实施方案4篇(优)
为有力保证事情或工作开展的水平质量,往往需要预先制定好方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。方案应该怎么制定才好呢?下面是小编精心整理的实施方案4篇,欢迎大家分享。
实施方案 篇1
为了进一步深化城市“文明畅通工程”,拓展前期畅通工程的成果,提高城市管理水平,继续发挥严管街的辐射作用,为尽快地推动城市交通环境的优化过程,利用精品街的规范管理是效果促进整个城区道路交通秩序的安全,有序,畅通,根据止级公安业务主管部门的要求,结合实际情况, 特制定本方案。
一、指导思想
从维护广大人民群众根本利益的角度出发,建设符合实际情况的道路交通管理模式,与时俱进,务求实效,提高广大交通参与者的安全意识,为整个交通的良性运转打好基础。
二、拟建设道路基本情况
根据城区道路的布局和建设情况,在原有的两条“严管街”(南卯街、人民路)基础上以卯喊路为对像建立“精品街”。卯喊路全长1307米,宽20米,东西走向,东起新世纪宾馆,西至水果市场,沥青路面,双向4条机动车道,构成施划完备,路灯齐全良好,交通标志正在规划建设中。
卯喊路沿街大酒店、商业店面较多,车辆、行人在该路段范围的交通活动频繁,加之部分交通参与者素质较低,机动车压线行驶,违章掉头及行人横穿公路的现象较为突出;有利因素是该路为直线型,无弯疲乏,交叉路口公布较均匀,交通标线施划规范、完备,停车场等附属设施较齐全。
三、目标
(一)、交通秩序良好。体同出交通管理较高层次水平,机动车,非机动车及行人各行其道,上道行驶和行人横穿公路的现象明显减少,机动车乱停乱放,超整行驶等违章行为基本上扼制住。交通事故发生率低于去年同期水平;
(二)、沿街居民交通法规意识提高。通过宣传,沿街大型酒店、商业店面、居民生活区的交通参与者对交通法规的认知程度有所提高,安全意识增强,参与交通活动的文明程度提高,并能达到自学遵守和互相宣传的程度,减少违章,事故隐患;
(三)、交通管理设施规范。通过精品街建设工作卯喊路交通标志,标线要力争完备,规范,符合国标,规范设置,尽快补齐缺漏部分,并争取年内再增设两组信号灯。
四、主要任务
(一)、合理调正努力。精品街的建设工作难度较大,要求较高,在警力安排上要适当地给予倾斜,要安排政治素质高,责任心强,工作能力高的同志在该路段上做具体工作,并且人员数量上可适当增加;
(二)、加强与管理对象的联系工作。树立走出去上门服务的观念,对与卯喊路沿街商店,大酒店等主动联系,特别与人,车较多的单位要加强联系,进行交通安全宣传,相对管理好较大的交通参与群体,采取多种形式进行宣传,加强宣传形式和内容的吸引力,提高宣传效率;
(三)、加大路面监控力度。要在保证努力的前提下,采取守点与巡逻相结合的方法,保持点,线均有警力监控,及时纠处违章,防止出现管理缺口、漏洞、延长工作时间,争取高城市势态,尽快理顺路面秩序;
(四)、促进硬件设施的完善,对路面进行认真调研、统计,对交通管理设施上存在的问题进行汇总,主动向党委政府汇报,提出合理化建议,协调好相关联能部门,当好参谋,尽快促进卯喊路交通管理设施的完善。
五、实施步骤和措施
(一)、加强组织领导,做好宣传工作(1—3月份)。为了顺利地建设好精品街,必须深化组织领导,成立领导小组,组长由杨从品大队长担任,副组长由 毅深副大队长担任,成员由李利生,邓训,谷波,李华连组成,领导小组负责对精品街建设工作的统筹工作,并指挥好整个建设过程,保障按计划完成。
同时,在新闻媒体上加深宣传工作,加强与市广电局的联系,向市民多作宣传,突出建设精品街的重要意义,激发市民的主动性和积极性,使精品街的`建设成为警民共建工程;
(二)、调查采集数据(4—6月份)。组织努力对卯喊路的沿街单位进行调查,收集人、车数据,听取群众反馈的信息,同时对卯喊路的车流量进行3次调研,收集高峰期,低峰期数据,为精品街的实施进程提供决策依据,有的放失,避免盲目性;
(三)、控制通行种类(7—9月份)。在日常管理过程中,要严格控制拖拉机,农用车,人力车整车等禁止通行的车辆进入精品街,完善标志牌,制作相关的指示标杨,明示“精品街”的范围,从辅助手段上加强管理;
(四)、汇总,完善阶段(10—12月份)。对一年来的精品街建设实施工作进行综合,分析得失,查找需尽快解决的问题,力争在年内真正实现道路交通管理上的“精品”整体外观良好,行车秩序井然,遵章率明显提高。
实施方案 篇2
一、时间:
1、20xx年12月下旬(待定)
2、会期一天
二、地点:
XX市
星级酒店(待定)
三、参会人员:
XX市XX区全体人员、XX市总工会经济保障部XXX以及XX省知名企业家。
四、议程
1、播放XX区区情宣传片(18:00-18:10)
2、XX发言(18:10-18:20)
3、XX局长致祝酒词(18:20-18:30)
4、招待酒会开始(18:30-19:30)
5、优惠政策解释及项目推介(酒会中)
六、工作分工:
1、人员联系:XXX、XX
2、会前安排:XXXX、XXXX、XXXX
3、优惠政策解释、物流园区项目、循环经济项目推介:XXX
4、工业项目推介:XXX
5、三产项目推介:XXX
6、农业项目推介:XXX
XX区招商局驻XX办事处
实施方案 篇3
为把我局创卫工作继续深入扎实有效的开展好,使各项创卫工作指标达到省级卫生县城标准要求,根据《麻阳苗族自治县爱卫工作目标管理考核责任状》、《麻阳苗族自治县门前四包责任状》等相关文件及县里会议精神要求,结合商务工作实际,特制定本方案:
一、明确职责1、及时改善单位办公环境,加大创卫工作宣传意识。
2、加大商务执法力度,实行生猪定点屠宰、集中检疫管理,确保无上市注水猪肉和病害猪肉、屠宰场垃圾及时处理工作。
3、加强农贸市场规范化管理,指导农贸市场建设和改造。
4、负责督促屠宰场、广场步行街北边等重点单位的环境整治工作。
5、督促全县加油站内环境卫生及旱厕改造工作。
6、切实搞好包社区全民打扫除的责任落实工作及认真落实局机关“门前四包”相关工作。
二、活动内容
(一)工作、生活区域环境卫生集中整治行动
1、加强城北、城南农贸市场内外管理,落实保洁制度,保持市场内干净整洁;做好步行街北边所属路段的创卫工作;组织干部职工对各自的工作、生活、居住地的环境进行治理,净化工作和生活环境。
2、督促抓好全县集贸市场、经营门店等单位的环境治理和经营秩序整治,加大监督检查力度,搞好清洁保洁工作。
(二)大力开展健康教育活动
利用宣传栏、宣传单、宣传标语、商务网站等多种形式开展健康知识的宣传教育,普及预防和控制疾病知识,倡导健康、科学、文明的生活方式,提高防控疾病的能力,确保人民群众身体健康和生命安全。
(三)集中开展春季灭鼠活动
按照麻阳县人民政府办公室关于开展20xx年度春季灭鼠活动的`通知要求,以开展第24个爱国卫生月活动为契机,在全局开展春季集中灭鼠行动,预防和控制鼠传疾病的发生和流行,确保人民群众生命财产安全。
(四)开展控烟活动
在全局开展控制吸烟工作,创建无烟单位,规劝吸烟行为,倡导文明、卫生新风尚,提升全局干部职工健康意识和文明素质。
三、工作步骤
第一阶段,宣传发动。从20xx年3月14日起至3月底。按照创卫工作要求,继续抓好落实包社区全民打扫除工作,改善办公环境、大力宣传商务法律法规等工作,广泛宣传创建卫生城市的意义和工作要求,动员广大干部职工以及积极参与,支持创建工作。
第二阶段:集中整治。从2xx年4月1日起至6月底,在宣传动员的基础上结合县创卫工作标准,针对存在的问题扎扎实实地开展整治工作。
第三阶段:检查验收。从20xx年7月1日起至9月底在开展整治工作的同时,严格依照县创卫办要求做好包社区全民打扫除责任落实工作,全力抓好局机关办公场所环境卫生、积极改善办公条件,认真落实各项机关卫生管理制度。
第四阶段:长效机制。从20xx年10月之后严格按照二、三阶段落实到位,使单位各项卫生指标工作达到省级卫生城市考核检查目标,使各项工作措施制度转入长效管理阶段,成立高规格的长效管理机制,保持巩固创建成果。
四、措施要求
(一)加强领导,高度重视。成立以局长为组长、分管领导为副组长、各股室长、县定点办、市场服务中心、县民爆公司负责人为成员的创建省级卫生县城工作领导小组,形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓,各成员抓落实,一级抓一级,层层抓落实的工作格局。全局干部职工要认清形势,高度重视,做到思想到位、措施到位、行动到位,把“高标准、严要求”的省级创卫工作落实好。
(二)精心组织,深入发动。召开干部职工和家属动员会议,学习县有关工作精神,动员全局干部职工、家属和责任区域内住户、经营户投入到“创建省级文明卫生城市”活动中来。在责任区域内张贴宣传标语、悬挂横幅、举办墙报、开办宣传橱窗,使之家喻户晓、人人皆知、入脑入心。
(三)落实“门前四包”责任制度。做好垃圾处理工作,每周五下午3点至5点定时搞好大扫除,确保责任区域内干净、整洁,保持责任区域无牛皮癣广告、下水道通畅无积水、厕所无污垢无异味。局“创卫”领导小组将定期进行检查。
(四)做好灭鼠工作。完善灭鼠设施,搞好灭鼠集中活动,鼠毒饵投放覆盖率要达95%以上,确保鼠毒饵投放安全。
(五)强化管理,确保实效。认真落实局机关各项卫生管理制度,每月一次大检查和一次例会。按照“日产日清”的卫生管理方法,对在卫生工作上不到位的人员,要进行批评教育,督促其落实到位,确保实效。
实施方案 篇4
第一部分: 接管验收工作小组架构及工作计划 一、成立接管验收小组
组 长:项目总经理 副组长:工程部经理 顾问指导:公司营运管理部
下设二个分小组:资料验收组、现场验收组 1、资料验收小组 小组组长:工程部经理
小组组员:各专业主管、工程部文员
职责:负责接管项目工程技术资料、设备资料的验收移交工作; 2、现场验收小组 小组组长:工程部经理
小组组员:各专业主管、工程领班、技术工人
职责:负责公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。
二、接管验收工作准备:
1、与地产城南项目部联系好交接事项、交接日期、验收标准等; 责任人:项目总经理 协助人:项目副总经理
2、前期工程介入,跟进工程进度,收集工程问题,制定好接管验收计划; 责任人:工程部经理 协助人:工程主管
3、参与工程分项竣工验收和机电设备安装、调试,代管试运行机电设备; 责任人:工程主管 协助人:技术工人
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