KTV开业计划书
时间流逝得如此之快，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编帮大家整理的KTV开业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
KTV开业计划书 篇1
需要做好以下几项工作：经营策划及计划编制；招聘员工及培训；财务基础工作；促销；工程验收、交接、试运行；物资采购；申办各项许可证；开业典礼等八项工作做的好坏，决定着开业后经营利润的多寡，因为这些工作牵涉到开业后各项经营工作的质量、费用、客源及能否按时开业的`重大课题。
一、制定经营计划、目标
（一）近期市场调研和预测
1、调研掌握本地区市场的动态及发展趋势。
2、调研掌握本地区KTV类型、规模、档次和经营特点。
3、调研掌握本地区近两年的客源市场及KTV的经营状况。
4、与竞争对手作对比分析。
（二）编制营业计划书
1、依据KTV的自然社会环境和市场定位，确定营业项目和标准。
2、拟定餐饮的销售价格基数和试开业期间的优惠政策。
3、编制试开业工作的各项计划书，汇编成试营业报告。
4、制定各项筹备工作实施倒计时计划书。
5．提交营业报告呈业主批准。
二、组织人事与管理制度
（一）确定组织机构、人员编制、工资、福利待遇。
（二）制定管理程序和规章制度。
（三）拟定聘用人员条件、数量。
（四）考核、招聘人员总数应控制在基本编制的60％以下
（五）聘任部门管理人员。
（六）培训。
1、KTV员工和管理层培训
2、基本技能培训、工作程序培训、店规培训。
3、岗前培训，实际操作训练
（七）人员定岗。
三、KTV装修和配套设施
1`、KTV装修设计及实施。
2、KTV电器设备采购安装调试
3、KTV餐具及厨房设备采购调试
4、KTVKTV家具及布草采购
四、开业前财务工作要点
（一）接收固定资产、造册、登记
（二）制定财务制度程序。
（三）训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。
（四）拟定开业费得预算书。
1、各种用餐形式，餐饮、酒水、商品的定价。
2、损坏物品的赔偿标准。
（五）制定免单、打折的规定。
（六）与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系
（七）开业费用。
业主向运营者支付开业费用，后者则制定开业计划及预算，督导开业活动，包括招聘、培训员工、安装运营系统、市场营销、采办供应品及存货、以业主的名义进行。
2、全面考评工程质量，对不合理处提出修改意见。
3、对各单位所购之配件、产品进行质量把关。
4、确认各部位物品的摆放。
KTV开业计划书 篇2
一、活动目的
1、热烈庆祝该酒店KTV开业。
2、通过庆典塑造本酒店和其KTV品牌形象以及服务、质量、经营特色等方面的可信度。
3、多方位向目标消费者传达本酒店的经营理念以及服务意识，与消费者进行一次良性沟通。
4、借助本酒店KTV店开业庆典，营造一个品牌传播高峰，进而带动年前营业旺季。
二、活动主题
1、“请把你的歌带进录音棚，带回你的”的活动主题
2、“以歌定情·玫瑰之约”的活动主题
三、活动时间及地点
活动时间：20xx年xx月xx日
活动地点：本酒店新开业的KTV
四、活动对象
主要以城市的中高档消费群体，青年消费群体
五、活动内容
1、请把你的歌带进录音棚，带回你的
由于青年飙歌一族，尤其是对自己的声音充满自信的歌友，很期待收录一张自己的`歌碟，而普通录音效果极差，我们采用录音棚为其专业录音，并免费馈赠（限活动日）在新闻媒体（中高收入人群的报纸杂志或者电台）上发布相关信息，并且开业期间一律六折优惠。
2、以歌定情·玫瑰之约
《以歌定情·玫瑰之约》单身交友派对活动，活动宗旨是以歌声打动对方、将原声进行到底，男女对方可以用歌声来交流，对话。如果看上某人可以指定其人唱歌、如果是两个男生为了追求一个女孩子进行同场歌声PK，最后即使有男女朋友或者对方各自不满意，也可以互相馈赠原声录音碟。
备注：此项活动主要针对追求化品味和生活质量的人群，适宜聚会或者庆祝纪念日的人群。
特点：有化品位，容易引起争议，有利于媒体炒做传播。
六、活动宣传
1、宣传重点时间：开业前一个月
2、宣传手段：在本城市有影响力的电台、报纸、新闻媒体做好相关广告宣传和相关活动信息公布。
七、开业促销计划
（1）相应折扣：开业当天所有酒水一律七折，但特殊情况下可根据当天顾客多少及老板经济实力情况进行打折。
特点：感情沟通，突显节日喜庆气氛，容易引起消费者对品牌和形象的再度改观，可以在消费者心目中形成实惠的概念。
（2）经济组合：在开业之际，组合多种经济、实惠快捷的服务套餐，明码标价。可以把其使用酒店的折扣卡。一卡两用、方便顾客。
特点：向所有的消费者传播xx本酒店的KTV也是适合于消费的场所。
（3）发放酒店通用优惠卡。开业之际，首要实惠，让消费者感觉到便宜，
适合他们享用，一样的费用，不一样的享受，酒水下降，服务质量不能降。开业期间所有顾客只要消费满XX元句可以免费赠送KTV、酒店通用优惠卡一张。以便以后的酒店经营。
八、活动的注意事项
1、宣传单张要有煽动力和感染力，提出了最合理的、最浪漫的、最体贴的理由，以此打动目标对象。
3、制定活动销售目标，饭店的各个工作人员做好销售工作。
4、在酒店KTV可进行相应的布置，渲染气氛。
5、可联合本酒店的餐厅、客房以折扣的方式共同促销，提升本活动的影响力、吸引力。
6、在活动期间，各部门作好准备工作，一边为客人提供完美的服务。
KTV开业计划书 篇3
一、KTV企业筹备、筹建的几个阶段：
第一阶段：项目考察（筹备阶段）：对将要实施的项目进行详细的调研，具体的内容有：
A、项目所在地的外部环境是否支持（xxxxxxx……等）
B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者
第二阶段：装修期（筹建阶段）
A、施工前的准备工作：
1、根据投资者的要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对KTV内所要具备的功能如：各种KTV包厢、超市、工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理的规划。
2、将图纸送有关部门审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。
3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。
第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。
A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等
B、音响设备、点歌系统、吧台设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等
第四阶段：招聘、培训前的准备工作（在装修工程开始后两个月内完成）
A、制定并经投资者审批通过KTV的有关规章制度、岗位职责、工作流程等
B、制定招聘计划
C、制定培训计划（时间、地点、内容等）
第五阶段：员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施）
第六阶段：员工培训（在装修工程开始后第四个月实施）
A、对员工进行理论培训（xxxxxxxxxxxx等）
B、对员工进行业务培训（xxxxxxxxxxxx等）
C、对员工的培训进行考评
第七阶段：工程验收后申报有关证照（预计一个月）
A、消防合格证、安检合格证
B、卫生合格证、税务证、营业执照
第八阶段：开业前的准备工作（在申报有关证照时同时进行）
A、开业必备有关物品的采购或印刷
B、开业典礼策划（在开业前一个月完成）
C、开业后的市场推广计划的制定（在开业前一个月完成）
第九阶段：开业初期
1、试营业经营管理的工作重点
（1）日常营运管理：按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理
（2）建立企业凝聚力：在经营过程中要关心和解决员工的`生活和工作中出现的问题，培养员工的团队精神形成企业的凝聚力
（3）实施成本核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结
（4）开发客源市场：清楚企业特色，发现属于自己的客源市场
（5）重视员工的在职培训：随时随地对员工进行现场的督导，提高服务质量和服务员的素质
（6）对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整
（7）建立企业对外推广平台
（8）建立客户信息反馈、处理机制
（9）建立有效的企业对内、对外的文案资料库
2、正式对外营业的工作重点：
（1）对试业阶段的工作进行总结和调整
（2）继续按企业既定的管理目标实施管理
（3）建立企业独特的企业文化
（4）将工作的重点转到市场拓展上，尽量抢占更多的市场份额
二、量贩式KTV经营之道
A、硬件设备：（暂时不发表）
1、点歌系统：（暂时不发表）
2、歌库质量：（暂时不发表）
3、音响设计：（暂时不发表）
4、环境质量：（暂时不发表）
B、软件设备：（即管理、服务、市场拓展等———暂时不发表）
KTV开业计划书 篇4
一、目标市场地理环境
1、市场地理特点：区域的地貌，政治区域，城市的中心地带。
2、市场气候消费特点
二、行业环境分析
目标市场主要经济指标：
1、企业所在市场当年的国内生产总值，以及历年的数据。
2、该市场的投资状况。
3、对娱乐市场影响较大的旅游方面的'数据，特别是一年来接待的游客数量，以及是呈发展趋势还是衰退趋势。
4、把当地城镇居民人均可支配收入，全市职工平均工资，提供娱乐消费的收入比重，作为企业定价的参考依据。
5、全市人口统计数量，包括非农业人口及农业人口数量，用来预测KTV的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力。
6、消费者受教育程度
7、消费者生活方式、休闲娱乐偏好习惯。
8、消费者人均收入。
产业环境：
1、商业繁盛情况。
2、商业化的趋势与潜力。
3、地方政府优惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商等政策情况。
社会环境：
1、当地风俗习惯。
2、历史文化。
3、民族结构。
4、国际交往
三、市场分析
1、经济指标：当地企业经营状况、实力排列；经营形式及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量。
2、分店所选市场的原有企业经营现状：企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理水平高低；经营档次高低；消费价位。
3、竞争对手分析：
A、传统型竞争者现状：数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；
成功原因：管理水平先进？服务优秀？社会环境条件优越？
失败原因：基础设施较差？政策因素？市场定位不准？运行机制故障等？
B、传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；位置优势；政策优势。
C、新兴高档KTV经营者：经营类型？市场取向？是否平民化、贵族化等。
经营地段：哪一区，段，装修的风格特点及选用装饰物件。
经营状况：营业额、营业利润、客流量、订房数等。
经营规模：店的面积、可容纳客人数量。大小各类性包厢分布及所占比例状况等。
4、消费者分析：
A、该市场消费者习惯、消费者类型、选择偏好等。
B、该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，个人或家庭的消费所占比例如何，消费水平的高低。
C、目标市场消费者分类：政府、军队、企业、家庭消费、游客。
5、在该地开店的优势策略：
第一阶段：装修期
1、期间：从平面设计到基本装修完成，约三个月时间。
（1）工程规划
（2）装修材质
（3）包厢格局
（4）平面规划
（5）大、中、小包厢比例
（6）沙发、桌面、电视柜、计算机位置
（7）排气、新风、冷暖气、隔音等要求
2、功能规划
（1）超市
（2）工作站
（3）接待台、留言台、收银台、总机
（4）水吧、厨房
（5）计算机机房
（6）库房
（7）办公
（8）教育室兼员工休息室
（9）更衣室、置衣柜、梳妆台
（10）前、后台人员编制表
3、音响规划
（1）公放、效果器、喇叭、话筒
（2）服务铃
（3）话筒插座、挂座
（4）电视机
（5）音响计算机配线
第二阶段：培训期
1、期间：从人员应征、培训到试营业二个月
（1）服务动线规划
（2）客人光临：迎宾带客进包巡包
（3）结帐离场清包预备带客
（4）超市消费：介绍促销购物结帐
（5）货送包厢
（6）客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站
2、员工培训
（1）招聘培训筛选再培训淘汰
（2）上岗回训
3、营业用品
（1）供货厂商选择
（2）营业用品订购
（3）超市货品种类、定价、排列
4、开幕准备
（1）包厢定价、优惠时段划定
（2）试营业开幕活动促销广告
第三阶段：经营期
1、期间：从试营业开始
（1）经营管理
（2）日常营运管理：进行严格及有效率的管理
（3）促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动
（4）建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯
（5）建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率
（6）每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点
（7）每月经营者会议：业绩报告及检讨
（8）每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会
2、制度规章
（1）公司编制
（2）出勤规定
（3）考核办法
（4）服装仪容规定
（5）员工训练教材
（6）财务、采购、库房制度
（7）音响调音及检查规定
（8）开场、关场检查规定………。等等
3、1500平方投资预算：建设35间包厢、一个中庭、一条风情走廊。
（1）装修：100万
（2）家具设施布置：50万
（3）KTV设备：50万
（4）宣传广告：10万
4、人员配置（按24小时服务）
（1）客服3名
（2）现场经理2名
（3）现场领班4名
（4）后台管理员1名
（5）前台接待6名
（6）服务员（含巡场）30名
（7）收银员6名
（8）保洁员3名
（9）理货员3名
（10）KTV看房公主
（11）酒水推广促俏员
每周时段利润表13：00—19：00 19：00—00：00 00：00—03：00累计利润
星期一1312.5 8531.25 918.75 10762.5
星期二1312.5 8531.25 918.75 10762.5
星期三1312.5 8531.25 918.75 10762.5
星期四1312.5 8531.25 918.75 10762.5
星期五1312.5 10806.25 918.75 13037.5
星期六7560 10806.25 3958.5 22324.75
星期日7560 9668.75 3958.5 21187.25 99599.5
KTV开业计划书 篇5
根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划：
一、管理规章制度的制定：
A、员工守则B、奖惩制度
二、各级主管部门人员的'职责制定。
三、现场作业流程的制定：
A、外场工作的流程
a、点餐式KTV外场工作流程
b、VIP式KTV外场工作流程
B、迎宾接待的工作流程
C、超市的工作流程
D、保安的工作流程
E、保洁的工作流程
F、音控的工作流程
G、制定包厢形式/区域/价格
四、各式表格的制定
A、量贩式KTV之适用表格
B、VIP式KTV之适用表格
五、培训课程/教材制定
A、服务人员的培训教材
B、楼面干部的培训材料
六、人员体能教育训练
七、管理/人员的招募工作
八、人员的制服制定
九、开幕/试营业的准备工作
A、DM广告制作
B、促销活动
C、开幕活动
D、公关活动
E、广告宣传
十、所有人员培训效果的验收及考核
十一、试营业
十二、正式营业
另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排，否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。
下面本人就把需要采购的设备分几大类列出：
一、VI相关印刷物品的设计与制作
标识，文字，宣传单，领导名片，会员卡，胸牌，酒水单，防火疏散图，企业文化氛围布置（前厅，走廊，超市，卫生间）。
二、各式基本表格、单据的制作与印刷
报名表，工资表，罚款、奖励单，领料单，会员登记簿，订房登记簿，各种财务报表（收银台，仓库），提货单。
三、消耗品进货明细
水果，食品，酒水，笔，开瓶器，打火机，便签，餐巾纸，纸杯，食品盘，一次性麦克风套。
四、音响器材类
五、电脑系统
六、包厢硬件设备
七、广告招牌
八、收银台设备
总台：电脑POS机（2—3台），电话（两部），手台（1部），会员卡，会员登记簿，订房登记簿，便签，笔，打火机，纸篓。
超市：电脑POS机（2台），微波炉（2台），手台（2部），便签，笔，打火机，纸篓。
九、电话/监视录影设备
十、员工食堂/更衣室设备
食堂：相应橱具，桌椅，餐具（50套）。 l更衣室：打卡机，更衣柜，镜片，熨斗及熨烫架。
十一、财务、仓库用品
十二、VOD点歌系统
十三、吧台结帐/确认验收系统
十四、灯具/硬件维修备料
十五、超市设备
货架，冰柜，展示柜，地堆车
十六、水吧设备
各种型号果盘，茶壶，咖啡壶，成品架，冰柜，制冰机，热水器，操作台，各种水果刀及雕花刀。
十七、保洁用具
清洁车（4个），刷地机（1台），吸尘器（1台），笤帚，拖布，刮地器若干。
KTV开业计划书 篇6
一、KTV开业前期规划阶段
①制定《开业工作计划》；
②办理企业证件；
③编制《开业财务预算明细》；
④了解KTV项目进程；
⑤确定采集物品清单。
二、KTV人力管理阶段
①确定员工岗位工资标准；
②制定员工培训计划和时间；
③确定人员编制；
④确定员工上岗考核计划；
⑤落实人员招聘。
三、确定KTV营销创新
①了解周遍KTV的客源结构；
②联系公司销售部提供客源网络；
③市场调查；
④销售推广准备；
⑤确定本KTV的经营特色和市场切入；
⑥开发周遍协议公司、中介公司、鉴定公司；
⑦了解周遍KTV的经营状况；
⑧开业前的促销计划；
⑨准备网上宣传资料。
四、KTV营运系统
（1）制定《开业经营目标和实施方按》；
（2）制定开业三个月的销售计划和实施方按；
（3）设计KTV招牌；
（4）KTV前台管理系统的安装和调试；
（5）检查装修工程质量；
（6）制定全年的《KTV经营预测表》；
（7）确定KTV VI表识应用；
（8）制定开业三个月的员工培训计划；
（9）系统的操作培训和KTV的原始数据；
（10）验收装修质量、设施设备、安全系统；
（10）销售预测REVPAR、客源结构、费用明细、经营利润GOP；
（11）员工上岗考核和定岗定职。
五、KTV的`试营业
①详细分析开业销售情况，及时调整策略；
②办理完KTV合法经营手续和证件；
③调试KTV硬件设施和安全系统；
④整理KTV工程技术挡案：工程图、设备说明书；
⑤对员工进一步培训、指导；
⑥培训见习店长，足步移交管理工作；
⑦协调各岗位/部门之间的相互配合；
⑧落实KTV的管理制度和标准；
⑨KTV上网销售，共享销售网络。
六、KTV正式营业
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