商业计划书

时间:2023-07-07 08:25:08 计划书 我要投稿

商业计划书(优选15篇)

  时间流逝得如此之快,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,该好好计划一下接下来的工作了!可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编帮大家整理的商业计划书,希望对大家有所帮助。

商业计划书(优选15篇)

商业计划书1

  1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册面积、注册资本、主要股东、持股比例、主营业务、近三年销售收入、毛利、净利润、公司所在地、电话、传真、联系人)。)

  2、主要管理人员(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、研究生院、政治面貌、从业年限、主要经历和经营业绩。)

  3.产品/服务说明(产品/服务介绍、产品技术水平、产品的新颖性、先进性和独特性、产品的竞争优势。)

  4.R&D(现有技术成果和技术水平、R&D团队的技术水平、竞争力和对外合作、R&D资金已经投入和未来的投资计划、R&D人员的.激励机制,请参考业务计划摘要。)

  5.行业及市场(行业历史及前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及我公司竞争优势、未来三年市场销售预测。)

  6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等方面采取的策略。,以及其可操作性和有效性,以及对销售人员的激励机制。)

  7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

  8.管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划)。)

  9.融资描述(资金需求、用途、使用计划、拟出售股份、投资者权利、退出方式。)

  10.财务预测(未来3、5年的销售收入、利润、资产回报等业务计划汇总,参考工作计划。)

  11.风险控制(项目实施中可能存在的风险及采取的控制措施。)

商业计划书2

  项目单位

  地 址

  电 话

  传 真

  电子邮件

  联 系 人

  第一部分 项目的核心技术

  (一)核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性)

  ______(略)

  (二)简述产品的生产制造过程、工艺流程

  ______(略)

  (三)技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)

  ______(略)

  (四)核心技术的来源(自主开发、合作开发)

  ______(略)

  (五)技术开发的合作对象与方式

  ______(略)

  (六)技术鉴定和获奖情况(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)

  ______(略)

  (七)公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)

  ______(略)

  (八)请说明有关知识产权转让或授权许可的协议

  ______(略)

  (九)产品毛利润率是多少?纯利润率是多少

  ______(略)

  (十)技术和产品的竞争优势

  ______(略)

  (十一)公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容

  ______(略)

  (十二)请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施

  ______(略)

  第二部分 市场潜力和收入模式

  (一)目标市场(新技术和产品应用的领域)

  ______(略)

  (二)行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等)

  ______(略)

  (三)市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析

  ______(略)

  (四)市场潜力(市场规模、市场前景及增长趋势分析)

  ______(略)

  公司在过去3 至 5年的时间里,每年的全行业销售总额:(一定要列明资料来源。)(万元)

  列出表格,单位为(万),列出每年的销售收入,销售增长率。

  未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测:(一定要列明资料来源。)

  单位为(万),列出年份,公司销售收入和收入模式

  第三部分 主要管理者

  列出主要董事会成员名单,可以使用表格。分别列出:序号、职务、姓名、工作、单位等。并根据第个成员单独列出一份表格。

  董事长

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业__________职称______________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

  ____(略)

  总经理

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业__________职称______________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

  ____(略)

  主要技术开发人员(一)

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业__________职称______________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

  ____(略)

  主要技术开发人员(二)

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业__________职称______________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

  ____(略)

  其他对公司发展负有重要责任的人员(一)

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业____________________________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:(根据公司的需要,来描述不同人员在特定方面的`专长,与技术发明人及持有人的关系)

  ____(略)

  其他对公司发展负有重要责任的人员(二)

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业____________________________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:(根据公司的需要,来描述不同人员在特定方面的专长,与技术发明人及持有人的关系。)

  ____(略)

  公司董事和主要管理人员之间有无亲属关系

  ____(略)

  请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题

  ____(略)

  请说明公司董事、管理者与关键雇员之间是否有实际

  存在或潜在的利益冲突

  ____(略)

  第四部分 公司基本情况

  公司成立时间_________________________公司性质 ______________________

  注册资本____________________________ 实际到位资本____________________

  其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________%

  注册地点_____________________________________________________________

  主营业务为_________________________________________________________。

  公司改革:(说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。)

  ____(略)

  目前公司主要股东情况:(列表说明目前股东的名称及其出资情况。)

  如:股东名称、出资额、出资形式、股份比例、联系人、联系电话。

  目前公司内部部门设置情况:以组织机构图来表示。

  公司目前职工情况:

  如:员工人数、大学以上文化程度、硕士、博士、研究生等所占的人数和比例。通过表格的形式来展现。

  公司经营财务历史:(销售收入、毛利润、纯利润)

  (单位:万元)

  项 目本年度前1年

  销售收入:

  毛 利 润:

  纯 利 润:

  总 资 产:

  总 负 债:

  净 资 产:

  第五部分 竞争对手

  公司的竞争优势说明(成本、价格、性能、品牌、销售渠道)

  ____(略)

  公司产品销售成本的构成及销售价格制订的依据

  ____(略)

  公司在产品销售价格方面的策略与实施

  ____(略)

  进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期

  ____(略)

  公司的主要供应商

  主要供应商

  1__________________________________________________________

  主要供应商

  2__________________________________________________________

  主要供应商

  3__________________________________________________________

  本公司与行业内五个主要竞争对手的比较:(主要描述在主要销售市场中的竞争对手。)

  竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势

  本公司

  公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手(5家)基本情况

  竞争对手(一)

  ____(略)

  竞争对手(二)

  ____(略)

  竞争对手(三)

  ____(略) 竞争对手(四)

  ____(略)

  竞争对手(五)

  ____(略)

  公司为提高竞争力拟采取的措施。

  ____(略)

  第六部分 融资说明

  资金需求量

  ____(略)

  请说明投入资金的用途

  ____(略)

  需要几个投资方,各投资方出资额和所占股权比例

  ____(略) 投资方可享有哪些监督和管理权力

  ____(略)

  如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任?

  ____(略)

  投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间

  ____(略)

  需要对投资方说明的其它情况

  ____(略)

  第七部分 经营计划

  未来三年技术开发重点

  ____(略)

  融资后第一年研发资金(购置技术开发设备、开发人员工资、试验检测费用、其他研发费用)

  ____(略)

  公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划(万元)

  年 份第1年第2年第3年第4年第5年

  资金投入

  人员(个)

  公司未来3 ~ 5年的销售收入预测

  (万元)

  年 份第1年第2年第3年第4年第5年

  销售收入

  市场份额

  融资后各年陆续设立哪些机构,各机构配备多少人员,人员年收入情况。请用图表统计表示出来。

  公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制

  ____(略)

  公司是否考虑员工持股问题,请说明

  ____(略)

  请提供:

  融资后第一年财务预算

  未来3 ~ 5年项目现金流量表

  未来3 ~ 5年项目损益表

  未来3 ~ 5年项目销售计划表

  未来3 ~ 5年项目产品成本表

  第八部分 风险控制

  请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险(包括政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段)

  ____(略)

  企业应备资料清单

  1.营业执照

  2.公司章程

  3.验资审计

  报告

  4.税务登记证

  5.财务报表(上年度、本年度、本月)

  6.专利证书、鉴定报告

  7.高新技术企业、高新技术项目证书

  8.其它表明企业特点的资料

  9.商业计划书

  保 密 承 诺

  本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

  妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

  项目经理签字:

  接 收 日 期: _______年____月____日_____________________________________________________________________

商业计划书3

  现在是一个人才至上的时代,尤其是在当今社会里面,在校大学生自主创业已经成为了一种发展潮流,也成为了大学生发展自我,完善自我的趋势之一。因为这种行动不但可以锻炼自己的意志,也可以为自己积累一些相关的工作经验和创业经验。甚至还可以通过自己的努力为家里面减轻一些经济负担。我们打算创立一个点子商铺,这样既可以方便他人,也可以满足自己的需求,能够在最大的程度上面紧跟时代发展的步伐。随着科学手段的不断进步,生活水平的逐渐提高。对于我们来说,似乎科技的发展只是为了能够让人们更加的懒惰,尤其是在这个科技比较发达的社会里面,人类的惰性的潜能又一次被激发出来。在很多时候,绝大多数的大学生宁愿花钱也不愿意亲手自己动手做一些事情,即使这种事情非常的简单。

  还有一部分的大学生为了能够锻炼自己,设计相关的经验,也会利用自己课余时间参加学校里面的活动,所以也有一些相关的事情没有办法去完成。在大学里面学习已经不再是主旋律了,在大学校园里面,能力远远要比自己的知识更加重要。大学就像一个缩小型的社会一样,能够让我们在这里面快速的`成长,发展起来,也需要一个平台,让我们不断的锻炼自我,展示自我的能力。对于我们来说,学校的社团和学生会其实已经没有多大的诱惑,我们需要通过自主创业来为自己毕业之后打下坚实的道路。

  我们这一份商业计划书的主要内容就是帮助一些没有时间或者是自己不愿意出面的人去完成一些工作任务,还有对于人际交流的同学们,完善他们的需求。我们的出发点是作为一名帮手,一名助手来帮助他们完成自己所要完成的工作任务。我们的服务群体主要是学习,工作繁忙,没有时间的人群,自己能力突出但是个人能力比较单一的人群。根据我们的分析,在如今的大学校园里面还没有这一方面的经营店,所以在市场方面我们处于一个非常大的优势。

商业计划书4

  一、商业计划的内容

  完整的商业计划一般包括:执行总结,公司概况,产品或服务、市场分析,竞争分析和营销策略,财务预测,风险分析和附录等九个方面。下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

  (一) 执行总结

  此项创业计划的行业性质以及相关方向,此项创业计划的创业机会是什么,是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划,填补了那些市场空白。

  (二) 公司概况

  公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么,它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值,因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

  (三) 产品或服务

  此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么,如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益,是否符合人们的消费需求,给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?

  (四) 市场分析

  此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何,可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场,是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景),以及业务拓展方向和领域。

  (五) 竞争分析

  此项创业计划的竞争对手分析,目前大学生就业竞争主要体现在什么方面,此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手,竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么,如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划,是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术,法规),如何保护你的优势(例:申请专利或者知识产权保护)。

  (六) 营销策略及销售

  是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销,或者展销促销等方式),如何使用销售渠道,是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本,扩大销售量,如何制定销售价格(定价战略),如何塑造品牌形象来吸引消费。

  (七) 财务分析

  需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况,如何外部的投资者估值自己,是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况,制作简易的资产负债表和损益表。

  (八) 风险分析

  风险系数如何?是自主经营投资,还是向风险投资家争取资金?同消极的就业分配的风险相比,优势劣势何在?是否存在投资风险以及风险投资的推出策略是什么?

  (九) 附录

  支持上述信息的资料:管理层简历,技术资料、销售手册,产品图纸、媒体对本公司的报道等,以及其他需要介绍说明的地方。

  二、商业计划的写作程序

  一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长,过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的`写作是一个循序渐进的过程,可以分成五个阶段完成。

  第一阶段:商业计划构想细化,初步提出计划的构想。

  第二阶段:市场调查,和行业内的企业和专业人士进行接触,了解整个行业的市场状况,如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司。

  第三阶段:竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者调查小结。

  第四阶段:财务分析,包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。

  第五阶段:商业计划的撰写与修改,所收集到的信息制定公司未来的发展战略,把相关的信息按照我们上面的结构进行调整,完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行,并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。

商业计划书5

  一、公司基本情况

  1、公司名称

  2、法定代表人

  3、总经理

  4、成立时间

  5、注册资本

  6、注册地址

  7、公司性质

  8、主营业务及主要产品

  9、职工情况

  10、公司未来3—5年的发展方向

  二、拟投资项目技术情况

  1、拟投资项目描述(主要介绍拟投资项目的背景、目前发展阶段,与同行业其他公司同类产品的比较,及本项目的新颖性、先进性和创新性等)。

  2、简述项目产品生产流程、工艺流程。

  3、技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)。

  4、核心技术来源(自主开发、合作开发、转让他人技术)。

  5、技术成熟度(属于研发阶段、中试阶段,还是产业化阶段,以及技术鉴定情况、获奖情况等)。

  6、目标市场(项目产品面向的用户群体、市场容量)。

  7、产品标准

  8、本公司及本项目的竞争优势。

  三、行业及市场情况

  1、行业情况(行业发展简史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,然后进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测)。

  2、过去3-5年各年全行业销售收入估计(注明资料来源)。

  3、未来3-5年各年全行业销售收入预测(注明资料来源)。

  4、本公司与行业内主要竞争对手的比较。

  5、本项目未来3-5年的销售收入预测。

  四、融资说明

  1、项目投资总额,新增投资总额;新增投资中,需投资方投入‘额,对外借贷额,然后公司自身投入额/

  2、投入资金的`用途和使用计划。

  3、希望让投资方参股本公司还是与投资方成立新公司,并注明原因。

  4、拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?

  5、预计未来3-5年平均每年净资产回报率多少?

  6、投资方可享有哪些监督权和管理权?

  7、投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间?

  8、与本公司业务有关的税种和税率,公司享受哪些由政府提供的优惠政策及未来可能的情况?

  9、需要向投资方说明的其他情况。

  五、财务计划

  1、项目产品预计年生产能力、年销售收入?形成规模销售时,利润率、净利润率?

  2、未来3-5年项目盈亏平衡分析、资产负债及损益及损益分析、销售计划、成本核算情况。

  六、风险控制

  说明,该项目实施过程中可能遇到的风险(包括政策风险、加入 wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险等。然后以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段)。

  七、项目实施进度

  列明项目实施计划和进度,注明截止时间。

  八、附件

  1、营业执照(复印件)

  2、资信证明

  3、法人代码证书

  4、税务登记证明

  5、专利证书、鉴定证书

  6、高新技术企业、高新技术产品、高新技术成果认定证书

  7、其他有关资料

商业计划书6

  1,背景:

  20xx年,葛晓春先生硕士毕业后,接受一位国外导师的建议,认为中国十年后的朝阳行业当属于老年人经济。在充足的市场调研后,选择了中老年服装做切入点试点,先后开设了网店(淘宝C店)和在常州本土自营了13家专卖店(老来趣中老年服饰)。截止到20xx年,全年营业额达3000万。

  2,提升:

  20xx年筹建品牌之路

  常州爱敬服装有限公司于20xx年3月份注册,并注册了“四十驿站”作为品牌商标。走中老年服装品牌化之路。引进了营销、采购、电商等人才。并开设了四十驿站的网店,创建了四十以后中老年论坛( )

  运营模式:跨界SNS,表现形式: 电子商务+实体品牌店铺+中老年互动论坛

  常州爱敬服装公司目前资产20xx万元,负债0万元,净资产500万,员工40人

  3,公司简介

  常州爱敬服装有限公司一直致力于中国老龄化市场研究,并深入社区基层,积极参加中老年群体的活动,与老龄大学、老龄委、老干部活动中心,保持良性互动的学术研究,并致力于改变中老年人的外在形象和内在精神面貌一直在努力。20xx年开始,以实业服务中老年群体,通过专业中老年服饰的运营,成为第一家以“中老年人服饰形象顾问”的公司在同行业脱颖而出。

  常州爱敬服装有限公司是国内首家专业专注中老年服饰品牌营运的公司,产品为四季产品,分为服装、鞋、配饰、用品四大类,核心产品以服装和鞋为主,在中老年服装市场运营上,一直得到消费者的信赖与好评。秉承“四十以后、精彩依旧”的理念,“四十驿站”品牌,将致力于让中老年人更体面的生活而努力,致力于让每一位中老年人在形象上出彩、生活上精彩、人生焕发新活力!

  四十驿站品牌广告语:微时尚、成熟美。

  4,市场分析:

  中国老龄化社会全面到来,随着中老年群体的收入逐渐提高,他们的品牌意识和个人形象意识逐步提高。而且这个市场是蓝海市场,至今没有一家企业专业去做中老年品牌服装。在整个服装市场不景气的情况下,常州爱敬服装有限公司的业绩却是递升的,而且增长速度非常快。

  统计资料表明,20xx年,中国四十岁以上的人口将达到5.3亿,这一庞大的老龄化人口,给中国社会将带来巨大的变革,尤其是在服装消费上,将引领中国一次非常大的消费变革。

  中老年群体从过去注意服装的`便宜、实用转变为服装的美观、合体和微时尚。一些中老年人敢于穿、善于穿已渐渐成为一种社会时尚。而且新生代的年轻人也开始注重父母们的穿着,所以每到节假日,带着父母购买服装的年轻人比比皆是。但中老年服装的现状用四个字就能概括:质次价廉。而且给老年人买个衣服太难,不是品种单一,就是质量太差,而且街上中老年人店铺太少。这是很多消费者的感慨。常州爱敬服装有限公司 秉承着“四十以后、精彩依旧”的品牌理念,通过自有店铺的实际运营业绩,证明了中老年对专业品牌和专业服务的渴望,这是一个巨大的空白市场,并且每年以亿为单位的销量在递增。

  目前从中老年服饰品牌角度来说,尚无竞争环境。公司的运营模式都是从市场实践中总结出来,如选址、产品、定价策略、营运等。

  中老年服装更易做出品牌,因为该类群体对于品牌忠诚度高,有可持续经营的客源。

  针对市场情况,四十驿站做出了目标市场推进计划:

  20xx-20xx年开发市场:江苏 安徽山东,30个店铺 (目前已完成5家店铺开拓) 20xx年开发市场:华东六省一市市场,含部分全国市场,300个店铺20xx年 全国市场招商,完成800个店铺建设。

  5,品牌定位:

  中老年市场,中端产品

  目标:中老年精品服饰第一品牌

  20xx-20xx年,以35岁以上的女性市场为主,产品为服装、鞋为主,男性产品为辅 20xx年,逐渐增大男性产品,男性产品以50岁以上年龄群为主。20xx年,尝试性扩大部分中老年用品。

  6,产品价格体系与渠道定位:

  商场店产品

  (1) 商场店的风格,以高档庄重,简约大方为主流风格。

  (2) 商场的产品,质量面料要求高,款式一定要时尚新颖,代表当年的主流风格,时尚元素,首批货上货款式风格要多样化,季节初期要备货充足。

  (3) 产品的主流吊牌价格在350-1500元之间(四季产品)。

  市区专卖店的产品

  (1)产品风格以时尚简约,适当比例的流行风格,适当比例的张扬风格。

  (2) 以中高档为主,根据地方不同,产品体系适当的调整, 款式和质量要求高,产品的质量和做工一定要保证。

  (3) 产品吊牌价格在200-1000元之间(四季产品)。

  (4) 款式要多样化,体系化,每周都上新款。

  社区专卖店的风格

  (1) 产品风格以实用,耐穿,简单为主,兼顾主流风格的时尚元素。

  (2) 以中低档为主,产品的体系根据消费和地段不同,添加中档产品和点缀的中高档产品。

  (3) 产品的吊牌价格在150-600之间(四季产品)。

  (4) 产品更新快,间隔3天上新款,社区店是老客户,让客户每天都有新感觉。

  7,公司文化与管理团队:

  文化:消费者满意、客户赚钱、员工增值、公司发展

  管理团队:筹建的有:行政、采购、运营、电商、财务(前四个已具备,目前财务系统不完善)

  公司团队优势:资深运营人才、资深电商人才、资深采购人才、资深货品规划人才

  8,宣传投入以及形式:

  20xx年, 不低于50万(含媒介、印刷品、客户返点广告支持)

  20xx年, 不低于300万(含媒介、印刷品、客户返点广告支持)

  20xx年,不低于800万 (含媒介、印刷品、客户返点广告支持)

  20xx年,不低于3000万(含媒介、印刷品、客户返点广告支持)

  20xx年,网络广告、平面媒体广告、印刷品,终端店铺形象广告

  20xx年, 网络广告、平面媒体广告、印刷品、终端店铺形象广告、拍广告片、小型招商会,部分电视栏目广告

  20xx年,除以上广告外,上省级或地方台电视广告,集中投放。

  20xx年,除以上广告外,资金倾斜到终端行销策划上。

  9,发展预期:

  20xx年营业额 3500万

  20xx年营业额4000万

  20xx年营业额1.5亿

  20xx年营业额5亿

  10,股权融资

  融资规模:5000万,期限5年

  对机构投资者的具体要求: 对中老年服装品牌消费市场的认可,最好有快消品投资经验。

商业计划书7

  一、网店定位

  (a)规划背景

  随着网络经济的不断发展,便捷、快捷、实惠的购买方式使得不出家门就能买到满意的商品成为可能,这种方式正在慢慢普及。尤其是服装行业,尤其女装市场上,网上有成千上万种风格的商品,为买家提供不同程度的满意度。而且大部分买家都是中高收入者或者学生,他们花更多的时间工作或者学习。这些人绝大多数都熟悉网购流程,对于网店创业者来说,网购有着稳定的客户和市场。

  (2)网店名称:XXX时尚女装店。

  (3)商业模式:个人零售。

  (4)主要产品:以女装、男装为主,包括t恤、衬衫、裙子、韩版休闲裤上衣、时装包、时装男装等。

  (5)网店特点:基于时尚高贵休闲。坚持买家舒适,看的安心,买的安心;品种丰富,款式齐全,满足了男女对人格美的追求!

  二,客户定位

  女性更追求完美时尚的个性,店铺的目标人群是女性,包括白领和18-40岁的学生。

  三、价格定位

  目前,服装行业的竞争无论是现实市场还是网络市场都很明显。由于缺乏信用和影响力,新的网店必须以低价吸引顾客。网店直接从厂家进货,价格比专卖店低一半以上,基本在100元左右。

  四,市场分析

  (1)宏观和微观

  现代女性,尤其是18-35岁的女性,有着强烈的追求复杂。韩服受到热烈追捧,这种具有个性美的休闲服装深受女性喜爱。不过专卖店的韩服比较贵。对于因为工作学习不能经常上街的女性来说,她们没有时间也没有心思去买这么贵的衣服,这就为韩服的网上销售提供了一定的市场。同时,网购不需要更多的中间成本,价格也更低。目前,信用在钻石以上的网店,服装价格相对较高,但对于网店信用较低的新店,只要抓住这一点,就会得到顾客的认可。

  (2)竞争对手

  就目前的情况来看,每天有1000多个卖家在淘宝上注册网店,服装行业正以惊人的速度增长。因为这家店是新店,水平比较低,而大多数服装店都有以上水平,是我们的强劲竞争对手。但是自从加入了墨村网店的服务体系,就能很快度过初期。同时,就网店本身而言,因为是新店,所以装修和管理各方面还存在很多不完善的环节,与相对先进的网店相比也缺乏竞争力。所以我们加盟摩村,会用摩村管家的专业管理让店铺变得更好。

  (3)风险预测

  优点:我们的货源是厂家直接提供的,货源充足;我们专注于固定业务,买家可以在第一时间给宝宝拍照,在最短时间内收货。

  缺点:由于信用等级相对较低,很多买家在信用等级高的店铺购物较多;因为现在的服装不全是品牌,影响力不足;网店刚开,操作不够;因为是兼职,投入少,网店的创新元素也不多,很难吸引买家的注意力。

  威胁:对于新店,很多无良买家会抓住自己的.经营弱点,以欺骗或投诉的方式进行威胁勒索,或者给予差评,一定程度上威胁到新店网店的升级。

  五,商品战略

  (一)保证每天货架上都有商品,与家里保持联系,准确理解商品的描述;选择上网次数最多的时间,最合适的时间是10:00;14:00和19:00 23:30.系统对各类服装进行分类,处理服装的装饰,将新上架的商品放在店面的前面,同时以独特的方式出现在顾客面前。一个产品的每一张图片都要经过PS处理,客户要用最清晰的像素来迎接。在推广区,很多件衣服应该是最近上传到店里最受欢迎的产品。

  (二)价格策略

  在淘宝上搜索与其他网店类似的3-5件商品的价格,然后以最低的价格放到淘宝上。其次,相对提高运费,以吸引买家的注意力和点击率。上传1-3件宝贝作为拍卖商品,定一个合适的价格,运费由卖家支付。随着越来越多的人来网店购物,价格应该有高有低。

  (三)推广策略

  实施限时购买策略,给淘宝上卖的一些类似产品设定时间。对于买家行动之前先行动。为了更好的刺激买家购买,买两件衣服的买家可以少付5元(不是同一件衣服),每多一件减少1元。

  六网店管理

  (a)商店装修

  1.店铺logo要突出个性和时尚,紧密结合服装特点;

  2.推广区要每月更新,各种公告、活动、图片要有吸引力;

  3.婴儿名字取婴儿特征,通俗易记。

  (二)物流管理

  主要产品有申通快递、EMS快递、童渊、中通,不推荐平邮。如果延误是由第三方快递公司造成的,收件人可以联系并催促当地快递公司,当地快递公司的联系电话可以在快递公司网站上查询。

  (三)客户管理

  1.诚信对待每一位顾客,认真了解顾客对每一件商品的需求特点,分析服装的受欢迎程度。买了两次以上的买家会被列为忠实客户,以后再买,打九折。

  2.尽可能的把交易客户加为好友,积极与他们沟通,巩固老买家,利用他们寻找新买家。

  3.善用旺旺聊天系统,在完成每一笔交易后,尽可能多地询问客户,听取他们的看法和意见。

  (4)婴儿管理

  淘宝上的宝贝图片要经过PS处理,才能以独特的个性抓住客户的眼球。店铺不宜上传太多的宝贝,每天都要有新品上架,同时也要有一些点击率低的商品下架。处理好各类服装的分类,做好服装的描述。

  (5)售后服务

  如有质量问题,买家必须在2天内联系网店提供拍照依据。确认问题属实后,再换货,邮费由网店承担。无论任何卖家,都不可能100%让买家满意。每个产品都必须有一定的不良率,所以尽量降低不良率。

  以下不是质量问题:线头,不合身,色差,轻微污垢,穿着不舒服,细节不一样,图片不好看,上身不好看,和想象不一样等等。

  错货不按买家地址或订单发送的,换货邮费由网店承担;如果买方因尺寸问题需要换货,往返邮费由买方承担。网店免费换同款同色的商品,但是同样尺寸的衣服不能换。

  七、网店推广和宣传

  (1)充分利用QQ、博客、论坛、邮件等。用于宣传;

  (2)与公司有网店的同学或旺旺上的朋友建立友情链接,推广网店。

  八、网店付款方式

  支付宝交易

商业计划书8

  一、标题页

  把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:

  A、公司名称

  B、注册年月

  C、公司性质

  D、公司地址

  E、融资负责人姓名

  F、职务

  G、电话

  H、传真

  I、 E-mail

  J、 公司主页

  K、报告机密性密级

  L、创业计划书编号

  公司名称: 签字: 日期:

  二、目录

  初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性

  三、执行摘要

  A、计划书的目的

  a、为有意的VC提供信息

  b、为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则

  B、公司概述

  a、成立日期

  b、从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商

  c、公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制

  d、出资所有权构成

  e、我们的主要办公地点

  C、业务

  a、描述产品或提供的服务,公司处于期、刚。

  b、在近期, 我们公司完成了的销售额,并且显示出 考虑到资金问题,我们期望完成 的销售额,在完成的税前利润。在完成税前利润。

  c、如果资金充足我们将

  D、产品与服务

  a、陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。 生产下列产品

  b、当前我们的处于期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的包括 。

  c、、我们产品的生产或配送等方面的关键特征有 。

  d、我们的的独特性是因为。

  e、我们的市场定位优势是因为我们的。

  E、管理团队我们的团队由下列成员组成 男性和女性,他们有年的合作经验;有销售年的经验有年的产品开发经验,并且有在的经验。

  F、营销概述

  G、竞争环境

  a、分析与我们直接竞争的,或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们

的替代品或相关产品。

  b、我们产品独特性是因为如果我们能 ,或我们有竞争优势因为我们的 。

  H、资金需求

  a、我们寻求作为追加投资,用于 它将使我们能 。

  b、 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市融资退出。

  I、风险与机会

  a、我们经营的最大的风险是

  b、我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能

  c、我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到我们就有机会将。

  四、公司概述

  A、远景目标

  a、我们的目标是成为

  b、我们渴望在市场中保持良好信誉,并且为市场提供 。

  我们能实现这些是因为采用了

  c、为了实现我们的目标,我们应该感谢那些关注我们发展的人士,客户,和公众以下这些人为我们的成功提供了帮助

  B、远景

  C、公司成立于并且 。

  D、符合法律规定公司全称。公司的合法形式例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。

  E、按月统计我们近来的生产量,如果我们希望月产量达到就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后,我们估计现有的设备能够满足今后的需求。

  F、如果公司从事营业执照就会被马上吊销,同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

  G、公司符合一切运营规定,拥有最新的检查纪录。这些记录包括。这些机构负责管理我们业务的那些方面,我们必须确保我们员工的责任心。

  H、公司的战略合作伙伴:如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的`注意,解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中,你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节,并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽?举例来说,我们与建立了市场协议,与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟,有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场,这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售将我们排处在外。

  I、另一种对公司有利的战略关系是同共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段,我们可以把研发时间一分为二,我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备,这可以有效避免支出,我们愿意为此支付一笔提成费,以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。

  J、我们与供应商有着紧密的联系,批量采购时价格降至市场价的80%,并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场,或者是给我们一个特惠的价格

  K、我们还有一些OEM战略合作伙伴,假如我们是生产滑冰轮的,那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场,这些环节使我们占据市场,尽管他对我们来说市场份额很小,并且没有商标。

  五、行业分析

  A、我们将进入何种行业

  B、行业

  a、历史

  b、现状

  B、客户分析

  C、竞争分析

  a、海外

  b、本地

  D、原材料的供应

  E、新入者的威胁

  a、海外

  b、本地

  F、替代产品

  G、结论

  a、进入时机

  b、成功因素

  六、产品与风险

  A、 产品介绍

  a、 研发历史

  b、技术规格

  c、实践证明

  B、产量目标

  a、规模经济

  b、公司的使命和销售预测

  C、运作流程和功能设置

  D、运作方式

  a、理由

  b、可行性

  E、选址

  a、原则

  b、比较

  F、劳动力需求

  G、研发

  H、物流管理

  c、原材料及设备的供应和采购

  d、运输

  e、其它

  H、质量控制

  I、产量计划

  七、竞争分析

  A、 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录,在线的数据库,了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志,寻找刊登行业广告者。

  B、我们没有直接的竞争对手,但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有,给出你的每一个竞争对手的详细分析,要很详细。,我们为什麽具有领先的竞争优势

  八、市场和销售战略分析

  A、市场分析

  对于大多数的创业计划书来说,这部分至关重要同时也最难准备

  a、定义目标市场

  我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争,参考相关的地理条件,在以前这个市场在已经接近。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性,价值性,高质量,小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于出现至。我们希望在这一段时期业务。对业务变化产生影响的主要因素是,行业成长的最大规模将是、。鉴别一下你的信息来源,以及它是否是及时更新的。

  b、市场环节

  我们定义我们的市场环节,这个市场环节在过去的几年里是。行业专家,预言在未来的几年中。简要的列举市场的主要环节,你想要争取到的客户的类型。在市场环节中产品依据,它的零售价格一般在这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品,什麽原因促使他们想要购买我们的产品。我们如何知道这些主要的。我们感觉顾客关注我们的产品。尽管我们的产品存在等问题,我们正努力明确我们的产品在市场上的定位,以克服我们的弱点、

  B、市场营销

  a、我们的营销计划是根据以下条件制定的。我们希望成功渗透

  到市场的部分,因为我们将作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得的市场份额。

  b、 我们将把我们的产品定位为,这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如对产品的不同需求适当的调整产品。

  c、 我们的价格是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据。我们每月,每季,每年都观察我们的价格,以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱?为什麽?

  d、 我们产品的分销渠道有。这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径,但我们的优势在于

  e、列举你的主要顾客,用一两句话描述他们。详情可见附录,展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。

  f、,你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品,尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后,就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告,并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系,并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉,和让客户了解我们。

  g、我们通过多种渠道促销我们的产品或其他的方式,我们的目标是扩大我们的客户群,提升我们产品的品牌知名度,加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览,列举主要的几个:主办者,参加的厂商,参展的位置以及展位的标准,这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览,我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利,展会的地点是否合理,时间是否合理,它是否是一个我们必须去的展会

  九、风险与机遇

  A、创业风险

  a、这一点对于整个计划书来说也是至关重要的,VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。

  b、我们成长过程中所遇到的主要问题有。我们将展开广泛的学习,或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与,用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。

  b、如果我们能够战胜风险,我们就将在某一市场领域占据优势,成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识,我们能够实现这个目标在年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产,提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域

  十、管理团队与所有权

  A、管理

  a、公司类型

  b、结构

  c、管理者职责和简历

  d、员工

  不仅要说明你的管理者,更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成。男性、女性,他们已经有了年的共同工作经验,在市场有了年的经验,在场品研发有了年的经验,其他一些人在领域有了年的历史。坦率的讲,如果你有更多的人从事管理,将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁,多大,他们的公司股票所有权是多少。

  B、所有权结构

  姓名 股票 所占比重

  52

  22

  10

  10

  C、专业机构

  财务公司/法律顾问/其他咨询机构

  D、其它指导

  我们还有一些其它的帮助,用于协助我们进行决策,把握商机。列举这些人或机构的帮助,他们有什麽样的经历,可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方,以及为什麽会为我们的战略带来益处。

  十一、资金需求

  A、需求量

  a、金额

  b、时间

  c、资金类型

  d、资金来源

  B、其他资金需求

  C、资本金的使用

  我们寻求作为追加投资 它将是我们能 。

  最初的投资将会被用于列表如下

  完善发展

  购买设备

  市场及新生产线

  运营资金

  年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或上市融资退出 。这些为什麽会实现。

  十二、财务计划

  A、损益预估表

  B、现金流预测

  B、资产负债预估表

  C、盈亏平衡分析

  D、资金的来源和应用

  我们建议前两年以月为单位统计,如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后,销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在个月之内,会达到

  我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节,降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例。

  毛利润将保持不变。出售和管理的费用将提高,但所占成本的比例会减小,因为我们会拥有更高的市场回报。

  早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于我们将会得到更大的价值。

  你组织这些数据的依据,以及你面临这些数据时的冷静态度,对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小,市场的容量,把握市场的时机,以及你的竞争压力对于这些数据的影响。

  谈一下,其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义,包括你的业绩之所以会上升的原理,和企业扩张的原因。

  对一些项目作出标注,比如现金/支付能力/增长的债务

  这比收支平衡表还重要,在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。

  我们估计我们每个月所消耗的资金达到时,我们的供给就将满足我们的需求区间,这时,我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在时间内聚集资金,因为我们拥有等

  我们预估我们的第一笔投资将用于年月,收支平衡于年月。我们将于年月盈利,赢利点时的价格是多少。

商业计划书9

  第一部分项目概述

  一、超市的主要经营业务

  1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工

  二、发展目标

  本超市发展目标是中小型蔬菜,水果超市,其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标,经营目标是建立并扩大知名度,为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。

  三、项目投资方式独资

  四、项目投资地点温江区惠民小区

  五、投资项目规模大约70平方米,经营蔬菜水果等低成本商品。

  六、宣传口号天天饮食天天健康

  第二部分项目的必要性和可能性分析

  一、市场分析

  宏观分析

  学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望,但受学校条件的限制,这一愿望很难实现,而且厨房用具等想购买齐全成本也很高,而学生购买利用率又不高,因此,蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。

  微观分析

  1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区,公交车辆少而单一,进出温江区都是一个比较头痛的问题,再加上温江校区共有在校学生一万人左右,附近还有教师公寓、惠民社区。由于在本店消费成本不高,因此潜在顾客人群大约两万人。

  2、现有供给据调查,惠民社区附近都没有此类店铺。

  二、竞争对手分析

  竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。惠民社区附近的蔬菜水果市场,大都集中在温江区老城区,需要进城购买,坐公交路费大约两元,再加上进城并不是太方便,花费时间等车的时间会更多,路程较远,比较不方便购买。而校内水果超市,只是针对部分水果的销售,并没有蔬菜的销售这一服务。惠民社区的超市及部分水果商贩,出售的水果种类较少,不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要,更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。且其质量中下,价格偏高,即使质量较差,价格也不便宜

  三、财务分析

  投资成本分析

  1、场地及基本设施

  根据目前市价在惠民社区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。面积5~6平方米的小厨房五个,占地大约15平方米。加上小型超市占地30平方左右。购置厨房用具液化器炉,液化器罐,排气设施,每个厨房大约400元,五个厨房共计XXXX年元。

  2、宣传费用

  由于该超市属于新鲜事物,可以利用公共关系中制造公共事件,在学校、惠民社区及其周边地区派发传单,用于大力度的宣传,派发传单宣传成本还算低廉。预计为500元

  3、其他费用

  水果蔬菜货架,保鲜设施大约需要XXXX年元;流转资金大约3000元;不可预见费用1000元。总计15500元。

  经营成本分析

  1、货品:日购入水果蔬菜400*300=1XXXX年0元运输费用:蔬菜水果批发商送货上门,费用为0。

  2、工作人员工资:1名店长:1000*12=1XXXX年元,厨房清洁人员2名:300*2*12=7200元,收银人员1名:300*12=3600元,导购人员1名:400*12=4800元。

  注:店长、厨房清洁人员、收银人员、导购人员均由在校学生兼职担任。

  3、摊销折旧:价格/使用年限=4000/5年=800元

  4、租金:7000元

  由上述费用计算得:

  经营成本=1XXXX年0+1XXXX年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。

  收入利润分析

  1、营业收入

  厨房:每日平均客流量预计约为20组,每人平均消费额约20元

  水果蔬菜超市:日平均客流量预计为50人次,每人平均消费6元。年收入

  =20*20*300+50*6*300=210000元。

  2、税金因企业属于小规模纳税人,可向税务机关申请固定税金年500元。

  3、利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000—153000—500=56500元。因此,此项目的盈利能力很强,而且对带动将来集团事业的发展很有好处。

  四、市场调查

  通过网络,走访寝室等调查方式,学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高,而且经过调查,单位加工费用在三元以下也是可以被接受的,因此,计划可行性很结论:在川农温江校区附近建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的,因此具备建立的必然性。

  第三部分经济评价

  超市经营描述:1、该超市以蔬菜,水果自选为主,其中蔬菜分未经加工与初加工两种。需求量不大,成本较高的蔬菜为了便于保存,保鲜,使用初加工的形式。水果类型以应季水果为主,对于反季节销售的水果以及北方水果库存量要小。2、厨房出租分时段收费,上午属于淡季,收费较低,中午和晚上收费标准提高。具体收费标准要视经营情况而定。厨房内配备液化气炉,以及种类齐全的厨房用品,用于顾客加工蔬菜。厨房外配备餐厅,共五桌。要坚持超市的经营宗旨:扩大知名度为主,赢利为辅,为将来生意的.扩大积累经验。

  第四部分组织结构及人员工资

  本超市的目标顾客为中低消费者,因此超市的布局以及人员设置以简单为主,不宜雇佣大量人员,故采用扁平式组织结构如下:店长一名,负责联系进货渠道,管理店员。厨房清洁人员两名,可以提供为勤工助学岗位。收银员一名,负责收款。导购人员一名,负责给顾客提供咨询服务。这样,人员较少便于管理,权责明确,降低成本。

  第五部分、资金来源及中小企业融资方式

  资金大约共需15000元左右,为了保证将来连锁后的控股权,还由于本店经营成本较低,银行贷款附加成本较高,可以采用自有资金,控股百分百。

  第六部分、可能的采购环节

  1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者,性格外向,有较强的沟通管理能力,有亲和力,能吸引回头客,还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力。收银员可以在附近现有超市收银人员中吸收一个,既熟悉业务,变换工作地点对其收入,以及上班造成的麻烦影响不大。厨房清洁人员可从学生中发展,既了解学生心理,又可以降低雇佣成本。导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员,年龄大约四十岁,和蔼可亲。

  2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系,有专门的蔬菜批发公司上门送货,价格浮动也不会很大。

  3、厨房,餐厅设备的采购这属于一次性采购,由本人亲自进行,辅之店长的参谋。第七部分、项目需要签定的合同

  因本店规模较小,劳动工作人员比较少,而且鉴于此类工作人员流动性比较大,参考行业惯例,不予签订劳动合同。

  1、店铺租赁合同:与惠民住宅小区居民签定。

  2、货物供应合同:与水果蔬菜批发中心签定。

商业计划书10

  1) 项目简介(Executive Summary)

  一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。

  虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

  1. 用一句话来清晰地描述你的商业模式 -- 即你的产品或服务;

  2. 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺;

  3. 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;

  4. 用一句话来概括你的竞争优势;

  5. 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”;

  6. 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;

  7. 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。

  2) 产品/服务

  产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的?

  别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”

  相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。

  3) 市场

  市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

  宏观的:你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告,这一类的信息适可而止,VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的,你有“服务意识”的话,不如先把VC要做的工作都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。

  然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和联想达成意向,通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”

  4) 竞争对手

  我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。

  比如说,你研发了一种全新的节能空调,VC都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或者问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......

  要是竞争对手也是创业公司,别怕,你应该比他们做得更好,只要你的产品比竞争对手的更先进,我们会支持你,到时候也许我们把对手给收购了,这不就解决了竞争的问题吗?

  5) 团队

  对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会,海龟们也不例外,即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天,照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦,要是你在大公司比如Google、微软工作过,人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。

  悲哀的现实是,我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过,常常最能引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学,然后留级、逃学、退学、缀学的人,就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人,他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。

  如果你既没有进过名牌的大学,也没有在著名大公司里工作过,千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能,你是学习什么专业的,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目......团队是VC投资的对象,也是VC重点关注的内容,记得除了包装你自己以外,别忘了把你的`团队成员也作详细介绍。

  6) 里程碑

  创建公司就像盖一座高楼,什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。

  对于早期的创业公司来说,我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场?什么时候公司账上开始有收入进来?什么时候公司达到盈亏持平?

  当然,持平并不是我的最终目的,公司收支打平了,我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白,无论你创立什么样的公司,账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了,说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平,说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司,才是正真有价值的公司,因而才会有更多的VC会青睐你,给你送来更多的钱。

  仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步,确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。

  7) 财务计划

  财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中,这是最最最被忽视的方面!早期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题,让我改天再专门单独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示:

  除了在PPT中有大概的财务计划介绍外,通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。记住:至少做3年的财务计划,最好做5年,把重点放在第一年。写清楚三张表:

  -- 假设(Assumptions)

  -- 收入预测表(Income Statement)

  -- 现金流表 (Cash Flow)

商业计划书11

  目录

  一、公司投资概要

  二、公司的产品或服务

  三、公司的市场空间和竞争对手

  四、公司的财务信息

  五、管理团队

  六、其他重要信息

  七、未来的计划及发展

  八、结论

  一、公司投资概要

  专业生产各类轿车、卡车、摩托车内、外视镜镜片的生产制造型企业。公司占地平方米,建筑面积平方米,现有员工180名,公司目前70%的业务为为主机厂如HONDA、上海大众等提供相应的车镜配套产品,其余30%的业务为积极进行产品出口。

  公司坚持从高起点、高目标、高标准出发,为了保证公司产品的高品质,公司在20xx年通过了ISO/TS质量体系认证,公司通过不断加强管理,提高产品质量,改革生产工艺,以“品质第

  一、技术领先、服务至上”为企业宗旨,不断精益求精,努力探索,积极为客户提供满意的服务和优良产品,在上述众多措施的有效实施下,公司的产品深受客户的信赖与好评,同时也为我们赢得了当地政府部门的嘉奖和同行的认同,公司曾获得的荣誉有:金山区平安示范单位、安全合格单位称号,并且取得了上海世界贸易中心会员资格。

  公司在不断经营过程中深深地体会到:质量是企业的生命,科技是企业的动力,优秀杰出的技术及研发人员是我们产品独树一帜的坚强基石。我们将进一步珍惜产品信誉,将其作为公司生存发展的生命和立足点,通过高效的点对点的服务,不断为客户创造更加满意的服务效果,我们将通过现代化数字化的管理方式,提升公司整体管理水平,使公司业绩蒸蒸日上,不断发展壮大,不断开创公司越来越美好的未来,最终将公司打造成一个基业长青的世界一流公司!

  二、公司的产品或服务

  目前我们公司的主要服务对象为Magna、Honda、BYD、干巷车镜实业四家大型知名汽车产品相关生产商,并且不断为大众、通用、本田、BYD等汽车品牌提供相应的车型配套产品,公司珍惜产品信誉,以优质的产品和服务赢得了它们长期的信赖,跟他们建立起了长久的战略合作伙伴关系。我们的主要产品主要是汽摩配件、车身及附件产品,主营产品具体包括轿车内后视镜、卡车内后视镜、客车内后视镜、摩托车内后视镜、轿车外后视镜、卡车外后视镜等等。

  三、公司的市场空间和竞争对手

  随着经济的发展,我国居民消费水平不断提高,越来越多的家庭拥有了小汽

  车,汽车在我国未来还有很大的市场发展空间,我们的合作对象,上海大众、本田等,都是汽车知名品牌,长期销量巨大,因此对于我们产品的需求量也与日俱增,因此借助我国企业产业的繁荣局面和众多汽车品牌的有效合作,我们的产品市场发展空间极为广阔。

  目前我们的主要竞争对手包括:XXXXXXXXXXX,它们的优势和特色在于:

  四、公司的财务信息

  1、销售盈利表

  2、销售额比重情况表

  3、资产负债率表

  五、管理团队

  经过几十年的`发展,截至目前,我们已成立了一支行业经验丰富,战斗力

  强的高效管理团队,他们在自己的岗位上长袖善舞,为公司的发展和壮大打下了深厚的基础。

  六、其他重要信息

  公司通过三条先进的生产线、国际一流的检测设备及众多的技术精良的专业人员,不断为产品的质量保驾护航,为公司的长远发展打下深厚的基础。近段时间来,为了生产出更优质的产品,我公司又引进了一条专业蓝镜生产线,预计今年上半年将可完全投入使用。

  公司为了生产出更加优质的产品,在设备上大力进行了改造工作:

  A、20xx年10月份开始改造:a.切割工序:大片玻璃先前由人工搬运至工作台,现由机器用吸盘将大片玻璃吸至工作台,增加员工工作的安全性(已改造完成)

  B、烤弯工序:先前全部由人工操作,现在均有机械手臂代替,有一人巡视。主要是机械手臂将玻璃摆放在固定位置,定位性好;由于考完工序温度高,夏天工作温度将达到50度以上,目前改造也改善了工人的工作环境。(已改造完成)

  C、镀膜工序:先前由人工上下料,现均由机械手代替。减少与镜面接触,以确保清洗完的玻璃干净(已改造完成)

  D、异形切割工序:先前由人工将玻璃放置于模板上切割,目前全部由机械手摆放,以确保放置的位置处于最中间。(以改造完成)在切割之前,自动检查每片玻璃的曲率半径(预计今年4月底投入进入调试阶段),先前全部由人工进行检查。

  七、未来的计划及发展

  我们将进一步与各大汽车产品相关生产商及汽车品牌加强合作关系,尤其是积极与Mag na高度配合,扩大产品的交流面,积极进行技术探讨以及产品的设计和改造工作,在生产制作方面达成高度默契,进一步深化合作关系,进一步提升双方企业的合作空间,实现Mag na对于后视镜产品全由我们提供的战略目标,我们成为该企业首屈一指的战略合作企业。

  我们将成立专门的研发机构,依托专业的研发团队,积极跟进时代和市场发展需要,在材料的选择、产品的设计和制作工艺水准上更进一步提升,通过引进专业化人才,不断学习同行先进经验,采用最先进的技术设备,生产出最具有市场竞争力的产品,不断提高产品质量,不断提升产品竞争力,从而在同行中脱颖而出。

  我们将加强企业员工队伍建设,积极招聘专业的人才,不断促进整个企业员工队伍素质整体水平的提升,不断改善队伍结构,深化员工队伍建设,树立良好的企业形象,提升企业软实力。

  我们将高度重视公司的运营与管理,积极采用现代化管理思维和方式,以市场为导向,进一步完善管理制度,大力加强企业文化建设,完善企业各项基本制度,不断规范企业日常运营,积极向现代化企业靠拢,不断学习先进的管理理念和知识,紧跟国际潮流,培养国际化的战略眼光,树立公司远大的愿景和目标,并且制定详细的公司发展规划方案,最终将将公司打造成为一个世界级的工厂。

  我们的远景目标是:

  20xx年销售收入达到XXXX万元净利润达到XXXX万元

  20xx年公司业绩达到XXXXX万元实现公司债务还清

  20xx年员工人数达到XXX人市场进一步扩大同XXX等品牌展开有效合作

  20xx年做到当地市场业绩第一的份额,并且展开对同行的收购和重组工作。

  20xx年成为国内行业第一

  20xx年成为世界行业第一

  八、结论

  我国汽车市场在未来一段时间内还将持续发展繁荣,因此对于我们这些生产汽车配件及相关产品的企业有很大的上升发展空间,只要我们经营得当,通过先进的技术工艺,加强人才队伍建设,不断提升产品质量,紧跟市场发展需要,大力加强企业管理,我们的企业将进一步发展壮大,最后从同行中脱颖而出,成为行业第一甚至世界级的大工厂。

商业计划书12

  摘要

  市场背景

  随着经济水平的提高,人们对食品的要求已不仅要求于吃饱,且开始注重营养和健康。尤其是当今社会的90后对饮食更是有一种时尚的追求。大学生食堂里的食品供应已经不能满足大学社工求新、求异的追求,与此同时,大学食堂的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。

  本企划针对以上问题,为满足大学生的在饮食方面求新、求质量、求时尚的雪球,在食堂创办以时尚、健康的早餐为主的餐厅窗口。旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品,并且同时为我校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业。

  产品简介

  吐司面包是西式面包的一种,在欧美式早餐中常见,在香港的茶餐厅也有。我们将以吐司为原料制作一系列的早餐食品,搭配牛奶、各种果蔬汁等饮品。 我们所有的产品将必须主打新鲜绿色、健康和时尚的理念。在产品上实现大学生消费者“求异”的心态。

  实施计划

  在食堂还没有同类产品的出现,我公司计划将此类系列产品打造成一个品牌,在各大高校的食堂设立自己的分公司,实现连锁经营,产品标准化生产。在全国的早餐行业打下自己的一片天地。

  目录

  摘要 ........................................................................ 2

  第1章 公司描述 .............................................................. 4

  1.1公司名称 ............................................................. 4

  1.2经营范围 ............................................................. 4

  1.3公司宗旨 ............................................................. 4

  1.4公司服务对象 ......................................................... 4

  1.5选址与布局设计 ....................................................... 4

  1.6人员及组织结构 ....................................................... 4

  1.6.1人员能力分析 ................................................... 4

  1.6.2人员分工 ....................................................... 5

  第2章 产品介绍 .............................................................. 5

  2.1产品介绍 ............................................................. 5

  2.1.1产品种类 ....................................................... 5

  2.1.2产品特色 ....................................................... 7

  2.2收费设定 ............................................................. 7

  第3章 市场分析 .............................................................. 8

  3.1环境分析 ............................................................. 8

  3.1.1企业本身 ....................................................... 8

  3.1.2竞争者分析 ..................................................... 8

  3.1.3宏观环境分析 ................................................... 8

  3.2目标市场 ............................................................. 9

  3.3 SWOT分析 ............................................................ 9

  第4章 公司经营 .............................................................. 9

  4.1营销策略 ............................................................. 9

  4.2推广策略 ............................................................ 10

  4.3创新机制 ............................................................ 11

  4.3.1技术创新 ...................................................... 11

  4.3.2产品设计创新 .................................................. 11

  4.3.3经营模式创新 .................................................. 11

  第5章 财务分析 ............................................................. 11

  第6章 风险及对策 ........................................................... 12

  6.1风险 ................................................................ 12

  6.1.1内部管理风险 .................................................. 12

  6.1.2市场风险 ...................................................... 12

  6.1.3原料资源风险 .................................................. 13

  6.2对策 ................................................................ 13

  第7章 总体进度安排 ......................................................... 13

  第1章 公司描述

  1.1公司名称

  疯狂的土司

  1.2经营范围

  以吐司为基本原料的早餐系列产品,牛奶、各种果蔬汁等饮品

  1.3公司宗旨

  产品:绿色、时尚、健康

  服务:周到、优质

  1.4公司服务对象

  高校大学生

  1.5选址与布局设计

  各大高校的食堂

  目前的选址是燕山大学西校区燕园餐厅

  1.6人员及组织结构

  店长1名,西餐面点师1名,采购员1名,服务员1名。(如图为组织结构图)

  店长

  西餐面点 采购员

  图1 疯狂的土司组织结构图 服务员

  1.6.1人员能力分析

  店长:具有领导能力,激发团队热情,具备处理突发事件能力和较强的沟通能力,为人诚实守信,具有良好的职业素养

  西餐面点:具有相应的职业资格证书,从事该工作一年以上 采购员:了解相关产品的原材料,对相关的基础材料的价格敏感,价格有较

  强的'议价能力,

  服务员:有相应工作经验、沟通能力较好,办事效率高

  1.6.2人员分工

  店长:1、独立负责本店的日常管理工作;2、对本店的行政、人事、营运、采购监管、企划执行、成本控制、人员流失、员工满意、顾客满意度、收银负全责;3、负责带领全体门店员工为顾客提供良好用餐环境、可口的食品、满意的服务;5、协调好内部员工关系;6、协调好本店所在区域的学校相关管理部门的公共关系;7、负责正确解决顾客抱怨,提高顾客满意度

  西点师:1、负责本店食品制作;2、负责菜品的研发更新,使食品更加符合当地大学生的口味;3、负责食材的盘点与采购量

  采购员:1、负责原材料的采购;2、与供应商议价签合同等

  服务员:1、负责服务顾客就餐;2、协助采购食材;3、店内的清洁工作 另外,其他相关的广告标语的制定,举办活动及宣传工作,大家共同参与。

  第2章 产品介绍

  2.1产品介绍

  2.1.1产品种类

  1、土司系列:

  原味吐司、全麦吐司、蓝莓吐司、

  草莓土司

  营养:面包含有蛋白质、脂肪、碳

  水化合物、少量维生素及钙、钾、镁、

  锌等矿物质,口味多样,易于消化、吸

  收,食用方便,在日常生活中颇受人们

  图 2 肉桂苹果面包布丁 喜爱。

  2、布丁系列:

  肉桂苹果面包布丁:

  做法:吐司去边,切成丁,将鲜奶、奶油、砂糖混合在小锅中慢火加热,慢

商业计划书13

  在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹中小企业融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。

  一、商业计划书作用

  规范的商业计划书通常是企业成功中小企业融资的必备文件之一,商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容,例如企业 商业模式、产品和服务模式、市场分析、中小企业融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容,商业计划书不仅对中小企业融资具有重要 作用,而且对企业的发展具有战略指导意义。

  登尼特集团有限公司在商业计划书撰写方面的能力得到业内的高度认可,其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指。

  二、如何撰写一份高质量的中小企业融资商业计划书

  虽然不少网站提供了大量的商业计划书模板,客户似乎可以根据模板自行撰写商业计划书。但商业计划书制作者最好是专业的投资银行团队, 主要因为一般的客户缺乏对投资者要求的准确理解、并且将自身的优势系统准确地表达出来的经验,因此客户自己撰写的商业计划书和专业的投资咨询公司撰写的商业计划书往往在内容到格式上均存在差距,从而丧失机会,浪费各方的时间。尽管我们制作了大量的商业计划书,我们的投资银行经验实践告诉我们,每一个商业计划书都是一个创新。

  商业计划书的产生和风险投资密切相关,和纳入基本建设程序的可行性报告不同。国内制作商业计划书实际上不需要任何资质,但高质量的商业计划书制作者的需要有如下能力:

  1、快速了解客户全面信息的能力,较强的客户沟通的能力

  任何一个商业计划书制作机构,首先是根据自身的投资银行的经验、丰富的行业知识,全面充分了解客户信息和投资者要求。在这个阶段, 投资银行是一个虚心的听众,根据自身投资银行经验确定的获取信息框架,全面了解客户需求和投资者要求。

  2、行业和市场分析的.能力

  行业和市场分析对确定项目的盈利前景和竞争策略非常重要,专业的投资银行团队有大量的高水平的投资分析师,他们熟悉各行业的市场 需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势,这种专业知识使得投资银行团队能从更高的角度,提供更为全面深入可信的信息,这种分析往往是定量的分析,而不是模糊的语言描述。行业和市场分析能力也决定了一个专业的投资银行团队的工作效率,若该团队没有这方面很强的能力,往往陷于和客户“不停讲故事”的泥潭。

  3、对政策和法律的熟悉

  由于入世和产业调整,中国正处于政策和法律剧烈变动的时期,某些投资行为(例如在某些领域设立中外合资经营企业)尚需要投资方案制定者对中国政策变化有较深入的了解,据以制定符合中国政策的投资方案。对政策和法律的熟悉程度往往是中国的投资银行在国内业务上胜于国外投资银行的地方。

  特别是中国的外汇管理制度变化较快,对外资的并购、红筹买壳上市和红利汇出的规定变化较快。

  4、高超的金融和财务知识

  金融和财务知识是投资银行的基本知识,对商业计划书的制定也具有同等重要性。

  5、投资银行方案创新的能力

  投资银行团队经手大量项目,在丰富的经验基础上具有对不同项目提出创新方案的能力,商业计划书的制作过程也是专业投资银行家和客户共享经验和创新的机会,在沟通中知识、经验的碰撞对形成良好的方案具有极其重要的作用。

  登尼特为多家优质客户介绍国际投资者,为其项目引入全球知名的投资机构。

商业计划书14

  着重要改动养殖观念,调整养殖方式,按照预防为主、关口前移的要求,活泼推广健康养殖方法,加强饲料安全处理,从源头上把好养殖产品质量安全关。水产养殖业要推广优秀品种,加强水产养殖品种病害防治,前进健康养殖水平。大力推广资源节约型农业技术,活泼推广集约、高效、生态水产养殖技术。

  养殖业是现代农业的展开标志,村庄的工业许多,养殖业在村庄出产中比较多。国家在养殖方面的惠农政策有:

  (1)能繁母猪养殖补助,保险政策;

  (2)生猪规范化规划养殖扶持政策;

  (3)生猪良种补助政策;

  (4)猪调出大县奖励政策;

  (5)奶牛良种补助政策,等等。但是跟着出产资料的价格升高,养殖业所带来的经济效益下降。

  跟着土地面积的减少,要展开节粮型的养殖业,展开草食动物,而猪、鸡都是耗粮型的养殖,粮食的投入与增肉量的比例比较大,并且,辽宁的蛋鸡、肉鸡的养殖量比较大,因此养鸡业的展开受到限制。现介绍几种展开远景较好的项目。

  中心一号文件明确指出,缔造现代农业的进程,就是改造传统农业、不断展开村庄出产力的进程,就是改动农业添加方法、促进农业又好又快展开的进程。并将展开健康养殖业作为健全展开现代农业工业体系的'重要措施。

  大力展开水产健康养殖业,就是要进一步改动展开理念、改善养殖方式、加强基础设施缔造、前进技术配备水平、推广水产健康养殖技术、加强规范处理,加快水产养殖业添加方法改动,极力构建资源节约、环境友好、水产品质量安全有保证的现代水产养殖业。

  1.环境保护

  20xx年养殖政策多数是关于养殖污染的问题,不少养殖场因为环保不达,污染严峻标而被封闭的,因此在缔造养殖场时,需求考虑到对环境的影响,有条件的可以缔造粪污处理沼气池、沉淀池之类,保证不会对周边环境构成影响。

  2、规划化养殖

  养殖业是项风险较大的投资,现在是鼓动养殖规划化展开,关于养殖业补助也是倾向于大养殖场。抵达规划化养殖场的,可以请求养殖示范区

  3、节约型养殖

  节约粮食养殖业补助力度也在加大,要点是奶牛、肉牛、肉羊补助远远高于其他养殖。一起节约型养殖业风险较小,本钱下降,十分适合农人养殖户。

  4、分区会集养殖

  现在全国范围内划分了许多禁养区,阻止缔造新猪场,这就可能意味着将来养猪可能面对共同缔造,共同处理的可能性。

  商业计划书商场(第一步)

  商场分析

  曩昔几年商场

  商场数据分析

  现在几年商场

  商场数据分析

  未来商场

  未来商场数据猜想

  商业计划书项目分析{第二步}

  可行性分析

  依据近几年的作业数据进行分析

  风险分析

  风险控制

  商场猜想

  利益分析

  融资股权占比

  商业计划书商业方式(第三步)

  营销方式

  线上方式(互联网+)

  线下方式(传统营销实体店、出售)

  盈利方式

  本钱控制

  毛利率控制

  退出机制

  股权融资

  债务融资

  商业计划书作业布景(第四步)

  作业布景状况查询分析

  作业展开概略

  商业计划书团队概略(第五步)

  团队概略

  公司成员担任

  团队作业成员

  以上就是撰写商业计划书的要点思维项目概略,但是具体的内容要是需求按照你的项目展开来描绘,商业计划书的要点性质才是投资人喜爱看的,而写好一份好的商业计划书也是需求专业团队的。,您值得具有!

商业计划书15

  一.概述

  无论是创业还是分销新产品寻找新的利润增长点,在选择新产品时,首先要明确自己的目标,是准备把产品作为长期事业来开发,还是仅仅作为现有产品的补充,还是为了其他目的。不同的目标决定了我们会在这个项目上投入不同的资金、时间、精力和运营方式。这些因素往往直接影响甚至决定这个项目的最终命运。

  二、项目介绍

  网上店铺调查报告后。制定以下网上开店流程:

  1.开始不是在网上,而是在你的脑海里

  你需要考虑你想开什么样的店。开网店和开传统店在这方面没有区别。找到一个好的市场,品尝你产品的竞争力,是成功的基石。

  2.选择店铺平台或网站

  你需要选择一个提供个人店铺平台的网站,注册为用户。这一步很重要。大部分网站都会要求用实名、身份证等有效证件注册。在选择网站的时候,知名度,是否收费,收费情况都是很重要的指标。现在很多平台都提供免费开店服务,可以帮你省不少金。

  3.向网站申请开店

  你应该详细填写你的商店提供的商品分类。比如你卖时尚手表,就要在“珠宝、手表、眼镜”中把它们归类为“手表”,这样你的目标用户才能准确的找到你。然后你需要给你的'商店起一个醒目的名字。用户在列表中点击哪个店铺,更多的是看名字有没有吸引力。有些网店展示个人资料,要如实填写,增加信任度。

  4.进货

  可以从熟悉的渠道和平台购买商品。控制成本,低价进货才是关键。

  5.登录产品

  你需要在网站上填写每种商品的名称、产地、位置、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息,最好与商品的图片相匹配。名字要尽可能全面,突出优势,因为别人搜索这类商品时,列表上只会显示名字。为了增加吸引力,图片质量要尽量好,描述要尽量详细。如果有必要邮寄,最好声明邮费由谁负责。登录的时候还有一个很重要的事情就是定价。

  6.营销推广

  为了提升我店的知名度,在开店初期就要适当进行营销推广,但仅限于互联网是不够的,要通过线上线下各种渠道推广。比如在网站上流量较大的页面上购买“推荐热货”的位置,将分类列表上的商品名称加粗,并添加图片以引起注意。也可以使用免费广告,比如和其他店铺、网站的链接交换。

  7.销售服务

  在决定是否购买时,客户可能需要许多您没有提供的信息。他们会随时放到网上,你要及时耐心回复。但需要注意的是,很多网站禁止买卖双方在网上提供邮箱、电话等任何个人联系方式,以防止买卖双方私下交易,规避交易成本,否则将受到惩罚。

  8.交易

  交易结束后,网站会告知双方的联系方式,并按照约定的方式进行交易。可以选择当面交易,也可以通过汇款或者邮件交易,但是要尽快,以免对方怀疑你的信用。是否提供其他售后服务取决于双方的事先约定。

  9.评估或投诉

  信用是网上交易中非常重要的因素。为了共同营造一个信用环境,如果交易满意,最好给予对方好评,通过良好的服务获得对方的好评。如果交易失败,应该给差评或者向网站投诉,减少损失,警示他人。如果对方投诉,要尽快处理,以免给他的信用留下污点。

  10.售后服务。

  完善周到的售后服务是保持业务持久的一个非常重要的筹码。与客户保持联系,做好客户管理工作。

  三、市场竞争分析

  1.选择合适的产品钓大鱼

  想在网上开店,首先要有适合网上销售的商品。不是所有适合线上销售的商品都适合个人销售。

  2.根据业内人士的建议,通过对网上销售的产品进行细分,发现适合网店销售的产品一般具有以下特点:

  1)体积小:主要是方便运输,降低运输成本。

  2)附加值更高:价值低于运费的单一商品不适合线上销售。

  3)独特或时尚:网店卖的好产品往往是独特或非常时尚的。

  4)价格合理:如果你能在网下以同样的价格买到,网上就没人买了。

  5)通过网站了解可以引起访问者的购买欲望:如果一定要亲自看到这个产品才能达到购买所需的信任,那么就不适合在网上开店销售。

  6)线下没有,只能在网上买,比如外贸订单产品或者直接从国外带回来的产品。

  当你选择一种或几种产品时,在确定你的选择是否正确之前,你应该开始了解客户和竞争对手的市场调查,因为大多数时候你的选择是基于你自己的经验或信息不对称来判断的,判断往往是错误的,最终可能导致你的业务失败。

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