奖励方案

奖励方案15篇(荐)

　　为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的奖励方案，希望能够帮助到大家。

奖励方案1

　　为深入贯彻“强工兴市”战略，大力推进招商引资工作，确保完成市委、市府下达我局20xx年度招商引资目标任务，经局党委研究,特制订招商引资工作考核奖励办法如下：

　　一、工作目标

　　全年引进内资1000万元，实际到位外资50万美元。

　　二、考核对象

　　考核对象：各下属企业、单位，局机关各科室。

　　目标任务：各完成一个招商项目。

　　三、额度认定

　　以市认定的招商引资金额为准。

　　四、评定办法

　　1、分值评定。将招商引资工作列入各科室和各企业、单位年度工作目标责任制考核，考核分值为10分。完成任务数的得10分，每超过任务数1倍的加2分。

　　2、单个项目由多个科室、企业、单位共同完成的：固定资产投资1000万元以内的项目引荐单位不超过2个；1000万元―1500万元引荐单位不超过3个；1500万元以上的项目引荐单位不超过4个。

　　五、认定标准

　　1、工业项目属新增工业用地的`，符合《浙江省建设项目用地控制指标》要求，并经项目预审，企业注册资本达100万元以上（含100元）当年完成固定资产投资300万元以上的项目列入评定，利用闲置厂房、土地和原有企业引进市外资增资扩股的项目（必须有市外的新增股东）当年度完成固定资产200万元以上的列入评定。

　　2、农业项目当年固定资产实际投资额100万元以上的列入评定。

　　3、第三产业项目当年固定资产实际投资额100万元以上的列入评定，其中房地产项目外资部分列入评定。

　　4、对原有企业进行转让的，所转让的固定资产按50%折算成固定资产实际投资额，所增固定资产投资额按100%计算。

　　六、奖励办法

　　1、完成任务奖。完成任务的科室、企业，全体科室人员、企业班子成员年终各奖励800元。

　　2、招商引资奖。对引进内资的个人，按引资额度的2‰给予奖励（外资以1：10比例折算成内资计奖）。

　　本办法由局招商领导小组负责解释。

奖励方案2

　　为提高我院学生参加体育锻炼的热情，增强学生身体素质，鼓励我院学生积 极参加学校组织的运动会。特制定本办法：

　　1、参加校级体育比赛，获团体一二、三四、五六名的.分别奖励5、3、1分（德育）。

　　2、凡是代表外国语学院参赛的运动员，每参加一项比赛加1分（德育）。

　　3、在运动会上获得名次的运动员，按所得分数加上相应的分数（如第一名得 9分，加9分，以此类推）（德育）。

　　4、凡代表外国语学院参赛的人员每项给予30元的奖励。获得名次的运动员， 每获得1分给予30元的奖励（注：不按要求参加训练，扣除30元奖励）。

　　5、接力人员个人加分及资金奖励根据团体成绩得分除4乘2计算。

　　6、每名运动员限带1名服务人员，保证运动员能正常比赛，视服务情况给与 1分奖励（德育）。

　　7、参加方队人员每人加5分（德育），训练全勤者另加1分（德育）。

　　本方案解释权归外国语学院团总支学生会。

　　外国语学院团总支学生会

　　20xx年4月

奖励方案3

　　一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

　　二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。

　　三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的.奖励金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：

　　1、新签合同额达到X万元之间、回收货款在X万元之间、公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%;

　　2、新签合同订货额在X万元之间、回收货款在X万元之间，公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的%~%，计算公式为年工资总额%+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%;

　　3、新签合同订货额在X万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　　四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

　　1、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%;

　　2、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额%+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%;

　　3、如果年终实现利润额在X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　　五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

　　六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。

　　七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。

　　八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。

奖励方案4

　　为鼓励教师在完成教育教学工作的同时，把教育教学中的经验总结成著作、论文并公开发表或参与评奖，鼓励教师参加教育部门或教研部门组织的`优质课竞赛。经学校研究，决定对我校教师的著作、论文、优质课件和参加优质课大赛等给予奖励。具体奖励标准如下：

　　一、著作类

　　凡教育或教学专著在专业出版社出版发行，按照发行量进行奖励：

　　1、一万册以下：500元；

　　2、一万册（含一万册）以上五万册以下：3000元；

　　3、五万册（含五万册）以上十万册以下：10000元；

　　4、十万册及以上：20000元；

　　5、出版专著被国家级教育部门评定为教育、教学优秀图书的，一次性奖励10000元；

　　6、出版专著被省级教育部门评定为教育、教学优秀图书的，一次性奖励5000元。

　　二、公开发表论文类

　　公开发表论文，分期刊、报纸两类，分别按照发表级别进行奖励：

　　（一）期刊类

　　1、核心期刊：500元/篇；

　　2、省级期刊：300元/篇；

　　3、市级期刊：100元/篇；

　　4、《遵义四中教育科研》：50元/篇；

　　（二）报纸类

　　1、国家级报纸：300元/篇；

　　2、省级报纸：100元/篇；

　　3、市级报纸（包括学科类市级及市级以上报纸）：50元/篇。

　　三、参评论文、优质课件或教案获奖类

　　参加教育部门或教研部门组织的论文、优质课件或教案评选活动，按照获奖级别进行奖励：

　　1、国家级二等奖以上或省级一等奖：200元/篇；

　　2、国家级三等奖、省级二等奖或市级一等奖：100元/篇；

　　3、省级三等奖、市级二等奖或区、校级一等奖：50元/篇。

　　四、优质课大赛类

　　参加教育部门或教研部门组织的优质课大赛，按照获奖级别进行奖励：

　　1、国家级二等奖以上或省级一等奖：500元/人次；

　　2、国家级三等奖、省级二等奖或市级一等奖：300元/人次；

　　3、省级三等奖、市级二等奖或区、校级一等奖：200元/人次；

　　4、市级三等奖或区、校级二等奖：150元/人次；

　　5、区、校级三等奖：100元/人次。

　　五、说明

　　1、论文、著作或优秀课件等必须为独著或第一作者；

　　2、论文、著作等必须与教育教学有关；

　　此方案自发布之日起执行，原有有关奖励办法作废。

奖励方案5

　　我部门就深入实施降本增效，确保完成考核指示，对任务进行责任划分，制定出以下工作计划：

　　1.加强生产管理

　　全面掌握每台发电机组实时的运行状态，发现小故障，做到紧急停机维修，避免积累成大故障发生，造成大修周期长，大修费用高现象发生。

　　实时统计发电机组的运行时间，按时安排机组预防性维护保养及大修，保证机组正常有效的运行，延长使用寿命。

　　2.扩大维保力量

　　加强员工理论及实操技能培训，实施师带徒计划，培养出一批维修骨干技术员工，加强人才梯队建设。

　　实行维护保养与排采统一管理化，原有固定区块各设立单一的排采和设备维护两个班组，现将两组合并，实现对机组维护及排采工作流程的合并化，同时节省出车辆及人员。

　　保证一台车到达的单井，排采工作与设备维护工作的同时进行，节省出更多的时间，提高效率的同时，确保工作量的完成。

　　3.维保成本的控制

　　针对各机组运行区域空气环境情况制定出详细的三滤更换周期，对受空气环境影响较小的生产区，可以对其空滤进行清洗反复利用。

　　制定详细的水箱清洗计划，可制定自行清洗方案，已达到降低成本的目的。

　　可根据机组的损坏情况及地理特点制定详细的现场维修方案，以节约高额的吊装费用。

　　制定对柴油机油泵的定期校验周期，定期校验油泵以达到油泵的有效的工作状态，能够更好的节约燃油，从而达到间接的节省燃油成本目的。

　　大修状况下，制定旧件及半损件的.重复维修利用计划，达到节约维修成本的目的。

　　4.油改气方案

　　实时与排采部门观察统计产气单井产气情况，在满足燃气机组使用情况下将原有燃油机组更换为燃气机组，实现自产自用降本增效。

　　目前已更换机组共计18台。

　　5.阀组机组的有效利用

　　实时统计各阀组发电机组输出功率及多带单井数量及负荷，对于两台共同输出所带阀组生产区域，统计其满足单台功率负荷条件下实行变电柜并联的方式，只用一台运行就可满足现场生产需求。达到节省机组维保成本的目的。先已完成阀组机组有效利用共计2个阀组6.200KW机组整改方案

　　对于前期建设200KW机组阀组，可更换设计为2台50KW机组带单井节能电机方案。

　　50KW机组维护保养成本费用低，故障率低，大修成本低，使用燃油量上远远低于200KW机组。

　　该设计方案在投产排采开端就能够更好的实现降本增效的目的。

奖励方案6

　　在一家企业中，激励机制是一个至关重要的因素，它不仅能激励员工发挥最大的潜力，而且能够提升整体的工作氛围。在这个案例中，我们主要探讨了针对员工的业绩奖励和惩罚方案。

　　一、业绩奖励方案

　　1、奖金制度：根据员工的工作表现和目标达成情况，设立不同的奖金等级。例如，超额完成目标的员工可以获得额外的奖金，而未能达成目标的员工则可能没有奖金。

　　2、股票期权：对于表现优秀的员工，企业可以考虑给予股票期权，让他们成为公司的一部分，从而增强他们对公司的忠诚度。

　　3、晋升机会：对于表现出色的员工，可以考虑给予晋升的机会，让他们承担更多的责任和挑战，同时也给予他们更多的发展机会和薪酬增长空间。

　　4、额外假期：表现优秀的员工也可以享受更多的和其他假期。这种激励可以促使员工更加努力地工作，争取获得更多的假期。

　　5、公司培训：表现优秀的员工还可以参加公司提供的各类培训课程，提高他们的和能力。这对于他们的职业发展也有很大的帮助。

　　在制定业绩奖励方案时，要充分考虑公平性、透明度和可持续性。在奖励方案的实施过程中，应该鼓励所有员工了解奖励制度的公正性和公平性，以保证制度得到广泛的支持和认可。同时，这个制度需要不断优化和改进，以确保它能持续激发员工的工作热情和创造力。

　　二、业绩惩罚方案

　　对于表现不佳的`员工，企业可以采取以下惩罚措施：

　　1、警告：对于轻度表现不佳的员工，给予口头警告，提醒他们需要改进工作表现。

　　2、减少薪酬：对于中度表现不佳的员工，可以考虑减少部分薪酬或者取消奖金。如果员工的问题依然存在，可能需要考虑进一步的处理方式。

　　3、解除合同：对于严重表现不佳的员工，可以考虑立即解除合同或者按照公司的解雇流程进行操作。但是在此之前，公司需要给予员工足够的机会和时间来改进自己的工作表现。

　　4、转岗或调岗：对于表现不佳但仍有潜力的员工，可以考虑将其转岗或调岗到更适合的岗位上，以激发他们的潜力并提高整体的工作效率。

　　制定业绩惩罚方案时，要确保公平、公正和透明。同时，需要向所有员工明确解释这些惩罚措施的依据和目的，以保证所有人都清楚公司对员工表现的要求和标准。此外，惩罚方案应该与其他激励机制相结合，以达到更好的整体效果。这样可以更好地鼓励优秀员工持续努力工作，同时也帮助表现不佳的员工找到改进的方向和方法。

　　此外，针对不同的职位和部门，业绩奖励和惩罚方案也需要进行适当的调整和优化。例如，对于销售部门来说，奖励超额完成销售目标的员工可能更为有效；而对于技术支持部门来说，提供更多培训机会可能更为合适。因此，在制定奖励和惩罚方案时，需要充分考虑不同部门和职位的特点和需求。

　　总的来说，业绩奖励与惩罚方案是激励员工积极工作、提高工作效率和企业整体效益的重要手段。通过制定合理的奖励制度、明确透明的惩罚措施以及适当的调整和优化策略，企业可以建立一种公平、公正、激励人心的激励机制，从而吸引更多优秀的人才加入企业并为企业的发展贡献力量。

奖励方案7

　　根据《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(漳人综〔20__〕196号)和《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知》(漳人综〔20__〕10号)的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经局长办公会研究，制定本方案。

　　一、实施范围

　　本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位(不含已参照公务员法管理的事业单位)的正式在编在岗工作人员。

　　在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。

　　二、分配比例

　　事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额。结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

　　三、奖励性绩效工资的标准及档次划分办法

　　(一)档次划分办法。

　　参照有关规定，奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。

　　(二)发放额度。

　　根据市人事局、财政局有关文件要求，20__年度奖励性绩效工资额度为月人均681元，执行时间为20__年9月-11月。从20__年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元(遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行)。

　　四、奖励性绩效工资发放办法

　　在核定的奖励绩效工资总额内，对照0.9至1.1的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后，再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分，分别占核定的'奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

　　年度奖励性绩效工资部分需年度考核合格后才予以发放，年度考核不合格人员不予发放年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。

　　五、绩效考核

　　绩效考核分为平时考核和年度考核两部分。

　　平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。

　　年度考核以平时考核为基础，在每年年末或者翌年年初进行。主要考核全年工作中的总体表现或突出成效等情况。年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

　　考核工作请按照漳州市人事局《转发省人事厅关于印发福建省实行聘用制事业单位工作人员考核办法(试行)的通知的通知》(漳人综〔20xx〕164号)规定执行。

　　六、兑现办法

　　奖励性绩效工资的兑现办法分为每月兑现和年度兑现。

　　(一)每月奖励性绩效工资兑现办法。

　　每月奖励性绩效工资=与个人职务岗位、技术等级相对应的档次系数×681元×80%。(从20__年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元)。

　　当月病、事假、缺勤累计达到或超过11天的，停发当月奖励性绩效工资。因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的;因工作失职在社会上造成严重不良影响的;工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的，停发当月奖励性绩效工资。

　　新聘用在编工作人员从聘用时间起开始执行每月奖励性绩效工资。退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发每月奖励性绩效工资。

　　以上扣除、停发、没有领取的每月奖励性绩效工资全部纳入单位年度奖励性绩效工资，用于列支年度考核中获优秀人员发放当年度奖励性绩效工资。

　　(二)年度奖励性绩效工资兑现办法。

　　年度奖励性绩效工资根据个人年度考核情况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度奖励性绩效工资〔年度奖励性绩效工资=(与个人职务岗位、技术等级相对应的月奖励性绩效工资额度-每月奖励性绩效工资)×12〕。合格(不含合格)以下的不发年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。因违法违纪受到处分的，停发全年奖励性绩效工资。

　　七、有关要求

　　1、本方案未明确相关事宜，按照漳州市人事局、漳州市财政局《关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(漳人综〔20__〕196号)执行。

　　2、被省、市效能部门检查到问题并通报批评的同志停发一年奖励性绩效工资。

　　八、执行时间

　　本方案自20__年9月1日起执行。

奖励方案8

　　房地产开发项目具有建设投资额大、开发周期长、建设环节多、员工素质要求高等特点，普通规模的项目会有3—5年，甚至长达10年的开发期。在正常的绩效薪酬管理之外，如何对项目团队进行激励是房地产行业人力资源部门业务工作的重点。

　　xx地产是一家中型房地产开发企业，公司人力资源部根据行业特点和企业实际情况，建立了系统的开发项目激励方案。笔者作为激励方案的主导人之一，在此将激励方案要点与各位同行共享。

　　一、奖项设置，即激励点的选取

　　房地产企业在项目土地摘牌之初，会组织编制项目的《计划执行书》，确定项目报建、设计、合约、工程、营销、招商直到交房的全过程时间节点计划；同时会编制项目资金计划，确定项目的目标成本、费用、收入和利润计划。RX地产设置了两类激励奖项：

　　与项目开发进度相关的里程碑节点奖，选取项目的开工、开盘、开业、交房4个具有里程碑意义的关键节点。里程碑节点的奖金基数分别为2—8元/平方米不等，其中开业和交房节点的奖金基数较前两个节点高。当工程形象进度、取得证照时间、开盘或交房时间等按期实现之后，可向公司申请奖励。

　　（1）项目团队的年终，提取项目年度销售合同额的一定比例作为项目公司全体员工的年终奖金，销售合同额以公司在房地产主管部门备案的合同金额为准。

　　（2）项目利润奖，完成项目目标利润时，以超额利润部分为基数，提取一定比例的奖金，对项目总经理和项目公司核心团队进行奖励。

　　二、奖项的检核与落实

　　明确了奖项和奖励条件，需要公司人力资源部在实施过程中进一步检核与落实，在保证项目节点按期实现的'同时，控制项目工程质量。

　　（一）里程碑节点奖的检核

　　开工奖以项目基础施工和取得工程施工许可证为检核要点；开盘奖以项目主体形象进度达到预售许可证发放条件，取得商品房预售许可证，同时按计划开盘为检核要点；开业奖适用于商业综合体中的大商业物业，以取得消防验收合格证、开业满铺率达到公司要求（以60%—80%为宜）、按计划节点开业为检核要点。

　　交房奖的检核较前三个节点复杂，在集中交房前的三个月，公司会组织业务部门、物业公司和第三方验房机构对即将交付的房屋质量进行验收考核，考核结果与交房奖的奖金系数相关。当项目工程进度达到商品房销售合同约定的交房条件，按计划取得竣工验收备案证和竣工交付使用备案证；同时按期集中交房，当期整体交付率达80%及以上时，方予以奖励。

　　（二）项目年终奖的检核

　　项目年度销售合同额设置目标值和挑战值，挑战值为目标值的120%左右。根据项目年度销售目标达成情况，按全额累进制或超额累进制设置不同的提奖比例。

　　年终奖相关考评指标，一是与项目年度经营目标完成情况及排名挂钩，奖先罚后；二是与项目工程质量安全过程管控挂钩，较大工程质量安全问题未整改或整改不及时的，奖金额度相应扣减；三是与项目工程质量投诉挂钩，项目有一—四级投诉的，奖金额度相应扣减。

　　（三）项目利润奖的检核

　　项目整体开发的，整体销售比例达到公司要求，集中交付后一定时期内完成施工总承包结算和利润核算，予以奖金兑现。

　　项目分地块开发的，当期销售比例达到公司要求，集中交付后一定时期内完成当期的施工总承包结算和利润核算，予以80%兑现；待整体开发和交付完毕后，予以综合核算，100%兑现奖金。其中分地块开发的界定，以土地证为划分单位，一个土地证为一个地块。

　　三、奖金分配方案的制订

　　（1）分配原则，以激励主要管理人员和核心技术骨干为主，突出对有贡献价值员工奖励，不搞平均主义和利益均沾。分配方案以项目核心班子意见为主，分管领导和人力资源部进行纠偏和审批。

　　（2）运用岗位价值系数法确定项目各级员工奖金分配额度。首先确定项目团队中每个岗位的岗位价值系数，各级员工岗位价值系数设置一定的区间，如普通工程师岗位价值系数定为1—4的区间，项目总经理定为20—25的区间，具体分配时项目公司核心班子可根据员工工作相关度和贡献度合理取值。

　　（3）按岗位价值系数与员工人数核算出项目公司员工岗位价值系数之和，再核算单位岗位价值系数对应的奖金额度，最后根据每位员工的岗位价值系数核算具体的奖金分配额度。

　　四、约束条件

　　房地产项目开发周期较长，如果在开发过程中，公司从战略决策层面对房地产开发计划进行了调整并重新的，公司按新的计划节点对项目进行考核和奖励。

奖励方案9

　　一、指导思想：

　　为进一步贯彻落实二期课改精神，培养全面发展的学生，进一步激励教师专业化发展，贯彻绩效工资优绩优酬原则,特制定《敬业初级中学教学质量奖励方案》。奖励工作坚持公平、公开、公正的原则，力求通过方案的贯彻实施实现学校的办学水平和质量的整体提高。

　　二、方案的实施

　　1、本方案敬业初级中学教代会表决通过实施

　　2、本方案由学校评审工作领导小组负责实施

　　3、本方案有效期三年(——)

　　4、学校评审工作领导小组的构成：

　　组长：校长

　　组员：分管教学副校长、教务处主任、总务处主任以及年级组长

　　三、奖励条件及办法：

　　(一)奖励类型：九年级中考奖励

　　(二)奖励科目：九年级所有当年中考的考试科目，语文、数学、英语、物理、化学、体育、政治学科(体育学科参与年级组公办高中达线率和市实验性示范性高中达线率的分配，政治学科参与市实验性示范性高中达线率的分配)。

　　(三)奖励项目：九年级中考总分合格率、公办高中达线率、市示范性高中(包括推优生、特长生)录取率、文理科合格率、总平均分和单科均分排名等项目。

　　(四)奖励范围：备课组、年级组。

　　(五)奖励到各组室的奖金，由年级组长或者备课组长按照校评审小组提出的.按劳分配和择优分配原则进行个人分配。

　　(六)本奖励条例所参照的数据均以当年获取的联考学校的数据为准(以联考15校为统计基数)。凡百分率采取取整数去尾法。

　　四、奖励分配情况：

　　年级组：

　　(1)语、数、外、物、化五门总分合格率：

　　95%、95%以上-98%、98%以上分三个等次给予奖励

　　(2)公办高中达线率：(包括推优生、特长生)

　　40%以上-45%、45%以上-50%、50%以上-60%、60%以上分四个等次给予奖励

　　(高中达线率统计说明：随班就读生除外)

　　(3)市实验性示范性高中达线率：(包括推优生、特长生)

　　15%、15%以上-25%、25%以上-35%、35%以上分四个等次给予奖励

　　(示范性高中达线率统计说明：随班就读生除外)

　　(4)五门总平均分排名：

　　11-13名、8-10名、5-7名、前4名分四个等次给予奖励

　　备课组：

　　(1)单科均分排名

　　11-13名、8-10名、5-7名、前4名分四个等次给予奖励

　　(备注：中考排名如果拿不到，以二模统计数据为参考)

　　(2)文、理科合格率：(文科—语文、英语;理科—数学、物理、化学)

　　95%、95%以上—98%、98%以上分三个等次给予奖励

　　体育：中考均分达28-28.5分，奖励300元，28.5分以上奖励600元。

奖励方案10

　　为了进一步形成良好的学风和浓厚的学习氛围，全面提高教学质量，加强班主任在教学中的管理力度，激发班主任在教学及教学管理中的创新能力，提高教育教学水平，真正发挥班主任组织者、引领者的职能，特制定本方案：

　　一、高中：

　　以每次月考成绩为依据

　　1、高一年级班平均分获第一、第二、第三且班主任所代科目、所带班级均分成绩不低于该学科年级平均分的班级，分别奖励班主任50元、30元、20元。

　　高二年级班平均分获第一、第二且班主任所代科目、所带班级均分成绩不低于该学科年级平均分的班级，分别奖励班主任60元、40元。

　　高一、高二艺术班的排名成绩=实际平均成绩94％，高二理科班的排名成绩=实际平均成绩90％，不代九科文化课班主任的奖金为年级排名奖金的80％

　　2、高一年级每班进入该年级前40名的学生，每有一人，奖励班主任10元，其中高一（5）班每有一人，奖励班主任20元。

　　高二年级每班进入该年级前30名的学生，每有一人，奖励班主任10元，其中高二（4）班每有一人，奖励班主任20元；高二（1）班人数按高二文科第23名成绩划线，超过该分数线的学生，每有一人，奖励班主任10元。

　　高三年级每班进入该年级文科或理科前20名的学生，每有一人，奖励班主任10元。

　　二、初中：

　　1、以每次月考成绩为依据，平均分获第一的班级，且班主任所带科目成绩不低于该学科年级平均分，奖励班主任60元，平均分获第二名的班级，且班主任所带科目成绩不低于该学科年级平均分，奖励班主任40元。

　　2、以每次月考成绩为依据，每班进入该年级前三十名的学生，每有一人，奖励班主任10元。

　　三、小学：

　　（一）小学班主任管理奖细则：

　　1、师德奖（10元）：无打骂学生，无体罚或变相体罚学生行为，无家长投诉现象得10元，否则无奖。

　　2、出勤奖（20元）：两到位达到应出勤次数的3/4（含3/4）以上得20元，3/4以下2/3以上（含2/3）得10元，2/3以下的无奖，各项活动无故缺席扣5元/次，中途查岗缺一次扣5元，间操跟操缺一次扣5元，病事假超两天的无奖。

　　3、安全奖（20元）：班级无学生伤害事故、无打架事件、无安全隐患、无物品（多媒体等）损坏，课间操队伍整齐、有序，上下楼梯不拥挤、班主任跟操管理、做操规范，准时放学、路队整齐、安静，进入校门、教学楼不追逐打闹、疯跑得20元，发现违规一次扣5元/次。

　　4、课前朗读（10元）：月均分年级第一名的10元。

　　5、期中考试月份执行教学管理奖励办法。

　　（二）小学期中考试教学及教学管理成绩奖细则：

　　1、以期中考试成绩为依据，同年级班级班均分、及格率、优秀率获第一名的`班级分别奖励班主任30元，获第二名的班级分别奖励班主任10元。

　　2、以期中考试成绩为依据，一年级班级班主任的奖励方案是，班均分、及格率、优秀率分别获第一名的奖30元，第二名的奖20元，第三名的奖10元。

　　3、下次考试考核方案，以本次成绩为基础，按班均分、及格率、优秀率的增长率为依据，然后按增长率的排名给予班主任奖励。

　　四、本方案由各部教务处和政教处共同执行。

　　五、各班级所有学生应全部参加考试。班主任如有私自取消学生考试资格的，则该班不予参加评比奖励。

　　六、本办法从XX年XX月XX日试行。

奖励方案11

　　一、前言

　　为了激励员工的工作热情，提高工作效率，公司决定制定一套员工奖励方案。该方案将根据员工的工作表现、业绩以及团队合作等方面的表现给予相应的奖励，以鼓励员工继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

　　二、奖励方案明细

　　1、奖金

　　绩效奖金是针对员工的工作表现给予的奖励。具体奖励金额将根据员工的工作表现和业绩进行评定。具体标准如下：

　　优秀：奖金金额为人民币500元；

　　良好：奖金金额为人民币300元；

　　一般：无奖金；

　　差：如因个人原因导致工作业绩差，将扣除一定的工资作为惩罚。

　　绩效奖金将在每月底进行评定并给予奖励，具体发放时间将在次月5日前完成。绩效奖金不与公司的年度绩效考核结果挂钩，以确保员工的积极性和工作热情。

　　2、晋升机会

　　为了激励员工不断提高自己的能力和素质，公司会根据员工的个人表现和团队配合情况给予晋升机会。具体标准如下：

　　工作表现优秀，业绩突出，且得到团队认可的员工，有资格申请晋升；

　　晋升机会将根据员工的岗位级别和职级进行分配，职级越高，晋升机会越大；

　　晋升周期为半年一次，具体时间将在每月例会上公布。

　　3、培训机会

　　为了提高员工的综合素质和专业，公司会根据员工的个人需求和公司的发展需要，提供相应的培训机会。具体标准如下：

　　表现优秀的员工将有机会参加公司内部或外部的培训课程；

　　公司将根据员工的岗位级别和工作需要，为员工提供相应的培训课程；

　　培训机会将根据员工的申请和公司的安排进行分配。

　　4、福利政策

　　为了提高员工的工作积极性和满意度，公司制定了相应的福利政策。具体包括：

　　提供五险一金；

　　提供和带薪病假；

　　提供定期的员工活动和团队建设活动；

　　提供免费的.午餐和晚餐；

　　节假日发放节日福利；

　　提供专业的健康体检。

　　以上福利政策将根据公司的实际情况和员工的需求进行调整和优化。同时，公司将不断加强对福利政策的宣传和解释，确保每位员工都能够了解和享受到相应的福利政策。

　　三、实施办法

　　该奖励方案将从20xx年xx月xx日开始实施，全体员工均适用该方案。在实施过程中，公司将定期对员工的个人表现和团队配合情况进行考核，以确保奖励方案的公平性和有效性。同时，公司将积极听取员工的意见和建议，不断优化和改进奖励方案，以适应公司的发展需要和员工的需求。

　　四、结语

　　通过以上奖励方案的实施，我们相信能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和团队合作能力，进而推动公司的发展和壮大。我们期待着每一位员工都能够积极参与到奖励方案中来，共同为公司的发展做出更大的贡献。

奖励方案12

　　三八妇女节是世界的传统节日，为了更好地展现女性的风采，以健康向上、充满活力的精神面貌树立女性形象，培养我们妇女团队合作精神，用健康的身体素质和心理素质投身于工作中，通过此次活动的举办，不仅让长期在一线劳作的`员工心情得到了调节，缓解了紧张的工作气氛，同时充分体现了“快乐工作、幸福生活”的良好氛围。增强了员工的集体荣誉感，增进了员工对公司企业文化的了解，使其深切体会到公司对员工关心和爱护。围绕这个主旨公司拟定于__年3月8日上午举办“三八妇女节”慰问女职工的关爱计划活动。具体活动方案如下：

　　一、活动时间

　　暂定为3月8日上午9：00—11：30（时长：2.5小时）。

　　二、活动地点

　　餐厅二楼多功能厅

　　三、参会人员

　　公司部分领导（人员待定）、全体女职工（__本部__、__、__，共__名）。

　　四、活动流程

　　（一）主持人讲话，宣布活动开始（时间9：00）

　　（二）公司领导致辞

　　（三）给所有女职工发放节日礼品

　　（四）游戏活动

　　游戏项目：超级主妇、衔纸杯传水。

　　1、超级主妇

　　道具：食品类：米、面、白糖、萝卜、青瓜

　　日用品类：毛巾、香皂、牙刷、拖把、铁锅

　　小电器类：电吹风、电烧水壶、煮蛋器、电磁炉、电饭煲

　　游戏规则：

　　（1）本游戏的三类道具，每类都是5样商品，按“1—5”编上号，比如：“米1”、“面2”。“青瓜5”；

　　“电吹风1”、“电烧水壶2”；

　　（2）每轮比赛参赛人员都必须从事先准备好的抽奖箱中抽取自己的号码，即是自己的组编号，也是所猜商品的编号如：“米1—①”为第一组第一号，“米1—②”为第一组第二号。“米1—⑩”第一组第十号，1组所猜商品都是大米；

　　“面2—①”为第二组第一号，“面1—②”为第二组第二号，2组所猜商品都是面。以此类推，将人员分成5组，每组约10人左右，按抽签方式组合；每一轮比赛结束后都需要重新再抽签，组合成新组参加下一轮比赛；

　　（3）第一轮为选拔赛，这一环节主要是猜食品重量，选手通过日常生活经验，估出米、面等食品的重量，每组取越接近重量的前5名进入第二轮比赛，即有25人进入下一环节比赛；

　　（4）第二轮比赛是对日用品进行估价，每组取越接近商品价格的前3名进入下一环节比赛，即有15人进入决赛；

　　（5）第三轮是终极赛，猜小电器价格，每组取最接近商品价格的1名选手为获胜者，即最后优胜者为5人；

　　（6）每轮比赛所猜中的商品作为奖励带入下一环节，直到最后第三轮比赛，每组1名胜出者将赢得三轮比赛所猜中三件商品；

　　（7）每轮比赛中如果出现相同的估价，可加赛一场，任选其余四组中一样商品进行估价，以最接近商品价格的人获胜。

　　2、衔纸杯传水：（每组8人）

　　道具：纸杯一包、四个小盆、水

　　游戏规则：选8名职工为一组，分4组同时进行比赛。另有一名员工辅助每组第一个参赛者倒水至衔得纸杯内，再传递至下一个人衔得纸杯内，最后一人将衔得纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁在缸内倒的水最多，谁就获胜。（获胜组奖品：抽纸一提、洗洁精一瓶、洗衣粉一袋）

　　（五）主持人宣布活动圆满结束

　　五、活动中安排照相、摄像等宣传工作（政工部负责）

　　六、前期准备

　　（一）活动所需文案资料（政工部、人资部、负责编辑、打印）；

　　（二）各单位上报所在单位女职工（数量、姓名、工龄、学历、岗位）人资部负责收集、整理；政工部负责联络、通知各单位活动相关事宜；

　　（三）会议室布场、清场；

　　（四）女职工礼品。

　　七、经费预算

　　本次庆祝“三八”节活动，预计费用__元左右，其中：

　　（一）节日慰问礼品：（由各单位各自承担相应的费用） ①__公司本部__元/人__人=__元；

　　②__公司__元/人__人=__元；

　　③__公司__元/人__人=__元

　　（二）布置舞台和宣传、道具费用__元。 （三）游戏奖品费用__元。

奖励方案13

　　为充分调动教师的工作积极性，逐步完善教育教学质量监测和奖励机制，促进学校教育持续健康发展，根据《关于进一步提高中小学教育教学质量的若干意见》（温政办〔xxxx〕137号文件）和《州温市教育局直属普通高中教育教学质量奖实施办法（试行）》（温教办研〔xxxx〕90号文件）文件精神，参考《浙江省州温中学教育教学质量奖励方案》，特制定本方案。

　　一、学校成立考核小组负责考核奖励，具体人员名单如下：

　　组长：x 成员：xx。

　　二、教育教学质量考评办法

　　1、教育教学质量奖由教学达标奖和教学贡献奖两项组成，每年表彰奖励一次。

　　2、教学达标奖：以学校高考前三年本科录取率成绩为依据，当年高考本科录取率达到前三年平均值认定为达标。

　　【奖励对象】非高三教职工、高三任课教师、高三班主任。

　　【奖励标准】

　　①非高三教职工：高三任课教师=1:3，奖励基数为4000元；高三班主任再奖5000元。

　　②体育组按1.5人（10个班每周2节，满工作量14节）高三任课教师标准，补发差额部分；

　　③技术组按0.8人（10个班每周6节1个月，6个班每周6节1个月，满工作量12节）高三任课教师标准，补发差额部分；或者按人均1500元补发差额。

　　④州温中学编制在五十一中支教的教师，参照州温中学的奖励方案。

　　⑤根据当年高考本科率与前三年平均值的变化情况，经学校考核小组集体讨论，酌情对奖励基数和高三班主任奖进行增减。注：xxxx年基数增加200元。

　　3、教学贡献奖：根据当年高考统计数据，结合州温市一模、二模等联考数据，对高三教育教学质量作出贡献的教师进行绩效奖励。

　　【奖励对象】非高三教职工、高三任课教师、高三班主任。

　　【奖励标准】

　　①全段本科率理科前三名、文科前两名分别奖班级团队a元，奖金分为7份，班主任两份，其余科任老师各一份。

　　②本科边缘生每考上一个本科奖班级团队b元，奖金分为7份，班主任两份，其余科任老师各一份。

　　③本科边缘生本科达成率（班级边缘生上线人数除以班级边缘生总数）理科前三名、文科前两名分别奖班级团队c元，奖金分为7份，班主任两份，其余科任老师各一份。

　　④本校自己培养的.学生每考上一个一本奖班级团队d元/人，奖金分8份，班主任两份，段长及其余科任老师每人一份。

　　⑤州温中学委培生每考上一个一本奖全段老师e元/人（限以五十一学校名义送的委培生）。

　　⑥一模、二模学科成绩在二类学校中排名一、二、三分别奖备课组f、g、h元/人；排四至十奖备课组i元/人；排前十一至十五奖备课组j元/人。

　　⑦非高三教职工奖励额度为高三任课教师（不含高三班主任）平均值的1/3。

　　⑧体育组和技术组奖励额度在非高三教职工的基础上，按1.5人、0.8人高三任课教师，补发差额部分。

奖励方案14

　　1、目的：

　　鼓励有益于企业发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高企业管理水平，确保企业目标的顺利完成。

　　2、奖励条件：

　　企业员工有下列情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签报，予以奖励。

　　2、1对重大、关健任务的完成作出贡献的；

　　2、2对完善企业管理提出可行性方案的；

　　2、3配套设计过程中，对企业有特殊贡献的；

　　2、4从事有益于企业的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；

　　2、5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；

　　2、6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；

　　2、7对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发现或防止，而使企业减少或免受损失的；

　　2、8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少企业财产损失、人员伤亡的；

　　2、9具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；

　　2、10工作积极，业绩突出的；

　　2、11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；

　　2、12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；

　　2、13其它奖励的情况。

　　3、奖励办法

　　3、1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的`具体金额由部门领导或企业主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由企业总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。

　　3、2合理化建议的申报、奖励程序

　　3、2、1季度奖励：

　　正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：

　　所在部门或企业办填报《销售企业员工奖励申报表》（见附表）；

　　部门领导或主管领导签署意见；

　　申报表交到企业办；

　　企业主管副总经理签署意见；

　　企业总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；

　　企业办复印申报表存档；

　　通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；

　　财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。

　　3、2、2即时奖励：

　　企业总经理有权直接对企业员工进行单项5000元以内的即时奖励；

　　企业副总经理有权直接向企业总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批；

　　部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；

　　即时奖励申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖金；

　　权限规定：对副总经理的奖励只能由企业总经理提出，对部门领导的奖励只能由企业副总经理以上领导提出。

　　4、监督

　　所有的奖励均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业发文通报。对违反企业奖励规定的行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。

　　5、其它

　　本制度由企业办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的《销售企业员工奖励办法》同时废止。

奖励方案15

　　一、前言

　　在当今竞争激烈的企业环境中，优秀的业绩是企业成功的关键。为了激励员工努力工作，提高工作效率，许多企业都设立了业绩突出的奖励方案。本文旨在探讨这一奖励方案的重要性、目的、原则和实施方法，以期为企业提供有益的参考。

　　二、背景

　　在当前市场经济的大背景下，企业的发展需要一支高素质、高效率的员工队伍。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，员工的压力不断增加，对激励措施的需求也日益凸显。为了应对这一挑战，许多企业纷纷推出了业绩突出的奖励方案，以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。

　　三、目的和原则

　　业绩突出的奖励方案的目的是为了表彰那些在工作中表现优异、为企业创造巨大价值的员工，同时激发其他员工的工作热情，提高整体工作效率。该方案应遵循以下原则：

　　1.公平、公正、公开：奖励方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有员工都享有平等的竞争机会。

　　2.激励为主，奖励为辅：奖励方案应以激励员工为主，通过合理的奖励机制，激发员工的工作热情和创造力。

　　3.针对性强：奖励方案应根据企业特点和员工的实际需求，制定有针对性的奖励措施，以提高方案的实效性。

　　四、奖励方案内容

　　以下是一份简单的奖励方案示例：

　　1.业绩达标奖励：对于达到公司设定业绩目标的'员工，根据完成情况给予一定的现金奖励或其他福利。

　　2.突出贡献奖：对于为企业创造重大价值或解决重要问题的员工，给予一次性奖金或其他长期福利。

　　3.创新奖：对于提出具有创新性的工作方法或建议并被采纳实施的员工，给予一定的奖金或荣誉证书。

　　4.优秀团队奖：对于表现优秀的团队或项目组，给予团队成员一定的奖金或团队建设活动费用。

　　5.持续学习与发展奖：鼓励员工不断学习、提升自我，对于参加培训、取得专业资格或在工作中表现出持续进步的员工给予一定的奖金或学习资源。

　　五、实施方法

　　1.设立专门的奖励委员会或小组，负责方案的制定、审批和执行。委员会成员应包括人力资源部门、业务部门和管理层代表。

　　2.明确奖励标准和评定方法，确保公平、公正地评定员工的业绩和贡献。

　　3.定期评估和调整奖励方案，根据企业发展和员工需求的变化及时进行调整和完善。

　　4.建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，促进方案的改进和实施效果的提升。

　　5.在方案实施过程中，要严格遵守相关法律法规和公司政策，确保程序合法、合规。

　　六、结语

　　综上所述，业绩突出的奖励方案是激励员工、提高工作效率的有效手段之一。通过公平、公正、公开的评定标准和合理的奖励机制，可以激发员工的工作热情和创新精神，为企业创造更大的价值。在实施过程中，要注重与员工的沟通与合作，建立良好的企业文化，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

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