扭亏增盈改革实施方案
为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的扭亏增盈改革实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
扭亏增盈改革实施方案1
为全面贯彻落实集团公司20xx年工作会、年中务虚会精神，提高公司整体经营管理水平，确保完成公司全年的各项经营任务；按公司要求在下半年的两个季度中，通过开展挖潜增效、扭亏治亏工作，增收节支，力争实现年初云南公司下达的利润目标特制定此方案：
1、要扎实抓好设备检修技改工作，提高设备健康水平，夯实生产基础。深入开展"增收节支，增产节约"活动。
2、提高设备保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。
3、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。
4、对厂用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力；要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。
5、积极主动与调度协调沟通，采用灵活、机动的协调方法，提高的值班人员与地调人员的'工作协调能力；
6、认真分析水情、水库水位关系、上游电站与往常耗水量及时间差关系，确保电站最佳经济运行。
7、周密制定工作计划，保障工作计划实施率。通过充分的准备、认真提前演练，在保障安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间引起的电量损失。
扭亏增盈改革实施方案2
根据集团公司后勤体制改革的总要求，并按照矿社区关于生活后勤、医院扭亏增盈改革的指导意见，结合本院目前工作状况，特制定医院扭亏增盈改革实施方案如下：
一、指导思想
以集团公司后勤体制改革总要求为刚，全面贯彻落实社区后勤扭亏增盈指导意见。把改革增盈与稳定发展结合起来，统筹兼顾、周密安排，正确处理当前和长运、局部与整体各项利益，改变旧观念，树立新思维，大胆改革、勇于创新，不断开扩经营范围和就医市场，最大程度满足看病所需、住院所求。盘活经营模式，激活经营体系，走出去、引进来，广泛吸取先进的工作经验和管理办法，努力争取融资技术和先进的技术指导，争取多开展项目、多收入、多盈利，为实现扭亏增盈而努力。
挖掘内部潜力，激发人员动力，坚持实行人员绩效考核，鼓励先进，鞭挞落后，形成你追我赶，积极创效的`工作氛围。
二、工作目标
1、经营指标：8月份完成效益工资任务1.5万元；9月份完成效益工资任务2.0万元：以后每月递增1万元，年终实现效益工资自负。
2、改善就医环境，提供家庭服务。病房安装电视机，方便患者了解国家大政方针。在采矿社区大力支持和关爱下，建立病房食堂，解决患者饮食问题。
3、建立友好医院，争取厂商(医疗器械制造厂和医疗器械经销商)
合作。
4、降本增效，控制支出：每月电量使用不超6000度，水量使用不超20xx吨；住院药费使用比例每月不超过54.11%，办公耗材每月低于600元。
5、实现安全目标：医疗安全三零、治安稳定三无。
三、扭亏增盈措施
1、大力宣传，广泛发动。利用板报和周会宣讲后勤体制改革的重要性和必要性，引导大家正确认识，深刻领会，识大体、顾大局，统一思想、提高认识，把热情和行动统一到扭亏增盈工作上来。
2、加强领导，深化监督。为确保改革顺利实施，按照社区工作布置，结合医院实际情况，成立领导小组和工作机构。
医院扭亏增盈改革领导小组
组长：柳红生赵凯芳
副组长：吴长生王金友
成员：各科班组长
领导小组办公室，设在医务室。组长负责调查、研究和制定扭亏增盈工作方案，并对下属工作起引导和监督作用；副组长负责传达和落实扭亏增盈工作方案，并对下属人员起指导和监督作用；成员，负责本科室扭亏增盈方案实施，协助主管领导做好监督和引导工作，并将实施过程如实向领导或有关部门汇报。院方组织，每月召开一次扭亏增盈座谈会，分析和解决方案实施过程中出现的问题和不足，并及时拟定下一步工作措施和方案。
3、创民信医院，走民心之路。针对采矿社区工作环境及特殊人群，医院建立“健康巡诊队”和“患者家庭服务队”，每月按时深入厂区或职工宿舍，提供医疗知识，现场解答职工的疑问，当场解除职工的病痛，让职工体会到医院和他们心连心。实行家庭走访制，尤其对老弱病残或长期卧床不起的患者，每月至少走访3次，带去问候和关心，送去真爱和医疗，让患者感到医院就是自己的贴心人。开展矿外宣传工作，每季度组织人员深入乡村进行宣传、让周围人了解医院、认识医院，提高医院的可信度和信誉度，从而增加就诊人数，提高住院人次。
4、借鉴先进经验，开展友好合作。聘请专家或上级医师，定期来我院进行医疗知识讲座，提高医务人员诊疗水平和技术操作能力，与集团总医院建立友好合作医院，专家定期来我院会诊和指导，从而提升治愈率和诊断率。与总医院神经内科建立与康复为主的脑血管后遗症诊疗合作项目，有利于病人治疗，加速病人康复，为脑血管病后期治疗，带来了便利。
5、开展品牌项目，打造特色医院。以理疗项目为主，以康复治疗为目标，引进人才，增添设备，扩大规模，建立南楼为中心的理疗康复区，经考证：投资少、风险低，见效快，患者容易接受，具有丰富的病人资源，又有广阔的发展前景，对神经紊乱、功能伤失，心理障碍等疾病有独特治疗方案，争取年底开始运行。针对妇女乳腺多发病，引进妇科乳腺治疗仪，开设乳腺治疗专科，解除疾病痛苦，保证妇女健康。
继续巩固内科糖尿病特色医疗，创出品牌，打出特色，吸引更多的糖尿病患者，让每位患者了解你，认识你，宣传你，不断提升知名度和信义度。
6、争取优惠政策，扩充服务项目：积极与矿区医保中心沟通，争取城镇居民医疗保险项目，方便社区居民就诊医疗，解决居民看病跑远路的问题。
7、积极融资，盘活经营：积极与厂商谈判，争取通过托管、合作等方式，引进一些诊疗设备（彩超、胃镜、数字X光机）。采取多形式、多体制合作方法，吸引更多的资金，争取更换一些诊疗设备（心电监护仪、呼吸机、风湿因子分析仪）。最终目的：盘活经营体系，激活经营项目，更大程度满足患者诊疗所需。
8、控制成本耗费，降低成本支出：实行“以收定支，以量定出”的原则，划分责任区，明确责任人，指标分解到科，落实到人，保证水电使用不超，办公耗材使用有所降低。合理使用药品，降低抗生素使用率、杜绝大处方及人情方现象。
9、保证医疗安全，做好优质服务：执行交接班制度，做好安全确认；坚持正规操作，杜绝医疗差错；每周召开安全主题会，牢固安全意识，抓好隐患排查；实行安全对标，抓好安全分析，做好安全考核。
10、鼓励先进，激发斗志。坚持绩效考核，做到公平、公正、奖罚分明，起到鼓励先进，鞭策落后为目的，充分调动员工的积极性和能动性，挖掘内部潜力，激发职工斗志，保质、保量完成扭亏增盈工作任务。
扭亏增盈改革实施方案3
20xx年1——8月份，在浆粕和粘胶市场极度低迷的大环境下，尽管棉浆公司采取了多种有效措施，确保了生产经营的稳定，但亏损的局面始终没有得到扭转，目前市场有所回暖，棉浆公司抓住机遇，制定出10——12月份扭亏增效的实施方案，具体如下：
一、 生产方面
2、 措施
产量：主要从生产调度、技术创新、非计划停机、人员培训等方面确保产量任务的完成。具体措施有：（1）对库存短绒进行合理搭配，确保质量稳定，进而确保工艺操作、产品质量的稳定，避免过程控制出现波动造成非计划停机。（2）加大生产工艺创新力度，在保证产品质量的前提下，缩短蒸煮、漂白等生产周期，提高设备利用率。（3）加强员工培训，提高员工操作水平和责任感，减少因操作不当和责任心不强造成的工艺、设备事故。（4）增加员工收入，稳定员工队伍，避免因人员不足造成不能满负荷生产。（5）将产量计划分解细化到每天、每班，由调度落实抄浆班产量的完成，根据生产情况，及时调整，以确保月产量计划的实现。（6）加强与外单位的`沟通，确保供电、供水、供汽稳定、充足，随时观察电压、水压、汽压变化，及时联系协调解决，避免影响生产。（7）加强保全人员的业务培训，提高设备维护、保养质量，加强日常巡检，及时发现运行隐患，采取有效措施进
行检修，确保设备稳定运行。
质量：主要从原材料质量把关、棉绒配比、过程控制、人员培训等方面抓好质量管理。具体措施有：（1）制订让步绒接收程序并严格执行，避免大量让步绒进入公司。（2）根据棉短绒库存数量，结合灰份、硫酸不溶物实测数据，合理搭配各等级棉短绒，确保生产工艺、过程控制和产品质量的稳定。（3）根据上半年木浆、竹浆生产情况，选择质量稳定、经济合理的原料木浆和竹浆。（4）改善原料木浆、竹浆储存条件，避免储存期间受到严重污染。（5）蒸煮是质量控制的重点岗位，加强对蒸煮工艺的研究，通过对投球量、用碱率、保温温度、保温时间的调整，提高蒸煮质量。（6）合理调整氯化和漂白用氯量比例，提高漂白质量的均匀性，同时，减少对纤维素的破坏。（7）使用氟化钠对漂后浆料进行处理，除去部分二氧化硅，降低产品灰份。（8）根据浆板尘埃度，及时调整前、后精选排渣频次。（9）加强对抄浆生产用水水质控制，降低溶解固形物含量，避免对成品灰份造成影响。（10）根据原材料质量及过程料情况，及时调整生产工艺，确保过程稳定。（11）加强对员工的理论培训和实际操作考核，提高员工理论素养和操作技能，培养员工质量意识和责任感。
成本：主要从棉绒质量把关、完善计量体系、节能减排等方面降低生产成本。具体措施有：（1）原材料质量直接影响各项消耗，严抓棉绒质量把关，严禁土绒、烂绒、棉籽绒进入生产线。做好木浆、竹浆原料防护，避免原料在储存期间受到严重污染。（2）加强对蒸煮、漂白等岗位的研究，根据半成品、成品质量情况，在保证产品质量的情况下，降低用碱率，减少盐酸、漂液、氯气、大苏打、六偏等化工料用量。（3）在保证产品质量的情况下，尽量提高产量，降低单位产品分摊费用。（4）加强计量体系管理，确保计量准确性。（5）提高各岗位员工业务能力和节约意识，减少各原辅材料及能源浪费。
3、 考核办法
产量：外部水、电、汽对产量造成的影响全额索赔。（1）原料供应不足，造成未完成计划产量，考核总经理、经营部经理全年工资总额的5%。（2）在原料供应充足的情况下，未完成计划产量，考核总经理助理、调度长全年工资总额的5%。
质量：棉绒质量对成品质量的影响主要体现在灰份，现根据棉绒配比总体灰份、硫酸不溶物指标对成品等级进行相应考核。（1）棉短绒配比灰份不高于2.0%，硫酸不溶物不高于13%，要求成品灰份指标达到一级品；灰份不高于2.4%，硫酸不溶物不高于15%，要求成品灰份指标达到等级品，否则，考核：总经理助理30元/次，车间主任20元，生产部、车间技术员10元/批。（2）棉短绒配比灰份高于2.4%，硫酸不溶物高于15%，成品灰份降等外，不考核。
成本：（1）当月化工料、能源总成本与预算成本相比，增加3（含）——10%，考核：总经理助理全年工资总额1%，生产部主管技术员50元，车间主管技术员100元；增加10（含）——20%，考核：总经理助理全年工资总额2%，生产部主管技术员100元，车间主管技术员200元；增加20%（含）以上，考核：总经理助理全年工资总额3%，生产部主管技术员200元，车间主管技术员400元。（2）当月制造费用超计划3（含）——10%，考核：总经理助理全年工资总额0.5%，生产部设备技术员50元，车间设备负责人100元；超计划10（含）——20%，考核：总经理助理全年工资总额1%，生产部设备技术员100元，车间设备负责人200元；超计划20%（含）以上，考核：总经理助理全年工资总额1.5%，生产部设备技术员200元，车间设备负责人400元。总经理助理、生产部设备技术员对应总费用，车间设备负责人对应本车间费用。
二、 利润目标
三、 1——8月份减亏目标
合计实际亏损13039.85万元，主要原因有以下三点：
（1） 前期只注重完成产量，缺乏对市场的认真分析，对市场把握缺乏经验，在原料高价位的前提下，没有做到快进快出，产销率只有46%，而且，对原料的质量把关疏于管理，造成消耗过高。
（2） 对新产品的开发（木浆、竹浆）比兄弟工厂开发晚了两个多月，失去了产生利润的最好时机。
（3） 由于山东海龙违规查处，新疆海龙停产三个多月，使产业链中断，又加之产品大幅掉价，从棉浆21000元/吨滑至10500元/吨，跌幅50%。
2、 减亏措施和办法
不成配比的剩余浆粕按市场价销售亏1543.28万元，合计亏损
扭亏增盈改革实施方案4
“一做三促”活动是实现公司可持续发展的需要，是工会工作融入中心、发挥作用的有效载体，是加强工会自身建设，推动工会工作创新发展的重要举措。依据集团公司《关于开展“一做三促”活动的指导意见》,按照公司开展“一做三促”活动实施方案的有关要求,为了团结、动员广大员工积极投身于公司转型、扭亏增盈、构建和谐的工作实践，有效发挥主力军作用，为努力建设“三型”电厂建功立业，现结合公司实际，制定本实施办法。
一、活动宗旨
以公司第二次某某精神为指导，全面贯彻落实集团公司《关于开展“一做三促”活动的指导意见》和公司开展“一做三促”活动的实施方案，紧紧围绕公司“突显经济效益一个中心，夯实安全和管理两个基础，强化责任、市场和效益三种意识，把握燃料、电力、热力和资金四个市场，实现安全双零和经营扭亏两大目标”的工作主线，组织开展富有特色、参与面广、效果明显的“一做三促”活动，为不断提高工会工作水平，努力提升公司盈利能力，确保实现扭亏增盈做出新贡献。
二、主要内容
1、做主人，增强主人翁意识，全面提升员工队伍整体素质。教育引导广大员工以劳模xxx为标杆，学习宋伟民精神，自觉地把个人的职业愿景与公司的生存发展联系起来，想主人事，尽主人责，在公司扭亏工作中充分发挥主人翁作用，体现主人翁价值。全面实施员工素质提升工程，为三期工程提供人才支撑。
2、促转型，推动公司加快发展，努力转变发展方式。教育引导广大员工深刻认识推进公司转型的必要性与紧迫性，按照公司确定的发展战略，围绕供热、粉煤灰、水泥粉磨站和水运码头等综合产业重点项目，抓住三期扩建工程的契机，开展建功立业活动，激励广大员工的聪明才智，推动公司持续发展，助推公司转型取得新进展。
3、促增效，深入挖掘潜力，努力提升公司盈利能力。教育引导广大员工认清公司经营形势和市场竞争压力，增强市场意识、竞争意识、效益意识和创新意识，开展节能降耗和合理化建议活动，为公司扭亏为盈献计出力。
4、促和谐，共享公司发展成果，维护员工队伍稳定。教育引导广大员工建立与公司荣辱与共的归属感、认同感和使命感，自觉用和谐的理念和思维方式分析和处理问题，主动适应形势发展和利益关系的调整，确保公司安全生产和员工队伍稳定。
三、实施步骤
公司“一做三促”活动从20xx年7月开始到20xx年12月中旬截止，分三个阶段开展。
第一阶段：宣传发动阶段（7月份）
1、制定公司开展“一做三促”活动实施办法。
2、以分工会为单位，组织广大员工认真学习集团公司《关于开展“做主人、促转型、促增效、促和谐”活动的指导意见》、公司“一
做三促”实施方案和本公司实施办法，动员广大员工积极投身“一做三促”活动中。
第二阶段：组织实施阶段（8月份至12月份中旬）
1．抓好班组建设工作。以“创建学习型组织，争当知识型员工”为载体，通过开展工人先锋号的创建和星级评定工作，进一步提升公司班组建设管理水平。
2．抓好技能竞赛工作。配合人力资源部开展岗位练兵、技术比武活动，特别是抓好班组长管理技能远程教育培训工作；组织开展群众性劳动竞赛活动，不断提升员工队伍的综合素质和岗位技能，引导广大员工为推进公司转型发展提建议、当先锋、攻难关、立新功。
3．抓好自主创新工作。积极推动“技术领先、结构合理、管理科学、文化先进”的创新型公司建设，在员工当中积极组织开展各种群众性经济技术创新、革新改造、技术协作和“五小”发明等活动，不断提高员工的自主创新能力和解决实际问题的能力。
4．抓好挖潜增效工作。牢固树立“永无止境、创造一流”的理念，深化“双学”活动，引导员工对外积极开拓市场，对内加强各项管理，围绕公司生产经营的重点难点工作，创造性开展降本增效、节能减排等群众性节约挖潜活动，为公司扭亏做贡献。
5．抓好民主管理工作。加强民主政治建设，健全完善以职代会制度为基本形式的重大问题决策审议机制、以厂务公开为主要形式的民主监督机制、以平等协商、集体合同为重点的劳动关系协调机制，调动员工参与公司民主管理的积极性和主动性。
6．抓好权益维护工作。突出工会组织的'维权维稳职能，加强工会源头参与，健全和完善工会维权运作体制机制。深入细致地做好矛盾纠纷的排查化解及员工心理辅导工作，努力维护公司稳定。推动惠民工程深入实施，积极开展爱心帮扶送温暖活动，解决好员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
7．抓好和谐创建工作。积极参与公司文化建设，使集团公司公司愿景和核心价值观成为发挥员工自觉性和创造性的不竭动力。积极组织开展和谐公司共建活动，形成团结友爱、健康向上、和谐稳定的人际关系，营造具有吸引力、凝聚力和创造力的工作生活环境。
第三阶段：评比表彰阶段（20xx年12月下旬）。
1、认真总结。各分工会将总结材料报活动办公室，公司工会将有关材料汇总后上报公司活动办公室。
2、严格考核。公司工会对各分工会开展“一做三促”活动将进行检查考核，并把“一做三促”活动开展情况作为分工会年度考评的重要内容之一。
3、评比表彰。对于在“一做三促”活动中表现突出的优秀分工会和专兼员工会干部，公司工会将予以奖励。
四、有关要求
1、加强领导，健全机制。“一做三促”活动是今年下半年和今后一个时期公司工会工作的重要抓手，为加强组织领导，公司成立以分管领导为组长，安全监察部、生产技术部、人力资源部、计划经营部、思想政工部和工会办公室等相关部门负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，挂靠工会办，由工会办负责人担任办公室主任。
2、细化措施，扎实推进。各级工会组织要把“一做三促”活动列入重要议事日程，落实责任，强化措施，确保活动扎实推进。
3、全员参与，确保实效。各级工会组织要组织发动全体员工积极主动参与“一做三促”活动，充分发挥好主体作用，切实提高活动的针对性、实效性和影响力、吸引力。
4、加强宣传，营造氛围。各级工会组织要充分利用局域网，广泛进行宣传发动，迅速掀起活动的热潮。要注重发挥典型的引导作用，大力宣传在活动中涌现出来的先进集体和个人，调动广大员工参与活动的积极性，为活动深入扎实开展营造良好的舆论氛围。
扭亏增盈改革实施方案5
在当前企业发展面临困难的情况下，为更好的抓好区队经营管理，提高生产经济效益，为我矿“扭亏增盈”作出积极贡献，202队领导班子高度重视，结合我矿当前开展的“提质增效、节支降耗”和“迎挑战、稳发展、促提升”活动，积极在广大干部职工中开展形势任务教育，引领干部职工牢固树立“过紧日子”和“省下的就是赚下的”思想，养成“励行节约”的工作习惯，从节约一张纸、一滴水、一度电、一个道钉、一颗螺帽、一段铁丝、一根锚杆开始，从一分一厘、点点滴滴抓起，切实有效地做好修旧利废、节支降耗工作，大力提高生产经济效益，促进企业健康可持续发展。结合我队生产实际，制定出以下工作措施：
一、讲清形势，凝聚干群合力。大力开展形势任务教育，引导广大职工认清当前形势，统一思想、坚定信心，立足本职岗位，从思想上同企业保持高度一致，以企业主人翁的高度责任感投入到生产工作中，遵章守纪，保质保量完成各项工作任务。
二、紧抓安全，保证工程质量。生产中，首先要严格按照规程和措施要求施工，切实把安全当作头等大事来抓。强化红线意识，坚决做到不安全不生产，大力排查不安隐患，严励打击“三违”行为。二要严把施工质量不放松，避免不合格工程、次品工程，从而减少物资材料的损耗浪费，将安全和质量指标与跟班队干、班组长挂钩，形成跟班队干、班组长、验收员联合监督机制，一但发生安全或质量事故，根据情节严格按安全“双基”制度考核落实，并严厉追究监督连带责任。
三、抓好生产材料的使用管理。严格生产材料批发制度，由材料员负责审批发放，审批材料必须由队行政一把手同意，切实做到需多少批多少。生产材料入井到施工地点必须设专人装车、跟车、卸车、码放，保证不丢失、不损坏、不乱扔，班组生产中做到用多少拿多少，由验收员根据班生产计划和当班完成任务情况进行考核，节奖超罚。
四、抓好物资仓库管理。每月对材料仓库进行了一次不安隐患排查，避免失盗、起火、漏水等意外发生，从而杜绝物资材料的丢失、损耗。对入库材料要造册登记，保管员严格发放制度，按量发放，领料人要鉴字确认，由领料人个人原因造成损坏或丢失的要照价赔偿。对各类小工具、小物料要严格执行旧换新制度。
五、搞好修旧利废工作。生产施工中，对拆除的旧支架、旧支护材料加强管理，在不影响生产安全的前提下，能复用的尽量修复利用，不能用的及时装车升井。特别是对拆卸下来的旧支架卡缆、旧工字钢，要及时回收整理，尽量修复利用，要求二次利用率要达到70%。在各班组中开展修旧利废竞赛，生产中回收的旧支架卡缆，锚索、锚杆托梁托盘，要归类保存，修复后再次利用，由验收员记录考核，每月评比，对于做的好的班组给予相应奖励。大力开展“党员先锋”工程立项活动，将此纳入队干“双基”个人考核之中，使节支降耗工作形成常态化、制度化。
六、加强机电设备的维护和保养。生产中对各类电缆线路做好防护，对机电设备做好日常维修保养，做到不埙坏、不丢失、不滴冒跑漏，坚决杜绝失爆和机电设备事故发生。故障设备能修好的`尽量修好，能不换零件的坚决不换，力争高效利用，闲置设备要及时升井入库，加强五小电器管理，避免丢失损坏。
七、加强小型工具管理。把日常用的小工具、小材料分配到到班组自行管理，要求设专人保管和维护，保证工具材料的正常使用，减少浪费，丢失的由班组照价赔偿，正常损坏的交由材料管理员换新。
八、强化煤质管理。根据我队长期从事巷道扩修的工作实际，在施工中严格抓好煤矸分装分运。遇到半煤岩巷道时，制订切实可行的煤、矸分装分运措施。严禁将废旧物料、烂木头、旧锚杆等杂物装车。禁止煤矸混装，必须把矸石单独装车，并做出明显标识；严禁直接上溜子、皮带而影响原煤质量。施工中对煤质管理不到位，不严格执行煤质管理办法和煤矸分装措施的，对我矿原煤质量造成影响的，对队长、书记各罚款300元，对当班跟班队干处以200罚款，班组长、质量验收员各100元罚款，扣除当班班组全部工分。
九、转变办公方式，加强职工宿舍管理。充分利用OA办公网资源，尽量采用无纸化办公，确实需要纸质材料的要双面打印、缩小字体，办公人员做到人走灯灭、电脑关闭。职工宿舍严禁长明灯、长流水、空调长开现象，值班队长在进班会后要对宿舍进行检查巡视，如发现宿舍内有长明灯的一次罚30元，宿舍无人空调长开的一次罚100元，用水后水阀不关者一次罚50元，在当月工资落实兑现，并通报批评。
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