项目策划

时间：2024-09-14 18:18:52 策划我要投稿

项目策划[汇编4篇]

项目策划篇1

　　一、活动题目：共担绿色责任展示绿色工商

项目策划[汇编4篇]

　　二、活动主题： 绿色生活，绿色消费，你行动了吗？——保护地球-绿色行动

　　三、活动时间：20xx年6月5日-6月11日

　　四、主办单位：化工工程系

　　五、承办单位：化工系教工党支部、学生党支部、团总支、学生会

　　六、活动领导小组：

　　组长：马辉、强学民

　　成员：薛新巧、张燕莉、孙修楠、严奉坤、刘爱琴、吴立涛、唐文秀、孙焕红、

　　张俊义、杨磊、杨浩、党武斌、丁旭、张志刚、张国庆、陈仲恩、周磊、

　　各班班长、团干部。

　　七、活动总策划：孙修楠

　　八、外聘专家：张士霞（国电英力特宁东煤基化学有限公司注册安全工程师、高级工程师）

　　九、活动意义：

　　我们，生存在一个共同的家园——地球。

　　在共同的地球家园上，人类构筑的这个世界充满智慧和文明，也充满矛盾和危机。有一天，当人类认识到赖以生存的地球同样是有生命质量的时候，开始惊心的发现—— 人类的自然资源需求已经超出了地球生态可承载力的`50%，可应用资源在逐步走向枯竭！人类的生存安全和空间环境开始变得扑朔迷离，地震与灾害、极端天气、呼吸之间的PM2.5、人为的食品安全等一切动荡的因素都在美丽的星球上此起彼伏，人类的生存环境在日益恶化！

　　人类与自然界和谐共生的生态系统在悄然的失调，在地球生态系统链上，人类的命运在滑向急剧缩小的可循环空间！

　　为建立一个人类与自然和谐共荣的社会秩序，呼吁大家共同承担绿色责任，用共同的绿色行动，展示正在绿色发展的学院，开展热爱地球、爱护环境、绿色生活和绿色消费的绿色行动。

　　十、活动目标：

　　1、在校园内建立“绿色文明”——坚守“诚信益人、友好待人”的道德准则，兼顾校园环境

　　改善，主动承担环境责任，提高资源利用效率，节约校园水电资源；

　　2、倡导绿色生活方式——坚守“尊重生命和自然，遵循人与人、人与自然良性秩序”的价值观；摒弃铺张型、攀比型、污染型等不合理的消费方式，倡导大家崇尚自然，追求经济、简单、实用、健康的绿色生活方式；自觉推行公民绿色责任，倡导绿色出行，树立“过度消费地球资源就是侵占其它生命对资源公平享有的犯罪”意识，积极支持一切有助于环境和资源节约的校园活动。

　　十一、活动主要内容

　　1、“保护地球、绿色生活、绿色消费” 展板评展；（6.5，负责人：陈仲恩）

　　2、“安全环保，绿色生产”专家讲坛——安全环保专家报告会（6.5，负责人：化工系主任）

　　3、“绿色生活，绿色消费”主题演讲活动；（6.5-6.11，负责人：杨磊）

　　4、“绿色校园、绿色交往”绿色行校园活动（校园环境、校园文明）（6.5，负责人：张国庆）

　　5、“绿色生活，创意无限”科技、美术、摄影、书法、征文创意大赛（6.5-11，负责：党武斌）

　　6、“创意你我他”环保服装设计大赛（6.5-6.11，负责人：丁旭）

　　7、开幕式及闭幕式（6.5、6.11，负责人：孙修楠、杨浩）

　　（活动文化衫、横幅、海报等负责人：张志刚、周磊）

　　十二、活动具体实施方案

　　（一）“绿色生活，绿色消费，你行动了吗？——保护地球-绿色行动”活动开幕式时间：6.5，下午14：30

　　地点：学院礼堂

　　主持：系书记

　　参会人员：学院领导、化工系全系师生

　　流程：系书记主持

　　1、奏国歌

　　2、宣布“共担绿色责任展示绿色工商” 校园环保活动方案

　　3、学生代表发起“校园环保绿色行”倡议（赵宇）

　　4、院领导讲话

　　5、院领导宣布“共担绿色责任，展示绿色工商”启动仪式开始

　　6、大型“校园环保绿色行”签名活动（院领导、教师代表、学生代表）

　　7、 “安全环保，绿色生产”化工生产安全环保专家讲座

　　8、系书记宣布启动仪式结束，由学生会代表引领全体学生签名后，列队进行“绿色校园清洁”活动

　　9、挂主横幅号召全院开展“环保绿色行”活动

　　（二） “保护地球、爱护环境、绿色生活、绿色消费” 展板评展；

　　时间：6.1-6.11（6.1-6.3准备，6.4评比，6.5展出）

　　地点：五号楼前

　　组织单位：化工系学生会

　　实施流程：5月31号由学生会向化工系各班宣传本次环保活动意义及活动内容，号召每班以“保护地球、爱护环境、绿色生活、绿色消费”为主题，设计展板一块，6.3号上交系里评选，评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，获奖展板于6.5展出。（最好每班涉及不同的环保内容：保护地球关爱生命；爱护环境防止污染；绿色生活低碳高效；绿色消费引领时尚；食品安全责任大于天；文明礼貌绿色你我他等，这几项如果系里做，做六块板，从各班抽出几名擅长宣传绘画等方面的学生配合系里做）

　　（三） “安全环保，绿色生产”专家讲坛——化工生产安全环保专家报告会

　　时间：6.5下午15：00-16：00；

　　地点：学院礼堂

　　组织单位：化工系

　　实施流程：由系部领导邀请化工行业环保专家张士霞（国电英力特宁东煤基化学有限公司注册安全工程师、高级工程师）于6.5下午15：00-16：00到学院礼堂为化工系师生进行化工安全环保方面的讲座

　　（四） “绿色生活，绿色消费”主题演讲活动；

　　时间：6.1-6.11

　　地点：报告厅

　　组织单位：化工系学生会

　　实施流程：由系学生会编制海报，发出“绿色校园、绿色消费”主题演讲活动倡议，由学生会邀请评委组织初选、复选，获奖者将演讲作品于6.13闭幕式进行表演。

　　（详情见附件1）

　　（五） “绿色校园、绿色交往”活动

　　时间：6.5-6.11

　　地点：校园

　　组织单位：化工系学生会

　　实施流程：由系学生会编制海报，发出“绿色校园、绿色交往”文明行活动倡议，号召全校学生主动承担绿色责任，纠正不文明行为、用语，礼貌待人，清洁环境。

　　（六） “绿色生活，创意无限”科技、摄影、美术、书法、征文创意大赛

　　时间：6.1-6.11

　　地点：校园

　　组织单位：化工系学生会

　　实施流程：由系学生会编制海报，发出“绿色生活，创意无限”科技、美术、书法、征文创意大赛活动倡议，号召全校学生参与活动，征集废物回收利用、环保节能科技发明、环保创意画、环保书法等的创意大赛，做成展台，6.13号展出。

　　（详情见附件2）

　　（七） “创意你我他”环保服装设计大赛

　　时间：6.1-6.11

　　地点：学院礼堂

　　组织单位：化工系学生会

　　实施流程：由系学生会编制海报，发出““创意你我他”环保服装设计大赛活动倡议，号召全校学生以团体形式参与活动，用环保材料制作服装，着环保型服装进行模特比赛。由学生会进行初选，6.13闭幕式演出。

　　（详情见附件3）

　　（八）活动闭幕式

　　时间：6.13下午14：30

　　地点：学院礼堂

　　主持：系书记

　　参会人员：学院领导、化工系全系师生

　　流程：系书记主持

　　1、播放活动进行的各种花絮

　　2、领导讲话

　　3、 “创意你我他”服装秀展示

项目策划篇2

　　项目名称（预赛）

　　食堂、饭店剩余饭菜的爱心归宿

　　项目信息

　　学校

　　预计团队大小

　　山西农业大学

　　8人以上

　　创意类别

　　贫困粮食

　　实施地区

　　山西（学校所在地）

　　创意

　　据了解，学校食堂每天（次）卖剩的部分饭菜（米饭、馒头、菜、汤等）由于不能留到下次就餐，故将其倒掉拉往养猪场喂猪，而在社会上的餐饮业也有普遍类似的情况。这在一定程度上是一种资源（粮食）的浪费，而对食堂、饭店来说，也是一种负担。另一方面，学校有很多特困生（吃饭也困难的）、城市里有很多解决不了温饱问题的流浪汉、被弃儿童老人、乞讨者。对于这种现象，通过建立一套行之有效的.运行机制，把学校食堂的剩饭菜免费给特困生，把社会上的饭店的剩饭菜免费给那些城市边缘人群，这样将使这些剩饭菜有一个合理的归宿，一举多得，也将解决很多社会问题。

　　注：这里的剩饭菜不是人们吃剩的，而是食堂、饭店当天卖剩的、将要被倒掉的、且未变质的饭菜。

　　创意亮点

　　（创意亮点是由参赛团队提供给评审人员的参考信息或需要在决赛阶段前保密的核心创意，不予公开。）

　　详细计划（复赛）

　　开始日期截止日期

　　20xx—5—5 20xx—9—1

　　辅导老师/顾问：

　　程三宝，山西农业大学食品学院，分团委书记

　　贾志勇，山西农业大学食品学院，辅导员老师

　　项目时间表：

　　2月14日――2月20日团队组建，项目组邀请老师为项目组核心人员进行项目管理培训

　　2月20日――4月1日计划书撰写与参加评审

　　4月2日――5月4日准备校内方案：对校园进行调研，联系学校相关部门，与学生会社团合作，联系学校食堂；通过学校及实地考察、单独谈话确定特困生对象

　　5月5日――期末实施校内方案

　　5月10——5月17日组建核心团队和招募爱心志愿者，准备校外方案：进行前期调研，实地考察，进行暑期前准备

　　5月18日――5月31日团队第一次分工：联系媒体及相关部门、物品准备、与学校食堂和社会上的饭店、敬老院、孤儿院等洽谈合作事宜

　　6月1日――6月5日省内各大高校宣传，推广公益之举

　　6月6日――6月30日城中各街道宣传，进行问卷调查，尽可能的增加爱心饭店；居民区宣传，让广大市民了解并参与进来

　　7月1——7月14日期末考试

　　7月15日――7月25日通过相关部门的帮助，举办爱心剩饭菜募捐活动，筹建爱心救助站

　　7月26日――7月31日通过民政部门了解和我们实地考察确定救助对象

　　8月1日―― 9月1日实施校外方案，爱心救助站开始运作

　　9月2日――9月12日项目总结

　　9月13日――9月14日后期宣传

　　9月15日――9月20日向Google公司作详细汇报

项目策划篇3

　　【摘要】核电项目建安工程具有投资大、建设周期长以及建设复杂等特点，因此在工程开工建设前必须立足整个项目，为达成费用、工期、质量等目标，考虑多种影响因素，开展采购策划工作。本文对建安工程采购策划的内容、流程等进行了研究分析，并对建安工程采购策划管理工作的执行进行了展望。

　　【关键词】核电项目；建安工程；采购策划

　　1、概述

　　核电项目多采用EPC工程总承包模式，将设计、采购、施工、调试等工作统一发包，由综合能力较强的总承包商负责组织、管理，从而达到预定的工期、投资、质量等目标，实现核电项目安全投产。而核电项目投资大、建设周期长、工程管理复杂，对工程总承包商的项目管理水平提出了考验，本文拟从合同管理角度阐释采购策划工作在核电项目建安工程中的重要作用，并探讨建安工程采购策划的内容和流程。

　　建安工程采购策划工作是为建安工程寻求适合的承包商以及有效地控制工程造价而在建安工程采购活动启动之前制订采购策略的过程，是针对那些对工程造价有较大影响，在可研或初步设计范畴内的工程。因此，采购策划工作的具体对象不考虑那些临时的、非设计范畴的工程。核电项目前期建安工程、核岛建筑安装工程、常规岛建筑安装工程、BOP建筑安装工程、大件设备吊装工程等大型工程就作为建安工程采购策划的`主要内容。

　　2、采购策划内容及意义

　　2.1采购策划内容

　　核电项目建安工程采购策划以一个核电项目的建安工程为基础，通过项目及公司各部门，根据各类基础资料和项目实际情况开展，策划内容包括建安工程主要采购包（标段）的划分、各采购包的发包方式、各采购包合同计价模式、设备材料采购责任划分原则、安装与调试接口划分原则、潜在供应商分析等。

　　2.2采购策划意义

　　1）合理策划采购包，保证采购工作顺利开展

　　核电工程建安工程项目子项众多，涉及区域及施工方案复杂，因此结合进度计划、平面布置、工艺流程等进行合理的采购包划分，梳理采购包及采购计划，有利于避免个别应采购工程的缺失、或进度安排不合理的情形，保证采购工作和现场施工的顺利开展。

　　2）规范接口责任，避免无序、低效的合同管理工作

　　庞大的核岛土建、核岛安装等合同常常因为采购、调试，或与其他部位的合同接口而出现合同执行争议，通过有效的接口策划，可以避免无序、低效的合同管理，减少合同执行争议。

　　3）经验反馈，优化采购策划方案，进一步提升项目管理水平

　　建安工程采购策划方案经过项目执行，收集各方经验，从而优化未来项目的采购策划方案，可以提高整个公司的项目管理水平。

　　3、采购策划流程

　　建安工程主要采购包（标段）和各采购包合同计价模式是采购策划的重点内容。

　　3.1工作分解结构

　　工作分解结构（WBS）是项目范围的一种定义，对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码，即将工程项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的细化、编制、监控。

　　工作分解结构通常用于工程费用、进度计划管理，在核电建安工程采购策划工作中，可以借助工作分解结构这一工具进行。

　　由于核电项目建安工程采购策划针对的是整个建安项目，目的是划分采购包（标段），将一个核电项目项下所有建安工程列入策划范围。因此工作分解结构仅需细化到工程子项，而通常情况下无需对工程子项中的工作进行分析。

　　在项目初始阶段，首先，负责建安工程采购策划的合同管理部门应根据设计、施工、合同执行等部门提供的工程项目进度计划、工程项目概况说明、工程子项清单、工程子项主要技术参数、总平面布置图，规划图、潜在供应商情况等资料进行分类、整理，列出该核电项目建安工程的工作分解结构，并对工作分解结构进行初步组包。

　　主要应根据下述原则进行采购包设置：

　　1）考虑涉核子项的集中发包；

　　2）考虑进度计划中开工要求临近的子项；

　　3）考虑总平面布置图中位置相邻的子项打包采购；

　　4）充分考虑采购中的竞争，同一发包内容可设置多个标段。

　　3.2建安工程采购策划编制部门应组织设备、材料、调试等部门对设备、材料的采购划分原则进行确认，对调试与安装工作的接口予以确认，以确保采购策划方案更好的指导后续的发包工作：

　　3.3建安工程采购策划编制部门应组织有经验的合同管理、施工管理等专家对采购策划初步方案进行评估，并根据评估意见对采购策划方案进行调整；

　　3.4当建安工程采购策划方案确定后，可利用项目管理软件P6或Project对该策划进行跟踪管理。

　　3.5项目建安工程完工后，应对建安工程采购策划方案进行回顾、评价，积极吸取经验，以做好后续项目的建安工程采购策划方案。

　　建安工程采购策划方案的执行过程中不应仅仅关注采购策划中采购包的进度控制，还应关注供应商评价的工作，对供应商在工程项目执行过程中的履约能力进行评价，以反馈经验，作为后续项目采购策划中的基础资料。

　　建安工程采购策划管理流程图如图1-1。

　　结语：

　　随着核电工程重启，越来越多的机组开工建设，复杂的核电项目的合同管理需要开展策划工作，以使庞大的核电建安工程发包工作更加明朗、清晰，同时为后续合同执行奠定良好的基础。而核电项目建安工程采购策划方案的编制仅仅是第一步，采购策划的执行管理工作更是重中之重，通过执行、跟踪、反馈，不断的调整、优化，不仅使当前项目建安工程的采购工作顺利开展，更为新项目建安工程的采购策划工作提供范本参考，从而降低建安工程采购成本、提高建安工程采购质量，达成项目EPC总承包工程的工期、投资、质量目标。