项目策划

时间：2023-07-28 10:03:54 策划我要投稿

实用的项目策划

项目策划篇1

　　前言：当今科学技术主导的年代，建筑日趋复杂，加之我国城市化进程速度加快，城市建设规模空前扩大。而传统建筑设计方法过于落后，难以满足建筑领域现代化发展要求，只有通过更加科学、合理的前期策划，才能够真正提高房地产项目科学、全面性。因此加强对房地产项目中建筑策划对建筑设计影响的研究具有积极意义。

实用的项目策划

　　一、建筑策划概念

　　建筑策划主要是指建筑学领域中，建筑师根据总体规划的目标设定，立足于建筑学角度，不仅仅依靠经验与规范，而是将实际情况作为基础，利用计算机等手段，对研究目标进行深入分析和研究，最终定量得出实现既定目标应遵循的方法及程序的研究工作。从根本上来看，其为建筑设计提供最充分的实现总体规划的目标，确保项目在设计完成后，具有较高的经济、环境及社会效益，同时，对人和建筑环境的客观信息构建综合分析评价系统，为建筑设计提供更为科学、合理的指令性信息。

　　二、房地产项目中建筑策划对建筑设计产生的影响分析

　　（一）建筑策划与建筑设计之间的关系

　　建筑策划与设计之间具有密不可分的关系，建筑策划不仅为建筑设计提供思路与方向，且对建筑项目决策及实施同样具有深远影响。建筑策划结论存在的差异性，对建筑环境中人们的价值观、经济模式等产生一定影响，关系到建筑策划存在的社会价值及责任。

　　成功的建筑策划需要建筑设计来体现，在策划过程中，建筑师需要将抽象的策划理论与实际设计相结合，充分展现建筑策划的初步构想与模式，以此检验建筑策划结论与空间构想可行性。

　　（二）增强房地产项目设计吸引力

　　对于开发商而言，建筑本身是一件商品，利润最大化是开发商的终极目标，在保证风险基础上，利用最少的投入获得最大的产出是策划的根本。而实现上述目标的关键在于迎合市场需求，只有满足人们个性化、多样化需求，才能够实现经济效益最大化目标。在房地产项目建筑策划过程中，设计师准确把握市场需求，加大市场调查和研究力度，使建筑项目策划更具独特性，努力做到建筑设计产品与市场需求相一致，确保策划形态的发展与创新，不断增强房地产项目设计吸引力。如长沙市星沙区未来·青年城建筑策划为例，其策划文案中综合考虑了建筑项目的具体位置、市场需求等要素，将潜在目标客户定位在首次置业与对生活空间要求较高的置业群体，最后确立了“都市T台”策划理念，更好地诠释房地产项目，使得该策划方案得到了一致好评，最终得到了消费者认可

　　（三）更好地实现文化传承

　　建筑策划不仅仅关注建筑产品市场需求，更加关注建筑产品文化传承，突出建筑独特的思想内涵与气质，为建筑注入具有表现力的灵魂。建筑策划能够更好地融入传统文化，明确建筑设计主题，创建良好的人文环境，特别是历史文化传承的弘扬，从精神层面为消费者提供更加愉悦的心理体验，满足消费者对生活品质的追求。

　　建筑设计主题作为策划的核心，在房地产项目开发全过程中占据首要位置，是房地产开发商与消费者之间交流与沟通的纽带。因此建筑主体的策划应将思想性与市场性相互统一，赋予建筑策划深厚的思想内涵的同时，还能够扩大房地产项目市场影响力。如结合上述案例来看，建筑设计师立足于年轻人实际需求，精心设计了休闲场所，如水世界、活力广场等，以此来彰显建筑现代性、时尚型等风格。

　　（四）提高建筑设计科学性

　　虽然建筑设计过程中，设计师已经综合考虑各类要素，但是针对任何建筑设计而言，都存在不可避免的局限性，如缺乏直观感受等。因此在建筑设计之前进行建筑策划势在必行[1]。如果缺少建筑策划，难以为建筑设计提供具体依据，建筑项目无法经得起市场检验。建筑策划应关注建筑项目要达到的价值目标，而该目标的.实现需要设计师分析和研究项目建设中各方面需求后获得。通常情况下，安全、经济及人文等八个方面价值因素覆盖了建筑所有需求，建筑策划工作就是分析和研究上述需求，并进行综合衡量后为建筑设计提供依据。综上所述，建筑策划是房地产项目中最为关键的环节，具有承上启下的作用。向上关系着城市宏观规划中项目的立项，向下关系着建筑设计中的实施结果。因此重视建筑策划显得尤为重要。

　　三、房地产项目中建筑策划存在的问题及对策

　　（一）问题

　　当前，房地产项目中建筑策划与设计存在很多不足，具体表现在以下两个方面：一方面，设计方面。建筑设计师多数从高校建筑专业毕业，接受过系统的建筑学教育。虽然普遍具有较强的空间塑造能力、美术基础，但是我国毕业生对房地产行业认识较为单一、缺少综合经济意识，无意介入建筑设计前后工作[2]。另外，建筑师为了获得更好酬劳，放弃自己的想法，参与到开发商绘图工作中，且完全听从开发商命令完成绘图。

　　另一方面，策划方面。房地产项目中的建筑策划作为一项新兴行业，从业人员知识背景较为复杂，来自于社会各个行业，如经济、建筑等，专业水平并不高，系统培训与学科体系构建的研究有待进一步完善。当前房地产项目策划常常以投资者眼前效益为基础，将实现销售作为导向，对于建筑项目本身的策划与设计并不重视。另外，由于房地产企业策划部门所处位置不同，看问题角度也存在较大差别，因此这部分人代表房地产企业意志，以各种非专业建筑智慧和引导建筑师的设计工作，影响建筑策划科学性。

　　（二）建议

　　要想促使建筑策划在建筑设计中发挥积极的促进作用，对于当前建筑策划与设计普遍存在的问题，应采取以下几项措施加以调整和优化。

　　第一，与高等院校建立合作关系。现有建筑策划领域存在的问题，究其根本是教育内容局限性的影响。建筑师在校学习缺失房地产学、经济学等方面的教育，策划人在校缺乏建筑学的学习等，导致学科之间的缺少相互交叉和渗透，难以培养出符合社会需求的人才[3]。因此应改变传统教育模式，立足于市场需求，开展跨学科、领域的教育。

　　第二，逐步构建策划——设计一体化机构。市场经济背景下，策划公司与设计院之间的界限日渐模糊，对此可以逐渐构建策划——设计一体化机构，增强企业整体竞争力。

　　第三，创建良好的建筑策划环境。房地产开发商应树立长远目标，给建筑师提供宽松的工作环境，不要盲目对建筑师工作发表意见，同时建筑师也应建立商品意识，加强表达与组织协调能力，提高房地产项目市场占有率。

　　四、结论

　　根据上文所述，房地产项目中的建筑策划作为一项综合性、复杂性工作，在提高建筑设计科学、合理性等方面占据十分重要的位置。因此房地产开发商应明确认识到建筑策划的重要性，并加强对各类影响因素的分析和研究，从建筑策划与设计中存在的问题入手，重视对复合型人才的培养，逐渐构建良好的策划环境，提高房地产项目建筑设计全面性，最终推动我国建筑领域可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]马书丽.前期建筑策划对房地产项目的经济性影响研究[J].现代商业，20xx，（11）：162-163.

　　[2]周游.房地产绿色建筑项目环境影响评价研究[J].资源节约与环保，20xx，（03）：156+165.

　　[3]张鹏，贾晓浒.建筑策划在房地产项目中的应用[J].山西建筑，20xx，（28）：5-7.

项目策划篇2

　　主办单位：共青团浙江科技学院经济管理学院分团委

　　承办单位：浙江科技学院经济管理学院分团委学生会实践部

　　一．竞标会概况介绍

　　【竞标会主题】

　　本次竞标会的主题是“办我们自己的活动”。在此次竞标会正值12级新生刚适应大学的生活，以团队承包并竞标的形式来增强对学院活动的认知，营造激情的大学氛围，使新生感受团队的力量和竞争的压力，认真贯彻院训“经世济用，创业创新”，迸发经管学子应拥有的激情与拼搏。

　　【竞标会面向对象】

　　浙江科技学院经济管理学院12级全体新生浙江科技学院经济管理学院部分11级学生

　　【竞标会时间与地点】

　　时间：20xx年3月11日（宣讲会） 3月28日（竞标会）场地：a2-222（暂定）

　　负责部门：浙江科技学院经济管理学院分团委学生会实践部

　　【竞标会形式及内容】本次活动以竞标会的形式展开，以团队承办学院各项活动的形式来吸引更多经管学子参与学院的各项学生文体活动，由负责部门讲解项目承包制说明、实施办法以及问题答疑等，增强12级新生及部分11级学生对这一项目制和竞标会的了解，帮助我们学生开阔社会视野，认识团队力量，明确目标，更好参与到学院的活动中。通过这次竞标会，以视频、图片、网络、文字记录等形式的途径向全校师生我们经管学院的创业特色与成果。

　　【竞标活动】

　　本次竞标活动分为主题活动竞标与自主活动竞标。主办方将提供出四个可选的竞标活动供参赛队伍选择。分别为“拆掉思维的墙”挑战思维极限活动、“电影知识竞赛”、“趣味运动会”、“爱心支教”四个主题活动。参赛队伍可根据自身情况选择主办方提供的活动参与竞标或选择自己创新项目承办。

　　【竞标会相关事项】

　　参赛队要求：面向经管学院大一大二同学，报名以团队为单位选派4—6人/组的团队或班级承办，事先分工完毕，填写相应报名表格在规定时间前上交至指定地点。（表格见附件）赛评判标准：初赛以策划的可行性和创新、亮点为主。决赛以现场答辩和活动展示为主，由现场嘉宾及大众评委（10名）联合打分选出。

　　注意事项：1.参赛策划书于3月25日前上交，电子稿发送至项目承包制专用邮箱，纸质稿交给活动负责人董同学 585534，仉同学593672

　　2.邮件发送时，名称设置为“所竞标活动名称（团队名称）”

　　二、活动具体工作安排

　　2.1 前期安排

　　实践部：负责项目承包制宣讲会、竞标会；与竞标活动相关部门的联系沟通；竞标成功团队举办活动时的跟进。办公室：宣讲会前期借用高校百事通将活动相关信息通知给大一大二同学；宣讲会、竞标会的.会场布置（桌签和到场人员签到）；竞标会时嘉宾老师的邀请；负责后期经费的统一报销及当月学生会月报的登记。策划部：负责活动海报制作（2张电子海报、1张手绘海报）、活动横幅（3条）。宣传

　　部：负责现场的拍摄记录、后期报道与网页制作以及当月《经管快递》的制生活部：负责现场布置用品及饮用水的购置。学生会所有部门：选出一名代表作为项目承包制竞标会现场的大众评委

　　2.2 实践部特别注意事项

　　【特殊事件处理】

　　1．根据通知、邀请的具体情况，若有嘉宾无法到场，安排其他嘉宾或学长

　　2．根据时间与其他活动有所冲突，可调整宣讲会和竞标会时间（提前或者推迟） - 3 -

　　3．若多媒体卡使用超时，间隙穿插疑问解答

　　4. 若竞赛队伍出现违规、勾结等类似作弊行为，一律淘汰出局

　　5. 最终由本团队与指导老师判定结局，解释权归本团队所有

　　【宣讲会相关事项】

　　1. 宣讲会前期，办公室以高校百事通形式通知11级、12级同学宣讲会的时间与具体地点，登记来场人员情况。

　　2. 宣讲会前期，实践部负责邀请竞标活动相关部门，提前讲解相关事项。

　　3. 宣讲会时，实践部负责主讲项目承包制相关事项，若参与者对具体项目有疑问，由活动跟进部门详细讲解。

　　【竞标会筹备日程表】

　　1. 场地安排及申请（活动前2天）

　　2. 所需品购买（活动前2天购置完毕）

　　3. 主持人选定（活动前3天选定完毕）

　　4. 会场布置（竞标会当天）

　　2.3 竞标会流程概况

　　1．由主持人介绍竞标会的概况。（10分）

　　2．主持人简要介绍本次竞标会的到场嘉宾及人员、入围团队。（5分）

　　3．第一环节主持人串词邀请团队展示第二环节主持人邀请嘉宾提问第三环节展示团队答辩以竞标活动为序，依次邀请入围团队展示、答辩

　　4.主持人串词，总结竞标会。（签约协议、合影）(视具体情况定)

　　2.4 竞标会后续工作

　　1. 竞标会会后，各干事留下清理会场。

　　2. 宣传部：拍摄记录、后期报道与网页制作以及《经管快递》的制作。 - 4 - 篇三：20xx年度生产承包方案xx有限公司

　　20xx年生产车间承包方案

　　为搞好20xx年度公司生产工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效益，增加员工

　　收入，充分调动生产人员工作积极性，结合公司实际，拟定以下生产承包方案：

　　一、目标与任务指标

　　公司全年各品种生产目标总量为千条，力争完成千条。二、定员人，其中主管公司生产经理1人，生产线长人，xx部门人。三、承包方式定人，定产线，定任务。根据公司全年生产总量，将任务按产线分解到每个月，由生产

　　经理具体将任务落实到每条产线，以确保每月生产任务的完成。每月各品种生产任务分解明

　　细各生产线长必须根据自己产线情况制定切实可行的生产计划，确保公司生产经营顺利进行。

　　四、薪酬制度

　　实行公司对产品加工费提取办法，实行每月一考核，季度一兑现的考核办法。公司生产承包人员采取底薪+提成的薪酬方式，其中底薪由公司统一标准发放，提成指的

　　是从产品加工费用中按比例提取。五、20xx年生产工作重点与方向面临当前企业招工难及成本提高的形势，如何招入新员工，留住新员工，通过培训提高员工技能熟练度，保证产品质量，降低生产成本，应从以下几方面做好生

　　产管理工作。

　　1、在用工需求旺季，积极通过各种招工手段招入新员工以保证公司正常生产，衔接好公司订单淡旺季生产工作。

　　2、积极对新进员工进行生产指导培训，一是如何帮助员工提高产量，二是如何保证质量，以做到又快又稳为目标。

　　3、积极钻研生产流程，降低生产成本，优化工序结构。 4、以高产量产线带动落后产线，促进生产上规模上台阶。

　　5、产线间管理人员定期开会，交流生产经验，提出彼此需要解决的生产问题，协心协力，共同进步。

　　6、对产线工人应多给予关心，尽力解决问题，协调好与公司的关系。六、生产管理办法

　　1、各产线组长根据自己管辖产线，积极做好生产记录。

　　2、各产线组长应严格要求自己，遵守公司各项规章制度，遵守社会各项经济法律法规，不违法乱纪。

　　3、严格财务制度，非特殊情况，销售人员不得将货款打入自己账上，不允许业务人员向客户借款。按时与用户做好往来账对账工作，随时对每家用户双方账务往来做到心中有数，及时处理商务纠纷事务，不得无故拖延，否则造成的经济损失由业务人员自己承担，赊销者谁经手谁负责到底。

　　4、在车间严格遵守劳动纪律，严格按照值班制度执行，保持手机畅通。积极深入生产现场，纠正员工工作手法，保证生产质量，避免各种产品不良现象出现，发现问题后及时向主管生产领导反映并纠正，确保产品良率。

　　5、生产管理人员在做好生产管理的同时，应养成良好的学习习惯，对公司订单中的新品种有所了解，丰富自己的生产经验，定期相互交流，促进生产提高。

　　6、公司竭力贯彻全员招工观念，广纳贤才，只要是公司员工，有权利有义务去努力招纳一线生产员工，招聘制度一视同仁。

　　7、搞好公司内部团结，不允许勾心斗角，不说不利于团结的话，更不做不利于团结的事，尤其是管理人员，代表着公司整体形象，是公司的窗口，举止言谈须谨慎，不能损害公司形象。

　　8、生产管理人员在做好自己本职工作的同时，积极认真完成公司领导交办的其它任务。

　　七、产线划分、任务分解及提成（如下表）

　　八、生产考核办法

　　1、每月由生产经理书面下达各片区各品种生产任务，各生产线长根据自己所管产线实际将任务落实到每个产线员工，力尽所能完成各项生产任务。各生产县长在保证自己产线每月任务完成的同时，相互帮助，相互协调，以大局出发，确保每月公司整体生产任务的完成。

　　2、考虑到产量限制并结合公司实际，当月生产任务完成率达 %以上者视同完成，底薪可按公司规定全额发放，提成按承包方案中规定标准提取；当月销售任务完成率在%至%以内，工资按公司规定最高以 %标准发放，提成按承包方案中规定标准提取；当月生产任务完成率低于%，工资按%标准发放，提成按承包方案中规定标准提取；当月生产任务完成率超过 %以上者，超出部分除按承包方案中规定标准提成外，另奖励元奖金并在公司公榜表扬。每月生产冠军有关业绩作为年底评选生产能手的主要资料，另外公司有奖。

　　九、本承包方案中未尽事宜，由公司领导协商处理。

　　十、本方案自二0一三年五月一日起，由公司负责人与各生产管理人员签字即生效。