蚂蚁花呗市场研究报告
在我们平凡的日常里，报告对我们来说并不陌生，写报告的时候要注意内容的完整。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编整理的蚂蚁花呗市场研究报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
蚂蚁花呗市场研究报告1
随着网购人数的不断增加，网上支付方式也呈现出多样化的趋势。传统的网银付款流程繁琐，因此逐渐被更加便捷的支付方式所取代。随着消费观念的提升，许多人开始倾向于使用信用卡进行购物。为满足用户需求，蚂蚁金服与支付宝合作推出了一种全新的网上支付方式——蚂蚁花呗。蚂蚁花呗简单便捷，解决了部分用户在支付宝余额不足时的赊购行为。
一、研究目的
1.我进行了一项研究，调查了不同年龄段的人对支付宝蚂蚁花呗的态度和使用意愿。以下是我收集到的数据及其分析结果。
2.通过此次研究，进一步了解各个年龄段对支付宝蚂蚁花呗的'看法和是否愿意使用。
二、研究过程
研究标题：支付宝蚂蚁花呗使用情况的研究分析报告
研究人：郑晓茵
研究时间：20xx年11月30日-20xx年12月04日
研究对象：各个年龄段使用支付宝的成年人
研究方法：通过网络问卷的形式进行研究，采取随机研究的方法
三、研究结果
经过对现今网购市场的观察，除了支付宝，目前没有其他网络支付工具能够与传统银行媲美。因此，蚂蚁金服选择与支付宝联手占领网购市场，是一种非常明智的做法。可以预见，未来将会是支付宝的世界。支付宝的金融项目已经覆盖了整个金融行业，现在还将传统信用卡业务引入网络，更好地整合资金，对未来的发展也将大有裨益。蚂蚁金服的大力支持也有助于蚂蚁花呗在网购市场站稳脚跟。根据我收集到的调查问卷数据，参与研究的男性和女性各占一半。年龄方面，20岁以下的年轻人占总样本数的73.2%，20-30岁的占23.2%，而30-40岁之间的只有3.6%。因此，本次研究对象主要为年轻人。在关于支付宝蚂蚁花呗的知晓程度调查中，大多数人都听说过支付宝蚂蚁花呗。在了解了支付宝花呗的服务后是否使用的问题上，有相当一部分人持观望态度，根据具体情况来决定是否使用。然而，仍有一些年轻人愿意使用支付宝蚂蚁花呗。在被问及是否使用过支付宝蚂蚁花呗时，有55.8%表示使用过，剩下的则未使用过。可见，支付宝花呗在市场上相当普及。在比较支付宝蚂蚁花呗和信用卡时，了解了支付宝蚂蚁花呗的情况后，有51.%的研究对象更倾向于蚂蚁花呗，33.9%认为两者相差不大，剩余的14.3%更倾向于信用卡。由此研究可以看出，支付宝蚂蚁花呗正在逐渐普及，并且与信用卡相比更受欢迎。
四、研究总结
通过此次的研究问卷，感觉做的还是比较好的，能比较直观的看出现在的年轻年龄段的人对支付宝花呗的使用情况和支付宝蚂蚁花呗的方式是否能让人群接受。此次研究虽然有一点瑕疵，在对研究人员年龄段没有总的概括，大多数只是20岁以下的研究对象。不过通过此次的研究让我收获了对如何制作并发出研究问卷的经验，并且让我明白了如何去分析研究问卷的统计数据。
蚂蚁花呗市场研究报告2
宝洁公司创立于20xx年，在中国的发展也是迅猛的。首先，在广州成立了宝洁在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司。随着时间的推移，宝洁公司以其发展优势迅速占领了中国日用品市场，甚至迫使一些老牌日用品品牌不得不退出市场。宝洁公司步伐之快令人惊叹。目前，在中国能对宝洁公司造成一定威胁的日用品公司不超过三家。其中，联合利华和强生可以被认为是对宝洁产品市场份额进行争夺的两家主要竞争对手。其他日用品公司对宝洁公司的影响相对较小，几乎可以忽略不计。
下面我试着分析宝洁成功的原因：
一、进入中国市场的时间。
20xx年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。
二、科技优势，人才优势。
宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。而不是全球就使用一种配方。即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。宝洁公司也能在一个月或者更短时间内克隆出一样的配方并将新产品推出市场，不让竞争对手拉开销售距离。该公司拥有的专利就超过29，000项。可见科研队伍实力之雄厚。
三、专业的市场策划
目前在中国的大学中，还没市场策划这个专业，只有在市场营销中包含了市场策划。而且在中国一些国内企业还没市场策划这个部门存在，一般都是由部门经理或者董事决定公司发展的方向。在国外，市场策划部是个极其重要的部门。市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，发展的目标和年度的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。
四、产品的包装宣传
宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品，宝洁公司的广告宣传也很有特点。在以前的宝洁公司一些电视或其它媒体广告会在广告末毣加上句：P&G，创造生活无限美，虽然没说的P&G属于宝洁公司，但大家都会知道一件事情：这些产品都是属于P&G公司的。
从消费者心理学的角度来看，人们通常喜欢尝试新事物。当一个人使用某个日用品时间较长后，他们往往会想尝试其他牌子的产品，以比较它们的.效果。因此，人们倾向于经常更换使用的品牌，而不是长期坚持使用同一个牌子。宝洁公司正是意识到了这一点，并在他们的广告宣传中强调产品的科技含量和配方效果，而不再加入公司宣传。此外，在包装设计上，他们选择了浅色明快的色彩和简单的线条，避免过于复杂。另外，宝洁还推出了大中小型号的产品，以满足不同家庭状况的消费者需求。请注意，方案，而这个解决方案通常就是宝洁的产品。这款产品会在整个广告中多次重复出现。广告的重点在于清晰地强调，宝洁能够为你带来什么实际好处。
八、品牌管理的严格培训
一般人只看到宝洁的行销和广告，事实上，背后支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品。每年宝洁在研究开发上大约花13亿美元，共有7000多位科学家在全球各地的研究中心研发新产品，因此宝洁手中每年握有2500项专利。
宝洁公司以其严谨的人才培养体系而著称，这是其品牌管理的核心之一。品牌经理岗位竞争激烈，工作任务繁重，但晋升机会较多，然而成功并非易事。自20xx年以来，宝洁公司的最高领导层中均来自品牌管理背景的高管，并有90%的管理层成员也出身于品牌管理领域，这进一步证明了品牌管理对宝洁公司的重要性。
九、品牌经理承担一切责任
作为品牌经理，对于自己所负责的品牌，必须比公司内任何其他人都要了解，并且经常面临他人对其知识的质疑。例如，有一次，美国一位洗发精品牌的经理被最高主管问到中国人头皮屑成分的问题，这促使他深入研究并了解中国消费者的需求和特点。
十、严谨的备忘录训练
宝洁公司坚决遵循内部升迁政策，绝不外招；空降团队。因此，培养内部人才的制度变得极为重要。在这一点上，宝洁公司非常注重训练员工的问题解决能力、设定优先级、采取行动、追踪质量以及领导和合作能力。公司随时提供各种课程和研讨会，旨在帮助员工不断提高自身素质。
在宝洁的培训体系中，备忘录这一实践是广为人知的。员工必须养成一个习惯，以清晰简明的方式向上司汇报信息。备忘录通常可以分为两种类型：信息备忘录和建议备忘录。信息备忘录包括研究分析、现状报告、业务情况、竞争分析和市场份额等内容；而建议备忘录则是一种说服性文件，重点涵盖建议目标、背景信息、建议方案以及支持逻辑的讨论和下一步行动计划。备忘录通常不超过4页。对于品牌管理人员来说，如果希望升职，最好先学会撰写备忘录。以下是经过摘要等内容；而建议备忘录则是一种以说服为目的的文件，重点包括建议的目标、背景信息、具体建议方案以及背后的逻辑讨论和下一步的行动计划。一般来说，备忘录的篇幅不会超过4页。对于品牌管理人员而言，如果想要晋升，最好先学会书写备忘录。
在宝洁，备忘录的撰写甚至被视为一种培训工具。对于新手来说，重写备忘录十次是常见的现象；即使成为品牌经理，依然有可能被要求重写备忘录五六次。宝洁公司通过不断地重写备忘录，旨在培养员工更加细致入微地思考问题。
在当今市场中，许多企业都希望能够准确把握消费者的需求和口味，并成功地击中市场。在这个竞争激烈的环境中，宝洁公司非常重视扎实的基础行销训练，因为这是取得市场成功的重要参考依据。
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