张发衡 服装企业电子商务计划书
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要制定一个详细的计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编帮大家整理的张发衡 服装企业电子商务计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
目录
一、项目概述
二、网络购物市场情况
三、电子商务项目前景
四、运营策略
五、组织结构
六、投资回报预算
第一章项目概述
一、项目综述
我们计划创建一家经营鞋服的电子商务公司。我们的目标客户是针对都市青年（25—35岁）。我们推广的产品是时尚生活类鞋服产品。项目的主要特点：网络直销渠道+设计师品牌平台。
二、战略目标
经营目标：
成为多品类、多渠道、多业态，网络年销售额———亿以上的鞋服品牌公司。
关键词
多品类：针对不同消费者需求，采用自己设计、外部采购等多种方式，满足不同消费者的不同需求。多渠道：网络渠道、目录邮购渠道、信用卡目录渠道等多种产品直销通路。
多业态：线上直销渠道和线下实体店铺相结合的运作方式。
三战略路线
第二章网络购物市场情况
与线下市场对应的网上市场发展及其迅猛，特别是鞋服类产品，产生了一片蓝海。Vancle公司20xx年年销售额达到了10亿。
目前国内传统一线鞋服品牌基本已经进入这一领域，但运营达到年销售额2亿以上的品牌不到10家。目前品牌市场空白巨大。
鞋服类产品B2C市场规模已经达到30亿，年度复合增长率在100%以上。
第三章电子商务项目前景
在传统线下市场商业地产租赁价格居高不下和中国城市化建设进程加速这两大前提条件上，网络渠道的发展正进入快速增长期。而纵观网络渠道销售的产品，仍然处于大流通形式。而可以预见的是，企业级品牌进场将在最近两年内出现。根据线下鞋服品牌的风格分析，运动—休闲—时尚—商务四大类还将出现10—20个年零售额在10亿以上水平的品牌。
我们作为从传统鞋服企业，转型进入网络渠道，我们的竞争对手有：互联网企业和同样转型进入这一渠道的传统企业。
s优势：
与互联网企业相比：我们的优势在于对商品企划的经验和供应链优势。
与传统企业相比：一线企业市场布局已经成型，短时间难以大步拓展这一细分市场。而同一时间进场的二三线企业，我们比拼的就是投入的资源、人才，和思路。
w问题：
1、库存和销售：平衡销售—库存问题将是影响我们运营扩张的主要因素。这一部分将依靠商品企划来控制。
2、盈利的要求：作为新进企业，打造能快速增长的盈利模式，需要时间，这个时间不能超过18个月。企业必须在盈利的基础之上完成对整个战略的布局。
3、资金：模式成熟以后，必须加大推广的力度，这需要资金支撑。
O机会：
行业发展期：市场、资金、人才、竞争、库存、供应链等要素具备的优质传统企业，受制于传统市场，还没有全面发力进入这领域。
T威胁：
新进入者：对网络渠道的关注不仅仅局限于我们这个企业。当其他企业携带资金进入这个领域，显然将带来高水平的竞争，不过这也将加速行业的发展；
面对这些有可能的威胁，唯一的策略就是，快速建立我们的品牌优势，在3~5年内，把品牌地位固化下来。
SWOT综述：
个人认为：我们最难以被模仿的核心竞争力就是企业的商品企划能力。因为很多网购企业采取买手外采的形式，直接导致产品形象模糊，产品同质化，近而进入价格血拼。所以具备自己的设计力量，将是保证我们成功的关键。
第四章运营策略
一、品牌策略
品牌形象：待定
品牌诉求：待定
品牌推广策略：以ROI为核心指标的多媒介推广（CPS+SNS+BOLG+EMAIL+MSM+SEO+TEETIER等）
二、渠道策略
采用分销与自营并重的策略，前期分销比例将达到xx%。
三、价格策略
产品定价策略思路：
以货单价xx元、客单价xx元形成基础的定价思路。在具体的商品企划案中完成产品的全面定价。
四、商品策略
市场调研
商品企划基本思路为：少款多色少量xx%+多款少色少量xx%
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