商业计划书软件

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　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将迎来新的进步，不妨坐下来好好写写计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编整理的商业计划书软件，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

商业计划书软件1

　　一、公司描述、宗旨和目标

　　中国xx软件有限公司是以xx教授（原中国交大研究生）、xx教授（原中科院计算所研究生）携带在加拿大多年学习和研究的先进创新成果回国创业的一家软件企业。公司于20xx年7月在中国张江高科技园区注册，主要业务是开发具有自主版权和知识产权的大型通用数据库管理系统——xxSQL，并基于xx数据库产品进行应用开发和推广。

　　xx软件的宗旨是以创新的核心技术为起点，以国际一流的专家为技术领路人，将核心技术转化成具有国际竞争力的商业产品，将xx软件建设成一个大型的基础软件和应用软件供应商。

　　xx软件的短期目标：基于xx数据库（xxSQL）的“xx企业信息备份和搜索工具”能够在一些具体行业或项目中进行推广应用。初期市场开拓的目标在于建立和提高公司产品的信誉和客户对于产品的可接受程度，而非盲目追求数量增长。总之，首先使公司运营正常，实现良性现金流和一定的赢利空间，再求进一步发展，实现良好的投资回报。

　　xx软件的长期目标：开发和推广大型通用数据库管理系统及其应用产品。

　　二、公司目前的股权结构

　　公司目前的股份构成：

　　三、已投入的资金及用途

　　公司于20xx年7月成立，注册资金200万元人民币，主要用于产品的开发、测试，市场渠道的铺设。

　　公司成立以来成功申请了20xx年科技部中小企业技术创新基金（75万元）和20xx年中国市第一批软件和集成电路产业发展专项资金（50万元）。

　　四、公司目前主要产品及服务

　　公司的主要产品：“xx数据库管理系统（xxSQL）”。

　　正在开发的产品有：“xx企业信息备份与搜索工具”。

　　公司还计划基于xx数据库建立“xx数据服务中心”，为广大中小企业用户提供数据集中维护及安全保障。

　　五、产品的知识产权和归属权

　　“xx数据库管理系统（xxSQL）”是由两位创始人（xx、xx）在国外任教期间发明，通过与任教所在大学签定法律合同（见附件），数据库的专利权、出版权及其相关知识产权都归属于两位创始人所有，目前数据库的所有知识产权已转到中国xx软件有限公司。

　　“xx企业信息备份与搜索工具”则是在中国研发的基于xx数据库的应用产品。中国xx软件有限公司拥有产品的所有知识产权。

　　六、市场概况和营销策略

　　目前企业搜索市场还处于起步阶段，还没有出现一家独大或几分天下的局面，因此，现在是进入企业搜索市场的最好时机。

　　xx的总体营销策略是：分别向中小企业、大型企业和服务运营商提供不同的细化产品，逐步开拓本地、国内、国际市场。

　　七、核心团队

　　公司的核心团队由五人组成：

　　xx（公司创办人，现任董事长兼CTO，xx大学计算机系终身教授，数据库及人工智能专家）；

　　xx（公司创办人，现任总经理，xx大学计算机系终身教授，人工智能专家）；

　　周先生（于95年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国xx公司中层管理人员、大型外资公司副总裁，软件工程和人工智能专家）；

　　陈先生（于88年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国加州硅谷著名软件公司高级系统分析师）；

　　王先生（xx大学计算机系博士后，曾任加拿大著名软件公司高级系统分析师，数据库专家）。

　　八、公司优势说明

　　公司的主要优势如下：

　　1) 企业搜索引擎的技术处在不断发展完善中，xx拥有自主的先进技术，创新能力强；

　　2) xx企业备份和搜索工具是基于xx自身的数据库产品研发的.，充分利用了数据库的

　　高性能和安全机制，产品性价比高；

　　3) xx能快速灵活地向用户提供按需定制服务。

　　九、目前公司为实现目标的增资需求

　　为了抢占企业信息搜索的市场发展先机，xx需要的外部投资为750万元人民币，加上xx的预期销售收入及其他资金，致力于“xx企业信息备份与搜索工具”产品的市场开发。

　　公司计划在20xx年实现收支平衡，09年实现销售赢利，占据国内企业搜索市场有一定影响力的份额，打造xx软件品牌。

　　十、融资方案

　　企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。公司此次计划筹集750万元的风险资金，主要用于“xx企业信息备份与搜索工具”的市场开发。

　　此次融资的资金筹措方式：股权融资（投资750万获取20%股权）或引进战略投资者。 投资方可通过股票上市或公司兼并的方式退出。

　　十一、合作方式

　　中国xx软件有限公司计划吸收750万元（人民币）风险资金，主要用于“xx企业信息备份与搜索工具”的市场开发。

　　投资方和xx软件有限公司可以组建新公司的方式或其他可行的方式进行合作，股份的最终分配方案可经由谈判确定。

商业计划书软件2

　　深圳某软件公司拟定的打车项目商业计划书

　　项目背景：

　　数据显示，打车应用用户搭乘出租车的诸多方式中，85.4%的用户仍会选择“招手打车”方式，45.9%的用户在一定情况下会使用“打车软件”，而通过手机地图打车的用户仅占9.2%。前轮打车补贴战在圈住用户的同时也培养了用户的消费和支付习惯，可进一步实现O2O布局。打车应用仍需在精准地理定位、缩短候车时间等方面提升用户体验，解决用户出行打车的核心需求，在此基础上围绕用户出行需求布局线下，分类精准化布局基于位置和时间的其他出行服务。

　　打车应用用户搭乘出租车的诸多方式中，85.4%的用户仍会选择“招手打车”方式，45.9%的用户在一定情况下会使用“打车软件”，而通过手机地图打车的用户仅占9.2%。

　　快的打车与滴滴打车通过长时间的补贴优惠，获得了一定的用户群体，并相应培养了用户的打车习惯，为其下一步的商业布局奠定了一定的用户基础。

　　截止至20xx年上半年，中国打车应用市场继续呈“快的打车”与“滴滴打车”并举的双雄割据状况，且两款应用的用户重叠度均超过50%。截止至20xx年6月底，54.2%的用户安装使用打车应用的时间为1—2月，安装使用了3—5月的用户占比33.5%。

　　当前，快的打车与滴滴打车的用户群体有一定重叠，87.7%的用户(根据用户打车应用使用时长统计)在“补贴战”最盛之时安装使用两款应用。“后补贴”时代，快的打车与滴滴打车两款应用如何实现差异化经营、获取用户粘性或为两款应用后续运营的重点。

　　用户在多种情况下会选择使用打车应用。其中，“有急事赶时间”、“下雨等天气不好时”、“地理位置较为偏僻的地方”、“上下班高峰期间”为使用的常频场景，分别占比61.5%、38.4%、32.7%与30.7%。24.2%的用户会在“较早或较晚出行时刻”选择打车应用预约打车。

　　用户选择使用打车应用相当程度上为“应急之需”。这也说明了打车应用相应满足了基础用户和强需求用户的打车需求。该两类用户打车需求较多，打车软件的出现提供了另一种打车方式，并且在地点偏僻地段、冷门打车时间较好解决了该部分群体的打车痛点。

　　用户使用打车应用的诸多因素中，71.9%的用户认为打车应用“确保能打到车”；“有补贴”对53.8%的用户构成一定的吸引力；36.1%的用户认为使用打车应用“省时间”，并且认为能有效利用碎片时间的用户占比17.8%；15.3%的用户认可打车应用使用“移动支付较便捷”。

　　快的打车与滴滴打车声势浩大的“补贴”竞赛虽是吸引用户安装使用的重要原因，但打车应用所带来的便捷性、高效性也被相当规模的用户所认可。打车应用的未来发展仍应首先满足用户快速、便捷打车的核心需求。

　　20xx年上半年用户选择打车应用的诸多因素中，打车应用的“接单速度”与“候车时间”较被用户所看重，分别占比为64.2%、48.4%;30.3%的用户看重打车应用的“积分制度”；“补贴金额”这一因素会影响24.6%的用户选择。

　　“打车预约方便出行”这一要素占比96.5%，无疑成为吸引用户继续使用打车应用的首要原因，46.7%的.用户表示“已养成使用打车软件”的习惯，“打车应用的后续优惠”仍会吸引35.4%的用户继续使用打车应用。

　　打车应用逐步减少或取消用户补贴后，19.7%的用户不会继续使用打车应用。该部分用户群体中，42.8%的用户认为“招手打车更方便”，35.6%的用户因“取消补贴，优惠力度不大”而弃用打车应用。28.7%的用户认为“后续积分优惠程序复杂，不便利”，从而影响了用户继续使用的积极性。

　　补贴取消后即不再继续使用打车应用的用户应属于弱需求用户。该部分群体或处于较容易打车的城市或城市地段，招手打车是更为方便的选择。打车应用的补贴可节省一定的打车成本，补贴取消自然会减少或取消打车应用的使用。

　　用户对打车应用的各项不满意因素中，“遭司机挑单拒载”最为用户诟病，占比53.8%。27.4%的用户表示有时打车“需加价格才能获得司机回应”。 “移动支付网络不畅”、“移动支付绑定银行卡顾虑” 两项也分别被23.8%、22.1%的用户所担忧。

　　随着快的打车与滴滴打车“抢占用户”阶段的结束，如何完善服务体验成为两款应用后期平稳运营的核心。

　　打车应用用户对打车应用服务提升方面，50.1%的用户希望能够“提供、制作更精准的地图及定位”；43.7%的用户希望“完善会员制，提供乘客端衍生品”。希望通过使用打车应用获得“打车积分兑换团购票务服务”的用户占比31.2%。

　　前轮打车补贴战在圈住用户的同时也培养了用户的消费和支付习惯，可进一步实现O2O布局。打车应用仍需在精准地理定位、缩短候车时间等方面提升用户体验，解决用户出行打车的核心需求，在此基础上围绕用户出行需求布局线下，分类精准化布局基于位置和时间的其他出行服务。

　　在没有使用打车应用的乘客群体中，45.1%的该部分乘客表示 “招手打车更快”，29.4%的受访用户表示会“担心移动支付安全”。安全问题也为该部分乘客所担忧，“担心打到黑车”占比21.5%。在没有使用过打车应用的乘客群体中，15.6%的用户表示“不会使用打车软件”。

　　目 录

　　第一部分 摘要

　　一、项目背景

　　二、项目简介

　　三、项目竞争优势

　　四、融资与财务说明

　　第二部分 打车应用行业与市场分析

　　一、市场环境分析

　　（一）政策环境分析

　　（二）经济环境分析

　　二、打车应用行业预测分析

　　三、打车应用目标市场分析

　　四、市场分析小结

　　第三部分 公司介绍

　　一、公司基本情况

　　二、公司业务介绍

　　三、组织架构

　　四、主要管理团队

　　第四部分 产品与技术

　　一、主要产品介绍

　　（一）主要产品

　　（二）产品性能

　　（三）产品的竞争优势

　　二、技术与研发

　　（一）关键技术介绍

　　（二）技术亮点

　　（三）现有的和正在申请的知识权

　　（四）研发团队

　　（五）持续创新安排

　　第五部分 营销规划

　　一、营销战略

　　二、营销措施

　　第六部分 项目发展规划

　　一、发展战略

　　二、阶段发展规划

　　三、实现经营目标采取的具体策略

　　（一）营销网络计划

　　（二）人才培养和引进策略

　　（三）服务提升计划

　　第七部分 融资说明

　　一、资金需求

　　二、资金使用规划及进度

　　三、资金筹集方式

　　四、投资者权利

　　五、投资退出方式

　　六、项目估值

　　（一）评估技术说明

　　（二）收益现值法简介

　　（三）评估假设与模型

　　（四）评估值的计算

　　第八部分 财务分析与预测

　　一、财务评价依据

　　二、财务评价基础数据与参数选取

　　三、有关说明

　　四、经营收入预测

　　五、成本费用估算

　　六、盈利能力分析

　　（一）项目损益和利润分配表

　　（二）项目现金流量预测表

　　（三）项目财务评价指标计算

　　七、财务评价结论

　　第九部分 风险分析

　　一、风险因素

　　（一）行业竞争加剧风险

商业计划书软件3

　　目前，中国软件产业的快速增长已成为拉动我国经济增长的关键点之一。工信部部长李毅中表示，it行业为我国经济增长做出了十分重要的贡献，软件在it行业发展中举足轻重，成为推动经济增长和创造经济机会的催化剂。因此发展和扶持软件产业，是一个国家提高国家竞争力的重要途径，也是参与全球化竞争所必须占领的战略制高点。而《中国软件产业发展战略研究报告》也指出全球软件产业在发展过程中的网络化已成为第一发展趋势。

　　从XXXX年到XXXX年这十年间，中国软件产业发展较快，产业规模增速迅猛。XXXX年软件服务业销售收入同比增长20%，是所有行业里面唯一增长20%以上的产业。XXXX年软件收入5834、3亿。XXXX年的前五年，平均的`增速接近40%，07年的速度与五年前相比增加了五倍多。企业数14373家，平均增速是25%，07年较02年增长了3倍。从业人员达到152、9万。到了XXXX年，我国软件产业完成软件业务收入9513亿元，同比增长25、6%，增速比上年低4、2个百分点，是XXXX年的16倍；软件出口196亿美元，是XXXX年的49倍。面对金融危机，虽然软件产业的增长速度有所放缓，但总体增长水平依然强劲。

　　第一部分摘要

　　一、项目背景

　　二、项目简介

　　三、项目竞争优势

　　四、融资与财务说明

　　第二部分软件开发行业市场分析

　　一、软件开发行业发展现状

　　二、目标市场分析

　　三、竞争对手分析

　　四、小结

　　第三部分公司介绍

　　一、公司基本情况

　　二、组织架构

　　三、管理团队介绍

　　第四部分产品介绍

　　一、产品介绍

　　二、产品的新颖性/先进性/独特性

　　三、产品的竞争优势

　　第五部分研究与开发

　　一、已有的技术成果及技术水平

　　二、研发能力

　　三、研发规划

　　第六部分产品制造

　　一、生产方式

　　二、生产设备

　　三、成本控制

　　第七部分市场营销

　　一、企业发展规划

　　二、营销战略

　　三、市场推广方式

　　第八部分融资说明

　　一、资金需求及使用规划

　　（一）项目总投资

　　（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

　　（三）流动资金

　　二、资金筹集方式

　　三、投资者权利

　　四、资金退出方式

　　第九部分财务分析与预测

　　一、基本财务数据假设

　　二、销售收入预测与成本费用估算

　　三、盈利能力分析

　　1、损益和利润分配表

　　2、现金流量表

　　3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）

　　四、敏感性分析

　　五、盈亏平衡分析

　　六、财务评价结论

　　第十部分风险分析

　　一、风险因素

　　二、风险控制措施

商业计划书软件4

　　一、公司描述、宗旨与目标

　　中国xx软件有限公司是以xx教授（原中国交大研究生）、xx教授（原中科院计算所研究生）携带在加拿大多年学习与研究的先进创新成果回国创业的一家软件企业。公司于20xx年7月在中国张江高科技园区注册，主要业务是开发具有自主版权与知识产权的大型通用数据库管理系统——xxSQL，并基于xx数据库产品进行应用开发与推广。

　　xx软件的宗旨是以创新的核心技术为起点，以国际一流的专家为技术领路人，将核心技术转化成具有国际竞争力的商业产品，将xx软件建设成一个大型的基础软件与应用软件供应商。

　　xx软件的短期目标：基于xx数据库（xxSQL）的“xx企业信息备份与搜索工具”能够在一些具体行业或项目中进行推广应用。初期市场开拓的目标在于建立与提高公司产品的信誉与客户对于产品的可接受程度，而非盲目追求数量增长。总之，首先使公司运营正常，实现良性现金流与一定的赢利空间，再求进一步发展，实现良好的投资回报。

　　xx软件的长期目标：开发与推广大型通用数据库管理系统及其应用产品。

　　二、公司目前的股权结构

　　公司目前的股份构成：

　　三、已投入的资金及用途

　　公司于20xx年7月成立，注册资金200万元人民币，主要用于产品的开发、测试，市场渠道的铺设。

　　公司成立以来成功申请了20xx年科技部中小企业技术创新基金（75万元）与20xx年中国市第一批软件与集成电路产业发展专项资金（50万元）。

　　四、公司目前主要产品及服务

　　公司的主要产品：“xx数据库管理系统（xxSQL）”。

　　正在开发的产品有：“xx企业信息备份与搜索工具”。

　　公司还计划基于xx数据库建立“xx数据服务中心”，为广大中小企业用户提供数据集中维护及安全保障。

　　五、产品的知识产权与归属权

　　“xx数据库管理系统（xxSQL）”是由两位创始人（xx、xx）在国外任教期间发明，通过与任教所在大学签定法律合同（见附件），数据库的专利权、出版权及其相关知识产权都归属于两位创始人所有，目前数据库的所有知识产权已转到中国xx软件有限公司。

　　“xx企业信息备份与搜索工具”则是在中国研发的基于xx数据库的应用产品。中国xx软件有限公司拥有产品的所有知识产权。

　　六、市场概况与营销策略

　　目前企业搜索市场还处于起步阶段，还没有出现一家独大或几分天下的局面，因此，现在是进入企业搜索市场的最好时机。

　　xx的总体营销策略是：分别向中小企业、大型企业与服务运营商提供不同的细化产品，逐步开拓本地、国内、国际市场。

　　七、核心团队

　　公司的核心团队由五人组成：

　　xx（公司创办人，现任董事长兼CTO，xx大学计算机系终身教授，数据库及人工智能专家）；

　　xx（公司创办人，现任总经理，xx大学计算机系终身教授，人工智能专家）；

　　周先生（于95年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国xx公司中层管理人员、大型外资公司副总裁，软件工程与人工智能专家）；

　　陈先生（于88年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国加州硅谷著名软件公司高级系统分析师）；

　　王先生（xx大学计算机系博士后，曾任加拿大著名软件公司高级系统分析师，数据库专家）。

　　八、公司优势说明

　　公司的主要优势如下：

　　1)企业搜索引擎的技术处在不断发展完善中，xx拥有自主的先进技术，创新能力强；

　　2)xx企业备份与搜索工具是基于xx自身的数据库产品研发的，充分利用了数据库的

　　高性能与安全机制，产品性价比高；

　　3)xx能快速灵活地向用户提供按需定制服务。

　　九、目前公司为实现目标的'增资需求

　　为了抢占企业信息搜索的市场发展先机，xx需要的外部投资为750万元人民币，加上xx的预期销售收入及其他资金，致力于“xx企业信息备份与搜索工具”产品的市场开发。

　　公司计划在20xx年实现收支平衡，09年实现销售赢利，占据国内企业搜索市场有一定影响力的份额，打造xx软件品牌。

　　十、融资方案

　　企业的产品经营与资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。公司此次计划筹集750万元的风险资金，主要用于“xx企业信息备份与搜索工具”的市场开发。

　　此次融资的资金筹措方式：股权融资（投资750万获取20%股权）或引进战略投资者。投资方可通过股票上市或公司兼并的方式退出。

　　十一、合作方式

　　中国xx软件有限公司计划吸收750万元（人民币）风险资金，主要用于“xx企业信息备份与搜索工具”的市场开发。

　　投资方与xx软件有限公司可以组建新公司的方式或其他可行的方式进行合作，股份的最终分配方案可经由谈判确定。

商业计划书软件5

　　近两年，我国管理软件行业并不太平，几大老牌厂商传统产品业绩持续下滑，而一批创新品牌产品却做的风生水起。种种迹象表明，行业市场进入了一次较大的洗牌期，各商家都将经历这次大考，谁通过谁淘汰？或许只有市场说的算。不过可以预测，一些及时把控市场脉搏，基于对新兴互联网技术及管理模式的透彻理解，而大胆创新开发的新型应用管理产品，势必会在不久后脱颖而出，成为新行业市场的主角。

　　从目前日益增长的市场多元化需求来看，管理软件业的洗牌也算是大势所趋，毕竟，传统且无任何优势的产品已无法满足市场需求，在一定程度上还制约着行业发展。创新、突破，成为了摆在业内商家面前的头等大事。

　　英克灵智创新产品事业部陈总监表示，需求决定市场走向，企业信息化已进入w2、0时代，品牌产品的研发应用必须跟上互联网的发展节奏，这就需要软件企业加强创新意识，并打造出与市场发展和需求相符的优质产品。现在备受企业推崇的，一定是能帮助他们解决在管理过程中各种精细化问题的.，以及便于操控的管理软件，我们很庆幸英克is3系列产品在入市如此短的时间内，能够受到那么多行业企业的青睐。

　　事实上，随着社会的发展，目前各行各业都需要管理软件来增强企业自身的管控能力，尤其是中小企业，供、销、存、财、税的一体化管理系统的搭建，可有效解决管理过程中可能遇到的多种繁琐问题，提高业务效率。

　　不难看到，老旧的营销商业管理模式已经与市场发展不符，而新的经营模式，在互联网技术支持下的信息化管理中所发挥的作用越来越大。若让管理软件尽可能多地满足各行业企业千差万别的需求，就需要品牌产品在技术上有针对性的突破创新，一如英克is3系列管理软件的平台化管理模式，不同的商家均可通过这种创新技术应用平台解决各自的业务问题，这也正是当今行业市场所需要的。

商业计划书软件6

　　产品简介

　　我们现有一套英文版的供中小企业使用的企业管理软件（以下简称通用ＥＲＰ）. 该软件是一个集财务、买入卖出、库存供应、产品分类、客户关系及协作伙伴管理于一体的通用企业资源计划系统(ERP)。通用ＥＲＰ主要包括企业资源计划管理(ERP), 顾客关系管理(CRM), 商业伙伴关系管理(PRM), 供应商链管理(SCM)及商业伙伴企业之间的电子商务(e-Commerce)等子系统. 通用ＥＲＰ之基于网络化多元化的体系使其适用于高度国际化企业环境，标准的数据接口和开放的扩充功能为其提供了最大的应用范围，使其既可用于一地封闭式企业, 也可用于多地分散式集团企业。通用ＥＲＰ的英文版现已开发成熟，由当前国外先进及成熟的技术构成。

　　计划

　　我们计划对通用ＥＲＰ进行二次开发, 将其改为中文版并在国内推销使用. 为此, 我们计划寻求200万人民币资金入股, 在国内成立软件公司, 资金方与技术方各占一半股份。

　　我们计划在最初6个月内完成以下任务:

　　1) 通用ＥＲＰ从英文版到中文版的开发.

　　2) 招聘到一位对国内ERP/CRM市场熟悉的人加盟公司, 负责市场及销售. 同时招聘到数名研发人员.

　　3) 找到第一个实施通用ＥＲＰ的顾客企业.

　　在接下来的6个月内, 继续开发国内市场, 找到数名实施通用ＥＲＰ的顾客企业, 并为顾客提供培训及系统维护. 在技术上我们将独立开发一些满足特殊顾客需要的功能软件. 在财务上达到收支平衡。

　　从第二年起, 我们将积极开拓国外市场(主要为美国和加拿大)。

　　我们的优势

　　1. 国内市场

　　国内的ERP/CRM市场刚起步, 需求量大, 尤其是中小企业. 但它们能在这方面投入的资金并不多. 要赢得这些顾客，关键在于保证软件有足够功能的同时, 一定要降低软件开发成本, 使这些企业能够担负得起。

　　这套软件带给我们以下优势:

　　1) 价格低廉. 由于该软件的英文版已开发成熟, 功能齐全, 为我们节省了昂贵的一期开发资

　　金和时间. 我们只需投入将其中文版化的资金. 据调查, 当前国内功能与此其类似的软件售价近百万元. 毫无疑问, 我们的价格将明显低廉, 极具价格优势。

　　2) 技术先进. 由于国内一些软件公司仍使用已在国际上落后的技术开发软件, 对顾客在新技术方面的要求无法在短时间内以低成本加以解决. 而通用ＥＲＰ用当前国外先进的方法设计并由先进及成熟的技术构成. 对顾客在新技术上的要求一般可以一次到位. 而且对于正在发展完善的新技术, 不需对现系统进行大的改动即可包括进来, 使我们在未来几年内都处于技术领先地位。

　　3) 可内销也可外销. 由于此软件的先进技术及企业管理流程模式均来自国外, 与国内其它软件公司的产品相比, 更易于被国外顾客接受。

　　2. 国外市场

　　首先, 与国内市场相比, 国外顾客在IT方面投入的资金更多, 销售软件的利润更大. 在取得为国内顾客成功实施该软件的经验后, 我们一定要坚定不移地开拓国外市场(主要为美国和加拿大). 由于国内软件开发人员的费用只相当于美国和加拿大同类人员费用的十分之一, 我们在国外竞争的最大优势是低廉的.价格. 如前所述, 由于通用ＥＲＰ最初是按照国外顾客的要求而设计的, 我们无需再投入大量资金为国外客户转型. 我们将凭价格优势, 靠这一产品进入国际市场。

　　作为开发国际市场的第二步, 我们将接受国外客户的外包软件开发项目. 由于价格因素, 现在越来越多的软件开发项目被外包到美国及加拿大以外的地方. 这已成为不可阻挡的历史潮流，就像二十年前制造业从美国转到其它国家一样. 中国的软件企业只有抓住这一历史机遇才能在未来几年内更好地发展壮大. 要能够做到这一点, 关键是开发出来的软件要技术先进, 质量高，而且对国外客户的需求要有很好的了解。 据观察, 现在国内许多软件公司开发的软件产品根本达不到国外顾客的要求, 除技术不够先进外, 根本原因在于管理开发流程落后。 通过在国外多年从事软件开发, 我们对这一领域内的先进技术及管理开发流程非常熟悉， 有信心在国内建立起一支合格的研发团队, 并利用我们在美国及加拿大的人员网络关系, 充分了解国外客户的最新需求，接到国外客户的外包项目。

　　创始人简介

　　马良 博士. 北京大学地球物理系学士、硕士。加拿大康可地亚大学计算机系研究生毕业，加拿大麦吉尔大学大气海洋系博士。从1988年起，先后在北大方正，加拿大CyberFax, MIN, SED 等公司从事企事业管理软件开发和集成工作。现在加拿大CSA公司从事企业内部管理软件的系统分析与开发。

　　王君毅 博士. 1984、1987年分别获北京大学地球物理系学士、硕士学位. 1994年获美国科罗拉多州立大学大气科学系计算机数值模拟专业博士学位. 1995-1996年在美国圣地亚哥加州大学从事计算机数值模拟博士后研究. 1996年起从事商业应用软件开发, 先后就职于美国 Hitachi Data System, Integral, VerbalTek等公司. 现在美国惠普(HP)公司任高级软件开发工程师, 从事电子商务及管理平台的开发。

商业计划书软件7

　　一、公司概况

　　本公司名称为“AI健康助手”，成立于20xx年。公司致力于开发一款基于人工智能技术的健康管理软件，帮助用户实时监测健康状况、制定个性化的健康管理计划，并提供便捷的健康咨询服务。我们的经营范围包括软件开发、技术咨询、健康管理服务等。

　　二、项目描述

　　“AI健康助手”是一款基于人工智能技术的健康管理软件。通过智能穿戴设备和医疗健康APP，用户可以实时监测心率、血压、血糖等健康指标，并获得个性化的健康管理计划。此外，用户还可以在APP上获得专业的健康咨询服务，包括饮食、运动、医疗等方面的建议。

　　我们的技术实现方案包括数据采集、数据分析、智能推荐等。随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对健康管理服务的需求将会大幅增长。根据市场调研，到20xx年，全球健康管理市场规模将达到8万亿美元。

　　三、行业及市场分析

　　当前，全球健康管理市场正以每年10%的速度增长，预计到20xx年将达到8万亿美元。随着人工智能技术的发展，越来越多的公司开始涉足健康管理领域。在中国，健康管理市场也呈现出快速增长的趋势，市场规模预计将在20xx年达到1.5万亿元人民币。

　　市场上已经出现了一些健康管理APP，但是这些APP存在数据不准确、推荐不个性化等问题。我们的竞争优势在于采用了先进的人工智能技术，可以实现对用户健康数据的准确监测和个性化管理。

　　四、项目执行计划

　　我们预计“AI健康助手”的开发周期为两年，预算为500万美元。在第一年，我们将开发并完善数据采集和分析功能，并推出第一个版本的应用程序。在第二年，我们将加强应用程序的功能，包括推出个性化健康管理计划和健康咨询服务，并加强应用程序的用户体验和用户界面设计。

　　我们的营销策略包括社交媒体广告、线上营销活动、合作伙伴关系等。我们将在各大社交媒体平台上进行广告宣传，并与医疗机构、保险公司等合作伙伴建立合作关系，共同推广“AI健康助手”应用程序。

　　我们预计在第二年实现盈利，销售收入主要来自于应用程序下载、个性化健康管理计划和健康咨询服务等。我们将在两年内实现收支平衡，并在第三年开始逐步扩大规模。

　　五、财务预测与融资计划

　　我们预计在第一年内需要融资100万美元，用于开发应用程序和建立营销团队。在第二年内，我们计划再融资300万美元，用于扩大营销团队规模和推出个性化健康管理计划及咨询服务。我们预计在第三年内实现盈利，并在未来五年内逐步扩大规模。

　　六、项目风险与机遇

　　我们的项目面临的风险包括技术风险、市场风险和竞争风险。

　　我们的项目面临的机遇主要包括快速增长的健康管理市场和对个性化健康管理服务的强烈需求。预计到20xx年，全球健康管理市场规模将达到8万亿美元。随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对个性化健康管理服务的需求也将大幅增长。我们将在市场上推出具有竞争优势的`产品，满足用户需求，并逐步扩大市场份额。

　　七、团队概述

　　我们的团队由多名具有丰富经验和专业背景的人员组成，包括软件开发工程师、市场营销专家、医疗顾问等。我们的创始人拥有多年的人工智能技术研发经验，并曾在多家知名科技公司担任高管职位。我们的核心团队成员均具有本科及以上学历，并在各自领域拥有丰富的经验。我们还将与其他专业机构和顾问合作，为我们的项目提供更多的专业支持。

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