项目商业计划书

时间：2024-06-13 16:52:29 计划书我要投稿

【精选】项目商业计划书

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，又将迎来新的工作，新的挑战，请一起努力，写一份计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的项目商业计划书，欢迎大家分享。

【精选】项目商业计划书

项目商业计划书1

　　1项目概况

　　1.1项目背景及现状分析

　　近年来，随着中国城乡建设进程加快和农村经济条件改善,农村也面临着多重问题，其中最严重的是农村垃圾的污染。农村垃圾污染问题已成为影响农民生活生产、农村城镇化建设和可持续发展的重要因素。

　　目前，农村垃圾成分复杂，产量巨大，对农村生态环境的影响日趋严重，阻碍了我国建设“美丽乡村”的进程，近年来的中央一号文件都强调农村环境处理问题，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年（20xx年）规划纲要》中提出实行最严格的环境保护制度，形成政府、企业、公众共治的环境处理体系；到20xx年，全国90%以上行政村的生活垃圾要得到有效处理。

　　1.1.1什么是农村垃圾

　　农村垃圾（金明奎、朱明等社会学者对农村垃圾的定义）是指农村居民在生活生产过程中产生的综合废弃物，它不仅包括家畜粪便、厨余等有机物，卫生纸、玻璃、塑料、橡胶、金属等废品，还包括农药容器、灯泡、电池等有毒有害物。

　　目前，厨余、粪便、纸类、橡塑类等是农村垃圾的主要成分。首先，以瓜果、菜帮、菜叶等餐厨类垃圾为主的农村垃圾占垃圾总量的37.83%；其次，橡塑、玻璃、纸类、纺织和金属类等可回收垃圾含量占到垃圾总量30.66%；最后，以混泥土渣、燃料灰分、家禽粪便等灰土含量为主的农村垃圾占垃圾总量的26.49%。此外,电池、家用电灯等废品也不可忽视。

　　农村垃圾按其来源可分为农业生产型垃圾、农村生活垃圾和城乡转嫁型/乡镇企业垃圾三种。农业生产型垃圾具有成分复杂、类型多样、布局分散的特性，主要包括畜禽粪便垃圾和农作物秸秆废弃物等。农村生活垃圾通常指在日常生活或为日常生活提供服务活动产生的固体废物。城乡转嫁型/乡镇企业垃圾是指城市污染物流向农村/乡镇企业产生的固体废物污染。

　　我国农村生活垃圾产量、成分因经济发展水平、人口数量、生活习惯、能源结构、季节、环境因素等有所变化。总体特点表现为：垃圾产生量和堆积量逐年增多，垃圾成分日趋复杂。与城市垃圾相比，农村垃圾面积广，产生源分散；人均生活垃圾产量偏低，清理过程简单，但垃圾收运难度大；虽户内外都有较高的消纳能力，但垃圾随意堆放现象非常严重。随着居民生活水平的提高和消费观念的改变促使加快农村垃圾成分变化发展，其变化趋势主要表现为:厨余垃圾相对减少,废旧家具及工业消费品、产品包装与应用材料（如纸、金属、玻璃）等可回收垃圾成分增多。

　　1.1.2农村垃圾处理现状

　　①缺乏足够的资金支持和基础设施

　　现阶段，我国农村地区垃圾处理经验和资金不足，处理技术五花八门，大部分地区垃圾收集处理设施缺乏，仍未实现垃圾的集中收运和无害化处理，故农村垃圾根本无法得到及时有效的处理，给农村生态环境和农民身体健康带来巨大隐患，影响新常态下农村社会经济的可持续发展。

　　②处理随意简单致使环境污染严重

　　随着农民收入的增加和生活水平的提高，农村生活垃圾排放量不断增长，据卫生部调查显示，农村垃圾产生量每人每天可达0.86公斤，年垃圾产生量可达3亿吨。但是由于农村环境长期以来缺乏管理，村民习惯于随地乱倒，致使大量的生产、生活垃圾存放于村头、公路边、田边以及沟渠里，农村被各种各样的垃圾包围着，形成了“垃圾中的村庄”，导致严重污染环境。农村垃圾一般由村内自行收集,垃圾的处理主要采取单纯填埋、临时堆放、随意倾倒、焚烧等处理方式，垃圾的循环利用率较低，且易造成对环境的二次污染。垃圾处理已成为目前建设新农村工作中一个急需解决的迫切问题。

　　1.2项目介绍

　　随着经济社会的发展和信息化建设的突飞猛进，如何通过信息化手段为乡村垃圾站点选址，改变传统环境卫生系统的管理机制，提高环卫系统的监控、调度等管理能力，加强环卫信息化成果的实战应用，打造一套服务于乡村环境卫生系统的智能化的管理、调度平台。

　　“回收量多少，哪些居民参与，缺少详细数据分析”、“不同季节、不同村庄垃圾的种类、数量都会有差异，产生与回收之间难以高效对接”——对目前垃圾分类推广过程中遇到的“瓶颈”问题，省人大代表史双凤建议，建立大数据平台，采用“互联网+”等现代技术手段提高垃圾分类效率。“垃圾分类在南京已经实行多年，但在很多小区，垃圾分类的现状还不尽如人意，‘混装’现象还很多见，居民参与垃圾分类的意识还有待提高。”

　　对此，史双凤建议，充分利用互联网的传播手段，引导公众参与垃圾分类处理中来。此外，建立集中统一的数据平台，鼓励垃圾回收与处理企业对回收的垃圾种类、品牌、数量进行记录和有效的大数据分析，从而了解终端乡村的生产习惯和生活习惯。数据沉淀到一定规模时，对分析结果进行定期信息发布，促使相应的回收企业有针对性地加以回收利用，避免盲目性。

　　建议政府主管部门制定扶持性政策，鼓励互联网企业参与搭建城市废旧品回收平台，创新再生能源回收模式，提高企业从事垃圾分类相关环保产业的积极性，为此项工作的开展提供政策保障。

　　使用互联网、大数据技术还有一个好处，就是为参与垃圾分类回收的村庄设立环保账户，根据垃圾分类回收数量进行奖励积分，用户可以用积分兑换相应商品和服务。“目前南京已经建立这样的积分兑换机制，希望进一步扩大规模，调动更多居民参与垃圾分类的积极性。”

　　垃圾分类大数据平台是将各种社区垃圾环卫设施、设备整合在一起，通过多系统信息的汇聚、高度信息共享，打破传统管理信息壁垒问题，最终达到提高对社区垃圾环卫设施、设备的综合管理质效、增强对社区各类垃圾环卫事件的处理效能的目的。

　　垃圾分类大数据平台以现代前沿发展技术为导向，立足乡村社区环卫管理中心的日常管理、事件调度为背景，着重实现“地面有监控、图上有定位，处理有手段”的管理、调度目标。

　　1.3项目设计目标

　　垃圾分类大数据平台需要基于先进的地理信息技术，建设面向社区垃圾综合管理、调度信息化的实际需求。在管理调度方面能够将前段数据采集、视频监控、地理信息系统、无限定位和GPS空间定位等手段有效融合，实现各种社区垃圾设施、设备多级联动和协同调度，利用空间信息、视频信息和实时位置监控信息辅助社区垃圾管理、业务人员的高效工作。

　　我们项目主要有五大目标，如下:第一，解决乡村垃圾站点选址问题，将垃圾直接排放降到零；第二，破解垃圾分类收运难题，推进垃圾减量化、资源化、无害化问题；第三，实现收运高效环保，打造无缝对接收集转运系统，机械化自动收集车，标准化垃圾投放点和桶，信息化调度与管理；第四，实现可回收垃圾平台化管理，统一接口，规模化产生效益，避免录入黑市污染环境；第五，推动“绿色发展、循环发展、协调发展”，高标准集成创新形成聚合力，打造协同处置利用基地。

　　1.4项目主要业务

　　1.4.1“垃圾站点选址”业务

　　由于仍然有一些乡村存在垃圾直接排放的现象，这因为垃圾站选址不合理，宣传奖惩政策不够到位而导致的，对于这些乡村，我们首先要对该地区进行垃圾站选址。利用GIS平台对地形、风向、住户分布等要素进行分析，得出垃圾站选址规划。

　　1.4.2“垃圾分类大数据平台”建设业务

　　垃圾分类大数据平台建设主要包括垃圾运输车管理调度系统、社区垃圾桶管理系统、可视化社区垃圾综合管理平台、平台综合运维管理系统等。

　　①垃圾运输车管理调度系统

　　垃圾运输车管理调度应用针对日常垃圾车的调度，重点解决垃圾车的可视化定位、可视化调度、垃圾车的实时态势监控业务需求。

　　重点实现：垃圾车调度垃圾车定位及轨迹跟踪

　　②社区垃圾桶管理系统

　　社区垃圾桶管理系统主要是利用传感器及视频监控的技术，通过社区垃圾桶的设计位置在图上对垃圾桶日常状态进行管理，通过系统实现对垃圾桶的日常承载状态、垃圾桶自身状态评估等应用。

　　重点实现：垃圾桶承载状况（垃圾桶是否装满等）垃圾桶管理（破损、丢失等）

　　③可视化垃圾综合管理调度平台

　　社区垃圾综合管理调度是将各种社区垃圾环卫设施、设备整合在一起，通过多系统信息的汇聚、高度信息共享，打破传统管理/调度信息壁垒问题。同时通过可视化的设计，在一个平台上对社区垃圾环卫设施、设备进行综合管理调度、对社区各类垃圾环卫事件进行及时有效的处理。

　　重点实现：多系统一平台操作管理可视化管理

　　④平台运行维护管理

　　系统运行维护管理为系统运行提供管理维护的基础功能，主要包括用户管理、组织机构管理、权限管理、角色管理、日志管理功能。

　　1.5设计原则

　　为确保垃圾分类大数据平台能够充分满足社区垃圾管理调度的实际需要，实现效益的最大化，平台系统的建设将全力贯彻以下原则：

　　先进性和成熟性

　　充分借鉴国内外的先进技术和成功经验，应用先进成熟的技术手段和标准化产品。基于管理、调度、控制、协同、通信、集成、监视、处置的设计理念，采用开放的体系结构，打造一个智慧的、专业的综合管理调度平台。

　　①经济性和实用性

　　平台系统充分利用现有的设备和资源，综合考虑平台的建设、升级和维护成本。建设后的管理调度平台系统符合环卫部门的使用要求，有较好的可用性、可维护性。

　　②标准化和开放性

　　平台系统在设计和开发中，严格按照国家及地方相关信息化建设标准规范；平台系统具有统一开放的控制协议、编码协议、接口协议、压缩格式、传输协议，提供透明传输通道。所有子系统可以整合到统一的平台下，实现信息共享、灵活联动。

　　③安全性和保密性

　　平台系统设计必须将安全性放在重要的位置，要充分考虑系统的安全体系的设计，数据的备份，应严格控制各个层次的访问、操作权限设置，充分利用日志系统健全系统的恢复策略和机制及数据的备份策略，增强系统的安全性。所有承建单位和人员都应签署保密协议。

　　④可靠性和稳定性

　　在平台系统的建设过程中，坚持质量第一，注重过程的控制，强化监督检查，严格技术评审和技术状态的控制，通过软件测评和仿真验证和试验，提高系统的可靠性。

　　⑤实时性和灵活性

　　在总体系统设计中，充分考虑管理调度的业务需求，留有足够的容量冗余，全面提升管理调度信息传输、有线及无线通讯、数据通讯能力和速率，可为不同单位业务系统的运行提供可靠的支持。

　　⑥可扩展性和易维护性

　　平台系统充分考虑信息化发展的前瞻性，以最简便的方法、最低的.投资，实现、设备、接口可扩展、可兼容性，配套软件具有升级能力，能兼容已有设备。

　　⑦操作性与友好性

　　系统平台采用清晰、简洁的中文操作界面，操作控制简便、灵活，便于管理和维护，有完善、安全、科学的使用权限划分机制，方便用户对平台的操作。

　　2市场分析及预测

　　2.1基于时代背景的市场分析

　　随着农村经济发展越来越活跃，农民生活水平的不断提高，消费能力的日益增强，由此带来的各种商品的食品包装、各家各户产生的餐余垃圾等垃圾的产生量日益增加。数据显示，20xx年，我国农村人均可支配收入为16021元；人均消费支出为13328元，分别较20xx年增长9.6%和9.9%。大数据时代，互联网是最广泛的信息交流平台，没有时间、空间和地域的限制，减少了市场壁垒和市场扩展的障碍。政府管理可通过网络可随时查询、监察下属垃圾站点情况，开展针对性宣传、政策管理；从下属级别回收站点来说，通过网络可以实时快捷地查询不同类型垃圾，实时监控流量、重量、分类汇总等信息，进行数字化交叉管理，并将自己的反馈及时发送给管理部门。

　　通过农村垃圾广阔市场背景与互联网+结合，使垃圾站点的管理系统从村—镇—县—区—市统一管理，不断使机制完善并扩大管理体系，使全域信息在系统中规范化、可视化、实时化、交叉化管理，积极响应各级管理部门需求开发。且可以在得到允许的情况下在网站上公开实时信息，甚至在政府与人民之间建立起一种相互信任的长期关系，所需的成本低廉耗时较短。

　　2.2基于当今政策市场分析

　　在当今政策推动下中国农村垃圾处理行业将迎较好发展前景，我国农村垃圾主要包括生活垃圾和生产性垃圾，随着农村经济发展越来越活跃，农民生活水平的不断提高，消费能力的日益增强，我国农村垃圾的处理现状始终备受政府部门的关注。20xx年3月，农业农村部、国家发展改革委等部门联合印发《关于抓好大检查发现问题整改扎实推进农村人居环境整治的通知》，再次明确了包含农村生活垃圾在内的多项重点任务的整改要点及要求。

　　针对当今政策热点，进行赋能行业发展。四川省人民政府办公厅《关于印发四川省城镇生活污水和城乡生活垃圾处理设施建设三年推进总体方案》提出健全完善城乡生活垃圾分类投放、分类收集、分类转运、分类处理系统。推动信息技术与垃圾处理设施建设运营深度融合。到20xx年底，力争全省生活垃圾分类试点示范城市和7个区域中心城市基本建成分类处理系统；县城生活垃圾无害化处理率保持95%以上，乡镇及行政村生活垃圾收转运处置体系基本实现全覆盖；生活垃圾处理设施信息化监管水平明显提升。为积极响应四川省政府提出的信息化监管、分类处理系统，编写“乡村垃圾站点一体化管理系统”跟随政府管理机制，不断优化更新。营造资源节约型、环境友好型的现代化卫生农村。

　　2.3基于市场分析的商业机会

　　目前我国有6.74亿农村人口，分布在250多万个自然村，平均每人每天生活垃圾产量为0.86kg，但处理率不高。据悉，我国农村垃圾处理建设仍处于起步阶段。设施运行率低也是逐渐暴露出来的重要问题之一。统一管理变得尤为重要。随着经济社会的发展和信息化建设的突飞猛进，如何通过信息化手段改变传统环境卫生系统的管理机制，提高环卫系统的监控、调度等管理能力，加强环卫信息化成果的实战应用，打造一套服务于环境卫生系统的智能化的管理、调度平台。现阶段一体化系统管理全国落地企业并不多，仅重点省份重点城市处于试运行状态，并未全方位普及，但由于大环境以及国家政策扶持，农村垃圾管理前景较为广阔。

　　2.4基于市场分析的预测

　　根据《乡村振兴战略规划(20xx年)》，20xx年，我国农村地区对生活垃圾进行处理的村约占比65%；而20xx年，这一比例将达到90%；20xx年，占比将大于90%。因此，在政策的推动下，20xx年，我国农村垃圾处理市场将迎来较好的发展前景。

　　针对市场预期，将根据农村的面积、交通的状况、经济的情况、分类的进展、处理设施的距离等因素，因地制宜地开展农村生活垃圾分类、处理，形成区域特色。将垃圾管理作为重点，并开展多元化投资运营模式。

　　3产品介绍

　　3.1平台系统整体架构

　　3.1.1平台模块

　　平台系统总体架构共分为网络通讯和硬件层、源数据层、数据支撑层、应用层、呈现层几个模块组成。

　　①网络通讯和硬件层

　　通过构建规范化的无线、有线专用网络，为信息数据传输提供安全、顺畅的交换通道。利用前端专用传感器、视频采集设备、服务器、交换机、存储设备、防火墙等硬件设备，为数据的采集、存储、交换、共享、分析、处理等提供基础硬件介质。

　　②源数据层

　　通过自主研发的数据整合模块，以数据的共享、交换和融合为数据应用的底层核心，根据业务需求对各环卫业务系统平台等资源的数据进行整合及挖掘，建立各业务系统各个应用所需的数据池或主题数据库，便于上层应用的分析和调用。

　　③应用层

　　通过报警、定位、推送、监控、热点随动、协同调度等功能模块，实现“管理一体化、调度一体化、设备一体化”的综合管理格局。

　　④呈现层

　　通过电脑、电视墙、多点触控大屏、智能移动终端（PDA/手机）等对应用层各个子系统的实时态势、环卫人车位置去向、垃圾处理处理情况等，实现一体化呈现。

　　3.1.2平台系统网络架构

　　方案采用多网络传输技术体系，方案采用多网络传输技术体系，3G/4G网络、Lora网络、WIFI探针网络及北斗/GPS网络定位技术。

　　3.1.3平台性能指标

　　平台软件能够完全按照目前软硬件要求设计，保证系统高效稳定地运行，支持服务器预缓存技术，提高客户端响应速度。支持部分图层的缓存，支持缓存地图服务与非缓存地图服务的叠加。在依托上述硬件环境的基础上，为满足工作中实时性的要求，动态反映出最新的业务信息，平台性能指标设计如下：

　　①平台能够支持1000用户并发访问，支持在线人数3000用户的访问能力。

　　②地图服务请求响应时间≤3秒；地图操作时，需要平滑流畅，不能出现明显的等待时间和露白现象，以方便用户操作。

　　③在信息查询时，请求时间响应时间≤3秒，资源搜索响应时间≤2秒。

　　④复杂空间操作和分析功能，提供单次访问时一般地图操作3秒，复杂操作5秒的响应性能。

　　⑤对于各类服务访问接口，提供单次访问1秒以内，复杂操作3秒以内的相应性能。

　　⑥系统服务端和客户端均要求实现7*24小时不间断稳定运行。

　　⑦警情推送至分局和派出所的时间≤2秒。

　　⑧警情自动推送（或接警员派发）至处警民警个人移动终端的时间≤3秒。

　　⑨处警民警受理警情后，对应警情、警车处置状态的颜色变化时间≤3秒。

　　3.2.功能介绍

　　通过信息数据资源交换打通各系统建设数据共享、交换通道，在此基础上建设指挥环卫社区垃圾管理平台。

　　3.2.1智慧环卫基础数据子系统

　　协助环卫主管部门对所辖环卫作业车辆、人员、垃圾桶、垃圾中转站、垃圾填埋场、垃圾焚烧厂、餐厨垃圾处理厂等环卫设施建立数字化台账，有利于系统性掌握环卫设施基础数据与资源，为科学决策与指挥打下良好的基础。

　　数据存储与管理系统以标准体系建设为基础，运行数据库、网络存储、数据备份等技术，设计并建设各类基础数据库和专业数据库，建成服务于各应用系统的数据中心，建立协调的运行机制和科学的管理模式，形成智慧环卫业务管理调度与决策支持系统数据存储管理体系，为其他应用支撑平台建设及业务应用系统数据交换和共享访问提供数据支撑。规划车辆、人员的作业线路，将其车辆和人员绑定作业线路上，设置线路偏离报警并实时上传至平台。

　　包含车辆的类型、终端信息、司机等信息的管理。

　　3.2.2环卫清扫保洁工作监管子系统

　　通过实时监控模块，可以实时监控车辆、人员的位置；并可以通过点击轨迹查询车辆和人员的历史行驶轨迹。

　　车辆、人员作业状态监控（清扫、养护、洒水等）通过实时监控界面可以实时监控到车辆作业进度，给车辆绑定到作业指定的作业线路上，可根据线路颜色来区分其作业状况。

　　语音对讲、指挥调度语音调度功能方便轻松了解环卫作业情况、路况信息，对于应急情况起到更有效的通知。

　　视频查看通过视频可以实时查看车辆作业的路段、作业的完成质量及交通情况。

　　人员考勤打卡监管人员通过APP、卡片机方式上下班考勤打卡，平台会根据班次管理进行核对其打卡是否在规定时间内，从而判断是否是有效的考勤数据.

　　3.2.3生活垃圾收运监管子系统

　　垃圾收运管理系统，实现对垃圾存放点、垃圾清运车辆的全面管理与掌握，实时动态监管垃圾收运状况，安排垃圾收运计划。通过智能垃圾桶与垃圾满溢预警装置，更可实现垃圾收运末端的自动预警与响应，达到垃圾收运管理的全智能化、自动化。

　　垃圾中转站监管，实现对垃圾中转站处理能力的动态监控及作业状态的实时监管，随时调节调度周边转运车辆，将以往单一垃圾中转站负责单一区域垃圾收运的模式打造为垃圾中转站资源动态感知、垃圾转运车辆实时调度的全智能化、联动化的垃圾中转体系。

　　填埋场监管，通过视频、称重系统、单点全景、气体监测及填埋场气体影响模型等，实时监测感知填埋场气体排放水平及气体影响范围。

　　焚烧场监管，通过视频、称重系统、单点全景、气体监测及填埋场气体影响模型等，实时监测焚烧厂垃圾焚烧量，感知焚烧场气体排放水平。

　　转运车辆监管，实现转运车辆的定位、轨迹、作业状态、作业效果的实时感知，助力生活垃圾转运全流程中车辆的透明化运营、监管。同时，针对环卫作业市场化外包的大趋势，可为环卫外包企业打造灵活、多环节的转运车辆监管，助力企业提效降耗。

　　3.2.4环卫车辆清运管理子系统

　　生活垃圾、渣土、建筑垃圾等，通过在运输车辆安装北斗/GPS双模卫星定位设备及车辆状态传感器，实现渣土、建筑垃圾管理部门准确获取运输车辆的行驶路线，随时掌握渣土清运车的运输状态，及时发现、及时查处，实现监督与执法的“无缝对接”。从而实现对运输车辆“两点一线”运输过程的全程监管，防止建筑垃圾清运车随意倾倒的违规现象发生。

　　3.2.5智能移动环卫子系统

　　在智能移动终端子系统中嵌入电子地图，并能够实时接收指挥调度中心下派的信息以及定位信息。在智能移动终端现场处置子系统中可以及时的接收信息并明确位置和信息然后迅速做出行动，在处理过程中及时以文字、图片、视频方式上报反馈事件发展。智能移动终端可以及时接收指挥中心下派的调度指令和通知公告，并及时上传当前位置信息，方便统计分析管理。

　　智能移动终端现场处置子系统包括：辖区情况监控、事件处置、现场情况多媒体反馈、通知公告和位置回传。

　　3.2.6可视化勤务管理子系统

　　可视化勤务管理通过对人员资源的管理，可做到在图上对辖区人员进行管理、查询统计和实时监督，为各单位的勤务效果评估提供保证。为实现“精细化的勤务管理、绩效化的勤务监督”，实战平台通过可视化勤务管理功能，实现勤务科学规划、人员车辆装备的数字化报备管理、勤务执勤实时监督和处置效率勤务值班等的精细化考核等。从而依托管理平台，实现在勤、备勤人员整体态势的实时掌控，为指挥调度提供完整的数据人员数据支撑。

　　可视化勤务管理包括：人员资源管理、勤务辖区管理、巡防报备、勤务排班、查询统计、实时查勤监督和勤务效果评估功能。

　　3.2.7智慧环卫指挥调度系统

　　智慧环卫指挥调度子系统包含了人、车等实时监督、关联的功能。在指挥调度子系统中可以针对事件进行智能化自动分配也可以人工手动分配，提高了工作的效率也减轻了人员及车辆的工作量。指挥调度重点解决常规情况的可视化扁平指挥、人员、车辆设施等的实时态势监控业务需求，可以在指挥调度子系统中查看实时的情况、人员和车辆等分布和状态，并对人、车、物进行关联、统计、查询、分析。

　　指挥调度子系统包括：可视化扁平指挥、人、车、物实时态势监控和统计分析。

　　3.2.8通信资源管理子系统

　　系统在用户管理模块的基础上，提供更加丰富的人员通信录和机构通讯录功能。人员通信录管理，包含人员（机构）信息查询、信息删除、信息更新等功能。

　　通信资源管理包括人员通讯录管理、机构通讯录管理。

　　3.2.9平台运行维护子系统

　　系统运行维护管理为系统运行提供管理维护的基础功能。

　　平台运行维护包括：用户管理、组织机构管理、权限管理、角色管理、日志管理功能。

　　4商业模式4.1价值主张

　　为响应国家政策号召，打造美丽乡村，建设绿水青山，实现乡村振兴，本产业推出了“垃圾站店选址”和“垃圾分类大数据平台”业务，通过“互联网+”的创新型模式来对乡村地区垃圾污染进行治理。

　　我们主要通过为客户（地方政府）选择合理的乡村垃圾站点，将农村垃圾实行合理分类处理，通过大数据平台技术为客户（地方政府）处理各类垃圾，对垃圾运输车实行实时监管，以便于及时处理垃圾；此外，我们还对垃圾桶实行日常管理监测。通过以上平台，将产业规模化，以相对较低的成本实现巨大的价值，并且为客户提供最优质的服务。

　　4.2目标市场

　　全国各地乡村地区，垃圾治理不到位，垃圾分类不合理且群众村民环保意识薄弱的地区。

　　目标消费者结构分析：

　　4.2.1缺乏足够的资金支持和基础设施

　　4.2.2处理随意简单致使环境污染严重

　　4.2.3部分农村地区开展垃圾处理实践性工作

　　环保部对农村垃圾处理模式总结为“户分类、村收集、镇转运、县处理”，是指农户首先将垃圾按照一定分类方法堆放、贮存，以村为单位将垃圾运输至乡镇垃圾中转站，乡镇环卫部门负责将垃圾集中运输至县级垃圾处理场地进行无害化处理。这一模式是目前符合我国国情的农村垃圾处理方式，但由于环保意识薄弱等主客观因素，给依据此模式处理农村垃圾的各级政府带来很大压力。

　　4.3运营方式

　　4.3.1运营目标

　　建立庞大的目标客户群体，对全国现有客户进行梳理；树立企业责任感，努力建设美丽乡村，从而建设美丽中国；促进全体员工齐心协力，努力达成自主经营方针；初步目标；完成1000+的销售量；进阶目标：完成5000+的销售量；营业额达10亿及以上。

　　4.3.2运营策略

　　①运营逻辑

　　通过对市场分析，了解目标客户潜在地区以及其需求，拓展业务范围，并为其提供对口需求服务，对乡村垃圾治理不到位地区实行智能化管理及改善。

　　前期进行推广制，加大品牌影响力（通过系统性推广和终端促销工作）、知名度（在推广地区留下良好口碑）、市场占有率。

　　后期对服务进行不断优化改进，对垃圾进行多样化分类处理。

　　②运营要素

　　运营业务（产品）：乡村垃圾站点选址、垃圾分类大数据平台

　　平台建设：网站、公众号等平台的搭建。

　　网站管理员：定期对网站的内容建设、设计、优化、追踪等维护工作，确保各项业务正常运行。依照网站运行流程和规范，确保网站良好运行。

　　网站运营员：负责推广、网站内容采集、撰写、扩充等日常维护工作。

　　环卫作业人员：按时对垃圾站点进行维护，处理垃圾堆放地等等工作，及时对农村各垃圾站点清洁。

　　管理系统：对垃圾运输车进行实时监控管理、移动终端现场情况汇报等等。

　　③运营重心

　　留住客户，塑造口碑

　　留住用户阶段为持续优化阶段，活动前期全面铺垫后，优化留存阶段就需要提升口碑，让活动给用户留下好印象。目的：为提升品牌形象，巩固活动初期的成果，并进一步引导用户口碑传播，形成二次宣传。

　　4.4运营执行

　　制定本产品季度销售整体计划，营销、推广、客户关系管理等，明确当月目标与计划实施过程中所遇到的问题。

　　负责网站管理、日常维护；与相关公司配合营销活动；收集市场和行业信息，提供有效应对方案；客户关系维护、处理相关投诉与纠纷问题。

　　在目标、策略确定后，加强执行力。各岗位明确自己的工作，雷打不动在规定时间内完成任务。同时在执行阶段注意根据数据适当调整动作。发现问题、商量对策，立即执行。

　　5营销策略

　　5.1营销方式

　　我们将通过线上建立网站和线下建设垃圾投放点来实现乡村垃圾站点一体化管理，定位互联网+。

　　①线上服务

　　建立网站，通过智能垃圾桶等终端系统检测获取数据，利用平台对获取数据进行可视化分析，获得不同乡村的垃圾数据，包括垃圾种类，垃圾数量，村民对垃圾的基本分类程度，实时的流量等。并与当地乡村村委会等机构合作，将数据与他们分享，对垃圾处理方式提出一些可行方案，例如采取好氧或厌氧堆肥处理方式。让决策者实时了解到垃圾的最新进展。

　　保持与村委会有关人员的联系，以客户需求为导向，为消费者提供更满意的日常管理服务。发起交流活动，定期开展产品座谈会，不断完善产品的功能。在网站上向村民宣传相关的垃圾投放与分类知识。

　　②线下服务

　　线下服务是指可以提供清运车辆以及对垃圾车进行调动，通过对政府相关部门项目进行承包，使用GIS平台与遥感来实行“一村一策”，为他们垃圾投放点选址进行建议。同时定期派出相关技术人员，对垃圾投放点进行维护。对部分处理难度较大，运营难度较高的乡村，将提供派出人员常驻指导，到后期垃圾投放站点处理模式基本成熟后转为定期派出有关人员。

　　5.2盈利模式

　　用户将金属、纺织、纸类的垃圾投入智能回收站，智能回收站会自动测重，并且根据已设定好的系数计算价格。

　　线上线下投放广告位盈利。

　　获得政府部门项目招标。

　　由以村为基本单位注册会员并定期缴纳会员费（半年/一年），在注册完成后即可获得本村的垃圾处理数据以及相关的建议，方便后续进行管理和运营。

　　5.3营销方案

　　公司主要通过招投标的方式承接乡村政府的项目，编制投标书，参与竞标。还可通过后期垃圾处理的资源化产品，与相应公司达成合作。

　　体验营销：先对前期目标客户实行体验服务，通过短视频或现场展示技术等等方式向客户展现一个大概的垃圾站点设置方式和垃圾分类原理，为其展现我们业务的可行性和可大规模实施性，通过前期客户为我们奠定基础，从而有发展至全国的可行性。

　　服务营销：注重服务的质量，将业务全方位做到最好，积累良好口碑，扩大企业知名度。

　　公益活动策略：通过与生态环保部门合作，邀请他们来为当地的村民介绍正确投放垃圾的好处以及意义，提升企业的社会责任感，在消费者中形成传播效应，提高品牌知名度和品牌亲和力。

　　6财务分析

　　序号

　　产品模块

　　参数及功能

　　单位

　　数量

　　单价

　　总价

　　备注

　　一、可视化社区垃圾综合管理调度平台

　　底层消息服务框架

　　系统各个模块之间，移动终端与平台间消息推送，以及系统与外部资源对接的核心承载服务。

　　套

　　￥80,000.00

　　电子地图加载及图层服务

　　加载ArcGis基础图层服务及空间图层查询服务，包含地图上各项基本功能，如：全图、放大、缩小、鹰眼、影像矢量等图层加载切换、撒点、聚合、定位等。

　　套

　　￥80,000.00

　　通信资源管理

　　信资源管理重点解决快速、便捷通信的目标，实现设备通讯录管理、人员通讯录管理、机构通讯录管理、通讯资源分级管理等功能

　　套

　　￥20xx年；防护等级IP67；支持lora回传/wi-Fi回传；温度传感，监测范围：-40~120度；垃圾箱容积监测；

　　台

　　￥1,000.00

　　￥10,000.00

　　以10个垃圾箱点计

　　通信基站

　　LORA网络方案：单节点覆盖50000个节点；最大覆盖距离30公里；防护等级：IP65。

　　台

　　￥4,000.00

　　WIFI网络方案：单节点覆盖距离300米；防护等级：IP67；支持有线、3G、4G网络回传；支持云端管理。

　　台

　　￥1,500.00

　　￥30,000.00

　　根据实际设计增减

　　高清枪型摄像机

　　200万1/2.8”CMOS筒型网络摄像机，支持POE，红外50米，支持H.265编码,配支架及电源

　　台

　　￥800.00

　　￥8,000.00

　　根据实际设计增减。也可接入第三方系统。

　　NVR

　　1.5U机箱；16录NVR；支持80M/160M/200M网络接入带宽；支持最大500M像素接入；支持HDMI/VGA高清输出；支持4SATA；支持2个1000M网口支持2个USB2.0，1个USB3.0，支持8/16/16路同步回放

　　台

　　￥1,500.00

　　监控专用

　　3T；7200rpm；SATA接口

　　块

　　￥1,800.00

　　￥7,200.00

　　中心管理软件

　　对前段传感器等设备的管理；对网络设备的监控管理；

　　套

　　￥150,000.00

　　中心管理服务器

　　2颗Intel六核至强处理器，主频2.00GHz；服务器双路主板；配置300GB固态硬盘用于操作系统安装；8GB内存4个硬盘插槽，支持热插拔；2个千兆网络接口，传输速率最高可达4Gb/s；硬盘接口:SerialATA，传输速率达3.0Gbps；支持冗余双电源。

　　台

　　￥23,500.00

　　合计

　　￥253,700.00

　　LORA

　　￥243,700.00

　　WIFI

项目商业计划书2

　　1、项目概况（1P）

　　简短地汇总介绍以下几个方面：战略定位、市场概况、服务及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途。

　　2、战略定位（1P）

　　用简单的语言描述公司的战略定位（我们做什么，不做什么）和愿景（我们未来会是什么）；这部分内容很多创业者很容易忽略，从而起不到“画龙点睛”的作用，看不清项目未来的走向是什么？毫无疑问，战略是随着外部环境动态调整的，但是大的主线创始人肯定要想清楚。用联想之星执行董事王明耀先生的话来说就是，“试错和快速迭代，可以用于产品改善，但不适用于模式改变”。退一步来讲，模式可能也会有调整，但项目未来可供选择的战略定位最好能够大致想清楚。

　　薯片理论

　　关于项目定位的选择，我发现了一个有意思的现象（暂且叫做“薯片理论”），理解这个理论背后所表达的产业演进规律对于我们选择创业的切入点可能会有帮助。

　　个人观察发现，在某一个产业（领域）发展早期，首先是出现横向的分工，而纵向分工尚不明显，这是最初的“横向重度垂直”的创业机会，此时的市场格局是万马齐奔、“大市场、小作坊”。而随着产业发展相对成熟，产业内垂直领域的横向分工逐渐模糊，此时已经开始初步实现同一个“片层”内的范围经济效应（横向扩张），同时，出于效率进化的需要，产业链上下游之间的纵向分工开始相对显著，即原来不得不由自己同时完成的产业链上下游的几个职能中的一个或几个职能被分离出去，市场上出现某一个“片层”内的专业供应商。此时的市场格局是同一个“片层”内已经出现规模较大企业，而最终的纵向一体化尚未开始，这是产业内第二波纵向“纵向重度垂直”的机会，近年出现的达达配送、同城货运等项目均是这种产业规律的体现。而到产业后期，范围经济效应会引导这种产业链上下游的联动和协同，部分规模巨大的企业会朝纵向一体化的趋势发展，例如从事物流快递的顺丰切入电商就是范例。

　　引导这种产业演进的本质规律其实是背后那只无形的手——社会综合交易成本最小化。用科斯的理论解释则是：用组织替代市场（内部化）还是用市场替代组织（市场化）是由综合交易成本决定的，交易成本（契约成本和组织管理成本）的高低决定了市场和组织的边界（如无法准确理解这句话，建议参阅科斯写的《企业的性质》一文）。显然，当市场存在公有云服务的选择时，把企业内部的服务职能甩给市场的专业机构来做可能更有效率。就效率而言，通常存在这样的规律，资产专用性（资产或服务被某个部门或机构专用）不如“私有云”（资产或服务被某一个区域内的一大批企业使用）来得更有效率，而“私有云”又不如“公有云”（资产或服务被更大范围内的更多企业使用）更有效率。

　　产业演进的终极状态通常是，整个社会的要素在同一个“片层”内整合以实现最大程度规模经济效应，为产业下游提供最富效率的“公有云”服务，而整个产业就如同一串被串起来的薯片，其中只有少部分规模巨大的企业可以实现纵向一体化，而他们一般通过并购来实现，这也是留给创业者的机会。

　　在今天的互联网+领域，创业或投资，就要寻找这样潜在的“薯片”机会，当产业发展还处于还处在非常分散或者“私有云”状态，就存在着利用互联网来进行整合形成一个完整高效的“薯片”的机会。

　　顺便说一句，很多项目纠结到底是自营模式还是平台模式，思考逻辑其实很简单，从终极思维的角度来看，比较一下两种模式的管理成本和契约成本，尤其是实现规模化以后，或者说哪一种模式更容易突破“规模—质量—成本”的铁三角。

　　关于“重度垂直”的定位，将另撰文《垂直领域的创业要“深沟高垒”》进行分析。

　　3、市场分析（1—3P）

　　对项目所处的行业细分市场情况进行分析：市场容量（及增长速度）、行业发展趋势、目标客户及需求痛点。这部分内容的分析非常重要，也是整个项目的逻辑起点。在对需求进行分析时，要着重从目前未被满足的痛点需求出发，分析目标市场及目标客户的核心需求。这部分内容的分析构成了“干柴烈火”投资逻辑的“干柴”。创业者在分析这部分内容时，最好能够以第三方权威数据引用和实际调研数据为准，以图文并茂的方式进行展示。值得注意的是，要注意区分找到的需求属于“Must have（雪中送炭）”的.需求还是“Nice to have（锦上添花）”的需求，经常发现有些创业者容易根据自身的经验及感受对需求痛点进行了过分的自我强化，或者找到的只是小众需求，或者需求并不显性而需要顾问式营销，或者需求过于低频且客单价不够高，那么这样的创业项目从一开始就需要特别注意后续的发展延伸路径。因此，在分析需求时，建议参考九轩资本提出的“普遍、显性、刚需、高频”的“八字诀”。

　　周鸿祎提到要有“用户思维，而不是客户思维”，其实就是这个意思。如何将用户对“工具”的使用延伸至高频的使用场景，把“yi夜情”的“客户”变成有“长情”的“用户”，从而实现流量变现才是关键。否则，客户只是客户，想着羊毛出在猪身上，舍弃了羊毛却不知道猪在哪里，很多工具属性过强的智能硬件和APP工具一般都有这个问题，如智能家居产品、手电筒APP，名片工具、词典工具、天气工具、闹铃工具等等。因此，产品八字诀的前三点是客户思维，最后一点是用户思维。

　　从刚需和痛点出发的需求才不是“伪需求”，从伪需求出发的创业都是耍流氓。好的产品不仅应该解决用户的“痛点”，更应该达成用户的“爽点”。

　　这部分论述要达到的目的是要说明“跑道足够长”、“干柴有很多”。

　　4、服务及产品（1—2P）

　　这部分内容要说明：我们提供的产品及服务（形态）是什么？针对的目标客户有哪些主要的特征？产品或服务解决的用户的核心需求是什么？产品或服务具有哪些核心价值？

　　根据我个人的总结，严格意义上的“产品”和“服务”是不同的，虽然实际中产品和服务很难严格区分开，并且在实际形态中二者往往是混合在一起的，但在战略思考层面进行区分非常有必要，因为不同的产品或服务形态决定了在实际价值交付环节的边际成本是不一样的，从而也决定了项目最终能够做多大规模。

　　严格意义上的“产品”具有如下几个特点：1）生产、交付和使用三个环节异步（可分离）；2）可异地交付；3）可大规模复制；严格意义上的“服务”则具有以下几个特点：1）生产、交付和使用三个环节同步（不可分离）；2）属地化交付；3）高度依赖人，复制性差。

　　按照以上定义，从交付环节的意义上（注意是交付环节）可以把产品和服务形态概括为以下五种形态（如下图）。在现实中，大部分2B的项目都处于下面两个象限，更偏服务属性，因此也更加难以标准化和规模化。由于服务的交付过程比较依赖人，因此这类项目通常很难摆脱“规模—质量—成本”这个“铁三角”的束缚，从而难以做大规模，而整个行业也容易呈现出“大市场、小作坊”的格局。

　　现实中，大部分的项目都落在以上坐标系的不同象限位置。按照以上方法论分析“产品”和“服务”，可以帮助我们从根本上理解项目发展后期的收入成本曲线走向（决定了项目在扩张过程中的边际成本不同），从而了解项目的可规模化的程度。值得说明的是，这种分析方法可以作为一个战略思考工具，在具体写PPT时其实并不需要如此“理论化”地进行区分。

　　重点在于，我们提供的产品是否具有核心价值？能否解决用户的核心痛点？能否满足用户的爽点？不是所有的创新都有价值，或者准确地说，不是所有的创新都有市场价值。如果你提供的产品不能为用户提供足够的价值宽度（功能宽度）、价值厚度（体验强度）和价值密度（价值在时间轴上的沉淀），从而对现有的产品或解决方案形成一定程度的替代性拐点（推荐参阅《刘亿舟谈智能硬件：你找到替代性拐点和第二场景了吗？》），那么即便面对一堆“干柴”，你的产品可能也不是那把“烈火”。

　　这部分论述要达到的目的是要说明“产品足够尖叫”、“烈火很烈”。

　　5、商业模式（1—2P）

　　这部分要说明近期和远期的盈利模式分别是什么？核心的业务流程是什么？拥有什么核心资源？

　　前面谈到，一切商业模式的本质是利润=收入—成本。所以，商业模式要考虑的问题是，项目的收入结构及成本结构在时间序列上是如何展开和延伸的。

　　由于我们带着常识和逻辑去解构商业的本质，因此我本人拒绝一切商业模式神秘主义，说不清楚的商业模式一定不是好的商业模式，当然，有些项目当前不需要商业模式，但至少眼下的产品有足够的“替代性拐点”，必须是个“金钩子”。

　　互联网本身没有创造任何新的东西，互联网的本质是改变了世界“连接”的方式。借用一个经济学的术语来说则是，由于借助互联网的连接，交易成本被大大降低了，原来本无法发生的交易现在可以发生了，简单来说，互联网释放了更多的可能性，这便是互联网带给我们的信息红利。

　　互联网是如何改变人与人、人与物、人与服务、人与信息之间的连接的呢？通常，大部分的互联网产品切入市场的第一属性都是“工具属性”，即通过这个钩子吸引大量的用户，然后通过各种法子留住用户，最后拼的是转化率。

　　就成本结构而言，不同产品的属性决定了不同的边际成本。切中用户需求的点位不同以及产品自身的属性不同，决定了其在用户流量聚集方面是个“大漏斗”、“中漏斗”还是“小漏斗”。对于互联网产品来说，如果其自身的产品特性能够越过用户的“替代性拐点”而持续地黏住用户，并且能够实现网络效应而自动自发地实现病毒式营销（如微信），那么这个产品就有机会打造一个“大漏斗”，从长期来看，就越容易形成内源性（或自源性）流量，其成本结构中，每新增加一个用户或者收入的边际成本就会比较低，那么这样的项目其流量聚合及转化效率就会较高。相反，一个项目如果一直需要外源性流量支撑，除非项目本身的服务非常具有粘性和增值能力，否则你看不到这个项目存在的理由在哪里。通俗一点讲，用户流量就像河道里的水，哪条河道的河床低，水就往哪儿流。

　　就收入结构而言，互联网项目的收入计费方式不外乎以下几种：CPC（按点击付费）、CPM（按千次展示付费）、CPA（按下载付费）、CPT（按时间付费）、CPS（按交易佣金付费）。很多情况下，这几种收费模式可以并行组合。但大体上讲，越是能够做成“大漏斗”的平台，越是可以容许CPC、CPM、CPA、CPT等付费方式的存在，如果只能做成“中漏斗”或者相对“小漏斗”，则最好是能够形成交易闭环，按照CPS方式付费。

　　同一个项目，其成本结构和收入结构放在时间序列上来看，就构成了其长期盈利性表现。只是不同的产品属性组合决定了不同的成本结构，同时也决定了后续盈利模式的选择空间。

　　就我个人理解来说，MGC（Machine Generated Content）的本质是工具属性，人机互动，如万年历；UGC（UserGenerated Content）的本质是社交属性，人人互动，如社区，PGC（Professionally Generated Content）的本质是媒体属性，人专互动，如自媒体。无论MGC，UGC还是PGC都是钩用户的手段，不同的是，如何能够将用户自然地延伸到第二场景并持续高频地黏住用户才是流量变现的关键。

　　对于互联网APP项目而言，如果切入点是工具属性，通常这类项目需要闯过两道关：第一道关是，如何通过MGC、UGC或PGC（或其组合）来实现足够低成本的内源性流量；第二道关则是，如何将这些流量引导至交易环节从而实现变现（建议参阅我之前写的一篇文章《从工具到社区到电商到底有多远？》）。

　　对于切入点直接是交易属性（电商）而言，前期肯定是依靠外源性流量，而后期则是考验整个体系的供应链、规模效应、服务体验等综合实力，从而逐渐形成口碑和品牌，从而过渡到内源性流量。如果一个电商网站永远依靠外源性流程，肯定是有问题的。

　　既然互联网的本质是连接，那么考验一个平台的连接效率（或者流量效率）就成为项目是否能够持续下去的关键。对于最终需要靠交易来变现的互联网项目而言，其商业模式的本质就是“获客成本、活跃率（留存率）、转化率、客单利、复购率”这五个参数的函数。从长远来看，如何使得这五个参数的运行越过正向的拐点并走出一个“大开口”的收入成本曲线才是决定投资逻辑是否存在的根本。所以说，商业模式最简单的理解就是：利润=收入（R1，R2，R3）—成本（C1，C2，C3）。只不过对于互联网领域来说，这个公式要在一个相当长期的视角来考察，也就是说，你的项目现在可以不赚钱，但不可能永远不赚钱。创业者要想清楚并向投资人传递的是，为什么未来能够赚钱，并且能够赚大钱。

　　一句话，商业模式部分需要展示企业未来如何赚钱，以及为什么现在的产品形态及发展趋势能够支撑未来的盈利模式。

　　6、竞争分析（1—2P）

　　如果说以上的分析根据常识和逻辑就可以得出分析结论的话，那么本部分的分析则取决于我们的视野（“常识、逻辑、视野”这六个字恰好也是九轩资本的投资哲学）。

　　如果一个创业者，连自己直接的或者潜在的竞争对手都无法准确识别出来，那么我也只能呵呵了。对于竞争对手的分析，应该从对用户需求满足的可替代性选择的角度进行。打个通俗的比方，在同一条街上，卖河南拉面和兰州拉面的固然是竞争对手，其实旁边那家卖湖南木桶饭的也同样是竞争对手。当然，在项目发展早期，可以只选择那些最直接的竞争对手进行分析。

　　在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，有些眼前不是你的直接竞争对手，但是随着项目的进展，过于垂直且“插桩”不够深的项目，在后期可能会遭遇大平台的横向狙击，从而遭受”垂直陷阱死”，比如有些拼车或者代驾项目，由于“插桩”比较浅，当滴滴快的推出拼车或代驾业务时，如果项目本身还没有“上岛”或者“上岸”，很容易半路上被

　　拍死在海里。关于这一点，推荐大家参阅我之前写的一篇文章《初创企业：请警惕A轮死》中关于”垂直陷阱死”部分的阐述。

　　分析竞争对手时，最好是以表格方式列出细分行业内最主要的竞争对手，以本项目的关键成功因素作为比较维度，针对本项目与潜在竞争对手进行对比分析，比如可以从技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面进行比较。

　　值得说明的是，项目面临的市场机会和选择的商业模式本身不可以作为竞争优势。这部分内容重在说明“烈火”为什么烈。

　　7、营销推广（1—2P）

　　这部分重点阐述公司已采取或拟采取的市场推广策略及竞争策略？具有哪些核心资源或合作伙伴可以利用？使用那些渠道和方法？

　　酒香也怕巷子深，除了极少数互联网产品通过产品本身的设计以及越过临界点之后可以获得爆发式增长外，大部分的产品前期还是需要深入的营销推广的，即便是融到了大笔资金，优秀的营销推广经验及行业资源依然至关重要。

　　这部分内容重在说明为什么“星星之火可以燎原”。

　　8、核心团队（1—2P）

　　简单介绍核心团队的从业经历及擅长的领域，除了核心创始人之外，最好还需要包括技术（或产品）、销售、运营等方面的核心骨干成员。重点强调团队成员的从业经验，团队的互补性和完整性。

　　9、运营现状（1—2P）

　　本部分需要介绍公司现有激活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日订单数、客单价、毛利率、近期销售收入、往年以及本年销售收入以及各项指标的增长率等指标。

　　这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据“管中窥豹”、“以小看大”。

　　创业者可以根据自身考虑的保密性要求选择适当披露。

　　10、发展规划（1—2P）

　　本部分需要在假设融资到位的情况下（特别注意此假设），公司未来3至5年的发展规划，以图表的形式直观说明公司在各阶段的目标市场、拓展区域、商业模式等战略计划。

　　对于A轮以后的项目，最好能够另外制定一个规范的财务预测模型来反映项目在后续扩张过程中的收入及成本曲线走向。财务预测模型实际上是一个基于时间序列而展开的收入及成本算法模型，其中包括收入及成本的计算方法、参数假设、增长预测等。财务预测模型通常包括收入预测、成本预测、固定资产投入、人力资源投入等基本表格，也包括基于以上预测所生产的利润表、资产负债表。通过跨表格的引用，这些表格通常形成了一个“连通器”式的整体。

　　投资人通常会根据财务预测模型所提供的计算方法、参数假设、增长预测等数据来判断项目发展后期的运营数据实现的可能性，从而判断项目引入融资之后的理论增长情况。

　　当然，模型永远是模型，没有一个投资人会完全根据模型来做决定，但是一份严谨测算的财务预测模型可以有效地帮助投资人将“拍一次脑袋”的分解为“多拍几次脑袋”，从而提高决策效率。同时，通过财务预测模型，创业者也可以更好地模拟剖析项目发展演进的关键因素。

　　11、融资金额及用途（1P）

　　充分说明以上各部分内容后，并且能够让投资人有满意的认可之后，基本上说明“我什么都不缺只缺钱了”，那么在本部分需要向投资人表明你的融资计划。具体包括两个重要内容，第一是本轮融资金额是多少，最好说明人民币或者美元，如果优先接受美元但不排除人民币，可以在美元之后的括号中注明“或等值人民币”。第二，需要重点说明本轮融资的具体用途，最好能够细化到具体项目。这部分内容需要创业者根据审慎思考的业务拓展计划制定具体的资金分配方案，需要充分体现创业者的战略规划能力，同时也需要体现创业花钱的能力。

　　关于路演

　　写好了商业计划书，只是融资的第一步。通常，投资人看到商业计划书之后，可以对项目做出初步判断。如果感兴趣，就愿意和创业团队见面沟通，通常是和CEO直接沟通，这种见面沟通也就是通常所谓的项目路演。项目路演通常分为公开路演与一对一路演，无论哪种形式的路演，我们建议创业者注意以下几点：

　　1、要做行业的专家，要对自己所在的行业的痛点、格局有深入的洞察；

　　2、不要害怕投资人的Challenge，不要在形式上迎合投资人，要乐观自信，对于投资人来说，不怕路长，就怕战略不清晰，走弯路；

　　3、作为团队老大，要富有激情、坚定、执着，简洁表达，思路清晰，需要向投资展现出足够的“战略忽悠”能力；

　　4、团队永远第一，尽量少用“我”，而是“我们”；

　　5、尽量用数据说话，但不要夸大数据预期；

　　6、不要回避投资人的疑问，有勇气接受你不能改变的，有能力尽可能改变你能改变的，有智慧识别这两者，“天要下雨，娘要嫁人”，随他去吧，你就是行业的权威！

项目商业计划书3

　　一、项目概况

　　项目名称：高端SPA（化妆品代理）项目

　　上海韵寒贸易有限公司拟引入战略投资300万元，用于投资高端SPA（化妆品代理）项目。

　　本SPA项目能切实满足目标客户的需求，填补细分市场上个一个空缺。在取得一定经济效益的同时，也解决了人们追求高质量休闲生活时遇到的'问题。

　　本SPA项目具有良好的宏观经济背景，并且具有广阔的市场空间，设计完成后将成为上海市区SPA行业的精品，为项目投资者带来丰厚的回报。

　　二、盈利模式

　　本项目的盈利模式分为两种，一部分为会员费用及会员消费，另一部分为产品销售收入。

　　1、其中会员分为四个档次，分别是A类会员（5000元/9折），B类会员（10000元/8折），C类会员（30000元/6折）以及D类会员（50000元/5折）四个档次，以便不同消费者的选择。

　　2、直接产品销售则是指由销售人员直接将本项目代理产品DrIrenaEris销售给广大消费者，以推广DrIrenaEris产品以及提高品牌知名度。

　　而在服务方面，本项目向消费者提供脸部、身体等多种服务项目，能够满足不同消费者的消费需求。

　　相应销售计划：

　　1、第1年，在上海市建立自己的第一家店，以后升级为旗舰店。

　　2、第2—3年加强服务，提升品牌知名度，同时扩大销售与宣传，初始投资的回收期控制在3年以内。

　　3、第4年以后，开设3~5家加盟店，扩大我公司在全国范围内的影响力。

　　三、项目收益

　　本项目预计总投资额为494。4万元，年均销售收入为662。2万元，年均总成本为304。6万元，财务内部收益率为49。36%，财务净现值为531。0万元，投资回收期为2。56年。

项目商业计划书4

　　一、摘要

　　随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在xxx市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。

　　投资见议及商业模式

　　我的投资见议是通过贵商场的商誉，在xxx建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我20xx—20xx年的学习与考查，在xxx市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20xx年，家纺市场已经开始在xxx悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。

　　二、项目背景及可行性分析

　　1、市场空白优势

　　现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的`原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。

　　2、市场面临充实需求优势

　　从消费群体看，xxx市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在xxx缺少家纺用品专业的购买场所，在xxx的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开设专卖店，通过一年的运营，想在明年的结婚高峰期，达到他们的市场占领目的。

　　3、环境、与配套服务优势

　　在xxx市区，专卖店只有5家，但是有南三条的床上用品市场，它是否会对此项目形成威胁呢？我认为它不会形成威胁。因为第一，他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通，商场内的购物条件，关键是商场内的各种服务，远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。第二，在各居住小区的家纺定作小作坊，那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择，大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。第三，我们可以实现银行系统和邮政系统的服务，款项统一收支，方便消费者的购买。

　　4、地域发展与移民城市优势

　　xxx的经济水平已今非昔比，高档消费人群已逐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化，专业化。城中村的改造，房地产的发展，经济的繁荣，两大批发市场的完善与扩大，周边各类市场的成熟，吸引大批中外投资商来到xxx，xxx的户口政策也在放开，来xxx定居的人口数量从而也在增长。那么，他们要定居，就要有房子，房地产业就蓬勃发展了。有房子就必然需求家纺商品。他们又多数属于是中高档消费群体，专业的家纺零售场所的兴起是必然的，是市场之需。

　　5、广大生产、消费群体优势

　　我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求达到的宗旨是：凡是有家纺商品需求，来我商场，必能满意而归。家纺有很大的利润空间，从厂家，商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力，市场有了需求，那么我们作为桥梁作用的商场，呈现出其重要性，我们自然也就很容易的从中分得一部分利润，一部分相对坚实的利润。

　　三、市场前景展望

　　在经济稳定发展的前提下，在20xx—20xx年期间，保守的预测，家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。

　　1、市场分布

　　我们的主要目标市场包括这三个方面：

　　1、高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度，扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到30左右。

　　2、中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例，该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业，要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此，我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45左右。

　　3、低档商品。他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。要保证其质量，同时要保证较低的价格。该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。不可为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额达到25左右。

项目商业计划书5

　　一、公司概述

　　1、公司名称、地址、联系方法等

　　2、公司的自然业务情况

　　3、公司的发展历史

　　4、对公司未来发展的预测

　　5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性

　　6、公司的纳税情况

　　二、研究与开发

　　1、研究资金投入

　　2、研发人员情况

　　3、研发设备

　　4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

　　三、产品或服务

　　1、产品的名称、特征及性能用途

　　2、产品的开发过程

　　3、产品处于生命周期的哪一段

　　4、产品的市场前景和竞争力如何

　　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

　　四、管理团队和管理组织情况

　　1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况

　　2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

　　五、茶叶行业、市场与竞争分析

　　1、目标市场

　　a) 细分市场

　　b) 目标顾客群

　　c) 5年生产计划、收入和利润

　　d) 市场规模、目标市场所占份额

　　e) 营销策略

　　2、行业分析

　　a) 行业发展程度

　　b) 行业发展动态

　　c) 行业总销售额、总收入、发展趋势

　　d) 经济发展对该行业的影响程度

　　e) 政府对行业的影响

　　f) 发展的决定因素

　　g) 竞争战略

　　h) 行业门槛

　　3、竞争分析

　　a) 主要竞争对手

　　b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额

　　c) 竞争对手可能出现的新发展

　　d) 竞争策略

　　e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势

　　f) 竞争压力的承受能力) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势

　　六、营销策略

　　1、营销机构和营销队伍

　　2、营销渠道的选择和营销网络的建设

　　3、广告策略和促销策略

　　4、价格策略

　　5、市场渗透于开拓计划

　　6、市场营销中意外情况的应急对策

　　七、生产经营计划

　　1、新产品的生产经营计划

　　2、公司现有的生产技术能力

　　3、品质控制和质量改进能力

　　4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

　　5、现有的'生产工艺流程

　　6、生产产品的经济分析及生产过程

　　八、融资说明

　　1、投资计划：

　　a) 预计的风险投资数额

　　b) 风险企业未来的筹资资本结构安排

　　c) 获取风险投资的抵押、担保条件

　　d) 投资收益和再投资的安排

　　e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排

　　f) 投资资金的收支安排及财务报告编制

　　g) 投资者介入公司经营管理的程度

　　2、融资需求

　　a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

　　b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

　　九、财务计划与分析

　　1、过去三年的现金流量表

　　2、过去三年的资产负债表

　　3、过去三年的损益表

　　4、过去三年的年度财务总结报告书

　　5、今后三年的发展预测

　　十、风险因素

　　1、技术风险

　　2、市场风险

　　3、管理风险

　　4、财务风险

　　5、其他不可预见的风险

　　6、风险控制和防范手段

　　十一、退出机制

　　1、股票上市

　　2、股权转让

　　3、股权回购

　　4、利润分红

项目商业计划书6

　　一、项目的简要介绍

　　二、项目的内容

　　1、立项依据：

　　根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

　　2、项目意义：

　　就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

　　3、项目的内容及目标：

　　就项目的内容和目标进行阐述。

　　4、项目可行性分析：

　　⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

　　⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

　　5、需求预测及分析

　　⑴市场定位及市场分析

　　⑵用户分析

　　⑶市场环境及前景

　　6、完成项目采用的方法。

　　就完成项目需要采用的方法进行阐述。

　　三、项目发起人、股东方、管理和技术支持

　　1、项目发起方的背景：

　　就项目发起方的情况进行说明。

　　2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：

　　⑴项目发起方的业务情况

　　⑵项目发起方近三年的财务报表

　　3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

　　四、市场和销售安排

　　1、市场的基本情况：

　　⑴该产品的主要用途

　　⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

　　2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本

　　⑵单位销售价格、主要销售对象

　　⑶预计计划份额

　　3、产品的客户情况，销售渠道的'安排：

　　⑴客户情况

　　就客户的情况进行说明。

　　⑵销售渠道

　　介绍销售渠道的安排情况。

　　4、目前市场竞争情况：

　　⑴其他现有生产厂家

　　列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

　　⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

　　列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

项目商业计划书7

　　一、标题页

　　把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：

　　A、公司的名称

　　B、注册年月

　　C、公司的性质

　　D、公司的地址

　　E、融资负责人姓名

　　F、职务

　　G、电话

　　H、传真

　　I、 E—mail

　　J、公司的主页

　　K、报告机密性密级

　　L、创业计划书编号

　　公司的名称：签字：日期：

　　二、目录

　　初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性

　　三、执行摘要

　　A、计划书的目的

　　a、为有意的VC提供信息

　　b、为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则

　　B、公司的概述

　　a、成立日期

　　b、从事行业，例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商

　　c、公司的的合法成立的形式，例如：有限责任公司的、股份有限公司的、合伙制

　　d、出资所有权构成

　　e、我们的主要办公地点

　　C、业务

　　a、描述产品或提供的服务，公司的处于期、刚。

　　b、在近期，我们公司的完成了的销售额，并且显示出考虑到资金问题，我们期望完成的销售额，在完成的税前利润。在完成税前利润。

　　c、如果资金充足我们将

　　D、产品与服务

　　a、陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。生产下列产品

　　b、当前我们的处于期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的包括。

　　c、、我们产品的生产或配送等方面的关键特征有。

　　d、我们的的独特性是因为。

　　e、我们的市场定位优势是因为我们的。

　　E、管理团队

　　我们的团队由下列成员组成男性和女性，他们有年的合作经验；有销售年的经验有年的产品开发经验，并且有在的经验。

　　F、营销概述

　　G、竞争环境

　　a、分析与我们直接竞争的，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们的替代品或相关产品。

　　b、我们产品独特性是因为如果我们能，或我们有竞争优势因为我们的。

　　H、资金需求

　　a、我们寻求作为追加投资，用于它将使我们能。

　　b、年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的的出售，或者上市融资退出。

　　I、风险与机会

　　a、我们经营的最大的风险是

　　b、我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能

　　c、我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到我们就有机会将。

　　四、公司的概述

　　A、远景目标

　　a、我们的目标是成为

　　b、我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供。我们能实现这些是因为采用了

　　c、为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众以下这些人为我们的成功提供了帮助

　　B、远景

　　C、公司的成立于并且。

　　D、符合法律规定公司的全称。公司的的合法形式例如：有限责任公司的、股份有限公司的、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。

　　E、按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后的需求。

　　F、如果公司的从事营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

　　G、公司的符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。

　　H、公司的的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司的可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售将我们排处在外。

　　I、另一种对公司的有利的战略关系是同共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。

　　J、我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格

　　K、我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。

　　五、行业分析

　　A、我们将进入何种行业

　　B、行业

　　a、历史

　　b、现状

　　B、客户分析

　　C、竞争分析

　　a、海外

　　b、本地

　　D、原材料的供应

　　E、新入者的威胁

　　a、海外

　　b、本地

　　F、替代产品

　　G、结论

　　a、进入时机

　　b、成功因素

　　六、产品与风险

　　A、产品介绍

　　a、研发历史

　　b、技术规格

　　c、实践证明

　　B、产量目标

　　a、规模经济

　　b、公司的的使命和销售预测

　　C、运作流程和功能设置

　　D、运作方式

　　a、理由

　　b、可行性

　　E、选址

　　a、原则

　　b、比较

　　F、劳动力需求

　　G、研发

　　H、物流管理

　　c、原材料及设备的供应和采购

　　d、运输

　　e、其它

　　H、质量控制

　　I、产量计划

　　七、竞争分析

　　A、描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。

　　B、我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。，我们为什麽具有领先的竞争优势

　　八、市场和销售战略分析

　　A、市场分析

　　对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备

　　a、定义目标市场

　　我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在以前这个市场在已经接近。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告（提供数据来源）显示市场将会于出现至。我们希望在这一段时期业务。对业务变化产生影响的主要因素是，行业成长的最大规模将是、。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。

　　b、市场环节

　　我们定义我们的市场环节，这个市场环节在过去的几年里是。行业专家，预言在未来的几年中。简要的列举市场的主要环节，你想要争取到的客户的类型。在市场环节中产品依据，它的零售价格一般在这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品。我们如何知道这些主要的。我们感觉顾客关注我们的产品。尽管我们的产品存在等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的定位，以克服我们的弱点、

　　B、市场营销

　　a、我们的营销计划是根据以下条件制定的。我们希望成功渗透到市场的部分，因为我们将作为我们产品的.主要销售渠道。我们预计会取得的市场份额。

　　b、我们将把我们的产品定位为，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如对产品的不同需求适当的调整产品。

　　c、我们的价格是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什麽？

　　d、我们产品的分销渠道有。这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径，但我们的优势在于xxx。

　　e、列举你的主要顾客，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。

　　f、，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司的已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。

　　g、我们通过多种渠道促销我们的产品或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司的参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会

　　九、风险与机遇

　　A、创业风险

　　a、这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。

　　b、我们成长过程中所遇到的主要问题有。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司的合作。我们将会集中尽力与，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。

　　b、如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域

　　十、管理团队与所有权

　　A、管理

　　a、公司的类型

　　b、结构

　　c、管理者职责和简历

　　d、员工

　　不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成。男性、女性，他们已经有了年的共同工作经验，在市场有了年的经验，在场品研发有了年的经验，其他一些人在领域有了年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问说明他们是谁，多大，他们的公司的股票所有权是多少。

　　B、所有权结构

　　姓名股票所占比重

　　C、专业机构

　　财务公司的/法律顾问/其他咨询机构

　　D、其它指导

　　我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经历，可以为公司的的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来益处。

　　十一、资金需求

　　A、需求量

　　a、金额

　　b、时间

　　c、资金类型

　　d、资金来源

　　B、其他资金需求

　　C、资本金的使用

　　我们寻求作为追加投资它将是我们能。

　　最初的投资将会被用于列表如下

　　完善发展

　　购买设备

　　市场及新生产线

　　运营资金

　　年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的的出售，或上市融资退出。这些为什麽会实现。

　　十二、财务计划

　　A、损益预估表

　　B、现金流预测

　　B、资产负债预估表

　　C、盈亏平衡分析

　　D、资金的来源和应用

　　我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在个月之内，会达到我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例。

　　毛利润将保持不变。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小，因为我们会拥有更高的市场回报。

　　早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于我们将会得到更大的价值。

　　你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。

　　谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。

　　对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务，这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。

　　我们估计我们每个月所消耗的资金达到时，我们的供给就将满足我们的需求区间，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在时间内聚集资金，因为我们拥有等。

　　我们预估我们的第一笔投资将用于年月，收支平衡于年月。我们将于年月盈利，赢利点时的价格是多少。

项目商业计划书8

　　一、公司性质

　　文化传播有限公司

　　二、注册地、办公地

　　注册地：** 办公地：**

　　三、经营范围

　　设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场销售策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等;

　　电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售;

　　信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。

　　四、注册资本

　　30——50万

　　五、股东的名称、出资方式、出资额

　　六、股东股份比例和分红比例

　　七、核心管理团队架构、责任及薪资

　　八、业务范围

　　品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼

　　品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO 、VI 、CI

　　品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计

　　品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端

　　品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计

　　零售及专柜规划设计

　　展示、展览规划设计

　　商业环境规划设计

　　环境导视系统规划设计

　　活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会

　　产品销售推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品

　　终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计

　　市场销售策划

　　平面广告创意：海报、DM 、折页、辅助销售材料

　　广告制作、印刷、包装、执行

　　商务礼品开发设计销售

　　九、业务拓展

　　业务策略

　　以点带面重点突破

　　集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力

　　资源整合

　　自身人脉资源：政府、机构、企业、商人

　　合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体

　　原有老客户、老关系

　　业务方向

　　金华地区知名品牌或企业

　　开发区各企业

　　区域核心行业领头企业

　　有潜力产品

　　上升型中小企业

　　农产品、土特产、食品企业

　　快速消费品

　　专业市场

　　行业协会

　　知名品牌经销商或代理商

　　政府、机构、组织、行业主管单位

　　学校

　　品牌连锁店

　　房地产

　　旅游景点、旅行社

　　十、运营成本

　　月运营成本估算固定资产投资估算年运营成本估算

　　考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。启动资金估算

　　十一、运营计划

　　第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。

　　第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。

　　启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。

　　团队

　　人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。

　　人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。

　　由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的'综合能力;邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力(网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等)。

　　在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。

　　管理

　　管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。

　　组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。

　　为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率

　　业务

　　明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。

　　根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。

　　要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。

　　加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。

　　在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。

　　对于业务提成可以实行积极奖励机制，大力提高优秀业务员的提成比例。如可采取梯级提成机制：1万以下提成15%;1-3万提成18%;3万-5万提成21%;5万以上提成25%。

项目商业计划书9

　　一、公司基本情况

　　1、公司名称

　　2、法定代表人

　　3、总经理

　　4、成立时间

　　5、注册资本

　　6、注册地址

　　7、公司性质

　　8、主营业务及主要产品

　　9、职工情况

　　10、公司未来3—5年的发展方向

　　二、拟投资项目技术情况

　　1、拟投资项目描述（主要介绍拟投资项目的背景、目前发展阶段，与同行业其他公司同类产品的比较，及本项目的新颖性、先进性和创新性等）。

　　2、简述项目产品生产流程、工艺流程。

　　3、技术持有属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）。

　　4、核心技术来源（自主开发、合作开发、转让他人技术）。

　　5、技术成熟度（属于研发阶段、中试阶段，还是产业化阶段，以及技术鉴定情况、获奖情况等）。

　　6、目标市场（项目产品面向的用户群体、市场容量）。

　　7、产品标准

　　8、本公司及本项目的竞争优势。

　　三、行业及市场情况

　　1、行业情况（行业发展简史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）。

　　2、过去3-5年各年全行业销售收入估计（注明资料来源）。

　　3、未来3-5年各年全行业销售收入预测（注明资料来源）。

　　4、本公司与行业内主要竞争对手的比较。

　　5、本项目未来3-5年的销售收入预测。

　　四、融资说明

　　1、项目投资总额，新增投资总额；新增投资中，需投资方投入‘额，对外借贷额，公司自身投入额/

　　2、投入资金的用途和使用计划。

　　3、希望让投资方参股本公司还是与投资方成立新公司，并注明原因。

　　4、拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？

　　5、预计未来3-5年平均每年净资产回报率多少？

　　6、投资方可享有哪些监督权和管理权？

　　7、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间？

　　8、与本公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些由政府提供的优惠政策及未来可能的'情况？

　　9、需要向投资方说明的其他情况。

　　五、财务计划

　　1、项目产品预计年生产能力、年销售收入？形成规模销售时，利润率、净利润率？

　　2、未来3-5年项目盈亏平衡分析、资产负债及损益及损益分析、销售计划、成本核算情况。

　　六、风险控制

　　说明，该项目实施过程中可能遇到的风险（包括政策风险、加入 wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）。

　　七、项目实施进度

　　列明项目实施计划和进度，注明截止时间。

项目商业计划书10

　　一、主旨

　　旨在建立一个全新的社交网站，利用人们对他人给予自己评价的好奇心来设计的网站。通过好友之间的匿名互评，匿名建议，达到最终共同进步的目的，这也是在此起名为“进步网”的原因。

　　本网站的初步构思灵感来源于1月18号所报道的新闻，关于一周之前美国的“立方决斗”的上线与迅速扩张的信息。“立方决斗”是一个建立在同事关系之上，让同事之间匿名评价，利用了同事之间微妙关系，即不愿在公开自己信息的情况下给他人积极或消极评价的心理的网站。

　　而“进步网”建立在此匿名评价基础上，在评分之外增设功能，主题在于促进共同进步。

　　二、目标客户群

　　可以借鉴校内网经验，从大学生群体入手，逐渐扩展到校园之外，工作群体，甚至最后扩展到邻里关系群体。

　　三、优势分析

　　“进步网”需要一个自己的独立平台。

　　虽然在一个一般性的社交网站上面，同样可以设置此发起调查与评价功能，但是如果该社交网站的主营业务不是评价的话，也就是说，该网站上不是所有的人都会去参与评价的话，人就会有部分顾虑心理。因为你正在做的评价是可以被其他任何一个不做这件事情的`人看到的。这时候，就多少会影响这个功能的扩展。因此，独立设置评价网络平台是有自己的优势的，他不受其他社交网络的影响，目前为止，国内还没有类似评价系统网络。尽管校内上面设有调查问卷活动，qq上面设有好友评价，但是不能呈规模性、专业性扩张。

　　四、功能设置

　　（一）主要功能是设置匿名评价系统。

　　用户的个人主页上面设三个版块：

　　第一、始终置顶显示的版块是“XXX正在进行的调查”。

　　该调查由用户自行设置调查内容，可以同时发起多项调查，提供备选答案供大家选择，并由用户自行设置隐私权限，设有保留或删除功能。同时设置发起问卷的结束时间。

　　调查最后给出各答案选项的人数，同时在结果下方设置两个匿名留言版块，一个设为对该调查人的评价，一个设为给调查发起人提出意见。

　　举例：我发起评价“你认为我是一个有思想的人吗？”选项1.非常有思想2.有点儿思想3.还行一般人4.只有那么一点儿思想5.一点思想都没有。下方设置留言板快一“对于这个调查你还想说”，版块二“你认为我怎样可以进步”。然后供大家留言。当然都是匿名进行的。

　　第二、在上述板块下方重叠显示两个板块。

　　一个是“XXX的好友对她的评价”。其实就是如上类似的已经结束的调查结果。条形柱显示“XXX的好友认为XXX：非常有思想###人，有点儿思想###人，还行一般人###人，只有那么一点儿思想###人，一点儿思想都没有###人。” 评价显示“XXX的朋友认为??????；??????；??????” 进步意见显示“XXX的朋友给出进步意

　　见??????；??????；??????”

　　另一个版块是“XXX最近关注过的好友调查”。其实就是XXX有参与的他的好友的评价结果。

　　（二）主要功能之外的辅助功能在此就不一一赘述了??

　　五、推广模式

　　可以借鉴开心网的MSN好友传播推广方式，一个好友注册，其MSN、邮箱中的好友全部接到邀请，熟人推荐效应，当然，客户注册时可以选择是否以自己的名义给好友发送邀请。

　　宣传过程中涉及的宣传广告“今天，你进步了吗？” 进步格言“每天进步一点点”??????

　　六、广告计划

　　借鉴脸谱好友推荐品牌，加如边栏“好友关注品牌”。

　　以品牌方注册用户，同样可以发起关于产品改进的相关调查与评价，这样就扩大了广告空间。

　　篇三：社交网络创业计划书

　　社交网络创业计划书

　　一、创意原点

　　创造一个与现实环境最为相似逼真的网络社交平台，为每一位用户创建一个网络“家园”，以真实地域为基本元素构建一个个网络城市，并添加各项现实中的基本功能，如：衣、食、住、行、学、乐等开放性基础设施平台，用户可以在平台上自主创建相关的小站，来经营、娱乐、交友。

　　二、创意背景

　　现在社交网站如人人、开心、朋友等，均使用一种模式，就是为用户创建一个个人主页，用户可以在主页中完善个人资料，上传照片，写日志，发微博等等，另外就是利用各种应用小游戏进行娱乐交友。这些社交网站最大的亮点就是实名制，很大程度上淡化了网络交友的虚拟带来的不信任，不真实等感觉，给用户带来了一定的安全感。

　　但是，这些网站的基本运作模式是以简单的网络个人主页为主，显得不够生动，让人感觉就是在跟一些冷冰冰的文字、图片在打交道，互动性、亲切感都很差，即便这些网站为了增加互动性不断推出一些应用小游戏，但是都是基于一种“图一时之乐”而开发，并没有长久的可玩性，大

　　部分用户在经历了刚开始新鲜感之后，很快就会感觉没意思，无聊，幼稚等等，这也是这些网站不断添加新的小游戏应用的原因，实则已经走入了一种新鲜感利用怪圈，长此以往，用户对这些新的应用也会表现的兴趣缺缺，即便试玩，也都是抱着图个新鲜，打发无聊的心思，不会长久玩下去，这其实也是对一种可以在游戏中建立或者发展的交际联系的潜在伤害威胁，因为很多用户在玩的时候已经意识到只是一时无聊，所以就不会有长久玩下去然后利用这个平台发展一个或一些交际关系的心态。甚至会因为疲于应付好友的各种应用邀请而变得厌烦。

　　三、创意模式

　　基于以上对人人、开心、朋友网等主流社交网络平台的分析，结合自身的创意原点：家、零距离、互动、模拟现实、开放平台，现将我们的创意展示如下：

　　相信玩过网络游戏的都知道，网游之所以吸引人，是因为在游戏中你可以创建一个游戏角色，这个游戏角色就好像另外一个自己，在网络游戏设定的世界中奋斗、生活、交友，很多玩家都会把自身的一部分感情或者说是一部分灵魂倾注到游戏角色中去，而且因为游戏角色的建立，在玩家之间进行交流交友的时候，只要操作彼此的游戏角色进行面对面，在一定程度上说，就好像两个玩家面对面交流一样，大大增加了交流的亲切感和互动感觉。

　　我们的创意模式正是取自网游的这一点，为每一名用户创建一个网络社会里的半虚拟角色，之所以说是半虚拟，因为这个角色并不是游戏中那样随便一个网游名字，然后等级、装备等等人物属性都与现实中的用户没有半点瓜葛，而是一种个人主页的生动化表现模式，就是说把每个用户的个人主页打造成一个网络家园，或者说是一个网络“小窝”，模拟真实的家居环境，有各种家具，装饰等等。（其实在人人、开心等社交网站的众多应用中已经出现这种模式，但是很遗憾他们只是把这种模式简单利用，当做一种家居娱乐应用体验的小手段）这样可以让用户在我们的网站找到一种归属感和温暖感，这其实也是很多用户之所上社交网站的一个很大的出发点——“人情味”。

　　“网络小窝”功能简述

　　用户个人资料——“户口薄”

　　相册——家居装饰“相框”

　　日志——家居物品“日记薄”

　　音乐——家居电器——“留声机”

　　视频、新闻窗口——“电视机”

　　留言薄，站内信等等

　　这些基本功能与目前流行的社交网站没有什么太大出入，主要是表现形式的转变，还可添加诸如“我的收藏”“我的分享”之类的功能

　　四、具体操作畅想

　　1、用户注册

　　分为初级注册跟实名注册两部分

　　一般用户，第一次来到一个新的网站，一般都对网站缺乏足够的信任，可能不会选择实名注册，那么就可以进行初级注册，输入用户名、密码、验证邮箱以后，就可以获得一个“家园新人”的角色，系统将会把角色分配到

项目商业计划书11

　　1、企业宗旨：

　　2、企业的基本情况：

　　a、企业名称；

　　b、成立时间；

　　c、注册地点；

　　d、经营场所；

　　e、企业的法律形式：有限责任公司；

　　f、公司法人代表；

　　g、注册资本；

　　h、主要股东：

　　i、股份比例、

　　a、企业未来发展的计划；

　　b、企业的发展方向和发展战略

　　3、企业的'发展阶段：介绍说明企业发展的不同时期，A、初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况。

　　B、可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况。

项目商业计划书12

　　计划书编制目的：

　　商业计划书是获得创业投资的敲门砖。商业计划书的重要性在于：首先它使投资人快速了解项目的概要，评估项目的投资价值，并作为尽职调查与谈判的基础性文件；

　　其次，它作为创业蓝图和行动指南，是企业发展的里程碑。

　　编制商业计划书的理念是：首先是为客户创造价值，因为没有客户价值就没有销售，也就没有利润；其次是为投资人提供回报；第三是作为指导企业运行的发展策略。一份好的商业计划书应该站在投资人的立场上，详细分析市场规模和市场份额；清晰明了的介绍商业模式，集技术、管理、市场等方面人才的团队构建；良好的现金流预测和实事求是的财务计划。

　　计划书内容：

　　创业投资（包括VC/PE）的投资项目标准有三个：未来的市场是不是够大，是否有成长性？企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？企业的团队是否优秀，执行力够不够强？”。一份完整的商业计划书，需要明确地说清楚六个方面的事情，即：企业现状或简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和融资财务计划。

　　“这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容，其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和融资财务计划四大内容，这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述。”

　　商业模式：

　　商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关心的。在计划书中，商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。”

　　市场规模与策略：

　　这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，项目未来的.发展潜力如何，你的目标是占有多大的市场份额。这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场。这样，看了这部分内容，投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的公司出来。

　　团队：

　　团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多投资者甚至不看项目只看人，追着人来投资，可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等。“VC都是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。”

　　融资的财务计划：

　　对于投资者而言，最后关心的就是需要多少钱和如何回报的事情了，即融资的财务计划。这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等。

项目商业计划书13

　　一、生物能源项目总述

　　1、公司名称与发展历史

　　2、项目主营产品服务

　　3、项目商业模式概述

　　4、项目核心优势概述

　　5、项目财务盈收预测

　　6、项目融资计划概述

　　二、核心团队和组织架构

　　1、核心团队介绍

　　2、公司组织架构

　　三、生物能源项目方案介绍

　　1、项目整体方案

　　2、项目产品路线

　　3、项目当前状态

　　4、产品未来规划

　　四、生物能源项目开发费用

　　1、研发资金投入

　　2、研发人员投入

　　3、研发设备投入

　　五、生物能源项目市场分析

　　1、项目定位分析

　　2、项目行业分析

　　3、项目竞争分析

　　4、核心竞争力分析

　　5、项目SWOT分析

　　六、生物能源项目商业模式与营销策略

　　1、项目商业模式

　　2、项目营销策略

　　3、项目价格策略

　　七、生物能源项目未来发展战略

　　1、整体发展战略

　　2、产品研发战略

　　3、市场开发战略

　　八、生物能源项目融资需求

　　1、项目融资需求

　　2、项目资金使用

　　3、项目股份分配

　　九、生物能源项目财务分析与预测

　　1、项目财务假设

　　2、项目收益分析

　　3、项目成本分析

　　4、项目盈利预测

　　5、项目投资回报

　　6、项目敏感性分析

　　十、生物能源项目风险因素

　　1、项目技术风险

　　2、项目市场风险

　　3、项目管理风险

　　4、项目财务风险

　　5、项目政策风险

　　十一、生物能源项目退出机制

　　1、项目股票上市

　　2、项目股权转让

　　3、项目股权回购

项目商业计划书14

　　国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。

　　商业计划书撰写目的

　　商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。）

　　撰写商业计划书的七项基本内容

　　一、项目简介

　　二、产品/服务

　　三、开发市场

　　四、竞争对手

　　五、团队成员

　　六、收入

　　七、财务计划

　　商业策划书用途

　　1、沟通工具

　　2、管理工具

　　3、承诺工具

　　相关报告

　　行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告

　　项目立项可行性报告

　　资金申请可行性报告

　　市场研究预测报告

　　专项调查报告

　　市场投资前景报告

　　市场行情监测报告

　　竞争格局分析预测报告

　　上下游产业链研究报告

　　投融资可行性报告

　　编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）

　　1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；

　　2、项目介绍；

　　3、企业营销策略；

　　4、项目商业模式；

　　5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；

　　6、项目投资金额及融资计划；

　　7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；

　　8、企业未来战略规划。

　　由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

　　第一章公司概述

　　一、公司基本情况

　　二、公司股本结构

　　三、公司管理及组织结构

　　四、对公司未来发展的预测

　　五、公司竞争优势

　　六、公司的纳税情况

　　第二章研究与开发

　　一、研究资金投入

　　二、研发人员情况

　　三、研发设备

　　四、研发的产品的技术先进性及发展趋势

　　第三章产品或服务

　　一、产品主要目录

　　二、产品特征

　　三、正在开发及待开发产品简介

　　四、产品的技术改进和更新换代计划及成本

　　五、现有生产条件和生产能力

　　第四章市场与竞争分析

　　一、行业分析

　　二、目标市场

　　1、细分市场

　　2、目标顾客群

　　3、5年生产计划、收入和利润

　　4、市场规模、目标市场所占份额

　　5、营销策略

　　三、竞争分析

　　1、主要竞争对手

　　2、竞争对手的市场策略及所占市场份额

　　3、竞争策略

　　4、竞争优势

　　第五章营销策略

　　一、营销机构和营销队伍

　　二、营销渠道的选择和营销网络的`建设

　　三、广告策略和促销策略

　　四、价格策略

　　五、市场开拓计划

　　第六章生产经营计划

　　一、新产品的生产经营计划

　　二、公司现有的生产技术能力

　　三、品质控制和质量改进能力

　　四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

　　五、现有的生产工艺流程

　　六、生产产品的经济分析及生产过程

　　第七章融资说明

　　一、投资计划：

　　二、融资规模

　　三、资金使用计划

　　四、退出机制

　　第八章财务计划与分析

　　一、经营业绩

　　二、盈利前景

　　三、还款计划

　　四、财务评价

　　第九章风险因素

　　一、技术风险

　　二、市场风险

　　三、管理风险

　　四、财务风险

项目商业计划书15

　　本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

　　1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

　　2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

　　3、本报告的.所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

　　4、本报告不是出售或收购项目的报告。

　　商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

　　第一章水煮竹笋制品项目简介

　　1.1 水煮竹笋制品项目基本信息

　　1.1.1 水煮竹笋制品项目名称

　　1.1.2 水煮竹笋制品项目承建单位

　　1.1.3拟建设地点

　　1.1.4 水煮竹笋制品项目建设内容与规模

　　1.1.5 水煮竹笋制品项目性质

　　1.1.6 水煮竹笋制品项目建设期

　　1.2 水煮竹笋制品项目投资单位概况

　　第二章水煮竹笋制品项目建设背景及必要性

　　2.1 水煮竹笋制品项目建设背景

　　2.2 水煮竹笋制品项目建设必要性

　　2.2.1 水煮竹笋制品项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要

　　2.2.2 水煮竹笋制品项目的建设能带动和推进水煮竹笋制品项目项目的发展

　　2.2.4 水煮竹笋制品项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

　　2.2.5 水煮竹笋制品项目是增加就业的需要

　　第三章、水煮竹笋制品项目的实施地情况分析

　　3.1基本情况

　　3.2地理位置

　　3.3交通运输

　　3.4资源情况

　　3.5经济发展

　　第四章市场分析

　　4.1 国内外水煮竹笋制品项目项目市场概况

　　4.1.1国内市场状况及发展前景

　　4.1.2国际市场状况及发展前景

　　4.2我国水煮竹笋制品项目项目生产现状及发展趋势

　　4.3 20xx年我国水煮竹笋制品项目项目出口情况

　　4.4主要水煮竹笋制品项目项目市场情况

　　4.5 水煮竹笋制品项目项目产业前景

　　第五章竞争分析

　　5.1 企业竞争的压力来源

　　5.2 波特五力竞争强弱分析

　　5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)

　　第六章水煮竹笋制品项目优势

　　6.1政策优势

　　6.2地域优势

　　6.3管理优势

　　6.4技术优势

　　第七章水煮竹笋制品项目建设方案

　　7.1 水煮竹笋制品项目建设内容

　　7.2 水煮竹笋制品项目项目工艺方案

　　7.3 水煮竹笋制品项目项目产品方案

　　7.4经营理念

　　7.5管理策略

　　7.5.1 管理目的

　　7.5.2 组织结构

　　7.5.3 管理思路

　　7.5.4 企业文化

　　7.5.5 经营理念

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商业项目策划08-21