优秀员工评选方案

时间：2025-01-17 10:04:37 方案我要投稿

优秀员工评选方案[经典15篇]

　　为了确保事情或工作有效开展，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的优秀员工评选方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

优秀员工评选方案[经典15篇]

优秀员工评选方案1

　　优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

　　一、评选对象

　　财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

　　二、评选标准

　　1、严格遵守公司的各项规章制度。

　　2、个人行为符合公司的员工标准规范。

　　3、能够团结同事，同事内部好评度要超过

70%。

　　4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

　　5、特殊贡献者。

　　三、否决项

　　1、三个月内非全勤的员工

　　2、三个月内受到记过处分的员工

　　3、不能积极参加公司组织的各项活动的.

　　四、评选办法

　　1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人

1人。

　　2、季度结束的次月

10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

　　3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

　　五、优秀员工的奖励办法

　　1、凡被评为优秀员工可在当月享受

1天带薪假期。

　　2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

　　3、优秀员工一等奖获

2x0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

　　4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一

优秀员工评选方案2

　　为了弘扬公司企业精神，展现优秀员工的风采，营造人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，进行评选活动。

　　一、评选范围：

　　1．公司总部及项目所有正式员工，总监级以下

　　2、本月无任何形式的违纪批评或处罚；

　　3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

　　4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

　　二、评选原则：

　　1、选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2、选应能够获得主管领导及多数员工的认同；

　　三．评定委员会组成及职责：

　　1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问。

　　职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

　　2、执行部门及监督机构：集团行政管理部

　　职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的`审核；负责组织集团年度评优评审会。

　　四、奖项设置：

　　（一）管理奖

　　1．能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标；

　　2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

　　3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；

　　4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显着；

　　5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

　　6．积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀的瑞辰酒店经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

　　（二）员工奖

　　1．超额或全部完成年度、月度工作目标；

　　2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

　　3．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

　　4．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

　　5．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

　　6．积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓着，并为公司做出重大贡献的员工。

　　五、各奖项评选方式：

　　A员工评选方式

　　各项目分别通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的1位，作为月度。

　　注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目按名额提报名单即可。

　　B经理评选方式

　　组织各经理级含以上人员统一通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为月度优秀经理。

　　六、奖项设置：

　　1、月度获奖者由酒店或项目根据《员工手册》进行奖励。

　　2、年度获奖者由公司根据相关奖惩条例将给予相应物质奖励或旅游培训奖励以及发放。

　　七、评选程序：

　　1、公司各项目提交瑞辰之星生活照片以及介绍函，提交公司人力资源部；

　　2、公司人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。

　　3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

　　介绍函具体要求：

　　字数：100--150字；

　　内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

　　八、评优表彰及其他事项

　　1、当选的瑞辰之星，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习；

　　2、各项目每月25日前将本月评选出的“瑞辰之星”报到公司。

　　九、评选自二0xx年xx月份开始执行。

　　北京瑞辰酒店管理公司

　　20xx年xx月

优秀员工评选方案3

　　一、评选目的：

　　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

　　二、评选名额：

　　18人

　　优秀员工一等奖1人。

　　优秀员工2等奖2人。

　　优秀员工3等奖3人。

　　进步、鼓励奖6名。

　　收银奖1人。

　　微笑天使奖2人。

　　销售奖3人。

　　三、评选办法：

　　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的.办法，符合条件的候选人名额不限。

　　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

　　2、个人推荐的（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推荐。

　　四、评选程序：

　　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

　　2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

　　五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单：

　　组长：

　　副组长：

　　小组成员：

　　六、评选对象：

　　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

　　七、参加评选条件：

　　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

　　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

　　3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

　　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

　　5、见义勇为，尊老爱幼者。

　　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

　　7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

　　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

　　八、活动时间：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推荐时间——推荐表1月日之前。

　　2、公示时间：

　　3、颁奖时间：

　　九、表彰奖励：

　　优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

　　优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

　　优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

　　收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

　　微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　十、注意事项：

　　1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

　　2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

　　3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

　　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

优秀员工评选方案4

尊敬的公司领导:

　　首先衷心感谢各位领导给xx市场这样一个争取荣誉的时机。

　　xx自xxxx年xx月xx日进入市场部门以来，在工作和生活中严格遵从严谨、务实的工作作风，赢得了部门全体人员和领导的一致好评。

　　xx主要负责的工作包括根据总公司政策、当地市场信息和经济政策进行筹划与撰写、申报、方案执行以及方案报支材料的.整理。在即将结束的20xx年里，市场部全年共申报并执行xx场大小型市场活动，由于xx和市场部人员严格遵守“事无巨细〞的工作态度，确保了所有活动无一次出现重大事故。20xx年里，xx市场部共申请总公司费用支持逾107万元，同比增长近30%。在执行的44场活动中，其中xxx独立筹划、撰写方案35篇，独立操作和主持方案达30场，占据20xx年全年市场活动的2/3之多。

　　为了保证市场活动能够顺利举办以及邀约客户能够按时到场，活动时间一般都设置在周末，xxx和其他市场部人员从来没有向公司和领导抱怨占用个人休息时间，有时为了完成一周的工作，出了平时加班很晚以外，周六和周日也要赶到公司进行加班。另外，20xx年市场部根据公司要求实施渠道下沉的营销策略，将局部市场活动放在了地市和分销网点，xxx作为一名女生，不怕辛苦，无怨无悔的担当起被“下放〞的角色，出色的完成了领导交代的各项任务和指标。

　　作为一名非营销专业出身的xxx，凭着勤奋好学、不耻下问的学习态度，在工作之余，深入学习了市场营销和广告筹划专业的大局部课程，并运用于执行的市场活动筹划和执行中，确保了20xx年市场部举办的市场活动都能取得了圆满结束，也使得客户满意度到达水平。

　　在即将到来的20xx年，xxx也表现出了推旧出新，不拘一格的决心和态度，力争将20xx年的市场活动做到。最后，再次感谢公司领导能够给予市场部员工这样一个表现自我争取荣誉的时机。

优秀员工评选方案5

　　一、前台话务班组

　　20xx季度优秀员工评选方案

　　前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx季度优秀员工。

　　班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx季度优秀员工。

　　二、外呼营销班组

　　20xx季度优秀员工评选方案

　　外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1—2名的`员工，即为20xx季度优秀员工。

　　外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx季度优秀员工。

　　注：

　　1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1—2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

　　2、外呼班长的销售业绩根据班组季度贡献值计算。

　　三、人力行政、培训、销售部门

　　商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名季度优秀员工。

　　人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名季度优秀员工。

　　四、参评条件

　　各岗位季度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

　　五、奖励方案

　　20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游

优秀员工评选方案6

　　为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。

　　一、评选范围：

　　1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日)。

　　2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚。

　　3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神。

　　4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

　　二、评选原则：

　　1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

　　2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同。

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则。

　　4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、评定委员会组成及职责：

　　1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

　　职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

　　2、执行部门及监督机构：集团人力资源部。

　　职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。

　　四、奖项设置：

　　公司个人15人，先进团队1个；项目个人14人，先进团队2个。

　　公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。

　　项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。

　　五、各奖项评选条件：

　　1、优秀经理奖

　　1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；

　　2.有较高的'组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

　　3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。3人(公司1人，项目1人)

　　2、优秀员工奖

　　1.超额或全部完成年度、月度工作目标；

　　2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

　　3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

　　4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

　　5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

　　6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

　　7.积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；25人(公司14人，项目12人)。

　　3、先进团队奖

　　1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；

　　2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

　　3.为团队目标共同努力；

　　4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

　　5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评；

　　6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

　　7.以公司的发展为重，对公司的业绩负责；整体团队积极参加公司组织的各项活动。

　　3个(公司1个，项目2个)

　　4、金牌销售员

　　按照员工销售业绩进行排比1人(项目)

　　六、各奖项评选方式：

　　A优秀员工评选方式

　　1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

　　2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。

　　注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。

　　B优秀经理评选方式

　　1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

　　2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。

　　3、名单后附。

　　C金牌销售员评选方式(1人)：

　　金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比；

　　D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：

　　1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果；

　　2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。

　　七、奖项设置：

　　公司将给予个人价值5000元奖励；

　　公司将给予团队价值8000元奖励。

　　八、评选程序：

　　1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；

　　2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；

　　3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

　　九、推荐材料：

　　1、提名个人(团队)彩色生活照片1张

　　2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》

　　3、提名个人(团队)介绍函1份

　　介绍函具体要求：

　　字数：100——150字；

　　内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

　　十、评优表彰及其他事项

　　1、公司将于XX年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

　　2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

　　3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

优秀员工评选方案7

　　一、指导思想:

　　按照公开、科学、软硬指标相结合的评比办法，在全院范围内评选优秀工作人员，通过评选活动，明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用，帮助职工树立正确的'职业操守和努力方向，改进医院管理工作，推动医院文化建设，促进医院整体发展。

　　二、组织领导:

　　根据活动需要，成立评优委员会，具体如下:

　　三、评选范围

　　1.至XX年 12月31日院龄满1年以上的所有在岗人员（包括聘用人员)；管理人员（科主任、护士长）担任所在岗位管理职务 1年以上，目前仍从事管理工作；

　　2.专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。

　　3.各部门副职参加优秀员工的评选，不参加管理者评选。

　　有下列情况之一者，不得参评年度优秀员工

　　1、有发生重大差错、事故的；

　　2、发生服务质量重大事件的；

　　3有违法违纪行为的；

　　4、有违反院规行为的；

　　5、违反计划生育政策的；

　　6、全年病假期超过15天、事假累计超过7天的。

　　7、专业技术人员年度继教学分不合格的。

　　四、奖项设置

　　1.优秀医生

　　2优秀护士

　　3优秀管理、医技、工勤人员

优秀员工评选方案8

　　一评选原则（20xx年度优秀员工评选方案）

　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；

　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；

　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.

　　二成立优秀员工评定小组（20xx年度优秀员工评选方案）

　　1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.

　　2优秀员工评定委员会的组成：

　　a）公司领导1人

　　b）部门负责人2人

　　c）人力资源经理

　　d）考核专员

　　3委员会的职责：

　　a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜；

　　b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.

　　4输出：

　　<<评定小组成员名単>>

　　三评价部门绩效状况（20xx年度优秀员工评选方案）

　　1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.

　　2评价部门绩效状况的流程：

　　a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放<<部门绩效评议表>>：总经理，公司领导，各部门；

　　b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；

　　c）人力资源开发中心回收<<部门绩效评议表>>，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

　　d）总经理审批.

　　3输出：

　　<<部门绩效评议表>>

　　<<部门绩效评议排序>>

　　四根据绩效状况分布申报名额（20xx年度优秀员工评选方案）

　　1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别；

　　2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；

　　3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的`四舍五入的整数申报）

　　4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，( )如遇特别情况另行确定.

　　5部门人数不足8人的，按1人申报.

　　6输出：

　　<<优秀员工侯选名额分配表>>

　　五确定优秀员工评定标准（20xx年度优秀员工评选方案）

　　1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成<<优秀员工评定标准>>；

　　2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

　　3<<优秀员工评定标准>>用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.

　　4输出：<<优秀员工评定标准>>

　　六推荐和申报提名人选（20xx年度优秀员工评选方案）

　　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；

　　2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；

　　3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

　　4推荐人选不占申报人选名额；

　　5输出：<<优秀员工提名申报表>>（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示

　　1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；

　　2输出：<<优秀员工提名人选名単>>九，对提名人选组织360度考评；

　　1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；

　　2考评流程：

　　a）选定主考部门和主考人；

　　b）主考部门和主考人根据员工表现依据<<优秀员工评定标准>>填写<<考核表>>；

　　c）<<考核表>>评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；

　　d）<<考核表>>汇总，统计成绩；

　　e）

　　取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定.

　　3输出：

　　<<考核表>>

　　<<考核成绩汇总表>>

　　七确定优秀员工人选（20xx年度优秀员工评选方案）

　　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；

　　2形成<<优秀员工名単及亊迹简介>>上报公司领导审核，总经理审批；

　　3输出：<<优秀员工名単及亊迹简介>>十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；

　　1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰<<优秀员工先进亊迹材料>>，报备人力资源部门；

　　2确定优秀员工代表一名，形成<<优秀员工代表发言稿>>；

　　3输出：<<优秀员工先进亊迹材料>><<优秀员工代表发言稿>>。

优秀员工评选方案9

　　一、优秀备课组评选细则

　　1、备课组长必须按学校规定时间组织教师进行集体备课、说课，每次活动要讲求实效，要有活动记录。（10分，查活动记录，活动每少一次减0.5分；学校联合抽查，活动每少一次减2分，无故缺席每少一人减1分）

　　2、每学期组内公开课不少于一节（3分，教案、说评课稿等材料要完整）。

　　3、认真组织本组教师互相听课，完成30节课的听课笔记。（3分，查听课笔记，每少一节减1分）

　　4、统考结束后，各位任课教师及时完成试卷质量分析报告，及时上交。（5分，每少一人次减2分）

　　5、全组教师备课认真，做到不备课不上课，且符合学校对教案的要求。（5分，查教案，每月查一次，符合要求记5分，次之记4—1分）

　　6、学校组织的各种教研活动，本组教师能够积极参加，做到无故不缺席。（5分，每少1人减1分）

　　7、组长负责，组员支持，全组教师团结合作，教研气氛浓厚。（4分，次之3—1分）

　　8、学期初按时上交备课组教学进度计划。（2分，不交减2分）

　　9、学期末积极主动上交各种记录及总结。（3分，每少一项减1分）

　　10、教学效果好。备课组在全镇统考中学科平均成绩高于黑龙加10分。

　　11、组内教师组织学生竞赛有指导，有质量，能在上级单位组织的各级类比赛中获奖。（获奖结果每人次奖分，按一二三等奖次，区级加3/2/1；市级加4/3/2；省级加5/4/3，加分不超过10分。）

　　二、评比方法

　　1、在备课组申报的基础上，教研组推荐各备课组于教导处。

　　2、在教导处考核基础上，报校长审批。

　　3、每学期评一次。

　　优秀备课组评选细则二一、指导思想

　　为深化课堂教学改革，促进教师专业发展，加强教学常规精细化管理，推动我校教学研究工作，提升学校教学质量，充分发挥备课组的教研功能，表彰在教学、课改、教研等工作中做出突出成绩的备课组，经研究特制订本方案。

　　三、考核评选对象

　　备课组：

　　1、语文组

　　2、数学组

　　3、英语组

　　4、政治组

　　5、历史组

　　6、物理组

　　7、化学组

　　8、地生组

　　9、音体美组。

　　四、评选方式

　　1、评选采用年级部自评推荐与学校评估相结合的模式。

　　2、每学期考核评选一次。

　　3、考核分常规性工作和创新性工作两方面进行考核。

　　4、将教学、教研等常规工作细化为若干个考核目标，对教研组和备课组工作进行目标考核量化。

　　5、年级部、备课组在提供资料或数据时一定要本着实事求是的原则，杜绝弄虚作假现象，一经发现取消评选资格。

　　五、评选办法

　　1、各年级部对学期内常规检查情况进行自评整理总结，推荐上报教务处优秀备课组4个，并向评审小组提交相关数据材料。

　　2、评审小组依据评选细则，参考教务处、督考办各项评价数据，对各项评价指标进行统计综合，最后评定优秀备课组每个年级部2个。

　　六、评审小组成员

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　七、评选结果的使用

　　1、依据本方案进行量化考核的结果，每个年级部得分前两名的备课组为优秀备课组。

　　2、学校对优秀备课组颁发荣誉证书。

　　3、在评优、评先、晋级等方面，相同条件下优先考虑优秀教研组和优秀备课组成员。

　　4、优秀备课组评选结果纳入到教科研的表彰和对教师的`综合评价中。年终量化考核，对优秀备课组全体成员分别加0.5—1分。并在绩效工资中予以适当的奖励性工资。

　　优秀备课组评选细则三为了增强教职工的集体观念，优化学校的管理工作，进一步提高教育教学质量，学校决定进行优秀班组的评比活动，特制定本细则。

　　一、优秀班组每学期评比一次，其比例不超过班组总数的40%。

　　二、优秀班组评比的条件：

　　1、能全面关心爱护全体学生，工作责任心强，廉洁从教，为人师表，乐于奉献，团结协作，凝聚力强。

　　2、能认真学习现代教育教学理论，注重转变教育观念，端正教学思想，能大胆进行实践探索，积极地总结反思，组内有浓厚的教科研氛围。

　　3、能严格执行课程计划，严格执行教学常规，学生课业负担合理，教育教学质量较高。

　　4、组内青年教师成长迅速。

　　5、组内教师实绩明显。

　　三、有下列情况之一者不得评为优秀班组：

　　1、体罚或变相体罚学生的现象比较严重。

　　2、严重违反课程计划。

　　3、严重违反国家和省市关于减轻学生过重课业负担的规定。

　　4、有向学生家长索要钱物的现象。

　　5、有严重责任事故的发生。

　　6、备课、上课、作业布置批改在教育教学常规检查中有教师为较差或差的现象，或教学常规月考核等第为较差或差。

　　四、评比程序：

　　1、学校成立优秀班组考核小组，由学校校长室、教导处、总务处及部分教师代表组成。

　　2、考核小组听取班组长汇报情况。

　　3、考核小组成员投票推荐。

优秀员工评选方案10

　　一、目的

　　为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。

　　二、评选原则

　　（一）以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领；

　　（二）评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证；

　　（三）评选结果能够获得多数员工的认同。

　　三、评选范围

　　（一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上；

　　（二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。

　　四、评选名额

　　（一）公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%；

　　（二）以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于年度绩效突出的部门，根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。

　　1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别；

　　2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报）；

　　3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1：7比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报）；

　　4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定；

　　5、部门人数不足5人的，限1人申报。

　　五、评选标准年度优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：

　　（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）

　　1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报（含）以上处分，本年内无重大过错受到处罚；

　　2、全年累计病、事假不超过5天（不含）；

　　3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录；

　　4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等），无无故缺勤情况；

　　5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。

　　（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）

　　1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务；

　　4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好；

　　5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通；

　　6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平；

　　7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的.疑难问题，高质量地完成本职工作；

　　8、擅于对自己的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进；

　　9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板；

　　10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则；

　　11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神；

　　12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。

　　六、评选程序

　　（一）前期准备

　　1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额；

　　2、总经办根据部门年度绩效考核情况核定各部门申报人分配名额；

　　3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。

　　（二）推荐和申报提名人选

　　1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选；

　　2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料；

　　3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

　　4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。

　　（三）汇总提名人选名单并公示

　　1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示；

　　2、在公示期内，如有人员（人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一）对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。

　　（四）确定优秀员工人选

　　1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论；

　　2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布；

　　3、总经办将公司年度优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。

　　（五）表彰和奖励

　　1、公司为每一位年度优秀员工颁发荣誉证书并在公司年度总结会上进行表彰；

　　2、公司会根据当年盈利情况为每一位年度优秀员工颁发现金奖励（由此产生的个人所得税由员工本人承担）；

　　3、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

优秀员工评选方案11

　　一、评选目的

　　弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的'积极性和创造性，特制定本方案。

　　二、评选对象

　　滨江区和东方通信全体员工

　　三、评选名额

　　评选年度优秀员工3名。

　　四、评选流程

　　公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

　　2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

　　3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

　　4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

　　五、入选资格

　　凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

　　1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

　　4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

　　5、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

　　6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；

　　7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

　　8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

　　全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

　　积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

　　全年迟到、早退次数不得超过10次；

　　全年旷工次数为0次；

　　六、优秀员工评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。

　　2、优秀员工名单确定时间：2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。

　　七、表彰和奖励

　　1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

优秀员工评选方案12

　　一、目的和意义

　　为了充分调动广大员工的积极性和积极性，通过优秀员工的考核树立全体员工的学习榜样，鼓励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到激励和鞭策的目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制定本优秀员工考核方案。

　　二、定义

　　优秀的员工是指在日常工作中积极主动、能力突出、富有团队精神、富有献身精神的先进分子。他们带领周围的员工为公司努力工作，努力奋斗，是公司发展的中枢和中坚力量，是公司员工的优秀代表。

　　三、评价方法

　　1、评级内容和流程：

　　1)每月业绩——业绩评分公司前5名、部门排名前3名的员工有资格被列为候选人。

　　2)公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示时间为两天。公司所有职员都有权对候选人资格向行政部门提出质疑，同期行政部门有权审查候选人资格以确定最终候选人名单。

　　3)通过上级审核——公示的候选人，一次准备3分钟以内的自述，向总经理助理和各部门负责人组成的选拔小组报告，进行初选，确定优秀人员名单，每名候选人产生2名候选人，由总经理进行审核。选拔组根据手投票制决定了初选名单。

　　4)全员投票——最终候选人名单确定后，公司全体职员将通过短信投票确定最终选定的优秀职员名单。职员投票对象仅限于公司公布的最终候选人名单中的`人选。发短信给行政部豪(15982289400)。

　　2、等级范围。

　　成都友好布利马商场管理有限公司全体员工。

　　3、等级资格。

　　1)违反公司各项行政制度的行为或处罚记录(如旷工、迟到或早退等，受到批评、罚款、器物等通知)不能享受评价优待资格时。

　　2)入职一个多月的职员将具备评价资格。

　　4、获奖人数。

　　公司设优秀职员定员1人，各部门设优秀职员定员1人，共7人。公司优秀员工和部门优秀员工可以重复，不会发生冲突。没有职务限制的所有职员都可以参加选拔。

　　如果该月部门中没有取得选拔资格的职员，则该部门将成为该月优秀职员的空缺。

　　5、等级日程。

　　1)以每月业绩评价分数统计确定候选人名单。截止日期是3月9日。

　　2)公示审查期限为两天，截止日期为3月12日。

　　3)上级审查定在13日或14日，最后期限定在14日。

　　4)全体投票结果于15日最终确定并公布。

　　6、赔偿方法

　　1)在留言板上公布优秀职员名单，并保管一个月。

　　2)公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，上市场。

　　3)月度优秀员工可以作为季度优秀员工候选人直接参加季度优秀活动。

　　四、注意事项

　　1)请各部门按照实事求是的原则完成业绩评价，按照公平、公正、公开的原则开展这项评选活动。

　　2)等级有期限，请注意严格按照计划执行。

　　3)该活动的解释权归行政部门所有。

优秀员工评选方案13

　　为了认真总结一年来的工作，提高医疗工作服务水平，加强规范化管理，完善竞争激励机制，确保医院评先评优工作公平、公正、公开，充分发挥先进的榜样、示范、辐射和带动作用，调动各科室和广大职工的积极性，全面推动医院各项工作的进行，龙亢农场医院决定开展20xx年度医院先进科室、先进个人和科室优秀员工评选活动，结合医院实际情况，我院制定下发了医院评先评优实施办法。现将评选方案如下：

　　一、先进科室条件

　　（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和医院的有关规定，加强医德医风建设，注重员工的思想道德教育，构建和谐医患关系。

　　（二）科室人员团结，勤政廉政，遵纪守法，勇于创新，积极参加医院组织的各项活动。

　　（三）积极开展创文明科室活动，措施得力，成效显著；积极开展禁烟、控烟活动。

　　（四）按照医院年初制定的工作目标，工作有规划、有检查、有落实，圆满完成目标任务。

　　（五）工作程序规范，科室整洁，管理有序，服务热情周到。

　　（六）全年无医疗事故发生，无违规违纪现象。

　　（七）受到医院通报表扬，积极配合医院中心工作。

　　（八）有目标管理的科室，能圆满完成年度工作目标等。

　　二、医院先进个人和科室优秀员工条件

　　（一）思想品德好，有良好的合作精神和服务意识，积极参加医院开展的各项活动，团结同志，顾全大局，群众威信高。

　　（二）热爱本职工作，服从工作安排，全年无医疗事故发生、无投诉。

　　（三）严格遵守医院管理规范，工作认真细致，勤奋努力，圆满完成工作任务，取得相应执业资格证。

　　（四）绩效考评中成绩较好，受到医院通报表扬或患者赠送表扬信、感谢信或锦旗的。

　　（五）积极参加医院组织的重大活动并受到表扬的`。

　　（六）积极医院组织开展的禁烟、控烟活动的等。

　　三、要求

　　（一）严格按照评选条件评选，确保评选质量。

　　（二）坚持一票否决，受过医院通报批评、处分或有医疗纠纷的，或纪律涣散的科室或个人，一律取消评选资格。

　　（三）评选要发扬民主，坚持原则。评选的先进科室、医院先进个人和科室优秀员工要有代表性，起到表率作用。

　　（四）全院共划分个组，各组按分配名额推荐医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人。

　　1、先进科室推荐办法：由全院中层以上领导推荐候选先进科室并进行公示。

　　2、医院先进个人推荐办法：按照划分的组分别推荐候选人。医院先进医生候选人由全院医生进行推荐；医院先进护士候选人由全院护士进行推荐；医院行政管理先进个人候选人由职能科室推荐；医院后勤先进个人候选人由后勤科室推荐。推荐先进个人候选人时，参评人员不得少于90%。

　　3、科室优秀员工推荐办法：由科室推荐。

　　（五）各组负责人要结合实际情况，认真负责本组的推荐工作和选票收集、汇总等工作。医院确定开展该活动前由院办公室将推荐出的候选人报院领导，并征求有关部门的.意见。

　　（六）对推荐出来的医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人都要进行公示，公示无疑议的，确定为正式医院先进科室、先进个人和科室优秀员工。有疑议的由人事科、院办公室调查落实，对不符合条件的，取消候选人，不再增补。

　　（七）对评选出的先进科室、先进个人和科室优秀员工，要给予表扬奖励。

　　该实施办法遵循实事求是、客观公正；注重实绩、简便易行；综合考评、彰显先进的总原则，对先进集体、先进个人的评选条件，评选办法，作了详细规定。要求严格掌握评选和推荐先进的标准和比例，实事求是，不搞照顾和“轮流坐庄”；充分发扬民主，严格评选程序，做到公平、公正、公开；通过评比激励先进，鞭策后进，评出团结，评出干劲，评出创先争优的精神风貌。

优秀员工评选方案14

　　一、目的

　　为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

　　二、评选原则

　　1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2 优秀员工评定委员会的`组成：b) 各部门负责人

　　3 委员会的职责：

　　a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　四、评价个人月度绩效和质量状况

　　1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

　　2 评价个人绩效和质量状况的流程：

　　a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

　　b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

　　c) 总经理审批。

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；

　　2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

　　六、确定优秀员工人选参考因素

　　1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

　　七、特别推荐与申报

　　1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　　总经理、部门主管

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　1 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

优秀员工评选方案15

　　20*年度是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮，特制定200*年度优秀员工评选办法：

　　一、奖项设置和指标：

　　（一）优秀经理：一名。

　　（二）优秀主管：三名。

　　（三）优秀班长：五名。

　　（四）优秀员工：二十名。

　　二、参选人员条件：

　　（一）总体概况：加盟公司一年以上，本年度无业主投诉，无事故发生。

　　（二）工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范；正直、善良有正义感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。

　　（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。

　　（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同志、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。

　　（五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的'知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。

　　三、评选办法：