公司优秀员工评选方案
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的公司优秀员工评选方案，欢迎阅读与收藏。
公司优秀员工评选方案1
一、活动目的：
为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时给新员工们一个展示自己才华的舞台，使大家开开心心，快快乐乐过好x年春节。
二、活动主题：
“放飞梦想，希望无限”（暂定）
三、活动时间：
x年2月3～4日
四、活动地点：
咸宁温泉
五、活动参与主体：
xx公司全体员工及各级领导
六、活动主持：
“秘书工作”、“秘书工作”、“秘书工作”
七、活动方案：
（共分两部分，共计2个半小时左右）
（一）优秀员工表彰大会
1.书记上台为我们作工作总结时间：10分钟
2.x科长为我们宣读表彰决定，并对优秀员工进行表彰时间：20分钟
3.优秀员工代表发言时间：5分钟
4.请x总上台为我们讲话时间：10分钟
（二）春节联欢会
1.开场大合唱“祈祷”（表演人数10人）时间：5分钟
全场灯光熄灭，表演者每人手上托一支小红烛走入会场，现场营造出一种温暖沁心的氛围，同时将观众的注意力吸引到整台晚会上来。
2.主持人上场（暂定2女1男）：时间：1分半
开场白：
女1：伴随着这首“祈祷”的优美旋律，我们走进了x年的春天；
男：当我们满怀喜悦的告别x，我们收获最多的是“成长”，懂得最多的是“成熟。”
女2：在即将过去的.一年里，我们拆迁公司全体员工只争朝夕、奋力拼搏，创造了喜人的业绩；展望即将到来的一年，我们希望无限――
男：此时此刻，就让我们在这里同叙友情、分享喜悦，品味拆迁公司这个大家庭的温暖。
女1：今天，光临我们晚会现场的领导有：，让我们以掌声对他们的到来表示热烈的欢迎！
女2：首先，
3.男声独唱“上海滩”（表演者：xx）时间：5分钟
串词：
4．独舞“我爱你中国”时间：5分钟
5．互动小游戏（扬长补短）时间：6分钟
男：下面我们来进行一个游戏，游戏的名字是：扬长补短。游戏挑选六个人，三男三女，分成三组，每一组由一男一女参加。游戏的规则是这样的：男士背起女士，男士用纱巾蒙住眼睛，由女士来指引路线，路上摆放一些椅子设置路障，地上还会分别放上气球和鲜花，遇到椅子须绕行，气球须踩破，鲜花须拾起，交给女生。最先到达终点的获胜。我们将有一份精美的礼品送给你，希望大家勇跃参加。
6.有奖知识问答比赛（有奖形式，赛题见附一）时间：15分钟
串词：
刚刚大家游戏开心之余，也运动了身体，现在让我们再来运动一下我们的大脑吧！
在我们的问答比赛开始前，我首先宣布一下竞赛有关规则：
（1）比赛分为必答题、抢答题四种题型，各参赛选手应按照不同题型要求答题。
（2）参赛选手不得携带任何文字资料上场。
（3）参赛选手在答题时要语言清晰，逻辑严谨，表达流畅。
（5）每道必答题、抢答题的答题时间不得超过30秒钟，否则视为违例，不予加分，每位选手在答题结束时，以“答题完毕”作结。比赛完毕得分最高者，我们将有一份精美的礼品送给他
知识竞赛现在正式开始，首先我介绍一下参加第一组的代表队和参赛选手。
必答题：要求指定选手独立回答。答题正确加10分。
下面进入紧张激烈的抢答时段。抢答之前，我再强调一下抢答规则：参赛选手在抢答时，必须等我宣布完抢答题全部内容，并说“开始”后才可举手抢答，否则视为违例，并扣除相应分数。下面，请各队选手抢答。
7.小品（表演者：“秘书工作”、“秘书工作”等）时间：6分钟
8.女声小合唱“一千零一个愿望”（表演者：）
9.邀x总上台表演时间：5分钟
串词：
下面，让我们以最热烈的掌声有请我公司的总带头人：x总为我们表演一个节目，好不好！大家掌声有请！
10.邀李书记上台表演时间：5分钟
11.舞蹈“春风流水”（表演者：6人）时间：5分钟
串词：
12.游戏“盲人过障碍”（道具：遮眼布、三米长绳三根）时间：6分钟
“秘书工作”xx为我们献上了轻盈的舞姿，让我们再次以热烈的掌声对他们表示感谢！接下来……
游戏规则：现场请三位参与者，让他们看好绳子的不同高度，做到心中有数怎样通过，可让他们事先尝试一次，然后由工作人员为三位蒙上眼睛，一个人一个人地通过三根不同高度的绳子（其实在蒙上眼睛的同时，绳子已经被撤掉了）
13.诗朗诵时间：6分钟
14.男声2重唱（表演者：）时间：4分钟
串词：
不知是谁发明了音乐，从此世界变得多采；不知是谁第一个拿起的吉他，唱起了歌谣。美妙的音乐，悠扬的旋律，嘹亮的歌声，满腔的热情，醉得生活丰富多彩。希望下面这一个由带来的“ ”能给予我们精彩的完美诠释。
15.主持人致闭幕词：
男：梦想是金，希望是银，希望和梦想是生命中无与伦比的宝贵财富，有梦才有希望，有梦才有实现的可能；
女1：让我们用歌声，笑声，等待你我精彩的人生！朋友们，带上此刻这份愉悦的心情，带上我们真挚的祝福，去迎接美好的明天吧！
女2：祝愿大家在新的一年里万象更新，好运常伴！公司在领导们的带领下，各项工作业绩都更上一层楼，今天的晚会到此结束，明年再见！
公司优秀员工评选方案2
一、目的
为表彰学校内7月—8月成绩突出、表现优异的团队和个人，树立榜样、争做先进、进一步激发员工的工作积极性和创造性，形成学习榜样、人人争先进的`良好企业文化氛围
二、原则
遵循"公平、公正、公开"的评选原则
三、对象
所有校区、全职老师、市场部实习大学生、教务部实习教师
四、奖项设置
（一）团队奖项
优秀校区1个 校区活动经费500元+"20xx年度优秀校区"奖牌
（二）个人奖项
优秀教师5名 奖金200元+"优秀教师"证书
优秀教育咨询师2名 奖金200元+"优秀教育咨询师"证书
优秀共产党员2名 奖金200元+"优秀共产党员"证书
优秀实习生2名 奖金100元+"优秀实习生"证书
优秀实习老师1名 奖金100元+"优秀实习生"证书
五、入围及评选标准
（一）优秀校区
1、7、8月至少有一个月超额完成业绩目标
2、7、8月校区总课时费消耗、总业绩完成情况达到预期目标
3、综合校区整体管理、团队建设、员工精神风貌等进行评选
（二）优秀教师
教师个人课时量，对校区建设所做出的贡献突出，其他综合表现
（三）优秀教育咨询师
个人新单业绩完成情况，对校区建设所做出的贡献突出，其他综合表现
（四）优秀实习老师
是否虚心学习、认真务实、踏实肯干，实习期间的总体表现及对校区的贡献突出
（五）优秀实习生
是否虚心学习、认真务实、踏实肯干，实习期间的总体表现及对校区的贡献突出
（六）优秀党员
1、中共党员或中共预备党员
2、对校区建设的贡献突出，工作积极性高、服务意识强、关心集体、爱护同事，在校区起到了共产党员的先锋模范带头作用，周围群众及领导的评价
六、评选流程
（一）入围优秀校区评选的校区校长发表参评讲话，由校长室、各校区校长及员工代表最终会议投票选出
（二）各校区根据评选标准，推荐出本校区参评优秀教师、优秀教育咨询师、优秀党员、教务部推荐出优秀实习老师、市场部推荐出优秀实习生，填写《优秀员工评选表》（见附表）
（三）优秀员工评选步骤为：校区内部初评、分校校长填写参评意见、市场部及教务部审查后最终由校长室会议投票选出、所有校区进行公示、秋季员工大会进行表彰
（四）所有材料在9月3日之前上交
公司优秀员工评选方案3
一、目的
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
二、适用范围
适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。
三、优秀员工评选组织
1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。
2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。
3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。
四、优秀员工评选基本条件
1、月度优秀员工评选基本条件
1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；
1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的'优先考虑；
1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；
1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；
1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；
1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条。
1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工；
1.7当月绩效得分在部门前10%。
2、季度优秀员工评选基本条件
2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工；
2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；
2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；
2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条；
2.5本季度获得奖励的优先考虑；
2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%；
3、年度优秀员工评选基本条件
3.1截止当年xx月xx日，在公司任职满一年；
作业级候选人任职满x个月（含）以上；
3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；
3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；
3.4本年度提出过合理化建议至少一个；
3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；
3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。
五、年度优秀员工评选程序
1.各部门每月按照月度优秀员工评选基本条件进行初步筛选，依据部门优秀员工人数指标确定月度优秀员工名单，并在次月x号前将月度优秀员工名单提报至人力行政部；
2.各部门确定月度优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，获得多数员工的认可；
3.在当年xx月xx日之前，人力行政部组织各部门负责人对本年度的月度优秀员工依据《优秀员工考评表》及《优秀员工额外考评表》进行评分，形成优秀员工《分数排名汇总表》，并依据部门优秀员工人数指标确定年度优秀员工候选人员名单；
4.部门经理负责组织填报评选年度优秀员工所需资料，经分管领导审批，提交人力行政部；
5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重新推荐；
6.人力行政部组织评选委员会进行第一次投票，并输出优秀员工候选人总分排名表（优秀员工评分表分数占比70%，评选委员会第一次微现场投票占比30%；
有额外评价项得分的，在计算出总分后额外进行加减）；
6.排名前18名的人员为金奖和银奖候选人，排名前19-38名的人员为铜奖候选人，评委会70%人员无异议，则确认准优秀员工；
超过30%有异议，人力行政部汇总备选人员名单；
7.人力行政部通知各部门提供排名在前38名的员工（若有异议时加备选人员）PPT简介和自我介绍视频（时长控制在一分钟以内）；
8.人力行政部组织进行现场奖项评定，评选委员会以微现场无记名形式对总分排名前40%人员进行第二次投票（有异议时加备选人员），票高入围金奖，根据奖项设置要求确认金奖名单，其余人员进行银奖评定；
铜奖名单无异议按排名，有异议现场确认；
9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布；
10.在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰并颁奖。
公司优秀员工评选方案4
毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工
三、评选时间：20xx年9月30日
四、评选条件：
1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；
2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；
3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；
4、团队意识：积极配合相关部门的.同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
五、评选流程：
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；
2、人力资源部于9月25日前完成初审；
3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。
六、名额：
1、总人数15名；
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励：
1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；
2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织：
1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；
2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；
3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。
九、费用预算：
1、荣誉证书：15本*6元计90元
2、奖金：15*1000计15000元
3、总计：15090元
人力资源部
20xx-9-18
公司优秀员工评选方案5
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的'事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：
a) 公司领导2至4人
b) 部门负责人3至5名
c) 人力资源开发中心经理
d) 考核专员
3 委员会的职责：
a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。
b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4 输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2 评价部门绩效状况的流程：
a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。
b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议。
c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。
d) 总经理审批。
3 输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。
2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。
3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。
4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5 部门人数不足25人的，按1人申报。
6 输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。
2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。
3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4 输出：《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。
4 推荐人选不占申报人选名额5 输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。
八、汇总提名人选名单并公示
1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。
2 输出：《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织360度考评
1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.
2 考评流程：
a) 选定主考部门和主考人
b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 《考核表》汇总，统计成绩e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3 输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀员工人选
1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。
2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3 输出：《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。
2 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》
3 输出：
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
公司优秀员工评选方案6
20xx年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20xx年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：一、组织形式
本年度评选20xx年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的`评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。评优评先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁
成员：刘涛、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉二、工作安排
1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。
2、公司各部门将本部门年终及个人先进于12月31日前以书面形式(含电子版)报送公司办公室。
3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式(可以是电子版)报送工程部。
三、评先范围
1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。
2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。
四、选评条件
1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况;对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况;对总监和项目监理部要重点考评监理履行和监理费回收情况。
2、在公司工作满半年以上的职工，并能较好完成本职岗位工作，团结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参与本年度的评选。
五、评选方法
评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下：
1、先进集体：根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定。
2、优秀总监(总代)：根据工程部的年终检查考核情况，由工程部推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。
3、先进个人：由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总监推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。
公司优秀员工评选方案7
公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下优秀员工人数分配
1.年度优秀员工人数分配
1.1以部门为单位组织评选，部门人数在30人（含）以上的，按总人数的5%评选优秀员工（四舍五入）；
1.2部门人数在10人以上（含）不足30人的，按照总人数的8%评选优秀员工（四舍五入）；
1.3部门人数不足10人，按照1人评选优秀员工。
2.月度/季度优秀员工人数分配：参考《部门人数分配表-月度/季度》。
奖项设置
1.年度优秀员工候选人共计48人：获奖38人占80%；淘汰10人占20%；
2.奖项明细：
2.1年度优秀员工金奖6个 2.1.2按员工总分与微现场投票结合确认；
2.1.3需要有突出的.业绩；
2.1.4原则上获奖人为不同部门人员，至少有一名作业级；
2.1.5金奖奖金20xx元。
2.2年度优秀员工银奖12个 2.2.1按员工总分与微现场投票结合确认；
2.2.2银奖奖金1000元。
2.3年度优秀员工铜奖20个
2.3.1主要按员工总分排名确认；
2.3.2优秀员工铜牌奖500元。
3.月度优秀员工20人，季度优秀员工9人，人力行政部进行核对是否符合评选标准后，对符合要求的人员不进行淘汰，分发小礼品与奖状，在每月生日会时进行表彰和颁奖。
提交资料
1.年度优秀员工候选人（排名未确认时）：《优秀员工考评表》、《优秀员工额外考评表》（非必要，情况具备时填写）、《优秀员工推荐表》纸质档；
2.年度优秀员工候选人（排名确认后）：PPT简介、自我介绍视频。
公司优秀员工评选方案8
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的`给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：
1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）
2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：
1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：
每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。
公司优秀员工评选方案9
一、目的
针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评比原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 3 评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证。
4 评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导2至4人
b) 部门负责人3至5名
c) 人力资源开发中心经理
d) 考核专员
3 委员会的职责：
a) 召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜。
b) 评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 4 输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1 部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2 评价部门绩效状况的流程：
a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。
b) 各评议方本着客观、公允原则进行评议。 c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。 d) 总经理审批。
3 输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、依据绩效状况分布申报名额
1 依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个级别。
2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。
3 处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。
4 处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。
5 部门人数不足25人的，按1人申报。
6 输出：
《优秀员工侯选名额安排表》 六、确定优秀员工评定标准
1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业实力）、勤（工作看法）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成《优秀员工评定标准》。
2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的.权重方面有所不同。
3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4 输出：《优秀员工评定标准》
七、举荐和申报提名人选
1 下列人员可以举荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3 未获申报资格的部门如有成果特殊优异须进行申报的，干脆向总经理申报。
4 举荐人选不占申报人选名额
5 输出：《优秀员工提名申报表》（含举荐）。
八、汇总提名人选名单并公示
1 人力资源开发中心对各方举荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。 2 输出：《优秀员工提名人选名单》 九、对提名人选组织360度考评
1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.
2 考评流程：
a) 选定主考部门和主考人
b) 主考部门和主考人依据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 《考核表》汇总，统计成果e) 取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。
3 输出：
《考核表》
《考核成果汇总表》
十、确定优秀员工人选
1 依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心愿见。
2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3 输出：《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。
2 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》
3 输出：
《优秀员工先进事迹材料》 《优秀员工代表发言稿》
公司优秀员工评选方案10
一、目的
为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。
二、评选原则
（一）以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领；
（二）评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证；
（三）评选结果能够获得多数员工的认同。
三、评选范围
（一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上；
（二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。
四、评选名额
（一）公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%；
（二）以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于年度绩效突出的部门，根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。
1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别；
2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报）；
3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的.1：7比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报）；
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定；
5、部门人数不足5人的，限1人申报。
五、评选标准年度优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：
（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）
1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报（含）以上处分，本年内无重大过错受到处罚；
2、全年累计病、事假不超过5天（不含）；
3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录；
4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等），无无故缺勤情况；
5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。
（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）
1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务；
4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好；
5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通；
6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平；
7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作；
8、擅于对自己的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进；
9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板；
10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则；
11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神；
12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。
六、评选程序
（一）前期准备
1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额；
2、总经办根据部门年度绩效考核情况核定各部门申报人分配名额；
3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。
（二）推荐和申报提名人选
1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选；
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料；
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；
4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。
（三）汇总提名人选名单并公示
1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示；
2、在公示期内，如有人员（人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一）对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。
（四）确定优秀员工人选
1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论；
2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布；
3、总经办将公司年度优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。
（五）表彰和奖励
1、公司为每一位年度优秀员工颁发荣誉证书并在公司年度总结会上进行表彰；
2、公司会根据当年盈利情况为每一位年度优秀员工颁发现金奖励（由此产生的个人所得税由员工本人承担）；
3、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
公司优秀员工评选方案11
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额
“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应该在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能够使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象：
在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能够配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的`员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应该于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司联欢会
六、表彰和奖励
1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。
2、在公司内刊上刊登表彰信息。
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等。
3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
八、倾斜原则
经营一线员工同等条件下优先评选。
公司优秀员工评选方案12
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理与精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性与创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法
1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的`办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；
2、优秀员工评选程序
评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：
张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛
四、参加评选对象、条件、要求
㈠参加评选对象：
公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
㈡评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率与品质，为公司的发展与完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训与学习。
6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。
2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司上半年总结会议。
六、表彰与奖励
1、在公司上半年总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
八、优秀员工评选原则
公司员工同等条件下优先评选。附《优秀员工推荐表》
公司优秀员工评选方案13
一、评选目的
20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。公司党支部联合公司工会开展“20xx年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的'进一步发展。
二、成立评优小组
公司成立评优小组。公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。
三、参评对象及评选标准
凡经公司批准入职，至20xx年xx月31日，工作时间（即入司时间，非转正时间）满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。评选标准参照以下为：
1、忠诚度高，认同集团公司企业文化；
2、责任心强，热爱福建路港大家庭，工作过程中未出现过较大责任事故。
3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则；
4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；
5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配；工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用；
6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。
四、评选流程
本次优秀员工评选，总名额为3名，根据所在项目部技术人员总人数分配，具体名额如下：台商投资区东西主干道项目部1名、台商投资区东经二路项目部1名、其余项目部1名，评选流程如下：
1、台商投资区两个BT项目部各推选一名优秀员工。由项目副总工以上领导担任本项目部的评委（项目部领导一般不作优秀员工的候选人），组织民主评议、推荐人选，也可票决推荐。
2、除台商区项目部以外的其他项目优秀员工分配名额1名，由员工自荐或他人推荐（见附件表格1《自荐表》、附件表格2《推荐表》）；台商区项目部的技术人员可参与第3个优秀名额的推选（但不得再作为第3个名额的候选人）。若推荐的名单若出现票数相当的，则由公司评优小组投票确定；
3、项目部或个人填写推荐人的个人先进事迹，将表格于1月15日17：00前发到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前发送到总裁室余伟敏处。
4、获得“优秀员工”称号的人员名单将发布到集团公司网站进行公示，公示期为1月16日—1月18日三天。如无异议，则确认该结果有效
5、公布结果：1月16日
6、正月初九下午会议期间颁奖。
公司优秀员工评选方案14
一、评选目的
弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象
滨江区和东方通信全体员工
三、评选名额
评选年度优秀员工3名。
五、评选流程
1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的.同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
六、入选资格
凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现；
4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到处罚的；
7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；
8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
10、 全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；
11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；
12、 全年迟到、早退次数不得超过10次；
13、 全年旷工次数为0次；
14、 入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
七、优秀员工评选时间
1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。
2、优秀员工名单确定时间： 2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。
八、表彰和奖励
1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
公司优秀员工评选方案15
一、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。二、评选期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员
四、评选程序
(一)动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
(二)推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
(三)初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。 (四)审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
(五)表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。五、评选组织
为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。组长：xx
副组长：xxxx
执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明
(一)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
(二)申报材料的要求
集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料(字数在800左右)、简要事迹(字数在300左右)。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份(A4纸打印)及电子文档报集团公司综合办公室。 (三)评选条件和奖励
1、先进单位、先进部门
评选对象：各单位、各部门
评选要求：
①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪)。 ②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业。 ③能积极配合其他单位、部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。
④业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%及以上。
⑤本年度无安全责任事故。
⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选单位、部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评选。例如：集团公司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司推荐审批。
评选奖励：每个先进单位奖励元。每个先进部门奖励元。 2、先进工作者
评选对象：公司全体员工
评选要求：
①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。
②工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。
③能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可。
④搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。
⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。 ⑥全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过7天者。
⑦服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
⑧从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)。
评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核(被考核人选同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。
评选奖励：每位先进工作者奖励元。
3、优秀通讯员
评选对象：公司全体员工
评选要求：
①坚持正确的.公司政策、方针、方向和舆论导向。 ②报送稿件符合《xxxx》报的用稿要求。
③善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。
评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。评选奖励：每位优秀通讯员奖励xxxx元
公司年度优秀员工评选方案2为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，积极创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“6好员工”。一名额
以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)二评选时间
每个月的最后一周。
三候选人员资格
入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都可以参加评选。
四候选人员评选标准
1出勤状态好;
2仪容仪表好;
3遵守制度好;
4工作表现好;
5团队意识好;
6勤俭节约好;
五具体步骤
1召开会议，宣布选举相关事宜。
2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。
3主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。 4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。
5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最后“六好员工”名单。
6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。 7获奖员工发表感言。
8主管动员下次“六好员工”评选活动。
9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。 10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。六表彰和奖励
对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。
七评选的组织和实施工作由餐厅主管负责。
八“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。
公司优秀员工评选方案16
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的.良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额：
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；
分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光：每年的12月份。
三、推荐人员资格：
1）公司正式聘用的员工；
2）工作满一年者；
四、推荐依据：
1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；
3）受员工尊敬或信赖的程度；
4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。
五、具体步骤：
1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；
3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；
4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；
5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；
6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；
7）经总经理批准后公布；
六、表彰和奖励：
对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。
七、评选的组织实施工作由办公室负责。
公司优秀员工评选方案17
为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的`良好氛围，公司确定今后每年开展评比“优秀员工”的活动。
一、名额：
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；
分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、一般员工中选出2名。
二、评比时间：
每年的12月份。
三、举荐人员资格：
1）公司正式聘用的员工；
2）工作满一年者；
四、举荐依据：
1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的酷爱程度；
2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度； 3）受员工敬重或信任的程度；
4）与员工的沟通潜力；关切员工、互帮互助。
五、详细步骤：
1）设立投票箱，发放选票至公司全部员工手中，全部员工务必参与，不得弃权。
2）实行不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、一般员工中选出2名）； 3）依据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；
4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；
5）在部门经理工作会议上依据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；
6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；
7）经总经理批准后公布；
六、表彰和嘉奖：
对于被评比为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。
公司优秀员工评选方案18
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则
以"公平、公正、公开"原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
三、评选范围
公司在职的全体员工。
四、评选名额
优秀员工：2名表扬员工：2名
五、评选时间
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作总结）
六、评选标准
根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的.出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各规章制度。
七、流程：
（1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。
（2）评选当日进行现场工作汇报。
（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
（4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
公司优秀员工评选方案19
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
一、评选名额
1、优秀部门3个；
2、优秀员工10名；
二、评优条件
（一）优秀员工评优条件
1、在公司工作满3个月以上员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；
2、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；
3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
4、工作能力出色、业绩突出，完全胜任本职工作，能出色
完成本岗位及公司安排的其他工作任务，积极要求进步，参加公司组织的.各项培训；
5、热受公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
（二）优秀部门评优条件
1、较好的完成了202X年度各项工作任务；
2、部门具有较强的创新能力和团队协作精神，在推动部门和员工的进步和发展中成绩突出；
3、部门执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；
三、评选程序
（一）优秀员工评选程序
优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，评选工作分初评和复评两步进行。
1、初评：202X年12月19日前，由各部门组织对本部门员工进行评选推荐，并填写《优秀员工评选推荐表》，经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总；
2、复评：202X年12月23日前，由人力资源部将各部门推荐情况汇总后，提交公司董事会研究确定最终人选。
（二）优秀部门评选程序
优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织，采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。
1、部门互评：202X年12月10日前，向各部门负责人发放评选表，由各部门负责人互评后交人力资源部汇总；
2、领导综合评定：202X年12月20日前，由人力资源部将各部门评选情况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入选部门名单。
四、表彰和奖励
（一）在员工大会上进行表彰
1、优秀员工将获奖金3000元，并颁发荣誉证书；
2、优秀部门将获资金5000元，并颁发奖状；
（二）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔。
五、注意事项
1、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查，是否符合评选基本要求，并可向董事会提出本部门审查意见；
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
公司优秀员工评选方案20
一、活动目的
表彰对集团发展做出贡献的优秀员工，弘扬集团企业文化，激发员工的积极性和创造性，增强集团的凝聚力和向心力。
二、参评范围
集团本部及下属企业于20xx年12月31日前转正的员工。
三、奖项设置及评选标准
奖项设置及评选标准
类别
具体奖项
名额（名）
具体评选标准
敬业类
忠诚敬业奖
18
①在企业工作3年以上；
②尽忠职守，严于律己，廉洁奉公，品德优秀（无不良行为）；
③以良好工作表现赢得同事的信赖和尊敬。
绩优类
管理成就奖1
①在企业工作1年以上；
②在企业管理中，采取较大的创新或突破的措施，使企业取得标志性或转折性成果（有具体事例）；
③其他较突出的管理成就事例。
业务成就奖1
①在企业工作1年以上；
②成功办理重大、疑难或复杂业务，并取得显著成绩（有具体事例）；
③其他较突出的业务成就事例。
特别贡献类
新星奖
①在企业工作1年以内；
②专业能力较高，已取得显著业绩（有具体事例）；
③品行优秀、工作态度积极。
进步奖
①在企业工作1年以上；
②成长迅速，已成为骨干力量；
③专业能力较高，已取得显著业绩（有具体事例）。
合理化建议奖
①在企业工作时间不限；
②为企业提出过合理化建议，经实施，已取得显著成效（有具体事例）。
科技奖
①在企业工作时间不限；
②在技术研究、开发等领域取得先进科学技术成果（有具体事例）；
③技术成果产业化成效显著（有具体事例）。
总裁特别奖1
①在企业工作2年以上；
②对提升企业经营管理水平或避免企业遭受重大经济损失等方面做出突出贡献（有具体事例）。
合计29/
四、评选原则
（一）事例作证，注重对客观优秀事迹的.收集和验证；
（二）集团按照各企业利润贡献占比确定奖金分配份额；
（三）各企业在分配份额范围内进行奖项申报，由集团进行调整和最终确认；
（四）未及时申报者，视同放弃。
五、活动时间安排及流程：
12月16日前各企业酝酿获奖名单，并将获奖名单及奖项报集团人力资源中心
20xx年1月6日新年高层会议上对获奖名单予以公布
获奖名单
12月2日前集团人力资源中心根据各企业利润贡献占比确定各家企业获奖份额，并协助各企业初步确定奖项
12月16至23日集团人力资源中心对各企业上报获奖名单及奖项进行调整并最终确认
集团新春晚会上进行表彰，同时颁发证书和奖金
12月23至30日各企业根据确认后的获奖名单制作并提交获奖人员先进事迹资料
七、附录：《年度优秀员工呈报审批表》。
20xx年优秀员工呈报审批表
姓名
性别
年龄
职务
学历
服务工龄
政治面貌
联系电话
手机
先进事迹
突出业绩与贡献
（结合评选条件，目录式描述本年度取得的突出业绩或做出的重大贡献等，限制字数100字以内）
主要事迹
（结合评选条件，分项叙述，限制字数1000字以内，可附页）
申报
企业
意见
（公章）X年X月X日
审核意见
签字：X年X月X日
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