评选方案

[优]评选方案5篇

　　为了确保我们的努力取得实效，我们需要提前开始方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编精心整理的评选方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

评选方案 篇1

　　为了在全校学生中创设积极向上的学习氛围，让每个学生都能获得一颗荣誉星，培养学生全面发展，让每个学生都能体验到“我能行”的成就感。特制定本方案。

　　一、活动目的：

　　关注每一个学生的成长，引导全体学生寻找、挖掘自身潜力；引导广大教师发掘学生的闪光点，关注学生的点滴进步。通过榜样带动的作用，使队员们有进一步努力、前进的目标，让更多的`孩子发现自己的闪光点，找到成长中的自信。

　　二、评选对象及评选的星种

　　1、评选的对象：全校学生

　　2、评比之星包括：劳动之星、互助之星、健体之星、才艺之星、节俭之星、科技之星、道德之星、好学之星、文明之星、进步之星、守纪之星、阅读之星、

　　三、评选办法：

　　1、各班级按学生数10%评选每月之星

　　2、各班级统一时间，利用班会课由同学根据自己的实际情况自由申报，每一位同学每一期限申报1颗星，然后由班主任组织本班同学，对申报每月之星的同学进行民主审评。

　　三、奖励办法：

　　1、被评选上的“每月之星”，学校将通过网站进行宣传、报道。

　　注意事项：1、每班自行评选

　　2、评选上的学生交自我简介一份（电子档），近期生活照片一张（电子档）

　　3、每班每种“星”限报一人。

　　4、请各班主任于20xx年12月12日之前交校大队部

评选方案 篇2

　　一，活动目的：

　　经过一轮激烈的初赛选拔，我们选出了一些优秀的选手进入决赛环节。决赛的'开始为参赛者打开了一个更加广阔且富有挑战的舞台，让选手们尽显风采、展现他们的才能，在舞台上发光发亮。特此开展了主持人大赛的决赛。

　　二、 活动时间:

　　4月28号(星期四) 19:00—22:00

　　三、 活动地点：

　　东阶梯

　　四、 活动对象：

　　经初赛选出的10名选手

　　五、 奖项设立：

　　金话筒、银话筒、铜话筒、台风奖、才艺奖、各一名，优秀主持人5名。

　　六、 活动安排:

　　1、确定邀请的嘉宾名单。

　　2、打印、派送邀请函。

　　3、行政部负责当天的会场布置。

　　4、各个评委严格按照以下标准给参赛者打分

　　项目分数要求

　　仪表10分衣着整洁、举止适当

　　语言10分普通话标准

　　选手出场秀20分大胆新颖，富有自我特色，带有丰富的表情及自然大方的肢体动作

　　应急辩答20分内容健康向上，与主题联系密切，语言通顺

　　现场模拟主持40分能贯通活动，充分体现主持人在现场的重要作用。

　　注：评分保留整数 注：超过要求的时间1分钟扣2分。

　　6、行政部负责会场的签到工作。

　　7、落实时间统计员、分数统计员的工作。

　　七、 活动流程：

　　1、 进入决赛选手按初赛分数高低获得出场顺序号，主办方于初赛之后向选手们说明比赛流程与注意事项：(注意事项：需穿正装出场。制作出场秀PPT。准备模拟主持所需，如简短小视屏，情景PPT，主持稿等。注：模拟主持选手以两人为一小组自由组合。)

　　2、 4月28日晚18:30，负责的部门布置会场，负责人向评委说明比赛的评分标准;

　　3、 19：00比赛开始，大会主持人宣布比赛开始;

　　4、 1—10号选手按照顺序上场;

　　5、 1—10号选手按照顺序上场;

　　6、 统计人员统计分数，并宣布比赛成绩与宣布获奖名单;

　　7、宾给获奖者颁发证书和奖品;

　　8、请杨燕雄老师致大赛总结;

　　9、主持人致闭幕词。

　　10、主持人宣布比赛结束。

评选方案 篇3

　　一、目的

　　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2、优秀员工评定委员会的组成：

　　a)公司领导2至4人

　　b)部门负责人3至5名

　　c)人力资源开发中心经理

　　d)考核专员

　　3、委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　　1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　　2、评价部门绩效状况的流程：

　　a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

　　b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

　　c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

　　d)总经理审批。

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。

　　2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。

　　3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的.整数申报）。

　　4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　　5、部门人数不足25人的，按1人申报。

　　六、确定优秀员工评定标准

　　1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

　　2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

　　3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

　　七、推荐和申报提名人选

　　1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

　　2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

　　3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。

　　4、推荐人选不占申报人选名额。

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

　　九、对提名人选组织360度考评

　　1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。

　　2、考评流程：

　　a)选定主考部门和主考人

　　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

　　c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。

　　d)《考核表》汇总，统计成绩。

　　e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　　十、确定优秀员工人选

　　1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

　　2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

　　十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

　　1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。

　　2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》。

评选方案 篇4

　　为进一步加强推进教师职业道德建设，打造高素质教师队伍，努力办好人民满意的教育。根据区教育局关于评选xx区xx年“教书育人模范”、第六批“十佳师德标兵”的通知嘉教委【xx】18号精神，经学校党、政、工、团研究、讨论，决定开展xx年xx小学“教书育人模范、师德标兵”评选活动，特制定评选校“教书育人模范、师德标兵”的实施方案：

　　一、评选对象、额度

　　师德标兵：在编在职教师，评选额度5名。

　　教书育人模范：评选额度1名。

　　二、评选条件

　　1.“教书育人模范”候选人须在教书、育人工作中作出突出贡献、曾获得过市级（含）以上教育行政部门表彰，具有较高声誉，群众一致认可。“教书育人模范”评选对象可以是个人，也可以是集体（教研组、年级组等）；可以是党政干部，也可以是一线教师。

　　2.“十佳师德标兵”候选人必须“各方面都为人师表”，具有高尚的师德、先进的教育思想、鲜明的时代特点、创新的育人方法。“师德标兵”评选对象是个人，一般为一线教师。

　　三、评选办法

　　1、学校成立“教书育人模范、师德标兵”评审组。

　　组 长： 唐xx 成 员：秦xx。

　　2、每位教职工推荐校“教书育人模范、师德标兵”各1名，于5月22日之前完成。

　　3、根据公示、测评情况，评审组将评定校“师德标兵、教书育人模范”人选。

　　4、在校“师德标兵、优秀班主任”人选的基础上，推荐xx区xx年“教书育人模范”、第六批“十佳师德标兵”候选人。

　　5、上报事迹的材料必须特色鲜明、突出事例，并要求200字左右的概要和xx字左右的.详细介绍。

　　四、表彰办法

　　1、学校进行表彰，并发放奖金。

　　五、评选要求

　　1、高度重视，认识意义。评先活动要倡导学习先进、争当先进的良好风尚，激励广大教职工以坚定的信心、饱满的热情和奋发有为的精神状态，投入到创建文明和谐校园活动中去，促进社会主义和谐社会的形成。

　　2、加强宣传，扩大影响。要把评先活动作为发掘先进典型，树立学习榜样的过程，作为发扬光荣传统，展示教职工时代风貌的过程，作为宣传先进人物的感人事迹和崇高品质的过程，激励广大教职工学习先进、争当先进、赶超先进的过程。

　　3、发扬民主，坚持标准，严格程序。要坚持公平公正，要坚持走群众路线，要充分发扬民主，自下而上，择优推荐。

　　xx小学党支部、校长室、工会、团支部

　　xx、5、17

评选方案 篇5

　　一、指导思想

　　为尽快提升我校教师专业化成长，建立一支素质优良、结构合理的教师梯队，扎实有效地推动课堂教学改革，全面提升教育教学质量，加快教育强校步伐，打造人民满意的教育，根据马集乡中心校“四项工程”指挥部的要求，依据《第二小学“人才工程”建设方案>，借鉴兄弟单位经验，结合本校实际，特制定《第二小学明星教师评选和管理细则》。

　　二、组织领导

　　1、学校明星教师评审领导小组

　　组 长：z

　　副组长：z

　　成 员：z

　　2、工作职责：

　　制定学校明星教师评选实施细则。领导和组织明星教师的评选，督促并考核明星教师履行相关职责，落实明星教师相关待遇。

　　三、评选细则

　　第一条：评选对象

　　1、本校在职在编教师；

　　2、除法定节假日外，全年病、事假累计达60个工作日及以上者（其中事假超过15个工作日），取消当年申报或晋升明星教师资格。

　　第二条：星级名称

　　师德之星、教学之星、爱岗敬业之星、管理之星、课改之星

　　第三条：评选条件：

　　（一）、申报评选明星教师人选应具备以下基本条件。

　　1、本校在职在编教师；

　　2、年度考核在合格及以上；

　　3、达到国家规定相应层次教学的规定学历；

　　4、自觉遵守《教师职业道德规范》，无学生、家长投诉行为；

　　5、积极主动承担学校分配的各项任务，并能认真完成；

　　6、工作量达到各校自行要求最低工作量标准；

　　7、积极参加教师继续教育，达到规定的学时。

　　8、具有扎实的教学基本功，掌握现代教育技术并能科学地运用现代化教学手段进行教学。

　　9、师德高尚，教学技能精湛，教育教学效果好，教学成绩在全年级的前三分之一，受到绝大多数学生和家长的好评。近三年来，如中途接班，属于前三分之一要保持相应名次，如是中三分之一或后三分之一的要前进年级班级总数的三分之一个名次。

　　10、具有较强的'科研意识和教育教学研究能力，每年有1－2篇论文或教研成果获县级以上奖励或者发表。

　　11、近三年来，承担了培养、带动其他教师的任务及效果明显（指导的教师教学比武获乡级二等奖以上），评选时，同等条件下优先。

　　12、具有丰富的德育工作或班主任工作经验。现在如果已担任班主任，所带班级一年末在同年级班级中居领先地位，班级学生中无违法犯罪行为，所带班级被学校评为先进班级。

　　第四条：评选程序

　　1、明星教师每年评选一次，评选后并对任期内的履职情况实行一学年一考核。评选条件中的年限要求以学年（即上一年的9月到当年的8月为一年）为准；

　　2、成立由校长为组长的明星教师评选小组，按照校明星教师的评选条件，对符合条件的教师进行审查并推荐；

　　3、明星教师的具体评选程序 ：

　　（1）学校推荐或教师自荐，并填写《第二小学明星教师评选推（自荐）表》；

　　（2）对推荐、自荐的教师进行考核审查；

　　（3）组织教师投票表决，并推荐星级教师到中心校评选；

　　（4）学校明星教师评审小组评审表决；

　　（5）公示后报马集乡中心校人才工程部。

　　第五条、评选办法

　　1、个人自荐，个人提供原始材料，填写推荐表。

　　2、学校教师互评。

　　3、学校行政会研究讨论，择优确立名单给予公示。

　　第六条、待遇

　　1、报乡中心校。

　　2、年终评先，晋职优先考虑。

　　四、管理措施

　　1、明星教师不搞终身制，实行一年一评，一评管三年，滚动式管理，可连评连任。

　　2、按照《第二小学明星考评管理及考核办法》进行考核，一期进行一次，考核必须达到85分，一期达不到黄牌警告，两期达不到，取消名星教师资格。

　　ZZ县第二小学

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