商务策划优选（4篇）
商务策划 篇1
活动主题：“创新、创意、创业”大学生电子商务大赛
一、竞赛目的：
为弘扬中原工学院加强内涵建设、强化特色、提高教育质量的精神，建立以赛促学的机制，增强学生的“三创”意识、训练学生的动手和协作能力，推动学校实践课程体系和内容的改革特举办本次大赛。
二、 竞赛组织机构：
主办单位：中原工学院教务处、学生处
协办单位：北京中鸿网络教育技术有限公司
策划承办单位：中原工学院经济管理学院信管系
三、参赛内容及要求
（1）技术类作品：主要是指在电子商务应用、服务和支撑环境中开发形成的具有一定独立性的软件或硬件技术成果。技术开发类作品应包含作品本身及其它相关技术文档。可基于原有电子商务网站，如淘宝等，也可基于自有电子商务网站创意，构建电子商务网站，并提出网站发展计划。电子商务网站不限，淘宝、亚马逊等皆可。基于原有商务网站的创业计划作品可主要包括产品、渠道、物流、市场分析、财务、服务（售前和售后）、宣传、seo及站内优化。基于自有电子商务网站的作品可主要包括网站创意、网站性质、盈利模式、风投吸引、资金管理、宣传手段等。（以淘宝网店为例：开一家手机网店所需产品、产品来源、物流选择、财务管理、售后服务等）
（2）报告类作品：主要包括电子商务企业或行业调研与分析报告、电子商务模式创新计划书和电子商务类企业创业计划书等。研究报告类作品应包含研究报告（或计划书）、原始调研资料及其它相关分析报告。电子商务企业或行业调研与分析报告主要是指电子商务行为对企业的经营活动产生的影响分析，对行业的竞争力、科技进步产生的影响分析、对金融、通信等支撑领域产生的影响分析，对社会产生的影响分析等（不限于上述类别）。调研与分析报告应以翔实充分的原始调研资料为基础电子商务模式创新计划书主要是指电子商务运作模式的创新计划，基于电子商务的`企业管理模式创新计划等（不限于上述类别）。电子商务创业计划书是以采用电子商务模式为主要商务模式实现立业创业的详细企划书（应附有关的创业可行性论证材料）。报告类作品在研究中应采用合适的研究方法，以使得研究过程和研究结论可信。
（3）综合类作品：应包含报告和技术两部分内容，主要是指面向现实应用，既有可行的技术解决方案，又有一定的商务创新价值的作品。
四、 大赛方案
（一）参赛对象
中原工学院全体在校学生。可以跨班级、年级、专业、院系组队参加，每参赛队成员不超过5人。参赛队可自行聘请指导教师，也可由院系推荐。每队指导老师不得超过两名。
（二）参赛形式
以团队为单位，每队不超过5人，可跨专业组队。
（三）报名时间
报名时间截止到XX年5月24日。
（四）报名方式
以参赛团队为单位报名，填写报名表（见附件1）发送至邮箱： (报名表下载地址为：校园网首页学校通知处)校园网通知
五、大赛流程安排
每支队伍须自行写策划书，找指导老师。策划书须6月17日当日交到信管教研室。电子档6月16日之前发到组委会邮箱： 评委将根据参赛小组提交的策划评选出晋级决赛的队伍。决赛每个团队上台以ppt的形式展示小组的成果并对作品进行讲解（10分钟以内），评委对各参赛队伍进行提问与点评，对参赛团队的状态以及表现进行打分。
六、奖项设置
大赛设一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖四个奖励等次，其中，一等奖一名，二等奖二名，三等奖五名，优秀奖十名。根据比赛排名确定获奖等级。对参赛获奖团队，由竞赛委员会颁发获奖证书和奖金。
商务策划 篇2
一、活动主题：个人简历大比拼
二、活动时间：20xx年9月30日周一19:00
三、活动地点：北京z学院3410教室
四、活动参与人：
1.主持人：文秘系其他班级的两位同学
2.参赛人：商务文秘班所有同学
3.评审：邀请校外中小企业人力资源部人员3名
4.活动总负责人：××老师
五、活动流程：
1.在活动前一周下发活动通知：内容是让班里每位同学认真准备一份让自己满意的简历。
2.主持人致辞宣布比赛开始
3.同学按学号上台介绍自己的简历
4.在依次10个学号后插入节目，共2个节目
（1）班长××演唱：《儿歌三百首》
（2）集体合唱：《商秘班歌》
5.由评委以打分的方式评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。
6.颁奖环节
7.获奖同学发言，介绍分享自己的`创意
8.主持人致结束词，感谢评审与老师
9.安排下一次简历的写作课程
10.备注：集体合唱后颁奖
六、资金预算：
1.为参赛同学提供打印服务（纸张21人*5张*0.4元=42元）
（打印价格21*5*0.15元=15.75元）
2.奖品：一等奖1位：Iphone5C4860元
二等奖2位：书包365元*2=730元
三等奖3位：高档毛绒玩具100元*3=300元
总计：42+15.75+4860+730+300=5947.75元
七、时间分配：
限时介绍：每位同学4分钟时间。
两节目各5分钟。
颁奖环节10分钟内。
为保证同学正常休息共计120分钟内完成。
八、其他：保证比赛公平公正进行
商务策划 篇3
一、 目的
1、 鼓舞士气、活跃气氛、培养竞争意识。
2、 明确当天的工作任务、业绩重点。
3、 加强团结、增强凝聚力。
二、 原则
1、 纪律性：与会人员遵守部门早会纪律
（1） 认真、准时参加晨会。
（2） 参会人员精神饱满，声音洪亮整齐。
（3） 将手机关机或调成静音状态，不可接打电话。
（4） 未经允许不得随意走动（办公室电话响起由其他同事代接，早会结束后再打回去）。
（5） 积极服从早会主持人指挥。
2、 鼓舞性：会议要能鼓舞员工的士气，提高工作积极性，培养员工的'竞争意识。
3、 娱乐性：寓教于乐
4、 指导性：现场进行工作安排、指导。
三、 时间
周一至周五，每天9：00—9：15
四、 地点
公司会议室
五、 参会人员
杭州商务部、结算部全体员工
六、 流程
晨会问候环节——晨会主题内容环节——（每周一次：团队PK环节）——晨会结束激励环节。
七、 会议内容
（一）日常会议各环节
1、 晨会问候环节
主持人：各位随行网络的伙伴们，大家——早上好！
员工：好——很好——非常好！
2、 晨会主题内容环节
（1） 上月、本月、昨日等的工作回顾、数据公布。
（2） 工作中存在的问题。
（3） 今日工作安排。
（4） 员工提问。
3、 晨会结束激励环节
主持人：今天的晨会就到这里，各位随行网络的伙伴们，加油！ 员工：加油！（击掌一声散会）
（二）每周PK环节
1、目的
通过运动比赛锻炼身体、通过作业评比提高工作效率。
2、 时间
原则上为每周周三，需要调整时间另行通知。
3、赛制规则
（1）每周PK一次，每月根据积分评选，积分多的为月冠军。
（2）每周会有一个PK项目，具体PK方式在PK当天宣布。
（3）每周获胜的小组积2分，输的小组不得分。
如当月分数相同的，则加赛一周直至分出胜负。
4、 PK内容
点击右边文件：20xx年部门团队建设PK赛活动方案、docx
5、奖惩
（1）惩罚：输的一方，大冒险。冒险内容由获胜方出。
（2）奖励：每季度一次，获胜的小组奖励。（待定）
八、 分组
商务部、结算部除了主管，成员9人。可以分成2组。
要求：
1、 有自己的队名。
2、 选出队长。
3、 有自己的口号。（有，但不用喊）
商务策划 篇4
谈判议程的安排对谈判双方非常重要，议程本身就是一种谈判策略，必须高度重视这项工作。谈判议程一般要说明谈判时间的安排和谈判议题的确定。谈判议程可由一方准备，也可由双方协商确定。议程包括通则议程和细则议程，通则议程由谈判双方共同使用，细则议程供己方使用。
(1)时间安排。时间的安排即确定在什么时间举行谈判、多长时间、各个阶段时间如何分配、议题出现的时间顺序等。谈判时间的安排是议程中的重要环节。如果时间安排得很仓促，准备不充分，匆忙上阵，心浮气躁，就很难沉着冷静地在谈判中实施各种策略;如果时间安排得很拖延，不仅会耗费大量的时间和精力，而且随着时间的推延，各种环境因素都会发生变化，还可能会错过一些重要的机遇。
(2)确定谈判议题。所谓谈判议题就是谈判双方提出和讨论的各种问题。确定谈判议题首先须明确己方要提出哪些问题，要讨论哪些问题。要把所有问题全盘进行比较和分析：哪些问题是主要议题，要列入重点讨论范围;哪些问题是非重点问题;哪些问题可以忽略。这些问题之间是什么关系，在逻辑上有什么联系;还要预测对方会提出什么问题，哪些问题是己方必须认真对待、全力以赴去解决的;哪些问题可以根据情况做出让步;哪些问题可以不予讨论。
(3)拟定通则议程和细则议程。
①通则议程。通则议程是谈判双方共同遵守使用的.日程安排，一般要经过双方协商同意后方能正式生效。在通则议程中，通常应确定以下内容：谈判总体时间及分段时问安排;
双方谈判讨论的中心议题，问题讨论的顺序;谈判中各种人员的安排;
谈判地点及招待事宜。
②细则议程。细则议程是己方参加谈判的策略的具体安排，只供己方人员使用，具有保密性。其内容一般包括以下几个方面：
谈判中统一口径，如发言的观点、文件资料的说明等;对谈判过程中可能出现的各种情况的对策安排;
己方发言的策略，何时提出问题?提什么问题?向何人提问?谁来提出问题?谁来补充?谁来回答对方问题?谁来反驳对方提问?什么情况下要求暂时停止谈判等;谈判人员更换的预先安排;
己方谈判时间的策略安排、谈判时间期限。
(4)己方拟定谈判议程时应注意的几个问题。
①谈判的议程安排要依据己方的具体情况，在程序安排上能扬长避短，也就是在谈判的程序安排上，保证己方的优势能得到充分的发挥。
②议程的安排和布局要为自己出其不意地运用谈判策略埋下契机。对一个谈判老手来说，是决不会放过利用拟定谈判议程的机会来运筹谋略的。
③谈判议程内容要能够体现己方谈判的总体方案，统筹兼顾，引导或控制谈判的速度，以及己方让步的限度和步骤等。
④在议程的安排上，不要过分伤害对方的自尊和利益，以免导致谈判的过早破裂。
⑤不要将己方的谈判目标、特别是最终谈判目标通过议程和盘托出，使己方处于不利地位。
当然，议程由自己安排也有短处。己方准备的议程往往透露了自己的某些意图，对方可分析猜出，在谈判前拟定对策，使己方处于不利地位。同时，对方如果不在谈判前对议程提出异议而掩盖其真实意图，或者在谈判中提出修改某些议程，容易导致己方被动甚至谈判破裂。
(5)对方拟定谈判议程时己方应注意的几个方面。
①未经详细考虑后果之前，不要轻易接受对方提出的议程。
②在安排问题之前，要给自己充分的思考时间。
③详细研究对方所提出的议程，以便发现是否有什么问题被对方故意摒弃在议程之外，或者作为用来拟定对策的参考。
④千万不要显出你的要求是可以妥协的，应尽早表示你的决定。
⑤对议程不满意，要有勇气去修改，决不要被对方编排的议程束缚住手脚。
⑥要注意利用对方议程中可能暴露的对方谈判意图，后发制人。
谈判是一项技术性很强的工作。为了使谈判在不损害他人利益的基础上达成对己方更为有利的协议，可以随时卓有成效地运用谈判技巧，但又不为他人觉察。一个好的谈判议程，应该能够驾驭谈判，这就好像双方作战一样，成为己方纵马驰骋的缰绳。你可能被迫退却，你可能被击败，但是只要你能够左右敌人的行动，而不是听任敌人摆布，你就仍然在某种程度上占有优势。更重要的是，你的每个士兵和整个军队都将感到自己比对方高出一筹。
当然，议程只是一个事前计划，并不代表一个合同。如果任何一方在谈判开始之后对它的形式不满意，那么就必须有勇气去修改，否则双方都负担不起因为忽视议程而导致的损失。
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