地产策划

时间:2024-12-11 16:36:40 策划 我要投稿

【荐】地产策划5篇

地产策划 篇1

  一、活动目标

【荐】地产策划5篇

  将感恩的种子播撒在幼儿的心田。

  二、活动名称

  “感恩你我,真情成长”。

  三、活动安排

  开幕式:x月x日。

  主题活动:x月x日——x月x日。

  闭幕式:x月x日。

  四、阶段性工作安排

  (一)大展板的制作

  x号前完成;小班级部完成横幅的打印及制作。背景(幕布亦是海报)的制作。各级部将各自活动的具体安排(必须写清活动名称、目标、准备、时间、地点及参加人员)以图文并茂的形式写在2k的铅画纸上。经园部审核后由中班统一布置和装饰。

  (二)开幕式及准备分工

  1、时间安排:开幕式将按照大、中、小的顺序进行,时间安排如下:大班:15:00—15:15;中班:15:25—15:40;小班:15:50—16:05。

  2、家长宣传工作到位。

  3、主持人:各级部推选一名能渲染气氛的主持人介绍本级部活动的目标、内容安排及家长配合。

  4、开场方式:各级部设计一个感性的开场方式,要能够让家长了解我们活动的.意义并支持我们的活动,时间控制在5分钟之内。(如:大班可以用手语表演“感恩的心”作为开场,中班可以排练一个简短的表现同伴间团结友爱、互帮互助的情景表演,小班可以用音乐游戏“小乌鸦爱妈妈”作为开场。)

  5、各级部所需音乐由自己年级组负责统一整理、建包后拷到办公室桌面上。

  6、开幕式过程资料的拍摄与收集,活动新闻及时上传由大班级部负责。

  7、过程设计:上午活动:(8:30)主持人宣布活动开幕;园长致开幕词;大班教师手语表演《感恩的心》;全体表演《幸福拍手歌》。下午活动:大班表演,主持人向家长介绍级部活动意义及安排。(主持人自己级部推荐及安排)中班表演,主持人向家长介绍级部活动意义及安排。(主持人自己级部推荐及安排)小班表演,主持人向家长介绍级部活动意义及安排。(主持人自己级部推荐及安排)

  (三)中班级部准备好去孤儿院的相关事宜

  家长宣传工作到位。联系孤儿院、车子;标语的打印、横幅的制作。领好幼儿园园旗、园服、园帽。慰问礼品的准备。幼儿安全教育、礼貌教育。过程资料的拍摄与收集。活动新闻及时上传。

地产策划 篇2

  一、营销概况:

  房地产系不动产的商品概念,与其他商品有着本质截然不同的区别,不同于买件衣服那样随心所欲,这是因为买房子价位高,耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定,而且反弹心理很强,稍有不称心就会改变主意,买主思考的问题,内容丰富,错综复杂,既要考虑得天独厚的地理条件,又要科究优雅舒适的自然环境,楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广,难度大,负荷重,企求在房地产营销上取得卓然显著的成效,并非轻而易举、弹指一挥间,必须加强重视大脑智力投资的力度,具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。

  二、创意理念:

  房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度,必须在创意理念上形成:

  1、具有高度的自信野心;

  2、富于竞争,且乐此不倦;

  3、头脑敏锐,不拘传统;

  4、感性认识和理性认识相处融洽;

  5、注重历史,尊重现实,睽重未来。

  三、构思框架:

  1)以塑造形象为主,渲染品味和意念;

  2)展现楼盘的综合优势;

  3)体现楼盘和谐舒适生活;

  4)直切消费群生活心态。

  四、实战流程:

  1、形象定位:

  对楼盘的综合素质进行整体概括,揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到:吸取园外、境外高档物业经验,处处顾及住户需要,大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿,力争完美。

  好东西总有不同之处,因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础,使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如:地理位置不同,交通条件不同,物业品质不同,发展商信誉不同,人均拥有空间不同,升值潜力不同,车位数量不同,小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。

  2、主要卖点:

  对楼盘进行全面分析研究,概括为四个方面的卖点构成:

  1)地理位置;2)、楼盘设施结构;3)、楼盘做工用料;4)、户型设计。突出明显优势,这是楼盘消费者最关心的物业指标。

  3、绘制效果图:

  根据开发商的条件和推广需要,分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高,因为楼盘的销售,需要启动购楼者对未来的想象,无数事实范例证明,精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。

  4、广告诉求点:

  1)阐述楼盘的位置;2)阐述楼盘所在地的历史渊源;3)阐述楼盘交通条件;4)阐述楼盘人口密度情况;5)阐述楼盘的升值潜力;6)阐述楼盘开发商的信誉;7)阐述楼盘的背景;8)阐述楼盘的舒适温馨;9)阐述楼盘的实用率;10)阐述楼盘的付数计划;11)阐述楼盘的品质;12)阐述楼盘的深远意义;13)阐述楼盘的物业管理有什么不同。

  5、广告阶段划分:

  对楼盘的品牌推广是一个长期的行为,应有战略的考虑,从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一次重要投资。其广告推广大致划分为三个阶段:

  第一阶段(预期到首期交楼入住):此阶段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目标,从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。此阶段广告费用投入相对较大。

  第二阶段(首期交楼至二期完工):此阶段以品牌维持为目的,稳固楼盘高档物业的品牌形象。同时促进销售。此阶段广告费用投入相对较少。

  第三阶段(二期工程交楼至整体竣工):此阶段的广告任务重点是维持楼盘的良好口碑,可结合已经入住的众多住户来谈论评估本楼盘并通过口碑带动销售,完成售楼收尾工作。此阶段广告费用投入为中等不平。

  总体上看,楼盘全程广告投入曲线呈马鞍形,这是根据各销售期要求和工程进程不同阶段而得出的较合理的分配方案。当然,每个阶段中的广告及发布,应依据具体情况灵活使用和调整。

  6、广告表现:

  在楼盘预售及正式展销前,应设法积蓄气氛,设计一个别开生面、形式独特的揭幕仪式。在预售参观登记前一周,更新目前围在售楼部和样板间外侧的围布。直到预售和开幕式当天隆重揭幕,让优雅美丽的楼盘示范间瞬间呈现在大众及过往行人面前。届时,乐队奏出美妙动听的西洋乐曲,嘉宾云集,参观人流穿梭样板之间,惊羡之辞不绝于耳。(具体揭幕仪式内容安排及细节,另视情策划)。

  预告广告以渲染气氛为主,配合精彩的揭幕预售仪式先期刊登。

  公司已经将之前建好的楼层开始出售,可是由于市场的竞争和不景气,导致公司楼房的销售不佳,我奉命制定出了大厦项目包装全案策划书。

  本定价策划只提供定价策略和方法,具体定价开发商应该根据项目具体情况制定。

  所谓价格策划,就是地产商为了实现一定的营销目标而协调处理价格关系的活动。价格策划使整个地产营销活动的极重要的一环,它不不仅包括价格的制定、定价技巧的运用,同时包括在一定的营销情况下,为了实现地产商预期的营销目标而协调配合营销组合的其他有关方面,并在实施过程中不断修正价格策略的全过程。

  一、楼盘价格定位

  楼盘价格定位在价格策划重视种种之中。价格的一点小偏差会导致总销售额的负增长,但也引起消费者对楼盘价格的抵抗心理,是销售进度受挫。而价格定位较低,会是发展上的利润受到影响。因此,正确的价格定位可以充分发挥价格策划的效力,进而体现出整个楼盘营销策划的成果。

  二、楼判定价策略

  1、心理定价策略。

  这是地产商根据不同类型的消费者的购买心理来制定的价格。地产商常用的心理定价策略主要是整数定价策略。不动产属于的书的高档高加耐用消费品,地产商在定价是要以整数结尾,不要零头,消费者处于“一分钱,一分货”得购买心理,认为价格越高,质量越好。以整数定价往往会提高楼盘的“身价”,利于销售。

  2、渗透定价策略。

  这时将房屋价格定的地域预期价格,并伴随大规模的促销活动,迅速打开销路,就想到如泥土的水一样,从缝隙很快渗透到底。例如在有一个小区,同样住宅的`价格以5000元/平方米的价格卖不出去,那模拟的价格就应该低于5000元/平方米,要求价格具有竞争力。

  该策略的前提:市场容量大、要求弹性大、潜在竞争威胁大。采用这种策略可以薄利多销,先发制人,有助于组织竞争者的进入,迅速打开市场,取得最大的市场占有率,通常称为“别进来”策略。在市场已被它方强选占领的情况下,也是挤入市场的较好办法,待销路打开后,也可适当提高价格。

  3、差别定价策略。

  这是竞争者最激烈的同类楼盘以不同的价格出售的策略,目的在于刺激需求,增加销量。主要表现在:同一房屋,销售给顾客的价格不同。如可以给率先购买的消费者给与一定的优惠。同一房屋,因销售的时间、地点和交易形式的不同可分期推出,各期均可制定不同的价格,是具体情况在进行提价或降价。

  4、折扣定价策略。

  楼盘价格折扣是价格策划中的机动兵法,由于楼是在不断变化之中,一段时间之后,有些价格可能不太合适楼市的反应。而价格的调整牵一发而动全身。因此比较灵活的方式是进行价格折扣的调整。随时事的不同,折扣或低或高。折扣定价策略是给与购买这部分价格优惠以吸引顾客增加购买。如打折、赠送家具和家用电器及免收1~3年的物业管理费等。其目的在于争取快销。常见的折扣有以下几种:

  (1)时间折扣。寄希望购买者快速的还清房款,如一次性付款的折扣比例最大,以建筑分期付款或银行按揭付款方式次之。这种方式有利于地产商加速资金的周转。

  (2)数量折扣。是根据顾客购买房屋数量的多少。给与大小不等的折扣,数量越多,折扣越大,目的在于鼓励大量购买。

  (3)功能折扣。这是根据各类代理商在营销中所担负的功能不同给予的折扣。如因代理商提供促销、奖金融通等功能给与一定的折扣。功能越多折扣越多。其目的在于协调代理商的积极性。

  地产市场已进入为买方市场,市场的竞争已越来越激烈,市场的不确定因素也更加复杂。在复杂市场环境中,开发商如何制定消费者可接受的、对自己最有利的价格?这始终是一个关系楼盘命运的问题。因此价格策划在地产市场营销中将占据越来越重要的位置。

  希望在我这个策划书实行之后,公司的楼房销售能够出现一个比较好的市场销售情况,不过我知道,要想出现楼市销售的回升,国家经济一定要重新恢复到发展情况中去,刺激居民的消费,这才是最重要的!我相信我们国家的经济会重新走向繁荣、富强的!

地产策划 篇3

  1市场调研

  1.1城市发展PEST分析

  1.1.1城市发展政治环境(P)

  与世界各国一样,中国的城市发展与政府政策密切相关。中国从计划经济向市场经济转型中城市发展与政府政策的演变历程大致如下:1,从发展计划到发展规划的转变; 2,从城乡二元到城乡统筹的转变; 3,从营业税到不动产税的转变;4,从单中心城市向多中心城市的转变;5,从大规模重建向小规模更新的转变;6,从功能城市到文化城市的转变。从交通工程向交通政策的转变;

  1.1.2城市发展经济环境(E)

  1.城市建设状况

  南京借力物联网技术在一系列市政项目中的应用,逐步打造“智慧城市”。 南京跟进新技术,完善智慧的基础设施,实现智慧互联;以开放式的架构,发展智慧的应用,拓展到城市生产生活各方面;注重智慧产业的发展,包括信息产业与传统产业的信息化升级。运用云计算、物联网等新技术,积极推进政务数据中心、市民卡、车辆智能卡、无线宽带行业专网等项目。南京作为一座自动化、智能化、快速反应,同时人性化的“智慧城市”正在逐步成形。

  2.城市产业发展

  南京是全国重要的综合性工业生产基地。经过多年的发展,南京已形成电子信息、石油化工、汽车制造、钢铁为支柱,以软件和服务外包、智能电网、风电光伏、轨道交通等新兴产业为支撑,先进制造业和现代服务协调发展的产业格局。

  3.城市经济实力(人均GDP)

  20xx年全市完成地区生产总值6145.52亿元,比上年增长12%。地方一般预算收入635亿元,20xx年南京市人均GDP8.99668万元,一年之内超过了全国许多城市,比如:杭州,上海等城市。

  1.1.3城市发展社会环境(S)

  1.城市人口及结构

  20xx年南京市常住人口总量为816.1万人;其中,户籍人口638.48万人,增加了2.12万人,增长0.33%。20xx年全市常住人口和户籍人口增量分别比20xx年减少5.25和2.12万人。城镇人口所占比重即城镇化率为80.23%,比20xx年79.73%,提高了0.5个百分点。

  由于南京以青壮年为主的流动人口较多,相对于全国51.27%的男性比例,南京男性比例更高。南京常住人口中,0-14岁人口为761,408人,占9.51%;15-64岁人口为6,507,221人,占81.29%;65岁及以上人口为736,051人,占9.2%。同“五普”相比,南京0-14岁人口的比重下降5.94%,15-64岁人口的比重上升5.16%,65岁及以上人口比重上升0.78%。

  2.人均居住面积

  南京人人均居住面积33平方米,户均拥有1.2套住房,已经超过小康标准。但是老城人口密度已超北京东京,鼓楼区、白下区人口密度居全国第四、第六。

  1.1.4城市发展技术环境(T)

  对于南京的科技住宅产品,南京房促会秘书长张辉将其主要列为三种趋势:(1)传统的全科技节能型产品。(2)地源热泵主导的部分科技节能型产品。(3)绿色建筑技术综合应用的产品。绿色建筑并不仅仅是单纯的节能,准确的说包括四节一环保,即“节能、节水、节地、节材和环保”,比如太阳能光伏发电、屋顶和墙面绿化、雨水回收系统、噪声干预等等。

  1.2城市发展房地产总体环境调研

  1.2.1城市房地产市场总体特征

  根据20xx南京房地产调研结果来看,整体来说,上半年的楼市跟去年有很大不同,是以刚需的释放引领市场的复苏。

  从市场成交量来看,20xx年上半年南京全市共成交商品住宅28212套/286.8万平方米,比20xx年上半年增长8633套/84.9万平方米。自1月春节过后,南京住宅市场刚需逐步释放,成交量呈现回升态势,特别是2、3月份迎来刚需的集中爆发,成交量大幅上涨。

  从供需特点来看,两江板块领跑楼市,刚需带动楼市复苏,作为南京市的供应主力和刚需大户,江宁和浦口两个区将近共贡献了全市总成交量的五成之多。

  1.2.2城市房地产发展市场主体特征

  来自南京市统计局的统计数据显示,在20xx年前三季度,南京市住宅销售中,90平方米以下住宅销售233.89万平方米,同比增长29.4%,而140平方米以上住宅销售59.26万平方米,同比下降34.9%。根据统计,90平方米以下的`普通住房投资快速增长,全市90平方米以下普通商品房完成投资157.21亿元,同比增长32.6%,较上半年提高了14.4个百分点。住宅销售中,90平方米以下住宅销售233.89万平方米,同比增长29.4%,而140平方米以上住宅销售59.26万平方米,同比下降34.9%。可以看出开发商热衷投资90平方米以下住宅。

  另外,据有关学者研究发现:房地产消费者最关心的第一是舒适的物理环境, 第二是网络电缆E化美化, 第三是开放空间高绿覆率, 第四是节能环保生活, 第五是永续经营管理,最后是保持生态平衡。如果房地产开发商能做到这些,那么就能在激烈的房地产市场营销竞争就一定能立于不败之地。

  1.2.3城市房地产发展预测

  1) 宏观政策对房地产市场的影响

  “史上最严厉”的调控政策至今已持续近三年时间,主要侧重于限购、房税、信贷、保障房四大方面。限购方面: 20xx年,“限价”、“限购”和“限贷”等限制手段,致使房地产市场流通全面受阻。房地产行业开发速度全面放缓及交易量的大规模萎缩,已经逐渐波及其相关联的上下游行业的运行恶化。房税方面:20xx年重庆及上海进行了房产税试点工作,房产税将会在信息系统健全之后逐步增加试点。信贷方面:信贷的日益紧缩,致使房地产行业运行整体放缓。保障房方面:随着保障房的竣工,将会对商品房市场产生一定影响。

  2) 城市房地产投资趋向分析

  截至20xx年10 月份,南京市房地产投资累计达851.36 亿元,同比增幅10.6%,呈逐年递增之势。其中住宅投资额累计达到560.38 亿元,同比增长0.4%;办公类物业投资额累计达到62.02 亿元,同比增幅42.4%;商业投资额累计达88.61亿元,同比增长28.1%。

  可以看出住宅类物业投资的仍是拉动整体投资的关键驱动要素。截止到20xx 年10 月,住宅类投资占房地产总投资比重为65.82%,随着地方政府逐步跟进中央政府的房地产调控,陆续出台相关政策,“限购”、“限价”、“限贷”全面升级以及保障房的建设,住宅类开发投资所占比重将会有所下滑。

  另外办公类物业投资所占房地产投资比重逐步提升。办公类物业开发比重自20xx 年逐

  年递增,截止到20xx 年,比重增至7.28%。自限购令实施以来,住宅市场限购的挤出效应促使商办市场逐渐升温,写字楼市场迎来前所未有的机遇。

  3) 城市房地产发展趋势分析

  史上最严的房地产调控,已经进入了第四个年头。20xx年南京房地产市场在“刚需”的强力拉动下,走出一波行情。以后的楼市发展有以下趋势:调控政策趋于细化,地方政府寻求博弈; 土地市场供应充足,土地资源趋于集中;商品住宅供销量稳定,成交均价小幅上涨;刚需产品仍为主力,高端产品存在机会;“

  1.3区域房地产市场调研

  1.3.1区域城市发展总体特征

  南京市江宁区地处长江下游南岸,总面积1567平方公里,水域面积186平方公里。江宁区城市发展总体特征如下:经济发展迅速;城市化加快推进;城市规模迅速扩张;.村镇建设水平明显提升;交通设施进一步改善;规划体系日趋完善。

  1.3.2区域房地产相关项目调研分析

  下面是对江宁区的两个房地产项目的调研结果:

  1.项目一:万科金域蓝湾

  项目简介

  参考均价:15400元/㎡(115平)

  项目地址: 江宁区清水亭东路9号(双龙大道和清水亭东路交汇处)

  主力户型:113㎡90㎡128㎡

  项目特色:品牌开发商、地铁沿线

  产权年限:70年

  装修情况:精装

  绿化率:41.2%

  得 房 率:80%

  容 积 率:2.0

  总 户 数:约4000

  开 发 商:南京金域蓝湾置业有限公司

  物 业 费:2.7元/平米(包含水电公摊)

  车位信息:888(一期在售,地下车位10万元/个,地上的出租)

  促销措施:一次性付款打折;节假日活动;交诚意金,开盘时优惠等

  主打广告语:这一刻,世界已大有不同

  2.方案二:藏龙御景

  项目简介

  参考均价:13000元/㎡(毛坯折后)

  项目地址: 南京江宁清水亭西路200号

  主力户型:133㎡182㎡327㎡

  项目特色:品牌开发商、宜居生态地产

  物业类别:住宅

  产权年限:70年

  装修情况:精装、毛坯(以合同约定为准)

  得 房 率:85%(330㎡)甲方交付的文件资料以及乙方专门为履行本合同而制作的策划方案擅自公开或泄露、披露给其他人,或用于其他任何用途。

地产策划 篇4

  一、区域市场

  近两年,随着亚洲金融风暴影响的逐渐减弱、国家产业政策的部分倾斜、人们思想形态的转变及各种利好消息的出台等诸多因素的作用,使得北京房地产市场呈现出建国以来最为活跃的一面。来自市房地局的消息称,仅20xx年批租出让的地块就达700多块,平均每天2块以上,创历史新高。另具本公司企划部不完全统计,20xx年北京仅新开楼盘就达200余个,平均每40小时即出现一个新楼盘,大大超过了99年125个新盘上市的数量,再一次冲破历史记录。进入20xx年后,第一季度新开盘的项目就达90个,平均每天一个新楼盘出现,市场呈现出一派繁荣景象,同时又孕育着激烈竞争的`端倪。

  **花园位于朝阳区工体东路,朝外大街与工体北路之间,隶属于CBD商圈、朝外大街商务区、东二环商务区、使馆区的边缘地带。由于二环周边的土地资源越来越少,故目前其项目周边在售竞争项目并不很多,但是,诸如“阳光都市”、“金菲国际公寓”“华普公寓”“吉庆里二期”等竞争项目体量相对较大、销售周期较长、售价较高,还是会对本项目的的销售形成阶段性影响。并且,结合该区域目标客户特点等因素,我们认为在考虑产品竞争对手的区域时应扩展到整体CBD核心区及辐射区,该区域内今后一两年仍是全北京的开发热点地区,待开楼盘较多,体量较大,其中主要项目有:

  1、北京世界科贸中心:

  开发商为香江国际集团,曾在北京成功开发北京国际友谊花园和北京科技会展中心,该项目位于京广中心以南,嘉里中心以北,原3501厂址,总建筑面积70万平方米,是集办公、住宅、酒店为一体的大型综合性商贸社区。

  2、金地国际花园:

  开发商为深圳金牌上市公司金地集团,该项目东至北京施工机械厂,西至北京仪表厂,北至阳光100国际公寓,南至建国门外大街,总占地面积7万平米,预计建设规模为40万平方米。

  3、建外SOHO:

  开发商为北京红石企业——中鸿天房地产开发公司,位于建外大街第一机床厂,占地18公顷,总建筑面积55万平方米。由日本建筑师山本理显设计,计划于20xx年6月开始内部认购,样板间将在20xx年5月底完工,项目未推出,已是喊杀一片。

  4、新城国际(理想世界)

  开发商为北京万通实业有限公司,设计方案通过国际招标,在10多个方案中优选出由香港王董设计事务所设计的弧形板式高层围合建筑,立面新颖。它位于原北京开关厂厂址,京广中心以南,汉威大厦以北,占地面积12公顷,总建筑面积53万平方米。新城国际由CBD国际中心和CBD国际公寓两部分组成。CBD国际中心紧邻朝阳路,位于整个项目的北部,占地1.33公顷,总建筑面积12万平方米,由一栋33层写字楼和一栋酒店式公寓以及商业裙房组成。CBD国际公寓位于整个项目的北部,东临东大桥东路,西接关东店南街,北依中央商务区3号路,南到小区中心商务区东西街,占地面积10.5公顷,总建筑面积38万平方米。该项目已于4月5日国贸展会亮相,均价9400元/平,展会期间认购火爆,目前正呈小步攀升之势,均价有望突破1万元。

  5、建华大厦

  开发商为首创阳光房地产股份有限公司,位于蓝岛大厦东南角,一期即将开工,近10万平方米,近期在国贸展会正式推出。

  6、大连万达项目

  大连万达本年度将在北京开发两个项目,一个位于CBD商圈,现代城对面,金地国际花园西侧,总建筑面积40万平方米,属综合性高档公寓;另外一个位于燕莎商圈,欲打造成为标准的高尔夫社区,预计本年度6、7月份亮相。大连万达和深圳金地

  今年同时在国贸商圈出手,被业内称为“南狼北虎”夹击CBD,其品牌优势和价格优势不可低估。

  7、城中大厦

  由成功开发中关村地区怡美家园(我公司代理)的宏大兴业房地产股份有限公司开发,预计于下半年开工,地处华彬大厦西侧,建筑面积7万平方米。

  上述项目或占据良好位置或由经验丰富的大型开发商所控制,将成为我们项目最大的竞争对手;并且,在我方产品性质已基本定性的情况下,表现在销售上会形成一定冲击,对整体实现11000~120xx元/平米的销售均价及预期利润会有一定困难。

  详细调研资料见下表:

  附表1:部分在售项目户型、面积市场调查统计

  单位:平方米

  项目名称 一居 二居 三居 四居 备注

  二、结论

  通过以上数据对比20xx年度中房指数北京市本区域内各季度的市场在售项目平均面积及平均价格可清晰显示出:项目均价体系系数及户型面积体系系数随着市场竞争激烈程度的加剧,呈现明显下降的趋势;至于今年一季度北京市住宅均价与去年同期相比,上升5%左右,专家认为这是短暂现象,有些表现为区域特征,不足为凭。我们预见今后一两年内北京市此区域房地产市场仍会按照此规律发展,房屋总价款的进一步下调不可避免;换言之,市场房屋的整体性价比会越来越好。

地产策划 篇5

  一、全员营销的目的和意义

  全员营销是推动我公司营销工作的重要手段,在公司内部推动全员营销其目的`是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性,取得更好的经济效益,倡导员工爱岗敬业,营造一个团结协作,拼搏进取,人人促销的工作氛围。

  二、实施办法

  1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。员工需不影响正常的本职工作。

  2、适用范围:凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的,均适用本方案。(销售部不参与此方案)

  三、销售流程

  ① 员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。

  ② 员工负责督促客户按照规定按时支付房款(订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等)。

  ③ 员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续,个人不得经手现金。

  ④ 合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。

  ⑤ 如需按揭贷款的客户,由售楼管理员协助其完成贷款手续。

  ⑥ 经办员工需与客户作好沟通,向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。

  ⑦ 以上工作完成,视为该项销售工作完毕。

  四、业绩提成

  1、按照公司规定,对不同楼号、不同形式的物业(商铺、住宅)制定出不同的销售提成比率。

  住宅:提成比率为0.8%,商铺提成比率为0.5%。

  业绩提成=合同总房价×比率

  2、销售工作完毕,经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。

  五、本方案(草案)自发布之日起试行。

  XX房地产开发有限公司

  XX 年 xx月

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