【优】企业策划4篇
企业策划 篇1
“美化环境靠行动，争做环保排头兵”
志愿者签名仪式暨植树清园活动策划方案
一、活动内容：
1.签名仪式 2.义务植树 3.园区垃圾清理
二、活动目的：
美化园区环境，提高大家保护园区美好环境的责任意识。
三、活动时间：
20xx年3月12日（星期一）
四、活动地点：
1.志愿签名仪式：中午在餐厅
2.义务植树活动：下午在餐厅南门前
3.清理垃圾活动：下午在园区内各卫生死角
五、活动宣传方式：
下发通知，内刊报道
六、参与人员
公司高层领导：总经理及部分副总
公司每部门1名员工（具体人数可视需要栽植树木的.数量再定）；
七、活动过程：
1、 由人力资源部策划并提出申请
2、 下发通知，确定各部门参与人员名单
3、 由总务部及园区绿化部门给予支持和配合，准备相关道具和工具。
4、活动计划
3月12日中午用餐时间，在餐厅组织志愿签名仪式。
3月12日下午13：30， 参与植树活动人员在餐厅南门前集合，配合绿化人员进行植树。植树时分组进行，完工后在树上悬挂培植人员姓名牌（悬挂小牌由领导来挂、由各组自行悬挂、由专人悬挂？）。随后，公司领导带领大家清理园区内垃圾。最后，合影留念。
5、活动由总务部组织主持；企划部负责拍照，后续新闻报道。
八、 注意事项：
1、 植树过程中注意合理利用工具，节约用水。
2、 植树时应听众绿化人员指挥，注意方法和安全。
3、 活动期间注意进行图片素材采集。
九、活动经费：
1、树苗及工具：绿化部门提供
2、条幅、签字笔、手套、志愿者袖标、树上悬挂的姓名牌：
300元（总务部门准备提供）
经费总计：300元
企业策划 篇2
1、捆绑过关——(适用：团队协作)
简述：藉着被绑在一起来完成数件任务人数：不限场地：不限道具：绳子或其他可以绑的东西适合全部的人
游戏方法：1.分组，不限几组，但每组最好二人以上。2.每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。3.绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的，老师想些任务要每组去完成。题目例子：吃午餐;包礼物;完成个美术作品;帮每个组员倒水等。
2、合力吹气球
简述：藉着分工合作来完成任务人数：每组限六人场地：不限道具：准备每组各六张签，上写：嘴巴;手(二张);脚(二张)汽球(每组一个)适合全部的人游戏方法：1.分组，不限几组，但每组必须要有六人。2.老师请每组每人抽签。3.首先，抽到嘴巴的必须藉着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起(抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球);然后二个抽到脚的人抬起抽到气球的人去把汽球给坐破。
3、记忆考验
简述：随着越来越多要记的东西，试试自已可不可以
人数：不限场地：不限适合范围：刚认识或不认识的人
游戏方法：1.全部人围成一圈，从第一个人开始说"今天我吃了一个AA"(AA为随意食物名!)2.接着第二个接着说，吃了一个AA，二个BB…(BB不同的食物名!)3.像这样一直传下去，每传一个人就必须重覆前面的食物名，另加一个新的食物名。4.一直到有人中途讲错出局!题目例子：可选一些较难的食物名或菜名!或一些平常不容易吃到的!例：滑蛋干贝牛肉汤。
4、比一比
简述：藉着组员的动作，来猜题目是什么
人数：不限
场地：不限
适用范围：适合刚认识或不认识的'人游戏方法：1.分组，不限几组，但每组最好五人以上。2.轮留每组派出一个人出来，老师给他看题目。他只能以动作来告知组员题目。3.视题目的难度来计时。看那组的得分高低来算输赢。
5、比长短
简述：每队派出一人比不同的单位
人数：不限
场地：不限
适用范围：适合刚认识或不认识的人
游戏方法：1.分组，不限人数，至少要二组。每组五人以上。2.老师宣布要比的小组，然后每组派出一位他们认为会赢此小组的人。3.等被派出的人都出来后，老师再说比什么。4.计算每次比完的输赢即可。题目例子：这个游戏的题目就是要想越不会被大家猜中的越有趣!比长：比手臂;比上衣;比头发…比短：比手指头;比裤子或裙子…比高：比声调;比手抬起来的高度…比大：比眼睛;比手掌…比多：比身上饰物;比穿的衣服;比身上的扣子…题目必须在看到被派出的人之前想好!
企业策划 篇3
委托方（甲方）：_________
顾问方（乙方）：_________
一、企业策划合同是指当事人一方为另一方就公司提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告、_________所订立的合同。
二、技术情报和资料的保密
包括当事人各方情报和资料保密义务的内容、期限和泄漏技术秘密应承担的责任。
三、本合同变更、解除、终止必须由双方协商一致，并以书面形式确定。
四、本合同依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就_________公司的企业策划，经协商一致，签订本合同。
五、咨询的`内容、形式和要求：乙方为甲方提供宣传方案并进行实施
六、履行期限、地点和方式
本合同自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日在_________（地点）履行。
本合同的履行方式：提交策划方案后，甲方认可后付款。
七、报酬及其支付方式
（一）本项目报酬（咨询经费）：_________元。
（二）支付方式（采用以下第_________种方式）：
1、一次支付：_________元，时间：_________
2、分期支付：_________元，时间：_________；_________元，时间：_________
3、其他方式：_________
八、违约金或者损失赔偿额的计算法
违反本合同约定，违约方应当按合同法规定，承担违约责任。_________。
九、补充与附件
本合同一式两份，双方各执一份。合同未尽事宜，经甲、乙双方协商决定需要补充或修改的，书写《合同修改意见书》一式两份（经甲、乙盖章签字，各存一份），做为本合同的补充件。
本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
十、争议的解决办法
（一）本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。
（二）本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：
1、提交_________仲裁委员会仲裁；
2、依法向人民法院起诉。
十一、本合同有效期限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日
甲方（盖章）：_________??? 乙方（盖章）：_________?
法人代表：_________ 法人代表：_________
联系地址：_________ 联系地址：_________
电话：_________ 电话：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
签订地点：_________ 签订地点：_________
企业策划 篇4
I、公司20xx——20xx年三年战略规划与目标综述
II、20xx年度公司经营环境分析
一、宏观经济分析
1.宏观因素分析
2.世界经济展望
3.国家宏观经济展望
二、行业现状与发展分析
1.市场环境分析
2.国家宏观经济政策影响
3.货币政策影响
4.供求关系
5.竞争对手分析
三、公司内部经营状况分析
1.核心能力
2.核心资源
III、20xx年度公司业务经营指标
一、财务指标
1.销售收入（销售额、回款额）[请各销售业务模块添加内容]
20xx年各业务模块销售计划（单位：万元）
20xx年各业务模块销售回款计划（单位：万元）
各区域销售计划分解（单位：万元)
2.期间费用（单位：万元）
二、各销售模块费用计划
公司三项费用——行政、差旅、成本的计划（单位：万元）
利润
各业务产品目标毛利率（单位：万元）
各业务产品目标净利率（单位：万元）
三、管理指标
四、销售管理目标
五、人力资源建设目标
六、制度化建设目标
七、其他
IV、20xx年度业务发展总体策略
一、.市场经营策略
业务发展总体策略为政策、方向性内容，具体的相关措施请在主要经营策略和关键举措中详述。
市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为实现其经营目标，制定的一定时期内的市场营销总体规划，它有不同分类：
1.按内容分类：
⑴.市场渗透战略。这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。即企业在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销量，提高原有产品的市场占有率。
⑵.市场开拓战略，又称市场开发策略。它包括2个方面的内容：一是给产品寻找新的细分市场；二是企业为老产品寻找新的用途，在原有市场渠道上寻找、吸引新的消费者，扩大产品销量。
⑶.市场发展战略，又称新品市场战略。企业为了保持市场占有率，取得竞争优势，并不断扩大产品销售，就必须提高产品质量、改进产品，刺激并增加市场需求。
④.混合市场战略。为了提高竞争力，企业不断开发新产品，并利用新的产品开拓新的市场。
2.按其性质划分为进攻战略、防守战略以及撤退战略；
3.按照产品在市场上的寿命周期划分为导入期产品的市场战略、成长期产品的市场战略、成熟期产品的市场战略、衰退期产品市场战略。
二、品牌策略
品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，其中包括
5P理论——产品（product）、价格（price）、促销（promotion）、渠道（place）、人(People)；4C理论——顾客需求（Consumer’s Needs）、支付的成本（Cost）、双向交流与沟通（Communication）、顾客购买的便利性（Convenience）；
4R 理论——关系(Relationship)、节省(Retrenchment)、关联(Relevancy)和报酬(Rewards)
4I原则——Interesting趣味原则、Interests利益原则、Interaction互动原则、Individuality 个性原则。
上述各要点，主要服务内容为：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新等
品牌战略决策有5种，即：产品线扩展决策、品牌延伸策略、多品牌运营策略、新品牌策略、合作品牌策略；
渠道策略
渠道策略的内容包括：为使目标客户能够接近和得到其产品而进行各种销售通路建设策略。公司提出必须有效的可利用各种中间商、平台链接，和营销服务设施，以便更有效的将产品和服务提供给目标市场。公司必须熟悉各种类型的零售商、批发商、分销企业、中转链接电商平台，以及他们是如何进行决策的。
产品策略策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能够提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求程度以及产品策略正确与否。
企业在产品营销战略确定后，在实施种所采取的一系列有关产品本身的具体营销策略。主要包括商标、品牌、包装、产品定位、产品组合、产品生命周期等方面的具体实施策略。企业产品策略是其市场营销组合策略种的重要促成部分。
产品策略是企业为了在激烈的市场竞争职工取得优势，在生产、销售产品时所运用的一系列措施和手段，包括产品定位、产品组合粗略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品生命周期运营策略等。
五、团队管理
V、主要经营策略和关键举措
1.产品开发[市场与研发部门负责填写]
⑴.产品开发工作目标
⑵.产品开发策略与关键举措
营销管理
⑴.营销工作管理目标
⑵.营销管理策略与关键举措
生产管理
⑴.生产管理目标
⑵.生产管理策略与关键举措
采购管理
⑴.采购管理目标
⑵.采购管理策略与关键举措
仓储管理
⑴.仓储管理目标
⑵.仓储管理策略与关键举措
质量管理
⑴.质量管理目标
⑵.质量管理策略与关键举措
财务管理
⑴.财务管理目标
⑵.财务管理策略与关键举措
人力资源管理
⑴人力资源管理目标
⑵.人力资源管理策略与关键举措
信息化数据管理
⑴.信息化管理目标
⑵.信息化管理策略与关键举措
项目投资风控管理
⑴.项目投资风控管理目标
⑵.项目投资风控管理策略与关键举措
VI、风险评估与相应对策准备
市场风险
市场风险是指由于一些不确定因素存在，导致某行业的.生产、经营、投资偏离预期结果而造成损失的可能性。反映行业风险的因素包括周期性风险、成长性风险、产业关联度风险、市场集中度风险、行业壁垒风险、宏观政策风险等。
竞争风险
在市场竞争种，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益受到损失。这种实际实现利益预期目标发生背离的可能性，就是竞争者面对风险。风险使由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会由某些竞争者在竞争中败下来，承受竞争损失。
经营风险
经营风险是指狗狗死决策人员与管理人员在经营管理过程中，出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资人预期风险下降的风险。
管理风险
管理风险是指管理运营过程中因信息不对称、管理不完善、判断失误等影响管理水平因素存在。管理风险具体体现在构成管理体系的每一个细节上，可以分为四个部分：管理者素质与能力、组织架构构建、企业文化归属感、管理流程。
财务风险
财务风险是指公司财务结构不够合理，融资不当或流程管理不规范等因素的存在，很可能导致公司现金流断裂、投资者预期收益达不到而失去信心，抽离资金，令丧失运营维系能力，企业运营陷入困境。财务风险是企业在在财务管理过程中必须要面对的一个现实问题，财务风险是每一家企业客观存在的，企业管理者必须对财务风险有所警惕，并采取有效措施来降低风险，而无法完全彻底消除风险。
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