工商管理实验报告
在经济发展迅速的今天，报告使用的次数愈发增长，报告具有语言陈述性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家收集的工商管理实验报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工商管理实验报告1
实验时间：
3月16日、3月23日
基础数据录入：
系统操作及基础代码设置、物料设置、其他资料设置等业务
数据实习：
生产管理计划制定、营销管理、采购管理、仓库管理等模块按时完成每一次练习
实验内容：
实验结果：
实验体会（字数：）：
通过本学期工商企业管理实验学习，结合平时的实际操作加上在公司有一个比较好而且相似的金蝶K3系统，使我比较快、熟悉的掌握了一个企业的一系列的标准流程，例如：基础数据、营销管理、生产管理、技术管理、采购管理等等。使我在平时的工作中针对公司在营销、技术、采购、设备、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作，强化、融通我所学的企业管理理论和方法，同时也能熟知每个部门的作业流程，会在后期的部门之间的沟通起到非常好的引导作用，以下主要谈谈实验体会：
在上机模拟试验中，对于这个系统感觉非常的科学和先进，在我之前的公司我们很对数据都需要人手工去计算，买多少料、出多少库这些都是很繁琐的工作，全部是使用excel，这样常常会出错，效率也非常低下，现在学习了这个系统后感觉虽然购买系统会在起初有一定的费用支出，但是其系统自身就会有很多科学的流程，还是很值得去购买和使用的，例如：使用系统对于很多销售来说做订单评审就变得非常简单，只需要打开系统就会看到有多少东西可供销售，或是标准的生产交期是多久，有些时候响应时间是得到客户的.只要保证。不过每一个部门的数据都是作为下一道流程的基础，如果这个基础错了后面的这些流程也会相应的跟着错掉不过这些这就要求我们在每一个数据输入和审核的时候都要加倍小心，只要我们保证系统的准确性就会大幅提高工作效率，为公司和社会创造更大的价值。
学生（签名）：
20xx年03月31日
工商管理实验报告2
实验时间：
实验内容：20xx年4月5日、4月6日基础数据、营销管理、生产管理、仓库管理、采购管理。按时完成每次学习
实验结果：
实验体会：
通过本次试验学习，使我进一步加强了专业的社会实践部分，培养和提高了对于所学知识的综合运用及解决实际问题的能力，对于企业整套管理的工作流程有了初步的认识。通过老师的引导，结合自身的实践，让我深刻的认识到管理并不是一件简单的流程，而是需要全局考虑，统筹操作。
本次试验我们从最基础的实验数据录入开始，逐步开展营销管理、采购管理、生产管理一系列的操作，依次模拟迪宝乐公司的整体业务运作过程，从签订销售合同开始，一步步的完成各项操作，并在实践过程中，加大与老师及同学的讨论、交流，大大提高试验进度。
在实验过程中，是我对于整个企业的流程都有进步的规范认识，并思考如何运用于现实生活中，将理论与实际相结合，体会了解整个企业管理流程。实验过程中许多看似简单的操作，却因为操作失误而导致后道工序产生混乱或出现问题，让我感到管理工作并不是一项非常简单，要有全局性思维与务实的工作步骤。
通过这次模拟实验，我掌握了营销部门的工作内容和业务流程，认识、掌握营销管理的方法和策略。理解销售与售后服务之间的关系。同时，掌握采购部门的工作内容和业务流程，认识掌握了设备的管理方法和途径。知道了基础数据和业务管理之间的关系，如物料主文件与物料管理之间的联系、物料清单和物料需求计划的关系等等。
了解了财务部门以及其他部门之间的相互制约、协调的关系。根据系统的.练习，掌握了一套基础数据的使用。在企业生产管理中的环节流程中我明白了：认识和掌握了管理的方法和策略，了解了生产管理的工作内容和业务流程；理解生产管理的作用、意义和重要性；知道了生产部门和其他部门之间的相互关系；根据系统，会用一系列的数据进行联系并操作。
很次实践，使我系统的了解到了企业日常管理的流程，能够更好的奖理论与时间相结合，将书本中学到的理论知识结合的自身的日常企业管理中，提高自身的管理水平，在这个模拟实验中，的确锻炼了我的独立思考和亲自动手的能力，我再一次深刻地感受到了理论与实际的差别，理论与实际相结合的重要性，明确了企业中的每一项工作的重要性，为我们更好的学习工商管理专业与认识工商管理专业做了一个重要的铺垫，为将来参与公司管理事宜打好基础。
学生（签名）：
20xx年05月10日
工商管理实验报告3
一、实验目的
1、通过电脑模拟，了解整个企业从采购到生产，再到销售的一系列过程。2、通过软件的模拟，进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分，培养和提高我们运用所学基本理论、基本知识来提高我们的基本技能分析以及解决实际问题的能力。
二、实验内容
主要通过工商管理模拟系统对企业流程进行模拟，主要通过总经理、采购部、生产部、销售部四个机构的分工任务，以及通过系统提供的资金和信息来进行模拟操作，让每个同学熟悉自己所处部门的操作流程，同时对自己所处职位进行管理，以训练学生运用所学基本理论和基本知识解决实际问题的能力。
三、实验过程
（一）总经理的作用
总经理根据市场的预测需求，下达指令生产市场所需的商品的数目。同时要确保资金在生产过程中拥有充足的资金。
（二）采购部流程
总经理根据对资金的预算，对采购部下达命令，采购部根据总经理的命令并针对生产部的需求做出采购计划并决定原材料采购的数量，制定采购计划并购买所需原材料。最后对购买的原材料进行验货并入库，发送给生产部。
（三）生产部流程
接受采购部发送过来的原材料，并根据总经理的命令及销售部对产品的需求制定生产计划，并投入生产，同时根据产品及生产的需要适时的更新或购买生产线，以及根据市场对产品的需求加入一些产品的研发，当然这一些都得考虑资金是否充足。
（四）营销部流程
销售部根据客户需求制定客户订单，并进行订单评审，与客户达成协议，最后录入销售合同并生成订制单，再从入库产品中提出产品发送到客户手中。
四、实验结果
1.在进行的几轮模拟实验中我们小组所在企业都因资金不足而被迫破产，而我所在的生产部中开始因为没有足够原材料而不能生产，导致销售部不能及时把产品发送到消费者手中，但原材料到达生产部时，虽然投入生产，却因资金占用而导致资金不足还贷而导致破产。
五、实验体会
通过这次模拟实验，培养了我实际工作的技能，同时对企业的采购、生产、营销等流程有一些初步的认识，在模拟实验中我担任的是生产管理部门的工作，它让我了解了产品在生产环节中最基本的一些知识，比如员工培训等。而通过这次模拟实验中担任的生产管理部门，最主要是让我掌握了生产部门的一些工作内容及其生产流程，认识和掌握了生产中的基本知识，比如说生产线管理、员工培训的方法和策略，成本的控制，生产的安排该如何在协调生产的基础上既能节省库存成本又满足销售部门的需求，同时保持一定的库存，以面临当原材料供应紧张时不能生产足够的产品时而导致的供应脱节现象。在企业生产管理中，通过各个环节流程的操作我还明白了：认识和掌握了管理的方法和策略，了解了生产管理的工作内容和业务流程还不能很好的让企业在整体中发挥它应有的作用，只有了解生产部门和其他各部门之间的相互关系，才能很好的让企业发挥它作为一个整体性的企业所应该有功效，这样的企业才能发展。
再者生产管理是企业管理的基本职能之一，而生产管理绩效的好坏直接影响着企业产品质量的好坏，比如说：(1)在一个企业内的各项活动中，生产活动是创造价值、服务社会和获取利润的主要环节，因此，生产管理绩效好的企业在产品销售中占有绝对优势；(2)在绝大多数的企业中，生产过程往往占用了绝大部分的财力、设备和人力资源，生产资源是否得到有效的使用，直接影响所销售产品的生产成本。因此从这个意义上来讲，企业之间的竞争最终体现在企业所提供的产品或服务上，而企业产品的竞争力，在很大程度上取决于生产管理的绩效，因此保证生产的及时和生产的产品适合市场的需要是一个企业发展壮大的一个重要因素。
而经过12月19日和22日以及30日这三天的工商管理企业模拟实验学习，让我学到最多的就是一个企业没有一个很好的资金预算、成本控制，以及对各部门的协调管理制定一个很好的`企业发展战略，在当今这个经济全球化的条件下是根本不可能发展或许根本不能生存，最后只能破产。而通过这次模拟实践的学习，还培养了我在实际工作方面的一些技能和技巧。我自身在这次模拟实践担任的是生产部门方面的工作，通过模拟操作，我了解和掌握了企业管理中，各个部门的职能得到完全的体现与其各部门之间相互的协调与制约至关重要，比如销售部需要产品，但生产部却因为原材料没有完全到位而不能准时生产出市场所需产品，这就造成了资金和人员的占用，所以一个企业是一个联合的整体，而不是区分哪个部门贡献大，那个部门贡献小，在这之间吵来吵去，一个企业应是各个部门相互协调、相互制约、共同努力才能让企业在激烈的竞争中获得发展，在模拟实验的最后，还让我知道了一个很简单但对企业的发展却很重要的道理：一个管理者不但需要协调各个部门的关系，还需要在他们之间做一个桥梁的作用，同时目光也应该放在企业的长远发展而不是短期的盈利和亏本上。
本次的社会实践让我学到了很多，我想在今后的工作中，在这次模拟实验中所学的一定会帮助我，让我在今后的工作中很好的利用所学知识把工作做好，让我在以后的工作中少走弯路，同时在以后的工作中我会努力把自己的所学融入到工作中，以使自己在工作中更加出色。
工商管理实验报告4
一、实验目的
1、学习公司的注册流程；
2、学习公司的构架与创建；
3、学习公司的产品的生产与运营；
4、学习在资金紧张的情况下，如何合理控制现有资本，进行生产活动；
5、学习在保守经营的各种管理思路和市场销售方法。谨慎的进行各种资本操作，锻炼对资本运作的能力。
二、实验条件
因纳特工商管理综合实训软件V4、0
三、实验内容
1、企业注册登记流程实验；
2、制定季度运营规划报告；
3、完成企业构架、产品生产；
4、完成市场销售、资本运作；
5、保守经营和风险经营。
实验报告
四、实验步骤
1、注册企业
①企业名称申请：安阳市康佳通讯有限责任公司；
②营业执照申请：生产手机等通讯设备；
③组织代码机构证申请；
④企业基本帐户开户；
⑤税务登记申请；
⑥品牌申请：康佳；
2、建立企业构架
①编制公司季度计划书；
②建立厂房：厂房1；
③建立各个部门的办公室（总经理办公室、人力资源办公室、生产部门办公室等）；
④进行各种人才的招聘（总经理、研发人员等）；
⑤购买了柔性化设备；
⑥建立了原材料仓库1和成品仓库；
⑦进行原材料的采购（手机主板、手机显示屏等）；
⑧购买各种技术（全自动化生产技术、国家标准认证等）和研发各种技术（智能手机技术、手机蓝牙技术等）；
⑨购买了产品包装（8元包装）。
3、生产运营
①开始成产产品；
②市场各种各样的市场宣传（电视媒体、网络媒体、纸质媒体等）；
③开拓渠道（超市渠道、商场渠道等）；
④交易合同；
⑤货物配送。
实验报告
4、资本运作
①尝试借贷项目；
②尝试项目外汇等。
五、实验结果
通过整体流程的操作，我成功完成了企业的注册，企业的创建，产品的生产，合同的交易，市场的开拓，市场的运作等试验结果。通过10个季度的经营本公司取得了如下成果：厂房数量：1个；生产设备：1个柔性；原料仓库：3个；成品仓库：2个；信用等级：AA；品牌知名度：2.3666；产品品质：0.24；利润为：1262484539.64元。
六、体会
在现实的生活中，作为学生很少有机会接触到公司的创立，本软件模拟了现实公司的大致注册流程，虽然软件中省略了很大一部分的实际流程，但是，在现实中存在的.重要和关键流程都在。通过本次老师的讲述与实际操作，我们明白了公司的大致注册流程：企业名称申请、营业执照申请、组织代码机构证申请、企业基本帐户开户、税务登记申请、品牌申请等，同时也注意到了申请其中所要解决的重要问题。这以后，对我们进入公司，快速了解公司的基本信息或者自己创立企业提供了很大的帮助，同时也奠定了我们对公司了解的基础。
在实验过程中注意这些问题：
1、在构建公司的框架中，对于厂房的购买是要根据设备的面积来确定的，厂房的面积要能够容纳下设备，首先想好要购买什么样子的设备。厂房要与设备的面积相匹配。同时还要考虑到对于厂房的购买方式，采取购买还是租赁，根据自己的自己情况来作出决定。
2、购买设备时，要考虑到生产的效率，以及用工的人数。
3、根据产能来购买原材料，尽可能让设备达到最大产能，生产出最多的产品。原材料的购买要与设备的产能相匹配。
4、对于储存仓的购买，要根据原材料的购买数量及生产出来多少产品来决定。做到储存仓的面积要与原材料及成品所占的面积相匹配。
5、对于办公室的购买，这要考虑到购买方式，是购买还是租赁。同时要看招聘的人数，举个例子：购买过的设备需要工人是多少？最起码生产办公室能够容下那么多的人数。
6、对于包装物的购买，这个可以提高产品的品质。7技术的购买，这也可以提高产品的品质。
8、对于员工的招聘，考虑需要多少人来做这个事情，根据公司的整体情况来定，举个例子，对于工人的招聘。这要根据设备所需要的人数来定。招聘的人数要充分发挥他们的作用。
9、每种构架要合计所需要花费的资金，根据自己的资金储备，来合理规划开销。10通过对规划的填写，让我认识到了一个公司的创建，如果没有一个合理的计划书是不可能随便成功的，只有当制定的计划书解决了所有的问题，那么才有很大的成功机会。
通过对企业的构架的建立，我们了解了一个企业的构成需要考虑到很多的因素，如厂房的建立，设备的购买，原料的购买等等，都需要相互结合，互相考虑，才能够完成这项大的工程。
而对于产品的生产，这是要考虑到产品的材料问题，品质问题，影响力等等，这些在现实生活里也是必须要考虑到的额问题。我们通过这一系列的实验，大致了解了这个过程，虽然是模拟的，但是还是收获很大，虽然和现实差别很大，但是我们无疑通过实验能够掌握一些关于建立企业和产品生产的流程。在进行渠道销售时，应该注意是否能够达到所要求的品质问题，不仅如此，要注意商场和超市的价格问题等等。
总之，经过这一学期的学习，学到了很多有用的知识，体会到了理论和实践相结合的重要性，为了我以后找工作打下了一定的基础。
工商管理实验报告5
实验时间：
20xx年3月至5月
实验内容：
基础数据、营销管理、技术管理、采购管理、设备管理、生产管理、品质管理、仓库管理、财务管理、信息管理
实验结果：
1、强化了所学的企业管理理论和方法
2、掌握了企业各部门的内容、流程和相互关系
实验体会：
为了进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分，培养和提高我们学员综合运用所学的基本理论，培养我们的应用能力和创造能力，电大组织了工商企业管理上机模拟实验操作课程。通过这2个多月的学习，使我熟悉并掌握了企业整套管理流程，对现行工作流程有了一个初步的认识。通过模拟试验，并在老师的引导下，结合理论和实践，了解整个企业的'管理流程，让我深刻的体会到管理并不是一个简单的流程操作，要有全局性思维和务实的工作步骤。
首先，我们进行了录入基础数据的操作：其中包括公司信息、基础代码、划分库区、组织结构、划分营销区域、设置工作中心、计划信息和工厂日历、物料设置、人事信息等。基础数据管理的主要目标是使所有有关产品的数据，无论是在管理中用到的，还是在设计中用到的，均能做到高度集中，共享与统一、从而实现无缝连接和无缝移动、提高管理水平。经过基础数据的模拟操作，让我在现实工作中对企业有了更全面的了解，在以后工作中必定会有很大的帮助。
其次是业务数据操作，根据迪宝乐公司提供的原始资料，模拟了迪宝乐公司的整体业务运作过程，从签订销售合同开始，依次经历企业内部各环节、最后完成出货的全过程。
通过本次操作，让我体验了现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，引起技术研究、生产计划、品质的保障、原材料供应、仓库、产品销售等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性和灵活性。更让我发现自己所掌握的知识还很欠缺。经过认真梳理流程，从产品设计到营销策略制定，确定计划，编制销售合同，确定材料采购，生产具体计划，产品检验、入库、发货，财务部门核算，人力资源考核等，在了解了这些基本程序和操步骤后再次到模拟操作中，并且在做的过程中和同学老师加大了交流程度，就相关环节进行了讨论，大大提高了实验进度。
通过对企业模拟实验学习，首先让我强化了所学的企业管理理论和方法，其次掌握了企业各部门的内容、流程和相互关系，进一步掌握企业的管理方法、手段与途径。将所学的知识融入到管理中，让我明白了理论与实践的相互重要性，更为今后的工作打下基础。这个实验不仅让我锻炼了独立思考和动手的能力，更让我在实际工作中有了强大的自信。
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