投资计划书

时间：2024-07-03 10:12:20 计划书我要投稿

投资计划书15篇(精品)

　　日子如同白驹过隙，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编精心整理的投资计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

投资计划书15篇(精品)

投资计划书1

　　一、“餐饮店”的现状和发展

　　餐饮业的火锅和中餐发展几乎达到饱和。所以我们在投资时，从几方面的考虑和调查分析得出，换回大的效益，再以回笼的资金扩大市场，发展经济。

　　快餐自主经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于年轻上班一族和在校大学生，学生和上班一族就是本店的顾客，

　　应该怎样服务于顾客，首先，要吸引学生和年轻上班一族的注意目光，

　　让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的；其次，是怎样让第一次光顾的顾客变为潜在的顾客﹑常客﹑种子顾客，所运用的营销方法也是多种多样的在成都有很多以这

　　形式开店的成功的案例.比如金汉斯.巴西烧烤.咖喱咖喱快餐.都是成功案例.最重要的是新都没有一家是这种形似店,竞争就等于无.

　　二﹑新都周边的市场调查

　　从西环路周围餐馆的分析：

　　1、大多数餐馆都是以普通小型中餐经营，没有多大特色，菜品都是以川味和火锅为主.

　　2、周围有两家西餐快餐为主的店在经营.一家是韩国烧烤.一家是德克士.两店经营都算不错.但味道已经过时.最重要的两个都个致命缺点.就是性价比不高.

　　两家想要吃饱最少一个人花费在50元左右.在36/人的价位上我们能做出更好品质的'菜品和更高的服务.

　　3、围的餐馆很少用到营销策略。除德克士.有很多策略都可以象德克士学习.

　　三﹑“餐饮店”的发展计划:

　　现在成都是新特区.新都是成都的重点发展对象.我们要以“诚信﹑服务”为宗旨，“别具一格”为发展的首要举动， “餐”“饮”“乐”“闲”为发展目标。开一家餐饮店为首要发展方式，创造出自己的品牌，

　　在以“多元化发展战略”在新都经济发展快速的时候更上潮流，扩大自己的市场。争取在一两年时间内，赚取本金后还有一部分利润，用这部分利润来扩展市场。

　　四、店铺主要策划:

　　1.找一两百平方的店铺.最好在二手市场买一些桌椅和沙发，九成新，具有一定的特点.

　　2.招聘三名厨师和4名服务员.在学校招收一到两名学生做兼职.

　　3.装修一定要大方得体.有一种别距特色的感觉，抓住消费者的消费视觉，先是吸引视觉，后是味觉，最后综合成感觉。

　　4.在为开张之前，有一定的广告宣传.自己先给朋友介绍请他们免费品尝亲身的感受，不用说，他们都会给你做一个活宣传。另一个也节约了经费.还有就是在人口密集的区和各大校园门口发送传单.招数虽然有些过时不过效果好很实惠.(可用兼职)

　　5.对厨师的要求很高，他必须有灵活的脑子，在每一周都能变一个花样的特色，来吸引顾客。

　　6.服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象，对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，

　　如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理，赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉。

　　7.我们的质量﹑服务﹑环境要做到一流的。

　　8.为了提高服务质量，就得抓好员工这一关，让他们真正的容入到服务中来，以“良好的服务，积分制”如果积分越多，在月末的时候奖金就越多.赏罚分明不管谁做错了都要自己负责要不马上走人。

　　9.在经营中，可以在某一个时期，进行营销活动，来吸引更多的顾客。

　　五.具体预算开支

　　1.打铺费预计费用5万一般会送2个月以上.

　　2.装修自己监工加材料预计费用2万5.预计(2O)天装修好.

　　3.炉具预计费用两万.

　　4.餐具+杂物预计费用6000.

　　5.广告预计费用1000.

　　4.如果想同时容纳60人.打桌子或沙发400一套(1*4)也就是30套预计费用1万2.

　　5.房租一次交3个月房租按新都价15元一个平方200平方预计费用在3000 3个月也就是9000.

　　6.招聘三名厨师(大厨师1名预计费用1500-1800.切配一名700.杀手一名500.)和4名服务员(600)，在学校招收一到两名学生400，做兼职.

　　7.第一个月的进货费现在不太清楚.

　　8.不加第一个月的进货费是 : 12.84万.

　　六.风险分析:

　　1.上座率不够:

　　可能是宣传.口味.服务.店面形象.都有不足.应即时纠正以避免风险的纯在性.

　　2.价位定低.(货价过高.求过于供):

　　价位适当抬高.或与供货商再谈价格.

　　3.在同一地区出现和我们一样的店铺:

　　我们要做的是抓住老客户尽量拉住新客户多搞优惠活动.把服务与质量品质更加提高.

　　4.资经回笼太慢:

　　多搞活动.因为此时因该走上轨道.谁机应变才是最重要的。

　　七.每天开销:

　　1.每天开销.进货比如是1000(不太清楚这看厨师定的什么菜来决定原料和菜)

　　2.每月的房租打2700是每天90

　　3.每天的电费打1.5一度5个空调同时运做(5*1*12)105加其他电费50.电费每天在155左右

　　4.水费打1.2一吨15顿左右每天是18元

　　5.员工工职一共是5400/30=180

　　6.不可遇见费每天20

　　八.投资回笼:

　　1.一天预计60客人一人36*60=2160

　　2.2160-1000-155-90-180-18-20=697.3人平分232.3元

　　3.人5W/232.3=215.2天回笼资金

　　九.扩张计划：

　　再未来的两年内纯利润每人每年在8万左右就可以开第二家或第三家店.

投资计划书2

　　一、项目介绍

　　xx黑鸡体型中等大小，体躯紧凑，结构匀称。成年公鸡体重1.8千克，其体态雄伟而健壮，鸡冠为单冠，直立而鲜红，体羽呈黑色；成年母鸡体重1.5千克，单冠，体羽黑色，体形清秀，xx黑鸡肉细味美，是上乘营养滋补佳品。

　　公司发展的理念是：生态、环保、健康。目的是让更多的人吃上高质量的鸡肉，更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了药物残留对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心？有多少产品能保持原产品本色？几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。随着人们生活水平的提高，随着饮食条件的大大改善，人们的观念也在发生着变化，他们不会再关心温饱问题，而是更多的关注吃进去的东西是否健康，自然而然地对绿色食品更加青睐，所以本产品的销售前景非常大。

　　我公司的产品都是严格按照精选健壮的上等鸡苗，科学的免疫程序，传统的林网放养的方式，坚持足够的饲养日龄上市等生产程序生产的，所以能够完全满足消费者的要求。

　　二、市场分析

　　公司面临最大的竞争对手是肉鸡产品。

　　（一）竞争对手的优势和劣势：

　　1.优势：饲养周期短，成本低，易管理，可大规模生产

　　2.劣势：肉中水分含量高，蛋白质含量低，脂肪含量高，肉质口感差，抗病力差，肉受合成饲料的影响含有大量的添加剂、激素、抗生素之类对人体有害的物质。

　　（二）本公司产品的优势和劣势：

　　1. 优势：蛋白质含量高，营养全面，抗病力强，肉质细腻鲜嫩，因此是补身健体的上等食品，对人体无副作用，可称之为绿色食品。

　　2. 劣势：饲养周期长，成本高，大规模生产比较困难。

　　目前，人们生活已经认识到“健康”是最重要的，也逐步了解了一些产品对自身的危害或不利于健康，也在逐渐地向绿色食品、健康食品靠拢，这说明大家已经有了这种“绿色意识”。所以本公司的产品有消费者很高的认同度，也有广阔的发展空间。.

　　三、风险分析

　　土鸡养殖的风险主要体现三方面：

　　1、价格风险：肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高，土鸡的价格波动较低，因此价格风险也较低。

　　2、疾病风险：目前马立克氏病、鸡新城疫、禽流感、传染性法氏囊病、鸡白痢、鸡痘、传染性支气管炎、球虫病、线虫病等为主要防疫对象。饲养土鸡，虽然疾病发生较少，但也必须实施以“预防为主、防治结合”的原则。养殖业最大的风险也就是疾病风险，当然这种风险是可以控制到最低。

　　3、自然灾害风险：水灾、火灾、雪灾、气温等风险系数不高。

　　四、经营选址

　　（一）经营方式

　　公司性质：个人独资或股份合资企业

　　公司名称：沧州市**农业发展有限公司公司员工组成：经理1人，员工6人，顾问4人，欲招聘数人。（二）场址选择场址选择应符合以下几点：

　　1.交通方便，远离居民区、公路，噪声污染小；

　　2.座北朝南，避风向阳，水资源充裕；

　　3.土地面积大，易于管理；

　　4.地势较高，土质结实。

　　这样既便于鸡疾病防疫，又便于物资和产品运输，使鸡有充分的活动范围和采食源，有利于鸡的生长。

　　五、厂房和设备

　　（一）厂房建设：

　　一般可以建造塑料大棚鸡舍进行土鸡的`养殖：

　　大棚鸡舍的建造以经济实惠、方便灵活、就地取材为原则。以毛竹、木条（锯板下脚料）、塑料薄膜、遮阴网、反光纸等为主要撑架，锯板下脚料的木条为铺板，构筑成离地高0.6米

　　的中层和离中层高0.6米的上层，这样一种多架式的、干燥清洁的土鸡栖息地。一个双层式共约300平方米（中上二层）面积的养鸡大棚，可一批饲养土鸡3000——4000只。也可以搭建简单的单层鸡舍，鸡舍长25米，宽6米，高2.5米，可一批饲养2014只左右。

　　大棚内部应该按5米长度进行分间，用鱼网隔离，中间留有1米过道，目的是为了防止有外界刺激时，鸡群发生应急反应在一起扎堆，容易发生死亡；另外也可以方便管理。

　　大棚四周离地面0.5-0.8米处，用鱼网固定，并每间开个小孔，天气炎热时可把塑料薄膜遮起到鱼网固定上缘，便于通风；天气寒冷时，把塑料薄膜全部放下，起到保暖的作用。这就是塑料大棚的“冬暖夏凉”。另外，还应搭建遮阳避遇棚、沙浴坑等。

　　（二）设备准备：

　　养殖土鸡所用的设备一般有：

　　水塔、电灯、取暖设备、饮水设备、采食设备及疾病预防设备等。

　　六、养殖方式

　　一般采用林网放养的模式进行。

　　早晨鸡群放出，白天自由采食昆虫、青草等，晚上回来进行精料补饲。全天侯保证充足饮水。鸡粪可以作为有机肥对果树进行催肥，也可以经发酵处理后用于水产养殖。力争做到生态循环利用养殖。

　　生态循环养殖是有效利用每个环节的副产品，达到保护环境，有效降低农业生产成本，显著提高养殖效益的高效模式。

　　土鸡——鸡粪——果树/牧草——昆虫/牧草——土鸡

　　土鸡——鸡粪——水产——淤泥——农作物——土鸡

　　土鸡——鸡粪——蝇蛆——蚯蚓——土鸡土鸡——鸡粪——蝇蛆——土鸡七、饲养管理（一）育雏期的饲养管理：出生后至30日龄这段时期称为育雏期。 a. 育雏期土杂鸡的生理特点

　　育雏期是土杂鸡比较特殊、难养的饲养阶段，了解和掌握雏鸡的生理特点，对于科学育雏至关重要，雏鸡与成鸡相比有如下生理特点。

　　1、体温调节能力差，雏鸡个体小，自身产热量少，绒毛短，保温性能差。刚出壳的雏鸡体温比成鸡低2——3摄氏度，直到10日龄时才接近成鸡的体温。体温调节能力到3周龄末才趋于完善。因此，育雏期要加温设施，保证雏鸡正常生长发育所需要的温度。

　　2、代谢旺盛，生长迅速，雏鸡代谢旺盛，心跳和呼吸频率很快，需要鸡舍通风良好，保证新鲜空气的供应。雏鸡生长迅速，正常条件下2周龄，4周龄和6周龄体重分别为初生重的4倍、8.3倍和15倍，这就要求必须供给营养完善的配合饲料，创造有利的采食条件，如光线充足，喂食器具合理安置，适当增加喂食的次数和采食时间。雏鸡易缺乏的营养素主要是维生素（如维生素b1、维生素b1、烟酸、叶酸等）和必须氨基酸,长期缺乏会引起病症，要注意添加。

　　3、消化能力弱雏鸡消化道较成年鸡短小，消化功能有一个逐渐完善的过程。雏鸡饲喂要少吃多餐，增加饲喂次数。

　　4、胆小易惊，抗病力差，雏鸡胆小，异常的响动、陌生人进入鸡舍和光线突然改变等都会造成惊群。生产中应创造安静的育雏环境，饲养人员不能随意更换。雏鸡免疫系统功能低下，对各种传染病的易感性较强，生产中要严格执行免疫接种程序和预防性投药，增加雏鸡的抗病力。

　　5、群居性强，雏鸡模仿性强，喜欢大群生活，一块儿进行采食、饮水、活动和休息。因此，雏鸡适合大群高密度饲养，有利于保温。但密度不能太大，防止啄癖的发生。

　　b. 育雏期的环境要求

　　1、温度：温度与雏鸡体温调节、运动、采食和饲料的消化吸收等有密切关系。周龄以内育雏温度应掌握在35摄氏度——38摄氏度，以后每周下降2——3摄氏度。温度计的读数只是一个参考值，实际生产中要看雏鸡的采食、饮水行为是否正常来确定温度。雏鸡的伸腿，伸翅，奔跑。跳跃，打斗，卧地舒展全伸休息，呼吸均匀，羽毛丰满、干净有光泽，都证明温度适宜；雏鸡挤堆，发出轻声鸣叫，呆立不动，缩头，采食饮水较少，羽毛湿，站立不稳，说明温度偏低；雏鸡伸翅，张口呼吸，饮水量增加，寻找低温处休息，往笼边缘跑，说明温度偏高，应立即进行通风降温。降温时注意温度下降幅度不宜太大，如果雏鸡往一侧拥挤说明有贼风袭击，应立即检查风口处的挡风板是否错位，检查门窗是否关闭或被风刮开，并采取相应措施保持舍内温度均衡。育雏温度对1——30日龄雏鸡至关重要，控制好温度是育雏成败的首要条件。

　　2、湿度：雏鸡从高湿度的出雏器转到育雏舍，湿度要求有一个过渡期。第一周要求为70%——75%，第二周为65%——70%，以后保持在60%——65%即可。育雏前期高湿度有助于剩余卵黄的吸收，维持正常的羽毛生长和脱换。干燥的环境中尘土飞扬，可诱发呼吸道疾病。由于环境干燥易造成雏鸡脱水，饮水量增加而引起消化不良。生产中，应考虑雏前期的增湿和后期的防潮措施。

　　3、通风：通风的目的是排出舍内污浊的空气，换进新鲜空气。也可有效降低舍内湿度。自然通风主要靠开闭窗户来完成，机械通风要利用风机来完成。生产中，要特别注意冬季舍内的通风换气，找到采食，饮水位置，也有利于保温。7——14日龄，每天光照20小时；14——21日龄，每天光照16小时。以后采用自然光照，光线强度也要逐渐减弱。研究发现，红光、绿光均能有效地防止啄癖发生，但采用弱光更为简便有效。

　　4、饲养密度：饲养密度的单位常用每平方米饲养雏鸡数来表示。在合理的饲养密度下，雏鸡采食正常，生长均匀一致。密度过大，生长发育不整齐，易发生啄癖，死亡率较高。密度过小，导致资源浪费。

　　c. 雏鸡的选择

　　选择健康的雏鸡是育雏成功的基础，由于种用土杂鸡的健康、营养和遗传等先天因素的影响，初生雏中常出现有弱雏、畸形雏和残雏等，对此需要淘汰。因此，选择健康雏鸡是育雏成功的首要工作。雏鸡选择应从以下几个方面进行。

　　1、外观活力健雏表现活泼好动，无畸形和伤残，反应灵敏，叫声响亮，眼睛圆睁，站立。而伏地不动，没有反应，腹部过大或过小、脐部有血痂或有血线者

　　2、绒毛健雏绒毛丰满，有光泽，干净无污染。绒毛有粘着的则为弱雏。

　　3、手握感觉健雏手握时，绒毛松软饱满，有挣扎力，触摸腹部大小适中、柔软有弹性。

　　4、卵黄吸收和脐部愈合情况健雏卵黄吸收良好，腹部不大，柔软，脐部愈合良好、干燥，上有绒毛覆盖。弱雏表现脐孔大，有脐疔，卵黄囊外露，无绒毛覆盖。

　　5、体重土杂鸡出壳重应在30克以上，同一品种大小均匀一致。

　　d. 雏鸡的初饮和开食

　　1. 初饮初生雏鸡接入育雏室后，第一次饮水称为初饮。雏鸡在高湿的育雏条件下，很容易造成脱水。因此，初饮最好用凉开水，为了刺激饮欲，可在水中加入葡萄糖和蔗糖。对于长途运输的雏鸡，在饮水中要加入口服补液盐，有助于调节体液平衡。在饮水中加入速溶多维、电解多维和维生素c，可以减轻应激反应，提高成活率。初饮时，对于无饮水行为的雏鸡，可将其喙浸入饮水器内诱导饮水。初饮最好在出壳12小时内进行。

　　2. 开食雏鸡第一次喂食称为开食。开食时间一般掌握在出壳后24小时。开食不是越早越好，过早开食胃肠软弱，有损于消化器官。但是，开食过晚有损体力，影响正常生长发育。当有60%——70%雏鸡随意走动，有啄食行为时应进行开食。另外，开食最好安排在白天进行，效果较好。开食在一平面上进行，用专用开食盘或将料撒在纸张、蛋托上。3天以后，改用料盘或料槽。雏鸡的断喙土杂鸡饲养期长，在密集饲养条件下很容易发生啄癖（啄羽、啄趾等），尤其是育成期和产蛋期，啄斗会造成鸡只的伤亡。另外，鸡在采食时，常常用喙将饲料勾出食槽，造成饲料浪费。而断喙是解决上述问题的有效途径，效果明显。

投资计划书3

　　一、公司基本情况

　　公司名称：

　　成立时间：

　　注册资本：

　　无形资产占股份比例：%

　　公司性质为：(请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。)

　　目前主营业务：

　　目前主要股东情况：(列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：)

　　公司经营财务历史：(列表说明)

　　(单位：万元)

　　二、项目简介

　　三、融资说明

　　为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，

　　新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，

　　公司自身投入万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么?

　　请说明投入资金的用途和使用计划：

　　希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司?请说明原因：

　　拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?

　　预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是多少?

　　附：投资商最关心什么?

　　1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小?

　　2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求?如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务?这种需求的规模是否足够大?需求持续时间是否足够长?目前及潜在的竞争对手处于什么状态?他们的优势和劣势?你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。

　　3、如何向投资方证明各种预测符合实际?投资商一般是依据投资项目所在行业的`现状和发展趋势进行判断，你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。

　　4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值?你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。

投资计划书4

　　一、目标市场：

　　· 几句话概括公司的目标市场及业务;

　　二、目前存在的问题：

　　· 描述该领域目前的问题;

　　· 概括目前该领域解决问题的相关办法;

　　三、解决方案：

　　· 证明自身方案能够更好地解决问题;

　　· 表明立足点及创新性;

　　· 提供相关案例;

　　四、切入时间点：

　　· 详细说明过去及目前的`市场趋势;

　　· 为什么是现在切入;

　　· 判断未来发展趋势;

　　五、市场容量：

　　· 目标客户群体是谁;

　　· 计算总市场容量、目标市场容量、市场占有率;

　　六、竞争：

　　· 竞争对手都有哪些(注意对潜在对手的分析); · 面对竞争，自身优势有那些;

　　· 竞争策略;

　　七、产品：

　　· 产品线(元素、功能、特性、结构、知识产权等方面); · 研发路线;

　　八、商业模式：

　　· 盈利模式;

　　· 产品定价体系;

　　· 营收分析;

　　· 目标客户;

　　· 市场策略;

　　· 销售策略;

　　九、项目团队：

　　· 创始人及核心团队;

　　· 顾问团队;

　　· 人才策略;

　　十、财务：

　　· 损益表; · 资产负债表; · 现金流量表; · 其他财务表格; · 目前拥有的订单;

投资计划书5

　　许多创业者朋友或许都有过这样的经历：一路艰辛刷怪，凑齐了团队搞出了产品，终于把首次融资提上日程。可是，当自己热情洋溢地写出一份商业计划书(BP)，然后把BP通过邮件发往从网上扒来的一堆投资机构邮箱后，却大多数杳无音信，石沉大海。

　　不是投资人傲慢，这背后的事实是，你的BP邮件或许只被投资人一扫而过，并没有被真正阅读。

　　对于大部分投资机构而言，官方的BP接收邮箱每天都会被上百封BP邮件塞满。为了不错过好项目，投资经理会打开每一封BP邮件，但是，邮箱中的大多数邮件都不会被打开来仔细阅读——毕竟一眼看上去好项目太少了。

　　因此，如果一个创业者还没有和投资人建立个人直接联系渠道，不得不通过投资机构的官方BP邮箱来建立接触点，那么，从BP邮件海洋中通过自己的用心以及真诚来获取投资经理的有限注意力是非常必要的。

　　同样，对于投资机构而言，速度和效率也是很重要的。作为每天和创业者亲密接触的投资经理，我当然希望能在收到BP后第一时间给创业者以反馈。

　　为此，我奉上五个简单实用的小细节，可以大幅降低创业的BP邮件被“忽视”的概率，希望能帮到创业者。

　　一、不要让投资人看出你在群发

　　在平常筛选项目的过程中，时不时会遇到一些创业者的BP邮件，在抄送列表中大摇大摆地“明送”十几家投资机构，俨然上级机关发文指导……这样的邮件，特别容易被投资人直接扔进垃圾箱。

　　向投资机构投递BP，其实就是一次简单的商务沟通。是否有基本的商务沟通能力，表现出足够的诚意，往往是投资人进行快速筛选的一个评判标准。胡乱群发，正是商务沟通之大忌。

　　我的建议是，创业者想获得多家投资机构注意，一个BP投递多家机构没问题，但尽量别用一封邮件明文群发;如果硬要群发，也要在邮件里表现出“专一”的真诚——就像两个人面谈，看着对方的眼睛、一对一的交流，才是最好的。

　　还有一些邮件的低级错误，比如字体不统一，文字颜色不统一，五颜六色、乱用标题等，都是欠缺基本商业沟通能力的体现。

　　二、不要试图在邮件里“感人”

　　经常会在邮件中看到类似这样的一大段内容，“您好，我是一名大四学生。我从小就特别喜欢xxx，有一个梦想……”，“尊敬的投资人，本人是连续多年的创业老兵。现因资金匮乏，恳请……一定会坚持走下去”，“……非常自信我们的商业模式，期待与贵司一同创造奇迹!”…….

　　这些感性内容，往往只会降低沟通效率，甚至给投资人的印象大大减分。

　　从过往的一些媒体报道中，我们看到过很多创业故事，草根逆袭，成了独角兽企业，看到一些创业者谈到情怀和理想，困难和坚持，这些故事的背后，创业成功的关键是他们在坚持商业的本质，扩大规模，盈利，每一个投资绕不过商业本质。

　　所以，对于所收到的BP，我会更多地关注它的商业逻辑和可行性，来决定是否投资，如果你有情怀，有决心，有诚意，有激情，很好，但不要在BP邮件里写这些来感动我。

　　一封BP邮件不必承载这些东西，情怀不但不能加分，反而会减分，显得创业者不够专业和成熟。

　　让商业的归商业，情怀的我们见面再聊。

　　三、不要隐藏自己的背景和团队

　　我们常说，早期投资，就是投人。

　　创业项目初期没有数据，能呈现在投资人面前的'，团队(主要是创始人)是最重要的资产。

　　一些创业者朋友或许无意，或许是觉得自己背景经历不够亮眼，在BP邮件中习惯对自己和团队一笔带过的简写，甚至忽略不写。殊不知，这样反而更可能被投资人直接筛掉。

　　我的建议是，在邮件正文中就大大方方地把团队的背景和经验写清楚，并尽量发掘一些价值标签来展现。

　　诚然，太草根的队伍的确不容易获得投资人青睐。但是，经验和背景写的越清楚，信息展现的越充分，就越能消除投资人心中的未知，反而有助于投资人主动寻找团队和项目的契合度，增加约见的可能性。

　　四、不要自造生僻概念包装你的项目

　　“一句话讲清楚你的项目”，这条是老生常谈的常识了。但是，许多创业者朋友似乎走入了另一个误区，就是把各种概念盲目套用在自己的项目上，例如“跨境垂直的自媒体电商社群”，“定位于发泄情绪的健康社交O2O”，“东北校园切入的互联网驾校教育平台”……对我来说，每一次尝试理解这些就是一次酸爽的思维旅行。

　　投资人的确喜欢概念，喜欢把项目装进一些熟悉的模式去理解。但是，这种概念化思维的目的是为了简明直观，以便迅速判断方向和估值。概念不代表创造价值，胡乱套用只会适得其反。如果你实在拿不准从哪个角度包装你的项目，那就用最容易懂的那个吧，至少投资人不会看晕。在投资人看明白后，或许还能换个角度帮你找准价值。

　　五、事先对投资人做一点点功课，也是获得关注的最好办法.

　　最后这点其实是最重要的。每一个专业投资机构，在网上都会有许多公开信息，介绍其关注的领域、团队、趋势判断、投资偏好等。投资人也会时不时地在各种媒体发表一些观点文章来增加曝光。

　　如果你是一个有心的创业者，就一定可以从这些信息中找到能和你项目联系起来的线索，进而顺藤摸瓜地去触达相应的投资人。双方的关注点契合度更高，达成投资的概率也会高一些。

　　“近日在xx上看到您的文章《xxxx》，我们的项目也是……”当作为作者的投资人看到类似这样的邮件开头时，会感知到一种被关注或创业者细节上的用心，能感受到你的真诚(而不是邮件群发的)，更可能产生交流。

　　最后我想提醒，这五点只是投递投资机构BP邮箱的一点点小常识，一个项目的好坏终究在于一些商业本质性的东西。但在能够探讨一个项目的商业本质之前，这些写BP的小细节是能帮一个创业者得到和投资人探讨项目的机会的关键。

　　先有礼有节地敲门，才有进门的机会呀。

投资计划书6

　　一、关于创业的基本条件可行性概述

　　1、市场需求与本人的关联

　　本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。

　　2、实施创业的基本条件

　　（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。

　　（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。

　　（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。

　　（4）新办企业（以下简称"企业"）有可能获得著名品牌的授权使用。

　　（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

　　（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。

　　（7）一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

　　（8）企业的发起人（群）对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。

　　（9）企业运行的方向，将向"头脑型"企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

　　二、企业的一般情况

　　1、公司性质和主要经营范围

　　公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。

　　主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。

　　2、地址选择

　　工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。

　　工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。

　　3、经营理念

　　做小、做精、做好。

　　做小：追求1∶6.5的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的`加工。

　　做精：品质控制。

　　做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。

　　4、质量目标（指最终检验入库检查状况）

　　特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。

　　企业将在运行初期，贯彻ISO9001体系。贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。

　　三、产品与服务

　　产品销售与服务范围见"主要经营范围"。

　　其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。

　　四、市场与顾客群分析

　　1、目标顾客

　　新办企业的目标顾客为：

　　1.1单体顾客--指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。

　　1.2团体顾客--指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。

　　1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)。

　　在企业初期(开业至18个月间) 的计划销售额为：65×18＝1080万元。预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80% (864万元)；15％（162万元）；5％（54万元）。

　　2、顾客需求满足

　　以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求：

　　--以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。

　　--以准时化服务满足团体顾客群的需求。

　　--以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。

　　3、顾客群分析及目标市场预测

　　新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。

　　新办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向"头脑型"组织演变速度的最好途径。

　　第一类(单体顾客群分析)

　　目标市场容量(25亿-30亿元之间)

　　仅上海地区每年约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居，需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示，72％的居民接受的家具价格为5000-8000元之间，颈测每平方米约可带来300元的家具消费，此项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计，也大抵相当。因此，上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。

　　流价格情况(五件套卧房家具是；6000-7000元／套)：

　　据对1000名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示：6000-7000元五件套家具(床、床边柜2件、大衣橱、低柜)为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89%；购买高档国产家具的为7％(含红木家具)；购买高档进口家具的为4％。

　　4、市场前景与优、劣势分析

　　4.1 市场前景：市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。"上海牌"家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间，市场占有率仅为1.5％左右，作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌，其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元，仅占该品牌销售总额的13％左右，市场前景较为乐观。

　　4.2 优劣势分析：新办企业的优势如前所述；劣势情况为：

　　a．流动资金的缺口。b．生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。c．新设销售点的4PS的领会运用欠缺。d．CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。e．作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。

投资计划书7

　　一、项目名称：帝宫中西茶餐厅(以顾客是上帝的原则，欢迎上帝回家)

　　二、经营理念：帝宫是家、客人是朋友

　　三、创业目标与商业模式：由于市场需求与更新，满足大部分顾客要求所结合的一家中西结合文化餐厅。中餐为主、西餐辅的中低档消费，满足顾客的需求。

　　四、帝宫茶餐厅经营：中式正餐、西餐牛扒小食，其中设立西点蛋糕部、水吧饮品部、夜间烧烤部、夏季酒吧、冬季火锅、早间粥粉部、下午茶餐等，全天化经营。店内设制立以卡座、4人散台、可拼座。二楼设立大包、中包、豪包，可满足情侣、家庭聚餐、同学聚会、贵宾宴请。

　　五、帝宫粗步估算启动资金为50-60万元。场地为沿江路酒吧街，斜对面玫瑰城工期，上下两格局300㎡-360㎡。

　　六、帝宫营销模式：帝宫将启动酒吧街全民营销，凡是夜店工作人员都可与帝宫合作。为帝宫带客进餐消费的同时，帝宫将反馈提成，提成月结，共同打造双赢。在教育培训时代来临之际，营销人员主动出击，与各画室、琴行、培训班、酒吧、KTV、发廊进行合作，与期负责人商谈提点、提成，优惠政策、签订合作合同。

　　七、顾客群体及行业现状：由于餐饮与娱乐场所的带动，商业街一带以中等消费群体为主，各夜店经营状态良好，消

　　费群体充足。行业标兵有醉江南、山海山、现榨花生油、老船长等，都为连锁餐饮。帝宫优势在于：品美丰富，适合大众群体，可满足客人的不同需求。帝宫带领新余新潮流，打破餐饮服务的优先品牌。

　　八、帝宫宣传模式：帝宫是新余唯一一家有别于其他同行业的'餐饮品牌公司。更具有对消费者的吸引力，在同一时间，与新余红十字会进行合作，设立爱心公益基金，每月顾客的援助与定期活动拍卖游戏向有需要的人进行帮助，并借助电视台、电影微信公司进行免费广告宣传，成为第一个爱心公益餐厅。

　　九、餐饮店设计：店内以镜面效果为主，黑色大理石、金色镜片、白色墙体，黑、白、金三种色彩，不失典雅、奢，临街采用透明钢化玻璃，用植物装饰竹帘，即简单又不失档次，给人感觉绿色、健康。

　　十、直营餐营运作计划：现如今人工工资增加，早餐、吧台、糕蛋、烧烤四类，选择外人承包抽点模式，如蛋糕10元1份，成本2.5元，盈利7.5元，店内抽成2.5元，即节约人工成本，又降低管理制度。承包方需签定合作合同，以及人工、水、电成本自负。

　　十一、帝宫主要服务产品结构：帝宫主要以饮食、酒水为中心。大厅优雅的歌曲播放：夏季夜间8：00-10：30酒吧模式启动。大包、豪包没有KTV点歌系统，在享受美食的

　　同时也可以娱乐，让客人花一份钱两种享受。由于新余本地麻将成为大众的娱乐方式，包厢都设有麻将桌。在设立低消后可供客人娱乐消遣。帝宫VIP成员将不受低消限制。

　　十二、帝宫企业文化：服务第一，爱店如家。

投资计划书8

　　（一）旅游营销现状

　　东镇目前旅游业现状：资源优势明显，发起步较快;景区形象模糊，市场营销缺位;旅游才缺乏，设施完善;政府善于引导，发展前景看。

　　旅游形象认知包括三面内容：游客认知，旅游认知，旅游内部认知，三面组旅游完整形象。东镇旅游资源比较丰富，目前东镇旅游形象比较模糊，旅游形象认知度低，其今旅游发展利。

　　1，游客认知度低：

　　由于种种原，东镇旅游形象定位等面没进行深入细致研究，导致景区形象片面化，模糊化。游客景区认知体包括景区熟悉度兴趣度。东镇旅游资源丰富，其旅游形象散乱，没主打卖点，鲜明口号，视觉形象，风情形象，历史文化形象，缺少系统形象设计与提炼。加旅游基础设施落，接待能力差，东镇周边市场知名度低，旅游吸引力强。数游客东认识仅仅停留唐山看佛雕，进园摘水，进村庄吃农家饭等等低层面，限制旅游发展步伐。

　　2，旅游认知意识淡薄：

　　旅游认知要指居民旅游业理解程度。近，政府确引导，东镇建设工业强镇，商贸重镇，旅游名镇农业产业化镇目标，实行农工商旅四业并举，经济发展势良，居民均纯收入增迅速。由于政府旅游产业引导做够，居民于发展旅游理解够深入，观念意识停留传统商贸。部居民虽能主参与旅游建设，并非旅游经济利益驱使，数居民接受。

　　3，旅游内部认知足：

　　旅游内部认知指旅游部门，旅游业者何看待前旅游发展状况。东政府部门发展旅游决，并且已经组建旅游部门，配备定能力专门才，旅游产业发展规划做少工作，政府发展旅游重视程度够，产业规划项目建设步伐明显滞，投入，财，物力足，尤其市场营销面。虽东镇已经启"做东旅游明白"并始实施，没具体旅游产业化发展程度，比较明显唐山等现景区经营管理十落。

　　（二）市场宣传现状

　　广泛深入展宣传促销拓展旅游市场，推进旅游业快速发展项重要举措。旅游业注意力经济，旅游宣传促销实际花钱赚吆喝，赚眼球，吸引游客注意。东镇目前市场宣传促销比较落。

　　1，手硬手软。

　　硬：意搞景区基础设施建设。软：目前没制定操作市场宣传促销计划。目前，淄博及周边市新景区雨春笋般涌现，东镇等所旅游景区配套设施建再进行宣传促销，相于市场机拱手让给竞争者。

　　2，宣传促销敏。

　　相关部门旅游市场敏性高，宣传意识薄弱，存等待，观望态，主迎合旅游市场需要展宣传，旅游发展程迫拖再拖。

　　3，宣传促销手段落。

　　旅游宣传促销项综合性比较强工作。选准市场，需要利用宣传手段促销手段针性展促销，及，全面景区快速度推荐给游客。东镇目前基本依靠些传统渠道外发布旅游消息，针性强，渠道窄，能效吸引游客注意。

　　（三）产品发现状

　　东镇旅游产品发概括：旅游产品单，缺少包装;旅游项目太平淡，缺少精品;续发缓慢，与市场脱节。

　　1，旅游产品单，缺少包装。

　　东镇前期旅游规划已经完，部旅游资源未经发，没设计具自身独特魅力旅游产品。目前，东镇展旅游项目唐山佛雕园文化观光，农家乐旅游，且些旅游项目粗糙，细节包装做够。

　　2，旅游项目平淡，缺少精品。

　　东镇目前比较型唐山佛雕文化园传统宗教氛围比较浓厚，并第水晶观音坐镇，佛雕观赏主题规划思路本身所具宗教文化冲淡。汁第品牌汇源加工厂，沂河水镇休闲，乡村旅游等资源定程度忽略。

　　3，续发缓慢，产品与市场脱节。

　　市场变化，游客需求断变化，景区产品发需要断改进，旅游产品命周期限，旅游产品发需要断变化。随着休闲度假代，众于休闲度假类旅游产品需求持续走高，家旅游局提20xx城乡旅游，力发展城乡休闲旅游。东镇处于沂蒙山区，沂河两岸，水岸休闲，山野休闲资源比较丰富，目前仅仅局限于传统观光旅游产品发，乡镇休闲度假类产品设计没形完整思路。

　　（四）营销渠道现状

　　旅游营销渠道旅游产品与市场相接桥梁，旅游景区赖发展支柱。，经济快速发展，旅游需求断变化，何自产品效式销售给游客程度影响景区旅游产品命力。东镇经济发展比较迅速，受外界广泛关注，营销渠道窄，际传播网络主展营销现象普遍。东镇没旅行社，没旅游宣传网站，报纸，电视，电台等传统媒体没利用，公关节事尚未展，说旅游宣传基本没展起。

投资计划书9

　　需要做好以下几项工作：经营策划及计划编制；招聘员工及培训；财务基础工作；促销；工程验收、交接、试运行；物资采购；申办各项许可证；开业典礼等八项工作做的好坏，决定着开业后经营利润的多寡，因为这些工作牵涉到开业后各项经营工作的质量、费用、客源及能否按时开业的重大课题。

　　（一）近期市场调研和预测

　　1、调研掌握本地区市场的动态及发展趋势。

　　2、调研掌握本地区酒店类型、规模、档次和经营特点。

　　3、调研掌握本地区近两年的客源市场及酒店的`经营状况。

　　4、与竞争对手作对比分析。

　　（二）编制营业计划书

　　1、依据酒店的自然社会环境和市场定位，确定营业项目和标准。

　　2、拟定餐饮的销售价格基数和试开业期间的优惠政策。

　　3、编制试开业工作的各项计划书，汇编成试营业报告。

　　4、制定各项筹备工作实施倒计时计划书。

　　5、提交营业报告呈业主批准。

　　（一）确定组织机构、人员编制、工资、福利待遇。

　　（二）制定管理程序和规章制度。

　　（三）拟定聘用人员条件、数量。

　　（四）考核、招聘人员总数应控制在基本编制的60%以下

　　（五）聘任部门管理人员。

　　（六）培训。

　　1、酒店员工和管理层培训

　　2、基本技能培训、工作程序培训、店规培训。

　　3、岗前培训，实际操作训练

　　（七）人员定岗。

　　1、酒店装修设计及实施。

　　2、酒店电器设备采购安装调试

　　3、酒店餐具及厨房设备采购调试

　　4、酒店酒店家具及布草采购

　　（一）接收固定资产、造册、登记

　　（二）制定财务制度程序。

　　（三）训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。

　　（四）拟定开业费得预算书。

　　1、各种用餐形式，餐饮、酒水、商品的定价。

　　2、损坏物品的赔偿标准。

　　（六）制定免单、打折的规定。

　　（七）与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系

　　（八）开业费用。

投资计划书10

　　背景介绍

　　随着旅游业的发展，酒店业也受益于旅游业的繁荣。近年来，中国酒店业快速发展，市场需求不断增加。酒店业的投资回报率高，对于投资者来说是非常具有吸引力的项目。

　　项目概述

　　本项目位于浙江省杭州市，占地面积为5000平方米，总建筑面积为10000平方米，共有客房120间。该项目旨在建立一家以商务及旅游为主要服务对象的高档酒店。

　　市场分析

　　1.市场需求

　　近年来，杭州市的旅游业快速发展，吸引了大量的国内外游客。同时，杭州市也是一个商业中心，每年有大量的商务人士需要住宿。因此，市场需求非常大，非常有潜力。

　　2.竞争优势

　　本项目拥有较好的地理位置，在市中心地段，交通便利。同时，本项目采用国际化的管理模式，采用高品质的服务，满足客户的需求。因此，本项目具有明显的'竞争优势。

　　投资回报率分析

　　根据对市场的调研，本项目的投资回报率预计为20%-25%。

　　投资方案

　　1.投资资金

　　本项目的总投资资金为1000万元，其中包括土地购买费、建设费等。

　　2.投资收益

　　本项目的收益主要来自于房价和餐饮服务。预计每年的营业收入为800万元，净利润为200万元。

　　3.投资回报期

　　本项目的投资回报期预计为5年。

　　4.资金来源

　　本项目的资金来源主要来自于投资者的自有资金和贷款，其中贷款占45%。

　　管理团队

　　本项目的管理团队由经验丰富的酒店管理人员组成，他们拥有在酒店业的专业经验和丰富的管理经验。他们将采用国际化的管理模式，保证项目能够顺利运营。

　　风险分析

　　1.市场风险

　　如果市场需求出现不稳定的情况，项目的收益将受到影响。

　　2.经营风险

　　如果项目经营管理不当，将影响项目的运营效率和质量。

　　3.财务风险

　　如果项目的资金运用错误，将影响项目的投资回报率。

　　4.政策风险

　　如果相关政策出现变化，将影响项目的运营效率和投资回报率。

　　结论

　　本项目的投资回报率高，有良好的市场前景和竞争优势。同时，本项目的管理团队也经验丰富，能够保证项目的顺利运营。我们相信在广大投资者的共同努力下，本项目将取得较好的投资回报率。

投资计划书11

　　为大力推进项目建设，增强经济发展后劲，同时进一步提高香河的知名度，优化香河投资环境，县委、县政府决定，拟定于4月8日举行香河县投资千万元以上项目集体开竣工庆典。具体安排方案如下：

　　一、时间：4月8日（星期五）上午9：

　　二、主会场地点：海润汽车配件项目现场

　　三、参加人员：市委、市政府主要领导，新闻记者，县四大班子领导，各乡镇党委书记、乡镇长、经委主任，香河开发区、农业园区、家具城工委书记，执法执纪部门、综合服务部门、经济主管部门股级以上干部，其他县直部门副科以上干部，县内开竣工项目负责人（共8余人）。

　　四、活动安排：

　　整体活动内容分两项进行：

　　（一）主会场项目集体开竣工庆典。

　　1、时间、地点、参加人员：略

　　注：活动涉及的乡镇党委书记、乡镇长到主会场参加会议，经委主任到分辖分会场组织相关工作；不涉及的`乡镇按县委办通知要求组织人员到主会场参加会议。

　　2、活动内容：

　　庆典由县委副书记张显强同志主持。

　　⑴县委书记殷志刚同志致欢迎词；

　　⑵县长于宝华同志介绍县情和整体活动情况；

　　⑶银象纸业项目法人代表（高德谦先生）发言；

　　⑷海润汽车配件项目法人代表（晋宝光先生）发言；

　　⑸市领导讲话；

　　（二）参观投产项目、新上项目进行奠基或举行开工仪式。

　　1、时间：主会场庆典后

　　2、地点：各分会场依次进行

　　3、参加人员：与会市、县领导，新闻记者

　　⑴投产项目1个

　　银象纸业（钳屯乡）

　　领导参观生产车间。

　　⑵奠基项目2个

　　①海润汽车配件项目（五百户镇）（在主会场举行奠基仪式）。

　　②建安特金属结构生产项目（开发区）

　　⑶开工项目3个

　　①经纬家具城项目（淑阳镇）

　　②展望集团项目（开发区）

　　③香宜保健品项目（开发区）

　　分会场安排依次为：银象纸业、经纬家具城项目、建安特金属结构生产项目、展望集团项目、香宜保健品项目

　　行车路线：

　　主会场——集体乘车沿双安路（银象纸业项目）——沿双安路至夏安线（经纬家具城项目）——沿绣水街至夏安线（建安特金属结构生产项目）——（展望集团项目）——夏安线至厂区路（香宜保健品项目）——13国道至夏安线（第一城）

　　五、举行午宴。

　　时间：中午12：

　　地点：第一城

　　参加人员：市、县领导，邀请的新闻记者各乡镇党委书记和参加集体开竣工的6个项目负责人(共约8人)

　　宴会由县长于宝华同志主持，县委书记殷志刚同志致祝酒词。

　　附：1、主会场安排方案。

　　2、各分会场安排方案。

　　3、招待午宴安排方案。

投资计划书12

　　一、制定经营计划、目标

　　（一）近期市场调研和预测

　　1、调研掌握本地区市场的动态及发展趋势。

　　2、调研掌握本地区酒店类型、规模、档次和经营特点。

　　3、调研掌握本地区近两年的客源市场及酒店的经营状况。

　　4、与竞争对手作对比分析。

　　（二）编制营业计划书1、依据酒店的.自然社会环境和市场定位，确定营业项目和标准。

　　2、拟定餐饮的销售价格基数和试开业期间的优惠政策。

　　3、编制试开业工作的各项计划书，汇编成试营业报告。

　　4、制定各项筹备工作实施倒计时计划书。

　　5、提交营业报告呈业主批准。

　　二、组织人事与管理制度

　　（一）确定组织机构、人员编制、工资、福利待遇。

　　（二）制定管理程序和规章制度。

　　（三）拟定聘用人员条件、数量。

　　（四）考核、招聘人员总数应控制在基本编制的60%以下（五）聘任部门管理人员。

　　（六）培训。

　　1、酒店员工和管理层培训2、基本技能培训、工作程序培训、店规培训。

　　3、岗前培训，实际操作训练（七）人员定岗。

　　三，酒店装修和配套设施

　　1、酒店装修设计及实施。

　　2、酒店电器设备采购安装调试

　　3、酒店餐具及厨房设备采购调试

　　4、酒店酒店家具及布草采购

　　四、开业前财务工作要点

　　（一）接收固定资产、造册、登记

　　（二）制定财务制度程序。

　　（三）训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。

　　（四）拟定开业费得预算书。

　　1、各种用餐形式，餐饮、酒水、商品的定价。

　　2、损坏物品的赔偿标准。

　　（六）制定免单、打折的规定。

　　（七）与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系

　　（八）开业费用。

　　业主向运营者支付开业费用，后者则制定开业计划及预算，督导开业活动，包括招聘、培训员工、安装运营系统、市场营销、采办供应品及存货、以业主的名义进行

投资计划书13

　　开一家餐馆需要详细的投资预算，通常投资预算在投资计划书做好以后展开。笔者整理了一篇餐饮店投资计划书，为您提供学习借鉴。

　　一﹑“餐饮店”的现状和发展

　　餐饮业的火锅和中餐发展几乎达到饱和。所以我们在投资时，从几方面的考虑和调查分析得出，换回大的效益，再以回笼的资金扩大市场，发展经济。

　　快餐自主经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于年轻上班一族和在校大学生，学生和上班一族就是本店的顾客。

　　应该怎样服务于顾客，首先，要吸引学生和年轻上班一族的注意目光。

　　让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的；其次，是怎样让第一次光顾的顾客变为潜在的`顾客﹑常客﹑种子顾客，所运用的营销方法也是多种多样的在成都有很多以这形式开店的成功的案例。比如金汉斯。巴西烧烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都没有一家是这种形似店，竞争就等于无。

　　二﹑新都周边的市场调查

　　从西环路周围餐馆的分析：文章转载自:优习网创业计划书范文频道原文地址:一份详细的餐饮投资计划书

　　1、大多数餐馆都是以普通小型中餐经营，没有多大特色，菜品都是以川味和火锅为主。

　　2、周围有两家西餐快餐为主的店在经营。一家是韩国烧烤。一家是德克士。两店经营都算不错。但味道已经过时。最重要的两个都个致命缺点。就是性价比不高。

　　两家想要吃饱最少一个人花费在50元左右。在36/人的价位上我们能做出更好品质的菜品和更高的服务。

　　3、周围的餐馆很少用到营销策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士学习。

　　三﹑“餐饮店”的发展计划：

　　现在成都是新特区。新都是成都的重点发展对象。我们要以“诚信﹑服务”为宗旨，“别具一格”为发展的首要举动， “餐”“饮”“乐”“闲”为发展目标。开一家餐饮店为首要发展方式，创造出自己的品牌，在以“多元化发展战略”在新都经济发展快速的时候更上潮流，扩大自己的市场。争取在一两年时间内，赚取本金后还有一部分利润，用这部分利润来扩展市场。

　　四、店铺主要策划：

　　1。找一两百平方的店铺。最好在二手市场买一些桌椅和沙发，九成新，具有一定的特点。

　　2。招聘三名厨师和4名服务员。在学校招收一到两名学生做兼职。

　　3。装修一定要大方得体。有一种别距特色的感觉，抓住消费者的消费视觉，先是吸引视觉，后是味觉，最后综合成感觉。

　　4。在为开张之前，有一定的广告宣传。自己先给朋友介绍请他们免费品尝亲身的感受，不用说，他们都会给你做一个活宣传。另一个也节约了经费。还有就是在人口密集的区和各大校园门口发送传单。招数虽然有些过时不过效果好很实惠。（可用兼职）

　　5。对厨师的要求很高，他必须有灵活的脑子，在每一周都能变一个花样的特色，来吸引顾客。

　　6。服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象，对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理，赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉。

　　7。我们的质量﹑服务﹑环境要做到一流的

　　8。为了提高服务质量，就得抓好员工这一关，让他们真正的容入到服务中来，以“良好的服务，积分制”如果积分越多，在月末的时候奖金就越多。赏罚分明不管谁做错了都要自己负责要不马上走人。

　　9。在经营中，可以在某一个时期，进行营销活动，来吸引更多的顾客。

　　五。具体预算开支

　　1。打铺费预计费用5万一般会送2个月以上。

　　2。装修自己监工加材料预计费用2万5。预计（2O）天装修好。

　　3。炉具预计费用两万。

　　4。餐具+杂物预计费用6000。

　　5。广告预计费用1000。

　　4。如果想同时容纳60人。打桌子或沙发400一套（1*4）也就是30套预计费用1万2。

　　5。房租一次交3个月房租按新都价15元一个平方200平方预计费用在3000 3个月也就是9000。

　　6。招聘三名厨师（大厨师1名预计费用1500-1800。切配一名700。杀手一名500。）和4名服务员（600），在学校招收一到两名学生400，做兼职。

　　7。第一个月的进货费现在不太清楚。

　　8。不加第一个月的进货费是： 12。84万。

　　六、风险分析：

　　1、上座率不够：

　　可能是宣传。口味。服务。店面形象。都有不足。应即时纠正以避免风险的纯在性。

　　2、价位定低。（货价过高。求过于供）：

　　价位适当抬高。或与供货商再谈价格。

　　3、在同一地区出现和我们一样的店铺：

　　我们要做的是抓住老客户尽量拉住新客户多搞优惠活动。把服务与质量品质更加提高。

　　4、资经回笼太慢：

　　多搞活动。因为此时因该走上轨道。谁机应变才是最重要的。

　　七、每天开销：

　　1、每天开销。进货比如是1000（不太清楚这看厨师定的什么菜来决定原料和菜）

　　2、每月的房租打2700是每天90

　　3、每天的电费打1。5一度5个空调同时运做（5*1*12）105加其他电费50。电费每天在155左右

　　4、水费打1。2一吨15顿左右每天是18元

　　5、员工工职一共是5400/30=180

　　6、不可遇见费每天20

　　八、投资回笼：

　　1、一天预计60客人一人36*60=2160

　　2、2160-1000-155-90-180-18-20=697。3人平分232。3元

　　3、人5W/232。3=215。2天回笼资金

　　九、扩张计划：

　　再未来的两年内纯利润每人每年在8万左右就可以开第二家或第三家店。

投资计划书14

　　一．投资目标与任务

　　1.投资目标

　　成为附近大学城，时尚特有的私人情侣休闲影院。

　　2.投资任务完成品牌的建设发展并盈利。

　　3.成功的关键

　　充分的市场需求，舒适干净的.环境和宜人的体验。

　　二．投资方介绍

　　加盟店形式：合作者：艾美影院

　　艾美影院在全国开有多家分店，主打私人影院模式。

　　三．产品和服务

　　1.产品和服务描述

　　以私人包间的形式。有两人的情侣包厢，三到五人聚会的包厢，以及二十人的大包厢。包厢相对独立，房间式的，隔音效果好，同时私密性强，环境很舒适。观看的电影可以自己提前进行选择。适合情侣约会，同学聚会，好友休闲放松。

　　2.竞争比较

　　附近只有一家近的电影院，但是类似的私人影院还没有。而且艾美影院也有一定的知名度。

　　四．市场分析

　　1.市场需求

　　附近有四川文化艺术学院，南山中学，医药专业学院，而且居民区集中，消费群体年纪轻，容易接受新鲜事物，而且爱看电影，也经常有一些聚会，约会等活动。市场较大。目标消费者充足。

　　2.行业发展分析

　　私人影院的概念在全国还不是很普及，迎合青年人新的消费理念，有很大的潜力。

　　3.竞争分析

　　国内的私人影院数量不是很多，艾美影院品牌大，设施好，环境和服务都占有优势。投资于收益投资：场地，设备，服务人员收入：每次电影收费按不同包间大小计算，两人的包间150元。三到四人的包间350元，五到六人的大包间550元。

　　五．推广策略

　　在附近的几所大学里分发一些传单，贴海报等，办一些小型活动等。校园里人员密集，宣传效果最好。在附近居民区同样张贴一些海报等。

投资计划书15

　　一、接车，问诊，检查

　　1.出门迎接：

　　“XX先生(女士)您好!”

　　2. 询问客户此次来店的目的,是正常保养的还是检查维修的

　　“XX先生(女士),您好,请问您这次是来做保养还是~~~”

　　得到答复后：

　　“XX先生(女士)，您的行驶证或保养手册给我登记一下好吗？” “谢谢”

　　“我可以打开您的爱车套上座椅套吗？”

　　（当着客户的面套上三件套）

　　3.告知客户须将车辆移动到预检车位，请客户入座副驾驶座，随后进入车内启动车辆，移至预检车位。

　　“XX先生(女士)，您目前的行驶里程是公里，(精确到个位）”（必须读出来）

　　“XX先生(女士)，您目前的油量是格” （必须读出来）

　　（如油量已到下线：您车的油量已到下线，提醒您及时加油以免给您造成不便，离我公司最近的加油站出门右转过两个红绿灯再向前100米路的左侧就有）。有CBS功能的查看车辆状态。

　　4.然后做车内检查：内饰，各功能键是否正常，是否有缺件，是否有贵重物品遗留

　　“您车内的贵重物品请保管好，比如手机，现金，包，票据，衣物请随身携带”

　　“您有需要我们单独替您保管的贵重物品吗？”

　　同时开启大灯，雾灯，双跳灯，收音机，空调，点烟器。摁喇叭，打开阅读灯，遮阳灯，机盖。转动方向盘，松拉手刹，升降四门玻璃并查看内饰件。

　　5.做环车检查,记录

　　“我们一起来检查一下您车的外观,好吗” 记录车牌，车架号，型号。熄火，从左前叶子板，左车身，左车顶，左后叶子板，后保，后盖“我可以打开您的后备箱确认一下物品吗？”（备胎，工具是否齐全，明确告知客户）。后挡玻璃，右后叶子板，右车身，右车顶，右前叶子板，前保，查看机盖内部，关时检查机盖，并查看前挡。

　　如车身有外伤,缺件等情况时及时与客户确认，让客户签字，并且追加服务:“您车子的(前杠)漆面有划伤，您看这次一起修理吗？”

　　“我们有抛光打蜡，漆面封釉的.服务您这次一起处理了吧”

　　6.举升车辆

　　检查前中后底盘“您车子的XXX部件已经损坏这次需要更换吗？（如果不及时更换会。）

　　7. “请问您方便的联系电话”(记在接车问诊表上)

　　（边检查边聊天式的夸奖客户：您的车保护的真好，您的车内真干净，您车内的座套好漂亮啊，您今天真精神，您今天真漂亮啊。）

　　二、根据客户反映的具体情况及要求,查看DMS纪录或维修档案，给客户做出合理的维修保养方案，估算所需的大致费用:

　　“XX先生(女士)您好,这是我的名片.根据您目前的使用时间及行驶里程，综合考虑您的车况，我建议您这次需要维修保养的项目有。”

　　“XX先生(女士)您好,您的此次保养(维修检查)共需要××元,其中工时费××元,材料费××元,大致需要××分钟(小时)，更换下来的旧件需要保存吗？我们4S店为您提供了免费洗车项目,您的车需要清洗一下吗请您确认后在委托书上签字”

　　“这一张委托修理书是给您的，请妥善保管好，将作为您取车时的凭证。” “XX先生(女士),您好,这边是客户休息区,您的车保养完后我会通知您的,休息区有免费的茶水饮料还有电脑电视，书刊杂志，，会有专人服务，您先休息一会好吗,”

　　三、开派工单,接车问诊表,免检表交给车间主管：

　　四、进度控制: