工程计划书[优选]
时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！什么样的计划才是有效的呢？下面是小编收集整理的工程计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
![工程计划书[优选]](https://p.9136.com/00/l/bcc6bbaecae94_5f226732b9789.jpg)
工程计划书1
姓名：
年限：10年
年龄跨度：19-29岁
起止日期：
二、职业方向及总体目标
今后的职业方向是从事计算机物联网应用开发(但目前对于物联网的了解还不是很深所以这个方向并非一成不变)十年的总体目标为：研究生毕业进入在物联网领域较领先的公司，在工作领域取得一定的突破和成就成为技术专家(工程师)。
三、自身条件及潜力测评结果
自身条件分析：
1、性格开朗，对于新鲜事物有尝试的欲望;对于物联网这个新兴事物有探索的“冲动”，希望能对物联网有深入的了解和研究。
2、做事态度认真;喜欢钻研和创新;
3、向往计算机领域，对于计算机程序、思维，理解较快，接受知识快，对于所学专业知识掌握较好;
4、自控能力不够强，对于非感兴趣事物的坚持时间不如感兴趣的事物;
5、处理事情时易带个人感情，感性;职业测评结果：
1、性格特点
喜欢以自己的方式行事。面对相反意见，他们通常持怀疑态度，十分坚定和坚决。权威本身不能强制地们，只有他们认为这些规则对自己的更重要的目标有用时，才会去遵守。
思维严谨、有逻辑性、足智多谋，他们能够看到新计划实行后的结果。多疑、独立，对于自己和他人能力和表现的要求都非常高，完美主义者。
在实现自己的想法和达成自己的目标时有创新的想法和非凡的动力。能很快洞察到外界事物间的`规律并形成长期的远景计划。一旦决定做一件事就会开始规划并直到完成为止。
2、职场优势：
自主性强、看重个人能力、有创新思想和远见;逻辑性强，精于理论，善于处理复杂而综合的概念;独立性强，不依赖别人，自信，不盲从权威;用高标准要求自己，做事非常有决心和坚忍不拔，坚定不移地去实现自己的目标。
3、职场劣势：
可能显得比较强硬，他人不敢接近;
长时间不告诉他人自己的想法，认为他人也和自己一样认同自己的想法，容易造成沟通上的问题;
有很好的想法，但是可能却不能实际去操作和实现;
过度关注任务而忽视他人的贡献。
四、社会环境分析
1、政治环境分析：新一届领导上台，政治环境十分稳定，基本不会有政治波动;
2、经济环境分析：未来十年中国经济进入大发展阶段，在经济发展的几大趋势中有一项：网络生活进入物联网阶段;我国已将“物联网”明确列入《国家中长期科学技术发展规划(20xx———20xx年)》和20xx年国家路线图。物联网被列为国家五大新兴战略性之一，要求“着力突破传感网、意味着物联网的发展不只是行业自我升级的事情，而是上升到了国家发展战略当中。据悉，国家在将在20xx年之前投入3.86万亿元资金用于物联网的研发。
3、法律环境分析：对于知识产权的保护，专利权的保护可能加强;
4、职业环境分析：作为国家倡导的新兴战略性产业，物联网备受各界重视，并成为就业前景广阔的热门领域，使得物联网成为各家高校争相申请的一个新专业，主要就业于与物联网相关的企业、行业，从事物联网的通信架构、网络协议和标准、无线传感器、信息安全等的.设计、开发、管理与维护，也可在高校或科研机构从事科研和教学工作。专业从20xx年才开始首次招生，目前为止还没有毕业生，所以，无法从往年的就业率来判断未来的就业情况，但可从行业的整体发展趋势和人才市场的需求等方面了解该专业未来的就业形势。物联网行业对于人才的需求量在逐年上升。
五、角色及其建议
百度CEO李彦宏：
1.少许诺，多兑现，做到的永远比豪言壮语更有力量。
2.各种各样性格的人都有可能成功，只不过是看你有没有利用自己的性格优势来做事情。
3.每个人应该寻找适合自己的东西，做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情。
4.认准了，就去做，不跟风，不动遥
六、目标分解及实现方案(我理解为阶段性成就的目标)：
1、两年后完成本科学业，考取研究生，选择研究方向;
在大二掌握基础知识，学会掌握一门编程语言c++(Java)，大三大四学习专业课，进一步了解物联网专业知识和应用领域，确定未来研究方向;大三下开始备战考研，选择目标院校，系统复习，考取研究生。
2、在研究生阶段，争取发表自己关于研究领域的专业论文(几篇);
3、在研究生毕业前确立自己的职业具体定位;
4、进入选择的公司，进行市场需求产品研发，成为物联网工程师。
七、差距和缩小差距方案
差距：
基础知识，编程语言的掌握达不到熟知的程度;
数学不是很好，考研数学方面有压力;
对于物联网的了解少，专业性不强;
方案：
加强对基础知识的学习巩固，夯实基础;加强编程练习，提高用程序解决事情的能力;
加强对于数学的学习，提高数学能力;
平时多了解物联网，了解专业知识，关注物联网发展动向。
八、总结
经过自己的总结和参考他人的职业规划书，自己对于职业的认识有了深一步的了解，对于自己的职业取向和定位有了初步的规划，但据自己设立的目标还有不小的差距，自身的能力也有很大的提升空间，下一步将依据自己做的这份规划，做出更详细的计划，提升自己的能力，争取实现自己的职业目标。
天道酬勤!
工程计划书2
一、 工程概况
xx路位于镇江市西北部，道路起点为戴家门路平面交叉口，终点为润州路与跃进路交叉口中，是东西向交通主干道之一，全长3.5km。随着润扬大桥的建设竣工，交通量将大幅增加，本工程将对进一步完善城市交通网，拉开城市框架，改善城市投资环境，提升城市形象，具有十分重大的意义。
跃进路aa标西起润扬大桥接线1+940处，终点为润州路与跃进路交叉口处，桩号为3+509，全长1569m，路线走向大致与现状跃进路平行。
1、气象及自然地理概况
本项目线路呈东西走向，地形基本平坦，高差、起伏很小。场地地貌元属长江古漫滩，地面高程3.5～4.8m。初步勘察提示，本标段浅部沉积了大量厚层软弱土层，其特点是含水量高，触变性强，透水性弱，承载力低，抗压抗剪性能差，工程性质差。本次设计对下层软弱土采用深沉搅拌桩进行处理。
路线所经区域为北亚热带季风气候区，气候温暖，四季分明，雨量充沛，年平均气温15～15.5℃，年最低气温为-5～-8℃，年最高气温为35～38℃；年均降水量1000～1200mm，降雨集中期为7～9月，雨量占全年降水量的50-60%。区内季风明显，夏季以东南风为主，冬季以北风为主。
流经本标段主要河流有：头道河、二道河，均与长江相通，以排灌功能为主。区内地下水类型属潜水，水位主要受大气降水补给，排泄形式主要为蒸发，水位年变化幅度为0.3～1.0米。根据区域水文资料，水质良好，对钢筋砼无侵蚀性影响。
2、设计标准概况
道路等级：一级公路，城市主干道ⅰ级。
计算行车速度：60公里/小时。
道路断面采用两种形式：
k1+940～k2+220道路宽27.5米，具体布置为中央分隔带3米，车行道11.5米×2米，路肩0.75×2米；
k2+220～k3+509道路宽60米，具体布置为机动车道22米，机、非分隔带4.5×2米，非机动车道4.5×2米，人行道5.0×2米，路侧绿化带5.0×2。
桥涵：设计车辆荷载为汽车-超20级，挂车-120。
二、 工程项目安全管理目标
1、无直接经济损失万元以上的火灾，爆炸，机械事故和负有同等责任以上的交通事故。
2、杜绝特大行车事故，不发生负有责任的行车死亡事故
3、杜绝职业病，不发生集体事物中毒事故。
4、不发生重伤，死亡事故，轻伤频率不超过5‰。
5、施工现场无重大事故隐患，杜绝道路交通事故，不发生负有责任的死亡事故，减少引发交通事故的隐患，不发生半个小时以上的堵车现象。
6、巩固和保持安全合格班组率和安全标准化班组率100%。安全文明班组率80%，三级安全教育率100%。三不伤害签定率100%。特殊作业人员持有效证件上岗率100%，危险源点监控率100%，安全不符合纠正率100%，劳动防护用品发放率100%。锅炉特种设备注册登记率100%，安全基金按自营收入提取2‰，运输机械和工程机械完好率90%以上，红旗设备率30%以上。
三、 工程项目安全管理组织机构设置和管理职能
项目经理部设安全机务科作为职能部门负责本工程项目的安全生产和机械设备管理，并负责安全生产的日常工作。项目安机科配一名安机科长，安机科配专职安全员一名，路、桥施工队各配备专(兼)职安全员一名，作业班组配专(兼)职安全员一名。附：项目安全管理网络图
镇江市跃进路拓宽改造工程aa标安全管理体系
四、 项目经理部各级人员的安全生产岗位责任制
(一)项目经理安全工作职责
1、对本级单位安全工作负第一位责任。
2、认真贯彻落实上级安全生产的方针、政策，严格执行单位的安全生产规章制度，根据上级安全工作目标，组织制定本级单位安全工作计划和措施。保证总公司职业健康安全管理体系有效运行。
3、领导和组织各养护工区和施工工区开展好安全生产和劳动保护工作。
4、每月召开二次以上本部门安全生产例会，及时研究解决安全生产中存在的问题。
5、经常深入施工(生产)现场，检查、督促安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6、在计划、布置、检查、总结、评比工作时要考虑安全工作。确保本单位安全生产投入的有效实施。
7、发生事故，及时赶赴现场，组织抢救，并立即如实向上级报告，不得在事故处理期间擅离职守。参与事故调查，具体落实上级有关部门作出的处理意见。
(二)项目总工安全工作职责
1、负责分管党群工作的领导，应利用各种渠道和形式做好有关安全生产的宣传、报道，做好机驾人员及其家属的思想政治工作，提高机驾人员的安全意识，争取机驾人员家属照顾好其亲人的正常休息，配合单位做好机驾人员的安全工作。
2、负责分管劳动、人事的领导，对机驾人员应按定额配备，并充分注意人员的素质。
3、负责分管工程、养护等生产的领导，对工程施工、养护作业应积极做好安全工作，做好安全施工方案论证施工地段交通安全管理，做到人员、标志、器材、经费、制度落实。
4、负责分管行政、后勤的领导要积极做好机驾人员的生活(如伙食、住房、休息等)和健康的服务工作，帮助解决实际困难，解除后顾之忧。
5、负责分管财务、物资的领导，对安全设施器材的建设和设置，应积极筹划资金，保证如期完成计划。
6、负责分管职教的领导，对各种安全培训班在师资、教材、场地、教学器材方面提供良好的条件。
7、负责纪检工作的领导，协同分管安全工作的领导做好安全监察工作，督促、检查各单位安全生产规章制度的落实情况。
8、总工程师在负责各项工程的设计和施工方案中要同时负责施工中的安全设计和措施的审核。亲自填写预防措施记录。向班组进行详细安全技术交底，并对有关要求随时检查实施情况。
(三)安机科长安全工作职责
1、负责部门工作的计划、组织、实施和考核，及时传达上级安全生产文件精神和决定。
2、认真贯彻落实国家《安全生产法》，严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据季节、养护、施工的特点及时布置安全工作，经常检查执行情况，每年组织一次消防或意外伤害的'演练。
3、主持召开安全例会，汇报交流情况，研究和解决安全工作中的问题，督促隐患整改，提出防范措施。
4、组织实施各项安全活动，总结经验，评比表彰先进。
5、经常组织开展安全检查，对查出的不安全因素，及时向有关部门提出整改意见及要求，并督促实施。
6、做好安全管理人员的教育培训与业务指导。
7、制定年度工作计划，负责安全生产总结评比工作。
8、抓好事故的调查、分析、善后的处理和统计上报工作。对有关责任者教育帮助，提出处理建议。
9、经常向上级汇报安全工作，当好领导参谋。
10、负责审查特殊作业人员的上岗资格。
(四)养护工区和施工区(施工队)的主要负责人安全工作职责
1、对养护工区和施工工区的安全生产工作负总责。领导和组织开展安全生产和劳动保护工作。并定期研究本辖区的安全工作。
2、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及本单位制定的安全生产制度、领导职工认真贯彻执行。
3、经常进行安全生产检查、检查所属建筑物、工作场所、机具设备、安全设施、压力容器等是否符合安全要求。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
5、负责组织制定本辖区安全生产规章制度，经上级批准后贯彻执行。6、组织职工每周进行一次安全活动和检查，负责对新工人的班组级安全教育和安全规程的训练。
7、发生事故，组织或参与急救伤员工作，及时向上级报告、保护事故现场，组织或参加事故原因调查，拟定改进措施。
8、不违章指挥，对违反安全制度的指令，有权拒绝执行并及时向上
级报告。
(五)专(兼)职安全员安全工作职责
1、宣传党和国家安全生产方针、政策、法规、法令。贯彻执行本单位安全生产规章制度做好本单位的安全工作。
2、必须经有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可上岗任职。
3、协助领导对职工进行安全教育、帮助新工人尽快熟悉安全生产知识，提高技术水平和业务素质。
4、开展安全监督工作，坚持每天深入现场巡视，每周组织有关人员进行一次全面检查。对违反安全操作规程，不穿戴好劳动防护用品的人，有权监督或令其停止工作，纠正后方可继续操作。对检查中发现的问题不能处理的，应及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。
5、经常进行安全检查、督促本单位做好机具设备的维修保养工作、使机械设备、工属具各种仪器仪表经常处于良好技术状态并保持清洁卫生。
6、每月定期对起重、起吊危险品库、配电房、锅炉房施工路段等重点危险源进行一次安全检查，对本单位安全动态进行认真分析研究，提出安全防范措施，并作出书面汇报。
7、有权抵制任何人违章指挥，纠正违章作业。发现机械设备及作业环境有危及职工生活安全或会造成重大经济损失的隐患，有权制止作业，并立即报告有关部门和领导。
8、坚持“四不放过”的原则，参与调查、分析本单位发生事故的原因、落实防范措施并提出处理意见，行使安全否决权。
9、做好本单位的安全台帐记录。
(六)作业班、组长安全工作职责
1、认真贯彻上级发布的有关安全生产、劳动保护的规定、积极支持班组安全员工作，不违章指挥。
2、做好新工人传、帮、带工作。
3、坚持班前讲安全、班中检查安全，班后总结安全。
4、组织本班组的安全活动。
工程计划书3
为促进青年教师的全面发展，我校继续采取教研组带教，师徒结对的形式，落实“青蓝工程”。根据教科室安排，我担任杨老师和高老师的“师傅”。通过认真分析两位老师的原有水平、特长、优势，和需要提高的地方，本着专业引领、同伴互助、个人反思的途径，力求有效地提高两位老师教学教研能力，制订出本学期的师徒结对计划如下：
一、能力提升途径方法：
1、加强理论和业务学习：指导徒弟利用书籍、网络、同伴互助等模式，学习现代教育教学理论，做好读书笔记，教学反思等，不断内化和建立起与素质教育相适应的教育教学理论体系。针对本学科开展业务学习，吃透教材，不断提高其业务水平。
2。提高他们教育教学水平。帮助杨老师和高老师制订业务进修计划，熟悉美术课程各个环节的.内容、制订授课计划、编写与修改教案，帮助提高课堂组织能力，提高讲课质量和实践动手能力。指导参与教学改革、课程建设与教学研究，做好教学总结。
3、开展互助备课，经常性要求徒弟“一课多上”，并不断修改完善教学设计。
4、师徒间不定时开展问题教研，讨论解决教育教学实际中的疑难问题，开展专题研究或课题研究，形成个性化教学能力，提升教科研能力和水平。
5、强化教师的反思意识和反思习惯，要求两位老师记录在教育教学实际中的所思、所感；撰写教后反思、经验总结与教育教学论文等，加快其从经验型向反思型、研究型、学者型教师的转型。
二、基本要求：
1、师徒双方相互坚持听课，每学期师徒间互相听课5至10节，听后及时交流，师傅定期检查徒弟的备课笔记，并写出简短的检查意见。
2、要求两位老师认真写课后反思（每课一篇）、经验总结与教育教学论文（每学期1篇）。
3、要求杨老师和高老师每学年在组内至少举行一次汇报课。
4、推荐教学理论书籍给他们，要求他们每学期至少研读一本教育教学理论专著或选读各类教育教学报刊，并撰写读书笔记。
工程计划书4
本年度我校继续实行“青蓝工程”，我担任孔刚老师的师傅。每个老师都有自己的特长、优势，也各有需要提高的地方，于是我认真分析孔刚老师的优缺点，结合他的原有水平，制订出本学期的师徒结对计划如下：
一、主要任务
本着专业引领、同伴互助、个人反思的.途径，利用学习型教研、教学型教研、研究型教研的方法，有计划、分步骤、讲实效地提高青蓝工程的效能，拟定以下主要任务。
1、理论学习和业务学习：师傅指导徒弟利用读书活动、网络教研、同伴互助等模式开展学习型教研，学习现代教育教学理论，特别是国家基础教育课程改革相关理论，做好读书笔记，建立读书时间、实践反思等专栏，不断内化和建立起与素质教育相适应的教育教学理论体系。针对本学科开展业务学习，吃透教材，不断提高教师业务水平。
2、教学实践：开展教学教研师徒结对，开展互助备课，实现徒弟的“一课多上”和一课多案（在师傅指导下不断完善教学设计）；每学期师傅为徒弟至少上好4节指导课、徒弟上好4节探究课，。
3、教育教学研究：师徒间定时或不定时开展问题教研，讨论解决教育教学实际中的疑难问题，并形成每学年1个研究专题，开展专题研究或课题研究，形成个性化教学能力，提升师徒的教科研能力和水平。
4、班级管理：确立课堂为学校德育主阵地，以培养学生良好的兴趣和行为习惯为抓手，建立民主、平等、和谐的师生关系和班级文化，构建家庭、社会、学校三位一体的教育网络，拓宽、整合、优化德育内容、途径、方法，形成三位一体的教育体系。
5、经验总结：强化教师的反思意识和反思习惯，记录在教育教学实际中的所思、所感；撰写教后反思（每课1篇）、经验总结与教育教学论文（每学期1篇）等，加快教师思维方式的转化和优化，把公共知识内化为个人知识，从经验型向反思型、研究型、学者型教师的转型。
二、基本要求
1、每周师徒间互相听课至少1节，要有听课记录、评课意见。
2、要求孔刚老师认真写教后反思（每课1篇）、经验总结与教育教学论文（每学期1篇）。
3、我主动推荐教学理论书籍给高义老师，要求她每学期至少研读一本教育教学理论专著或选读各类教育教学报刊，并撰写读书笔记。
4、要求高义老师在校内举行一次汇报课。
5、我本人制定一份培训计划，撰写一份培训总结。
6、培训结束后，收集有关材料送交教导处存档。
工程计划书5
一、培养目标
本专业领域主要面向地质工程领域的在职工程技术人员。我校在本专业领域具有坚实的地质理论基础与解决地质工程技术问题的经验，在科学研究和人才培养方面始终与能源、矿产等部门的勘探、开发和工程勘察建设的主战场密切相联，与产业部门有长期、稳定、多领域的合作。通过多年的.科研协作，熟悉相关地质工程领域的关键技术问题，并具有培养地质工程硕士所需的实验、科研条件。
本专业主要培养研究生具备地质工程领域内的坚实基础理论和宽广专业知识；熟悉解决地质工程问题的先进技术方法；具有创新意识，和独立担负工程技术或地质工程管理工作的能力。
二、培养措施
（1）充分发挥学校、企事业单位和学员三方面的积极性，采取联合培养方式。并与教学条件良好、在职人员较集中的骨干企业建立联合培养基地。
（2）采取理论学习与工程实践相结合的培养方法，在培养方案规定的框架内，课程和教学内容的安排尽可能紧密结合不同企业和部门的需求。论文选题直接来源于企业生产技术或科研攻关课题。
（3）工程硕士生的培养采取双导师制，即由我校具有工程实践经验的研究生导师任正导师，聘企业单位专家为副导师，双方共同指导。
（4）采取进校不离岗的方式培养，课程学习实行学分制。
三、研究方向
本专业领域的培养方向覆盖了理、工两个一级学科，紧密结合社会、经济发展对人才的多种需求，培养领域广阔。
主要培养方向有：
（1）油气、煤田地质与勘探；（2）油气田地质与开发；（3）地球探测（物探、化探、地热、遥感等）与信息技术；（5）油气综合地球物理勘探与应用；（5）金属、非金属矿产地质勘探与开发；（6）工程地质与防护工程；（7）水文地质与水资源评价；（8）地质灾害与环境评价；（9）矿产资源、工程项目经济评价与管理；（10）矿物工程与材料
工程计划书6
根据公司近期人才发展和培养战略及20xx年公司“优化管理，提升效能，锻练内功，聚能蓄势”，的工作方针，制定本培训计划。
一、指导思想：
20xx年员工培训工作的指导思想是：围绕公司本年度的战略目标，实施积极有效的员工发展、培训计划，以公司的发展促进员工的发展，以员工的发展提升和加快公司的发展，公司与员工共同、同步发展。在具体操作上，以内训为主，外训为辅;自愿为主，指派为辅;分散自学为主，集中培训为辅;在培训内容的选择上注重实用性和有效性;在培训方式上突出生动性和趣味性;在培训时间安排上注意固定性和灵活性。
二、组织领导：
20xx年公司实施员工培训的组织领导为：
组长：
副组长：
成员：
三、培训范围：
20xx年员工培训的范围根据培训的内容而定，鹰计划培训和内部管理制度培训为全员性培训;公司组织实施的精英培训为选择性重点培训;公司指派和个人自主参加的各类专题(专业)、技能性及岗位继续教育培训为个别培训。
四、培训内容：
公司20xx年员工培训的内容有：西点总裁培训;鹰计划培训;绩效管理考核培训;精英计划培训;企业感恩文化培训;岗位继续教育培训;中层管理干部管理理论与实践培训;各级各类专题(专业)、技能培训等。
五、培训形式：
根据培训的`内容、时间、地点和参加培训的人数的不同，培训的形式为：授课式培训;讲座式培训;以会代训式培训;现场演示培训;观看影像培训。
六、培训时间：
本年度各类培训的时间大致安排如下：
1、20xx年2月，实施鹰计划培训、企业感恩文化培训、中层干部执行力培训。
2、20xx年4月至12月，启动实施“精英计划”培训和绩效管理考核培训(以会代训)以及中层干部管理理论与实践培训。
3、西点总裁培训、岗位继续教育培训、各级各类专题(专业)、技能培训根据有关培训机构安排的具体时间实施。
七、经费安排：
公司根据各级各类培训所需的经费，纳入财务支出预算，设立专项支出账务，保证培训所需费用。
八、具体措施及主要工作：
1、公司各项目部和各部门高度重视员工素质和业务技能的培训工作，把员工个人的发展作为公司发展的前提和基础来看待，以积极的态度，务实的作风，对公司负责的精神和有效的工作来抓好员工的培训。要鼓励、支持员工参加各级各类学习培训，正确处理好培训学习与岗位工作的关系，保证员工的培训学习时间，让参加培训学习的员工能安心学习，学有所获。
2、把员工是否参加学习培训和学习培训情况，纳入员工的考核与奖惩。人力资源部将对员工参加的各级各类学习培训的时间、内容及成果做好记载;并抽查员工学习培训的学习笔记，了解其学习的态度和收获;对于公司出资指派员工参加的学习培训，参训者学习结束后，要把学习笔记上交公司人力资源部查验，并写出书面的学习收获或心得体会交公司人力资源部;对于公司组织的内部学习培训，要进行严格的考勤，必要时根据学习的内容组织进行考试。
3、引导和组织员工学习《员工手册》。全面了解公司内部运行的规则，管理的制度和流程;了解员工的责任、权利与义务。重点学习《董事长致辞》和《特别提示》理解、接受并融入公司所倡导的文化。
4、印制并认真组织和引导员工学习《岗位职责》，必要时组织进行《岗位职责》的学习检查，让员工对自己的岗位职责要求有全面准确的了解，进而为自觉履行岗位职责奠定基础。
5、认真组织实施好公司的“精英训练计划”。“精英训练计划”是今年公司员工培训的“重头戏”，也是公司探索员工内部培训提高路子的有益尝试。因而，必须落实好以下工作，确保收到预期的效果：
(1)、选拔好参训人员。“精英训练计划”参训人员的确定以自愿报名和公司指定相结合的方式产生，体现“精英”的特点。
(2)、落实好培训教师。“精英训练计划”能否达到预期效果，师资是关键，因而，落实好培训教师至关重要。教师的选择除公司内部有关能胜任人员外，还应考虑对外聘请一些有经验的师资。
(3)、确定好培训内容。实施“精英训练计划”应根据培养目标和参训人员确定好相应的学习内容，内容的选择上要有针对性、实用性和有效性。
(4)、准备好学习教材。培训用的教材和资料原则上由公司提供。
(5)、安排好课程计划。课程计划及时间安排由工程部和人力资源部根据本年度各项目的工作特点，结合公司有关工作安排来制定。
(6)、制定好考核办法。没有检查考核就没有学习的压力和动力，就难以达到预期的效果。因而，工程部和人力资源部要根据培训目标和培训内容制定出有效的考核奖惩办法，并严格按考核办法进行考核，确保参训人员以一种积极、主动、自觉的状态投入到培训学习中，学有所获。
6、继续开展公司专职驾驶员的职业修养和礼仪学习活动，选择适当的时机，组织公司专职驾驶员进行职业修养和职业礼仪方面的考试，促使驾驶员不断提升自身的素养。
7、在全公司员工中积极倡导学无止境，崇尚学习的企业文化，逐步把员工的部分业余时间引导到读书学习上来，形成浓郁的学习氛围，通过不断的学习让员工的素质得以提高，从而实现公司综合实力的提高。
工程计划书7
20xx年防腐保温防水工程项目商业计划书是遵循国际惯例通用的标准文本格式撰写而成，全面介绍了公司和项目运作情况，阐述了产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求。
防腐保温防水工程项目摘要部分浓缩了商业计划书的精华，涵盖了计划的要点，对于商业目的的解读一目了然，便于阅读者在最短的时间内评审计划并作出判断。
防腐保温防水工程项目产品（服务）介绍这部分内容是投资人最关心的问题之一，我们全面分析了产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题，帮助客户节省开支，增加收入。
防腐保温防水工程项目人员及组织结构部分详细说明了核心管理团队的组成及背景情况。并对主要管理人员着重进行阐述，介绍他们所具备的管理能力，在企业中的职务及责任，他们过往的详细经历及背景。同时，对于公司各部门的功能与职责，各部门负责人及成员，公司的薪酬体系，股东名单、持股比例等也做了说明。
防腐保温防水工程项目市场预测对于产品（服务）是否存在需求，需求程度如何，是否可以给企业带来所期望的利益，市场规模有多大，未来发展趋势如何，影响因素有哪些，企业目前面临的竞争格局，主要的竞争对手有哪些等方面进行了详细阐述。
防腐保温防水工程项目营销策略结合了消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况以及市场环境方面的.因素，充分考量策略实施的可行性行，并对营销渠道的选择、营销队伍的管理、促销计划、广告策略及价格制定进行充分的制定。
防腐保温防水工程项目财务计划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的，需要建立在对产品（服务）的成本、产出规模充分分析的基础之上，我们依据企业的真实情况，对于现金流量表、资产负债表及损益表进行了详细测算。
工程计划书8
施工工期及进度安排
第一节 工期安排
外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从20xx年5月21日算起，20xx年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第二节 施工阶段划分与安排
根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：
第一施工阶段
完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程
2、第二施工阶段
完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程
3、第三施工阶段
完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程
第三节 工期保证体系
工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
第四节 工期进度保证措施
根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、 从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。
二、 从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要
求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的'人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
三、 从资源上保证工期
1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
四、 从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸及设计文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。
4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
五、 其它保证措施
1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。
2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。
第五节 技术措施
一、 施工前期准备
根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。
在该项目的施工中，我们的二保证措施有:
①施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。
②开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水。
③做好文明施工
工程计划书9
根据本保证书，我们(单位名称)注册地址为(详细地址)(以下称承包人)，和(保证人姓名)注册地址为(详细地址)(以下称保证人)在此以担保全额为(货币名称、数额)共同格守对(业主名称)(以下称为业主)的义务。根据本保证书，承包人与保证人应保证自己，以及其继承人和受让人承担共同的及各自的对该项支付的义务。
根据以业主为一方，承包人为另一方所达成的协议，承包人已承担了合同义务(以下称为所签合同)去实施并完成某项工程，并在工程出现任何缺陷时，按上述合同中有关条款规定进行修补。
兹将上述书面保证的条件表述如下：如果承包人正确地履行和遵守所签合同中规定的承包人一方按合向的真实主旨、意向和含义应履行和遵守的'所有条款、条件及规定，或者如果承包人违约则保证人就赔偿业主因此而蒙受的损失，直到达到上述保证金总额，届时，本保证书所承担之义务即告终止和失效。否则仍保持完全有效。但所签合同条款，或对工程的实施。完成及修补其缺陷的性质和范围的任何变更，以及业主或监理工程师根据所签合同给予的时间宽限或业主或上述监理工程师方面对所签合同有关事宜所做的任何容忍或宽恕均不解除保证人所承担之上述保证书规定的义务。但只在下述情况下保证人才承担清偿业主蒙受损失之义务：
(a)收到业主与承包人双方书面通知，说明业主与承包人已一致同意应向业主支付这一笔损失赔偿费;或者(b)保证人收到一份与所签合同条款规定相一致的、按仲裁程序签发的、并在法律上证明的裁决书副本，说明应向业主支付这一笔损失赔偿费。
代表(承包人名称) 代表(保证人姓名)由(签字人姓名) 由(签字人姓名)
以_____的资格 以_____的资格
在(证明人)证明下 在(证明人)证明下
签于一九九_年_月_日 签于一九九_年_月_日
工程计划书10
根据煤矿安全质量标准化要求，工程技术人员必须3年进行培训一次，为严格执行该政策，经煤矿研究决定，对全矿工程技术人员进行培训，努力提高技术人员的技术水平，力争全矿工程技术人员的'水平上个新台阶。
授课人员：总工程师
地质防治水副总：
通防副总：
机电副总：
生产副总：
安全副总：
生产部部长：
培训人员：
要求：
1、授课人员要提前准备授课材料，授课时向学习人员发放相关培训材料并对培训内容认真讲解。
2、授课人员下井或有事时，自行调课，不得旷课。
3、培训时，要认真考勤，下井带班人员要及时请假，否则罚款每次50元。
4、由于各部门、工区工作较多，为了不影响正常工作的开展，故本次培训时间暂定7天，以后视情况而定。
5、授课结束后，由授课人请大家吃饭。
工程技术人员培训计划
日期、时间、学习内容
XX年10月13日 08:30-09:45技术管理 10:00-11:15水文地质 15:00-16:15矿井通风 16:30-17:15安全供电
XX年10月14日 08:30-09:45生产管理 10:00-11:15安全管理 15:00-16:15采矿工程 16:30-17:15技术管理
XX年10月15日 08:30-09:45水文地质 10:00-11:15矿井通风 15:00-16:15安全供电 16:30-17:15生产管理
XX年10月16日 08:30-09:45安全管理 10:00-11:15采矿工程 15:00-16:15技术管理 16:30-17:15水文地质
XX年10月17日 08:30-09:45矿井通风 10:00-11:15安全供电 15:00-16:15生产管理 16:30-17:15安全管理
XX年10月18日 08:30-09:45采矿工程 10:00-11:15技术管理 15:00-16:15水文地质 16:30-17:15矿井通风
XX年10月19日 08:30-09:45安全供电 10:00-11:15生产管理 15:00-16:15安全管理 16:30-17:15采矿工程
XX年10月20日 08:30-09:45考试
备注：
1、学习地点：会议室，安监部负责对讲课请客进行监督，授课迟到者罚款100元，不到者罚款200元。
2、授课人必须提前10分钟到达，否则视为迟到。
3、超过5分钟不到者视为旷课。
工程计划书11
关键词：输变电工程；设计阶段；造价控制
近年来，随着用电量的不断增加，输变电工程项目也在不断增多。但是电力公司对于输变电工程的造价并不重视，往往导致工程造价超过预算，从而减少了电力公司的经济效益。
一、输变电工程设计阶段造价管理存在的问题
（一）设计与实际脱节
在输变电工程设计过程中，设计与实际脱节导致造价昂贵或者投资浪费。一方面，在输变电工程实际设计过程中，设计人员与工程勘测人员没有很好的沟通，经常会导致设计人员设计的工程不符合实际情况，从而造成输变电工程无法正常投入使用。我国输变电工程的设计和勘测往往交给两个不同的单位，设计人员与勘测人员之间的权责不明晰，这就导致了设计人员与勘测人员对工程的设计以及勘测并不负责，设计人员在进行工程设计时并不对工程的实际勘测情况多加考虑，导致设计与实际不相符合，使工程造价上升，不利于工程的成本控制。而勘测人员也并不积极地向设计人员汇报勘测情况，对设计人员设计方面也不提意见，这就更加导致了设计与实际的不符。另一方面，某些工程设计人员的专业素质不高，经验缺乏，即使勘测人员上报了详细的工程勘测情况，设计人员也不能做到很好地应用，往往按照自己的意愿进行工程的设计，对于工程的造价也未加以控制，最后往往工程造价会超出预算，从而减少了的经济效益。
（二）奖惩制度不完善
奖惩制度不完善，导致优秀设计人员的积极性降低，部分设计人员对工程设计不负责。一方面，由于工程设计的激励制度不完善，花费更多时间与精力的设计人员没有得到相应的奖励，这就造成了设计人员的积极性下降，不再主动地去设计新型的方案，只沿用老式方案，使得工程的造价迟迟得不到优化，无法为电力公司的经济效益做进一步贡献。另一方面，由于设计人员与勘测人员的权责不明晰，当工程发生问题时，往往双方会互相推诿，工程问题无法具体到个人，从而也就没有了相应的惩罚措施，进一步导致了设计人员与勘测人员对项目不认真负责，从而导致造价昂贵等一系列问题的发生。奖罚不明使得应该获得奖励的设计人员得不到奖励、应该获得惩罚的人员未接受惩罚，这样会使工程工作人员对项目消极怠工，从而对工程造价管理造成一定的影响。
（三）信息反馈制度缺失
输变电工程设计完成之后，项目设计方案的具体实施效果并不会反馈给设计单位，设计单位也无法根据项目设计方案实际实施情况作相应的改进，从而可能会导致造价超出预算等一系列问题。由于我国这种信息反馈制度的缺失，进一步造成了设计人员的“纸上谈兵”。设计人员往往并不了解工程的实际实施情况，从而对工程的成本不能很好的控制，长此以往，设计人员无法对自己设计方案的好坏加以评估，造成设计方案不能进一步优化，造价难以控制。
二、输变电工程设计阶段造价管理的对策
（一）加强勘测人员、造价人员与设计人员之间的沟通
针对输变电工程设计中由于勘测人员、造价人员与设计人员联系较少而导致的设计与实际不符问题，可以从以下两方面着手解决。一方面，应该加强勘测人员与设计人员之间的沟通与交流，勘测人员需要确保设计人员充分了解工程的勘测数据，并对设计人员设计的方案提出自己的建议与看法，双方加强合作，确保输变电工程设计方案符合工程实际。另一方面，应该加强设计人员与造价人员之间的沟通与交流。输变电工程所涉及的工艺与设备比较多，设计人员难以掌握最新的工艺与设备造价，导致设计人员在考虑工艺与设备造价时可能与实际有很大的出入，造成工程实际造价超出预算等多种问题。造价人员应该向设计人员及时介绍工程所需的工艺与设备造价，设计人员应该在充分考虑工程所需的工艺与设备实际报价的情况下再进行对输变电工程的设计，来确保工程实际造价与预算相符合，需要注意的是，设计人员需要把握好成本与工艺之间的平衡，既不能为了控制成本而一味地去使用落后的工艺，也不能过分追求新工艺而导致造价昂贵。这样，三者之间加强沟通与交流，可以有效避免因为交流不足而导致的造价昂贵等问题，为输变电工程设计阶段的造价控制提供保障。
（二）推行限额设计
在工程实际设计过程中，很多设计人员并不考虑成本问题，导致工程造价昂贵。可以通过推行限额设计来有效地解决这一问题。限额设计是指给工程设计人员设定一个工程最高造价，让工程设计人员设计方案时工程不得超过这个造价。一方面，限额设计可以很好地对工程的成本进行控制，设计人员设计方案时必须充分考虑工艺与设备的价格问题，这样也从侧面加强了设计人员与造价人员的联系，为工程的造价控制提供了有效的保障。另一方面，限额设计可以使投资效用最大化，因为工程造价是有数额限制的，所以设计人员必须对工程的方方面面进行全面分析，对工程各部分的预算要区别对待。关键部分的工程要舍得用先进的工艺与设备来进行建设，其他部分的工程可以用价格相对便宜的工艺与设备进行建设，这样设计人员对工程各方面进行统筹兼顾，在综合分析的基础上给出最为合理的设计方案，将成本有效地控制在一定的范围内。
（三）完善奖惩制度
完善奖惩制度可以有效地解决优秀设计人员的积极性降低问题，部分设计人员对工程设计不负责的问题，从而激发设计人员的积极性，设计出更多更好的'方案。一方面，建立完善的奖惩制度，可以鼓励设计人员加强与造价人员的沟通，进一步对输变电工程造价展开研究，从而不断对设计方案进行优化，将工程的造价控制在合理的范围之内。完善的奖惩制度还可以鼓励设计人员加强与勘测人员的沟通，进一步对工程的实际勘测情况进行分析，从而设计人员能够在充分考虑各种情况的基础上对方案做出有针对性的设计，这样大大提高了设计方案的可行性，避免了因为设计方案的失误而导致工程失败的问题。另一方面，要对部分不认真负责、消极怠工的设计人员进行处罚，进行处罚之前需要先要对权责进行明确，将设计人员与勘测人员、造价人员的责任区分开来。一旦工程发生问题，要保证可以确定到个人，然后对该工作人员进行处罚。处罚一定要准确，不能工程出现问题所有的工作人员都要负责，而是要确定到个人。这样设计人员在进行方案设计时一定会更加仔细认真，对工程的造价进行严格控制，从而保证了设计阶段造价的合理性。
（四）完善信息反馈机制
设计单位以及设计人员应该要对设计工程的实时情况紧密关注，一旦发现工程有不合理的地方，要及时进行处理，确保工程的质量安全和成本合理。在工程竣工以后，设计人员应该考察工程实施过程中出现的失误，进而不断根据工程实际情况优化设计方案，从而使工程造价更为合理，工程质量更为安全。完善信息反馈机制有助于设计方案的不断优化和设计水平的不断提高，设计单位和设计人员应该高度重视信息反馈机制的完善，做好信息的及时反馈。
（五）推行质量管理体系
工程的质量非常重要，如果设计人员在设计方案时错误地估计了工程的实际造价，那么会造成工程实际造价超出预算，这种失误造成的损失还在可控的范围之内。但是如果设计人员在设计方案时使用错误的勘测数据，可能造成工程无法竣工等问题，这种失误造成的损失非常严重。因此，高度重视勘测数据的准确性是很有必要的。为了保证设计阶段使用的勘测数据的准确性，需要对勘测工作进行质量体系认证，确保勘测单位以及勘测人员的专业能力。质量管理体系可以很好地保障勘测数据的准确性，从而为设计人员设计方案提供了保证。
三、结语
输变电工程设计阶段合理的造价控制可以有效提高工程的建设效应，因此对输变电工程设计过程中存在的问题进行分析并妥善地解决是很有必要的。输变电工程存在着设计与实际不符、奖惩制度不完善、信息反馈机制不完全等问题，严重制约着输变电工程造价的合理控制。工程负责人应当对以上问题进行高度重视，要不断加强设计人员与勘测、造价人员的联系，推行限额设计，不断完善奖惩制度、信息反馈机制以及质量管理体系来保证工程成本控制在合理的范围之内。
参考文献：
[1]李侠.浅谈输变电工程设计阶段的工程造价控制[J].才智,20xx(04).
[2]陈琪,郑鹏.浅谈输变电工程设计阶段的造价控制[J].河南建材,20xx(04).
[3]梁跃清.输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策[J].能源技术经济,20xx(02).
工程计划书12
1．简介
1.1项目概述
本项目要开发一个伦敦证券交易所电子交易系统，系统一共分为买入业务、卖出业务、和系统管理等多个子系统。本团队负责本系统。通过团队合作开发整个系统，使团队成员获得软件工程开发的实际经验。本系统采用目前主流的B/S开发架构。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是系统需求分析、系统总体设计、系统源代码开发、系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为15周，工程量为3人/天。
1.2项目范围说明
（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内小组集成后完整的伦敦证券交易所电子交易系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。
1.3软件项目计划书的演化
软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。
2．项目组织管理
2.1过程模型
表1.过程模型表
2.2团队的分工与合作
主程序员负责制。本团队组织关系图如下。
表2组织关系图
3.管理过程
3.1管理目标及优先级
基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。
目标1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。
目标2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。
目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。
目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。
目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。
3.2项目风险管理
本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：
表3项目风险及其规避方法
3.3项目沟通管理
报告机制：
1.要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。
3.小组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。
4.在项目进行的过程当中，组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通，以使沟通更加的方便、快捷。
报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见
评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后并，并邀请团长和其他组长参加评议。对于重大的风险处即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上所制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合理意见，应该由团长及其他组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的'决议作为重要参考来制定决策。
3.4项目人力资源管理
3.4.1项目所需人员
C#程序员：王洪毅，邢宝辉
要求：熟悉C#编程和微软.Net平台
界面设计员：王鹏飞
要求：熟悉CSS、Photoshop、.Net平台
数据库设计员：邢宝辉
要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 20xx
文档维护员：王鹏飞
要求：熟悉使用Word及Powerpoint
沟通交流员：王洪毅
要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。
软件测试人员：全体组员
要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐心。
3.4.2技能培训
C以及.Net编程培训
培训对象：全体组员。
培训内容：熟练掌握C#编程、基本了解.Net平台的特性、并掌握vs20xx的调试工具。于第6周完成。
美工培训：全体组员
培训内容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。
4.技术过程
4.1开发工具、方法和技术：
本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为C#；采用面向对象的分析设计方法；利用Windows .Net平台作为开发平台；使用SqlSever 20xx作为数据库管理系统图；并采用统一的C#标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。
开发环境：Sqlsever 20xx+ .Net 2.0 + Visual Studio 20xx。
4.2软件需交付的文档：
1．软件项目管理计划
该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
1．需求规格说明初稿
在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
2．设计报告初稿
在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。
4.测试文档
在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5．用户手册
在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
6.个人项目总结
由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。
7.其他文档
软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。
5.项目进度及成本管理
5.1进度描述
项目进度描述如下表：
表4进度表格描述
5.2开发过程中的资源需求
人员：小组软件项目开发成员
支持软件：Microsoft Visual Studio 20##、.Net 2.0、Office、Sqlsever 20xx
开发地点：宿舍或者机房
实验设备：个人PC机、笔记本、实验室PC机
项目资源维护需求的数目和类型：3台个人电脑（Pentium III 800以上CPU，256M以上内存）
5.3软件管理过程中预算及资源分配
1.统一的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为3人/天。
2.资源分配为各自使用自己的电脑。
5.4项目进度及关键工期设置
准备工作：
时间：第二周到第四周
关键工期：项目管理计划初稿发布
需求分析：
时间：第五周到第七周
关键工期：需求规格说明书初稿的发布
系统设计：第八周到第十周
关键工期：系统设计初稿的发布
源代码开发与测试：
时间：第十一周到第十三周
关键工期：编码开发与测试
系统集成：
时间：第十四周到
关键工期：整个系统的成功测试
软件交付：
时间：第十五周
关键工期：整个系统能成功且稳定的运行
工程计划书13
编号：
______公司：
我司计划投资______工程项目，向贵司______处借款______元整，但该工程没能很好开展导致我司资金周转不畅至今尚欠有人民币______元未支付贵司。为了今后双方之间更好的`合作，经充分协商一致，我司承诺将分______期按照如下的还款进度将前述拖欠的货款支付贵司：
第一期：______年____月____日前支付人民币______元整。
第二期：______年____月____日前支付人民币______元整。
第三期：______年____月____日前支付人民币______元整。
第四期：______年____月____日前支付人民币______元整。
我司若未能按时支付贵司上述任何一期的款项，每延期一日，贵司有权要求我司支付未按时支付款项______％的滞纳金。
______公司
年 月 日
工程计划书14
一、装修项目概述
1、本工程为家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积138㎡。
2、装修设计
要求：让家变得轻松，浪漫的氛围，适合小孩玩耍，入户花园做得有情趣，书房既可以当书房又可以当和室，客厅开阔，女主人需要可以让她跳跳舞的地方。更偏于田园风格的。打造一个符合自己个性的家；总体风格是贴近自然，清新，浪漫柔和的色调的田园风格。
总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。围绕田园风格的特点。
3、装修计划
（1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处1.5米的位置铺上瓷砖。
（2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。
（3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。
（4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。
（5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。
（6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。
二、施工目标
1、质量目标。确保各部分验收合格率100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。
2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。
3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。
三、装修实施管理
一、进度目标分解
（1）按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
（2）按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的.质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。
2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。
3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。
4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。
5、做好安全防范工作，如防火。 二、施工的流程：
1、首先是办理入场手续。
2、接下来是拆墙：拆墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸，上面有关于房屋所有详细的各种数据。但是最好是进行实地测量，虽然会需要更长得工期，但是会提高准确性。
3、 拆完墙后，垃圾清理完毕，泥水工进场。泥水工主要负责砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。
4、 泥水工砌墙之后批灰之前，水电工同时进场进行水电改造。水电改造的主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。
5、水电改造完成后木工进场。木工主要负责各类门窗安装以及橱柜、吧台的制作，包括：室内所有的门安装，以及窗，还有更衣室衣柜、橱柜、陈列柜等。
6、 油漆工进场要在水泥工批完灰墙面干透之后进场上腻子，如有装石膏 的，也同时在这个时候装，装石膏线是油漆工的事。
活动清单：
（一）、拆除：1.拆墙2.垃圾处理
（二）、水电煤工程：
水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置）2.打槽3.埋管4.布线
（三）、泥工工程
1.封埋线管隐藏蔽水电改造2.砌墙
3.封埋线槽隐蔽水电改造工程4.批灰5.零星修补
6.贴地砖、铺大理石地板7.贴墙砖、墙纸8.做防水
9.地面找平、装地漏。
10.墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。
（四）、木工工程1.安装木门2.主卧衣柜3.客厅吊顶
4.饭厅酒柜、吧台5.客厅落地窗陈列柜
6.橱柜后期美化工作：包括磨平、修边等。
（五）、油漆工程1.墙面底漆粉刷2.墙面乳胶漆粉刷
3.木制品刷漆（六）、安装工程1.阳台落地窗安装2.窗帘
3.厨卫五金等其他金属制品安装等4.灯具安装5.门锁安装6.家电安装
（七）外包
1.落地窗、入户花园玻璃墙、大理石厨房操作台的制作
四、装修质量管理
1、户主的工作
（1）户主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务。
（2）户主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求。
2、成品保护
（1）天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材。
（2）必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。
（3）安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面。
（4）涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫；完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染。
（5）采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净。
（6）施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。
3、验收标准
（1）全部外饰面，包括阳台外饰面应按设计文件完成装修工程。
（2）公用部位、公共设施、各种管道(给、排、雨水、暖、热)、电气设备(配电箱、柜、 盘、插座、开关、灯具等)等都应按设计文件完成全部装修。
（3）各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等验收工作。
（4）户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝。
（5）有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划，在验收时应进行两次蓄水试验，做到无渗漏。
（6）地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏。
工程计划书15
一、绩效考核的目的：
1、在集团造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为排山中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人力资源考核转化为一种管理过程，在排山形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
二、绩效考核适用对象：
本计划主要是针对北京排山工程公司、北京排山华北公司的具体情况，将绩效考核的对象分为三类。
1、公司高层管理人员（包括副总经理、各部长）。
2、公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。
3、公司各基层工作人员（包括各部门营业支持人员、服务人员、销售经理）。
另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内，尚未转正员工
2、连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上
3、兼职、特约人员
三、制定绩效指标的依据：
1）公司绩效管理制度、商务政策
2）前期制定绩效指标时融汇了与相关负责人的讨论结果
四、绩效考核原则：
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
五、绩效考核周期：
月度/（季度/半年度/年度）
六、绩效考核统计周期：
本月26日至次月25日
七、建立绩效考核监督小组及推进小组：
1、绩效考核监督小组成员：总裁助理许桂聪、总裁助理李秋玲
2、绩效考核推进小组成员：
（1）北京排山工程公司
组长：排山工程公司副总经理孙贺，人力资源本部长商娟
指导员：人力资源部葛XX
副组长：服务部长朱XX、销售支持部长李XX、主管会计赵XX
组员：白XX奇
（2）北京排山华北公司
组长：排山华北公司总经理付XX、人力资源部本部长商XX
指导员：人力资源部马XX
副组长：服务部长曹XX、销售支持部长沙XX、主管会计李XX
组员：宋XX
3、职责：
1）绩效考核监督小组负责：监督绩效考核推进小组的计划推进情况，确保按时完成任务。
2）绩效考核推进小组负责：绩效考核计划的实施，绩效考核过程中各种问题处理与反馈。
八、考核标准
人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的`任职人，集团人力资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。
九、绩效考核层级：
基层员工
主管部长
副总经理
总经理
分公司经理
十、试推进计划（月度考核）：
序号计划项目执行内容负责人执行对象完成日期备注1绩效管理平台搭建、细则实施、总策划绩效管理制度编写商娟
马增平5月份成已完成已完成绩效管理流程确定、绩效考核指标确立6月份2绩效考核指标确定收集整理各部门岗位职责马增平葛淑翠6月份已完成初步确定各岗绩效指标7月份与各部门负责人确定员工考核项目后，形成绩效考核表8月份3绩效考核说明会召集本公司部长及以上人员开会，将个人绩效考核表中各项指标做说明，进一步修改表单。并组建绩效考核推进小组，对小组成员进行绩效培训后，负责对绩效考核表的推进与落实。马增平葛淑翠排山工程公司副总及各部门部长、
排山华北公司各部门部长9月15日已完成4部门组织培训说明各部门部长及分公司经理召集本部门人员，将绩效考核表单下发并做试推行期相应指导，在推行过程中如出现考核项目与实际工作不符，上报人力资源部绩效管理主管，绩效管理主管对考核项目再次评估，确实需修改的，将修改考核项目，以做到公平公正。马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工9月16日至9月20日5绩效考核过程实施根据各部门信息反馈，确定考核表最终版，下发各部门部长及分公司经理，10月1日起实施绩效考核马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工9月20日至9月25日绩效推进小组时刻关注员工绩效动态，解决绩效过程中产生的问题。10月1日至10月25日6绩效考核结果
评估相关部门及时统计各部门绩效考核数据，员工根据本月数据填写绩效考核表，上级领导确定。马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工10月25日至10月28日7绩效成绩统计各部门员工将绩效考核表交上级领导，由各部门部长及分公司经理上交人力资源部。人力资源部对考核成绩进行汇总、统计、分析，马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工10月28日至10月30日8绩效奖金表制定按《集团绩效管理制度》核算绩效工资，上交薪酬福利主管马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工10月31日9绩效总结会议召开人力资源部将绩效考核成绩分析总结后，召开推进小组成员，探讨在绩效考核中出现的问题，找出解决的方法马增平葛淑翠排山工程公司、排山华北公司全体员工11月1日至11月2日。
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