组织计划书
时光在流逝，从不停歇，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我们需要开始制定一个计划。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的组织计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
组织计划书1
一、活动目的
结合“三生”教育，积极组织学生体验生活，在活动中培养同学们的动手实践能力和合作意识，为家校共育提供一个平台，促进亲子交流。
二、活动时间：待定
三、活动内容：家长交流会、野炊及厨艺比赛
四、活动地点：
1、家长沙龙：党员室、四年级一班教室
2、野炊：校门口左侧
五、参与对象：成师附小白鹭溪分校4、6年级老师、学生及家长
六、组织教师：
为了确保这次活动顺利有序安全的`进行、现成立以下领导小组。
组 长：万秀苇、吴频
副组长：肖俊成
摄像： 何维
成 员： 张玲、尹立勇、陈亚琴
七、活动流程：
1、家长沙龙 8：30---10：30
主题：《一起为了孩子》
主持人：各班家委会主席
2、野炊 10：40——13：00
10:40在校门口集合整队，再次强调活动的具体要求。
10:50——11:20搭灶、生火（学校派师傅集体教学，教完后学生操作） 11:20——12:10野炊
12:10---12:30厨艺大赛
12：30——13:00集体进餐，对野炊场地进行卫生清理
八、活动准备：
1、班主任提前做好学生的思想动员工作，以及安全注意事项
2、各小组事先安排相关事宜：如食品要实惠、卫生，用具携带分工情况（如因或用的易燃柴
火、锅、勺、碗筷）等要提前落实，于活动当日带到学校。
3、准备好搭灶台、厨艺大赛用的评比打分牌。（万老师负责）
4、学校需要准备的：
（1）学校准备大约搭建16个小灶台所用的砖，派一名搭小灶台教练进行现场教授。
（2）横幅（内容为:“绿柳红花新春到，学会生活自理强。”高年级组家长开放日之野炊大赛。）
（3）16张小桌子（用于放菜、切菜、摆菜。）
九、活动成果：
1、活动结束后，班主任可以组织学生进行野炊征文活动，并挑选优秀征文进行表扬。
2、本次实践活动过程照片进行资料整理。
组织计划书2
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向甲方提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
项目管理
在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理
商务管理
取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 总包合同、商品定单等文件的管理 设备供应商的制度
商品货期的制定与控制 设计管理
工程深化设计的好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解甲方的实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范。
施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 施工的进度管理（进度计划、进度执行） 施工的质量管理（验收制度、成品保护） 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的组织管理 工程的文档管理 工程的技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 安装工艺的指导与管理 调试作业与管理
工程质量管理
工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量要求和监督 配线的质量要求和监督 配线施工的质量要求和监督安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管 安装设备的成品 施工组织及人员安排
2.1.项目管理班子主要人员
2.2.项目人员职责
2.2.1.项目经理
实行项目经理负责制，对工程项目施工的全部内容负有主要管理责任，是施工单位现场施工与组织的全权代表。负责制定项目管理方针与目标，项目管理组织内的职能责任分工与协调运行，调度配置各施工要素的优化运行。
（1）负责现场生产的平衡调度、总计划的实施与落实，并对实施过程进行控制。负责及时合理的做出管理决策，如施工人员的调配，资源配置，重要施工方案决策，工程进度及总工期的保障。
（2）监督项目管理人员职责的执行情况，特别是质量保证体系执行情况，并不断完善、改进工作方法，提高工作效率。
（3）与建设单位、设计、监理、地方政府主管部门保持密切联系，协调和解决各种公共关系、工程协调、解决重大工程技术难题，确保工程按计划实施。
（4）主持定期召开的工程协调会，对工程进度、质量、安全、职工素质、文明施工、环境保护等诸多方面的成绩和不足做出总结，提出整改要求，以使项目部各项工作能合理有序的运行。
2.2.2.安全项目经理
（1）宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定， 协助项目经理做好安全生产管理工作。
（2）对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。
（3）组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。
（4）对工程项目施工组织全过程行驶“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行驶停工整改决定。
（5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈。
（6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。
2.2.3.项目技术负责人（总工程师）
（1）负责项目施工的技术管理工作，对施工质量负有主要责任。
（2）负责组织项目的施工组织设计的编制与制定，优化施工技术方案和工艺措施，建立项目质量保证体系，完善质保体系在项目中的作用，明确各环节的质量职责分配，落实质量责任制，并在贯彻监督执行中确保工程质量得到保证。
（3）与设计院、工程监理、甲方代表保持经常的沟通协调，及时解决工程中的技术和质量问题，保证甲方、设计、监理的指令、建议在各专业施工班组中得到执行和落实。
（4）组织相关人员对物资、材料、设备的供货质量进行验收确认，对不合格品坚决予以清退。负责解释施工中的技术质量情况，对工程中违反工艺及不符合规范现象实施否决权力。
（5）负责组织对所施工项目分部、分项工程进行检查，配合建设单位及监理单位专业人员，解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理单位组织的各项检查验收。
（6）组织技术骨干和技术人员对项目关键、重大的课题进行攻关，研究新技术、新工艺在项目中的实施，并总结经验，扩大技术效果。
（7）对安全、文明施工，对防止设备事故、人员伤害及其它不安全因素，提出技术要求和预防措施，并检查监督措施的实施情况。
2.2.4.项目专业工长
（1）在项目经理领导下，对单项专业工程的组织实施与过程管理控制负主责，是施工单位现场单项专业工程施工组织代表。
（2）负责单项专业工程施工组织过程的控制、监督、检查、管理的具体实施工作。熟悉和领会本专业技术图纸全部内容，做好图纸自审、会审工作，参加施工组织设计的编制，对特殊工艺和施工程序进行指导，向施工作业人员作好技术交底和安全交底。认真作好施工过程中的工序检查，控制工程质量。对关键的技术难题进行攻关，进行新技术、新工艺的研究和推广。
（3）完成与建设单位代表、设计、监理的技术协调和传达上级的指令，做好与作业层的相互沟通，形成一个有令即行，下情上达的桥梁和纽带。
（4）指导作业队施工人员和作业班组解决施工中的难题、矛盾，并与其它专业进行必要的`协调，保证整体工程合理有序的进行。对本专业的工程项目施工工期、质量与安全、作业环境等所有工作内容进行监管，使本专业的所有工作内容在受控状态。
2.2.5.项目质量工程师
（1）对工程质量负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与质量有关的因素，保证工序一次合格和一次成优。加强施工过程的质量控制，确保工序停止点检查验收制度，行使质量否决权，预防质量事故的发生。
（2）负责施工项目分部、分项工程检查，配合建设单位及监理单位专业人员，
解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理单位组织的各项检查，协助项目经理做好中间检查和竣工验收的相关工作。解释施工中的技术问题，对施工中违反工艺及超规范现象实施否决权力。
（3）负责对各工种的操作者与操作过程提供必须的图纸资料，并给予有效技术指导，进行分部、分项工程和工序的技术复核及检查。
（4）实施与落实创优规划，严格把关。负责质量的自检、互检、专业检三检制度的落实,认真负责做好质量评定。做好各种技术质量资料的收集、整理和填报工作，及时填写签发有关技术质量管理的单据，确保准确、及时、完整。
2.2.6.项目专职安全员
（1）协助项目经理搞好本项目的安全生产及施工环境控制管理工作。认真贯彻执行国家安全法规和本公司的安全生产管理制度及有关规定，做好经常性的现场安全生产检查监督工作。做好安全用品的配置发放工作。
（2）参加建设单位及上级部门组织的定期或不定期的安全检查和事故调查分析活动，对查出事故隐患和提出的安全整改措施，监督、检查并协助项目部及有关人员限期改正。
（3）对进入施工现场的人员作好安全生产教育，组织好建设单位、设计单位、监理单位的安全部门对施工单位员工的安全技术交底教育，并积极检查落实。
（4）制定本项目的安全生产规章制度，健全专职全员岗位网络，对安全生产的各项措施进行经常性检查，有权责令限期整改，实行安全生产一票否决制。实行奖惩并举，落实责任制，确保安全目标的实现。
(5)参加大型设备吊装、倒运，重要设备试运等工作，做到严格把关、防患未然。
(6)对施工现场做好安全宣传工作，建立一个文明施工、安全生产的良好氛围。
2.2.7.项目材料工程师
(1)在项目经理的领导下，负责工程所需的所有设备材料的采购、保管与供应和实施中的过程控制。对进入施工现场的所有设备与材料进行数量和质量的验收。
(2)根据工程施工的总体进度计划和分阶段进度计划，负责编制与落实工程用甲供及乙供的设备、材料、机具等总采购计划和分阶段的采购计划。
(3)负责对本项目材料供应单位接触与洽谈供应合同，在合同签署后负责与供货商的联系与协调，并负责落实管理所供应的设备材料的各种认证资料和技术资料，保证设备材料采购供应的可追溯性。
(4)负责进入施工现场的设备材料的检验、复试和标识，并做好相应纪录。设备材料的现场临时存放应作到标识明确，材质不混，规格不串，码放整齐，先入先出，急用先出，同时应便于发放和盘点。
(5)现场临时存放区应保持整洁，并作好防潮、防盗、防火等工作，确保进场设备材料的安全存放。现场设备材料的进场与存放，要结合各站施工进度情况和区域划分，不影响其他单位正常施工。
(6)入库及出库的各类物资按规定的检尺、检斤、点件等计量标准收发物资，及时整理凭证，登记帐薄，作到日清月结，定期盘点，书写整齐、清楚，数字准确。
(7)作好设备现场管理，落实设备的三定制，即定人、定机、定规程，监督设备操作规程的实施。负责设备的维护保养，并作好设备运行保养记录，对有故障的设备及时组织设备维护人员修理。负责建立计量器具、施工设备台帐，作到帐物相符。
2.2.8计划统计员
（1）负责项目经理部有关施工计划方面的文件资料的签收和管理工作。
（2）协调项目经理编制项目的施工进度计划，并考核其完成情况，负责向公司工程科报道实物工程量的计划、统计报表。
（3）协助项目经理落实项目的开竣工报告的签发和存档工作，并负责保送公司工程部施工计划科。
（4）负责项目经理部有关施工计划方面的文件资料的签收和存档工作，并负责保送公司工程部施工计划科。
2.3.施工人员技术力量及现场施工人员安排
从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据装修的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
系统工程师：每个系统配置1人，任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。 施工工长：配置1人，任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。 现场施工技术人员安排表
为顺利完成，我公司特别安排具有丰富经验的施工力量。 施工队长：许军 施工阶段安排
根据本工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：线缆敷设、线路测试、设备安装、系统调试等阶段。
组织计划书3
前言：昨天在教室心潮澎湃，恨恨的批一通班上的学生，恨他们的懒、恨他们学习没有计划没有效率、恨他们不懂得如何复习……批完之后心里一闪，就有了这么一个想法：在班上组织一个学习小组。紧接着自己便开始构思开了，以下便是这个计划的初步构思，当然还有许多不足或者应该改善的地方，希望这里的朋友们能不吝赐教。之所以选择在这里公开，目的也便在于此。
一、组织学习小组的目的
1、让学生能够充分利用时间来学习，保证学生有足够的学习时间
2、针对学生弱项进行有针对性的训练，提高学生的学习能力
3、帮助学生制定符合自己的学习计划
4、从根本上改变学生懒懒散散、想学就学的坏习惯，培养学生良好的学习习惯
二、学习小组的成员组成原则
采用自愿报名的原则
三、学习小组成员需要遵守的规定
1、关于时间方面的规定：除了正常的课堂时间以外，必须做到以下几点：
①早上提前20分钟到教室
②中午要求复习完早上学习的内容方可休息
③下午6：20到教室，半膳生可延迟到6：30
④晚上要求在教室学习到9：50
⑤周五晚、周六按平时正常的作息时间作息，周日上午如没有特殊情况也要求在教室学习
（注：以上时间规定均由小组成员互相监督，老师不定期检查）
2、关于课堂上的'规定
①认真听课，做好记录。
②勤于思考、踊跃发言。
（注：课堂笔记老师会不定期检查，如没笔记或者笔记不全都视为不认真听课）
3、关于休息的规定
严格按照学校的休息时间休息
（注：本规定由宿舍成员相互监督）
4、关于作业的规定
①按时完成各科作业，不能拖延，更不能不交
②要坚持每天写日记且日记不能流于形式（每月抽检一次）
③每周交一篇学习心得体会，每周周日晚交
④不定期组织小组成员集体讨论热点问题，要求每人都要有自己明确的观点
5、关于请假的规定
①有事不能按规定时间回教室的，须请假，同时请假需经父母同意
②原则上全学期请假不能超过5次
6、关于其它方面的规定
①要严格遵守学校的各项规章制度
②要积极配合老师完成各种工作，乐于为班集体xx
③对老师要有礼貌，不能说粗口话，更不能侮辱人
④读书是自己的事，所以早晚读要大声读书
⑤每科要备有一个错题簿，错题簿不定期检查
⑥为扩大阅读量，每科须订一份学习报
⑦原则上不能带手机、MP3之类回教室，如带回，须关机
⑧每月写一封信并邮寄给自己的家长，告诉父母自己的点滴进步
⑨小组成员如有集体外出活动，须征得家长同意，最好有家长陪同
⑩以上规定小组成员如不能遵守，视情况而定其是否继续留在小组里
注：以上所有规定都是暂时试用，并非一成不变，希望能在实践中慢慢完善。
组织计划书4
一、工作内容
1)纳新（10月）
招募组织部新干事，并对他们进行培训，了解组织部工作的相关事宜，搞好工作交接，提高各项工作的办事能力。
2)团日活动（每月一次）
1、每月初组织各支部书记召开例会，总结上月工作，安排本月工作。将本月要开展的活动的相关要求说明，并提供活动形式作为参考。各支部书记在中旬之前交活动方案，我们将从中挑出几个主题鲜明的活动进行重点观摩指导。
2、活动主旨：
团日生活以活泼、贴近大学生实际生活为主。团日生活不限定各班主题，但每月组织部将根据学校和学院要求给各班指导意见。团日生活旨在于体现团员的组织能力、合作精神、创新精神等。在新生刚来到学校的这段时间，团日活动提供了一个比班会形式更好的使新同学相互了解的空间，在相互了解促进的同时增强班级的凝聚力。希望通过各班的团日生活挖掘一批有能力、积极向上的人。
3、活动主题
每月按学校提供的主题选择或者自设主题。
3)收缴团费（11月）
按时完成任务，上报学校团委。
4)团推优（11月）
严格按照章程选拔优秀团员，遵守公正、公平、公开原则。
5）党团知识竞赛（10月）
以建国六十周年为主题，结合党团知识，以xx，xx级学生为主进行党团知识竞赛。
二、内部组织与外部建设：
1、招募干事结束后开展部门内部建设，并建立委员个人档案，通过活动促进各委员的团结友爱。
2、配合团总支的各项活动和工作，与其它部门互相协作，加强彼此的交流与合作。
3、组织各支部积极开展活动，加强各支部间的联系。
4、定时收取团费和整理团籍,对各班的团员做一统计，并做好材料的归档。
5、组织各班团支部开展团支部生活，学习团和党知识，加深对团党的认识，为同学成为入党积极分子做好准备工作。
三、本学期的工作目标：
1、提高组织部在学生团总支的影响力，并取得各种荣誉。继续延续组织部的品牌活动，如党团知识竞赛，团日活动设计大赛等.
2、培养组织部成员的办事能力，增强组织协调能力，在活动中逐渐成熟起来。
3、引导各班的团支部活动开展有声有色，对党、团有较多的认识，并更加拥护党、团的领导。
4、通过组织活动，与团总支各部门友好合作，形成大家庭的.氛围。增强组织部的凝聚力。
在实施当中，工作计划视实际发展情况做适当的调整。
相信在校、院团委的指导下，扎实工作，积极进取，群策群力，献技献策，团结一心，按时按量按质的完成各项工作，为团委的建设和工作的开展出力，充分发挥组织部应有的作用。
组织计划书5
不知不觉中，时间如白驹过隙，转眼间一个学期过去了，新学年新学期即将到来。在总结过本学期的工作之后，我们得到了很多经验与教训。希望在新的一个学期，我们政治与行政学院学纪部能够吸取过去的经验、克服各种困难，继续把学校和学院安排的工作做好，配合各班各部门的工作，继续服务好xx的学生。
在xxx-xxxx学年第一学期的工作计划如下。
一、部门定位
1、 部门性质
组织部是一个严谨的部门，起纽带作用，是协调团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部的培养和管理的重要职能部门。组织个团支部开展活动，并对学生会全体干部进行考评、选拔、任用和监督。
2、 工作宗旨
严谨高效，民主团结。
3、 主要工作
了解和掌握全院团组织的基本情况、团员证的注册和管理，团员登记、团费收缴、团员组织关系转接、开展团校、举办和考评团日活动、协助团委做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作、评选优秀团员和团干、部长考评和星际干事量化考核、完成学生会交办的.其他任务。
二、 团队部门建设
1、内部建设，提高工作效率
改革组织部内部的运行机制，让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间。实行小组制，提高工作效率。实施工作简报制度，各部门活动之后我们都会找其相关负责人对本次活动进行总结，然后上交组织部，由组织部上交团委。
2、新干事的培养的工作
以老带新，注意新老交替的适应过程，一个发展的团队绝对不能再管理层上出现断层，这是以往的工作中存在的不可忽视的问题，避免出现“青黄不接”的现象。做好新干事的培养工作，培养新干事的工作能力和团队意识，把组织部建设成一个人性化的温暖的大家庭，让组织部的工作更上一层楼。
3、学生干部队伍的建设
要认真分析当前我校我部干部管理和建设当中所体现的突出问题，然后结合各院系学生工作重点对学生干部的思路和定位做出指导，最后要对学生干部的整顿和培养为目标，进一步优化学生干部队伍，提高工作效率，做大限度的发挥学生干部的自我管理作用，从而为我校我部加强学生基础管理工作打下坚实基础。
三、 院系沟通与协作
加强组织部的纽带作用，配合各部门工作。积极配合各系及院团委学生会工作，支持学校工作，协助其他部认真完成日常性工作，加强各部门和各系组织部的联系，积极主动的行使组织和宣传党团思想的权利和义务。真正发挥好组织部的工作职能。更好的为老师、同学服务。
组织计划书6
一．活动计划
1.9.12迎新；9.15-18纳新
2.10月初召开团支书大会（具体时间与蓝导商量）
（Ps:9月：找各辅导员收集各班团支书联系方式，制作两学活动具体讲解资料等）
3培训干事写策划书
4.两学评分会，每月28号两学交齐后召开
5.活动现场评分计时：配合学院各个活动进行活动现场评分计时
6.策划书攥写
二．纳新安排
1．招收人数：8人
2.方式：15号，18号下宿舍
20号初试
28号复试
三．部门建设
1.纳新完毕，9月底或国庆回来后的第一个周末进行部门干事见面会（讲解具体工作事宜，分配工作组，熟悉彼此）
2.上学期组织一次部门出游，加强部门干事的联系
3.每次出活动，安排干事轮流做总组长
四．考核制度
1.干事需服从安排，按时认真完成分配任务，无故缺席活动超2次，考虑退部
2.干事有对人无礼的.行为，视情节轻重处罚
五．创新想法
1.团委微信平台:（1）完善微信平台，丰富内容（每月两学情况；时事热点，下月两学主题，互动），安排干事专门负责。
（2）微信平台关注情况与各班两学分数挂钩：在团支书大会时通知团支书让全班关注院团委，并且每月的两学得分情况，两学主题等都将在微信平台发布
2.每次活动的评分表由我们部门自己负责制作
3.在部长，副部总监督下，放手让各个干事轮流做各个活动总负责人
六．部长，副部工作分工
部长：主要负责每月的两学评分及部内各项杂事
副部：主要负责管理微信平台，开学初大一新生的团员信息录入 评分表制作
部长&副部：各个活动的统分计时安排；策划书
组织计划书7
1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。
2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。
3、产品价格：单个面包平均价格在3、5元/个左右。
4、经营方式：现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。
5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。
6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定；选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。
市场分析
1、市场总量：当地（广州）面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。
2、需求分析：白领，小学生。
3、市场定位：中端。
4、当地经济水平能接受产品。
5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。
基本条件及可行性分析
1、个人具备创业相关知识和销售知识。
2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。
3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。
阶段目标
1、长期目标：一个连锁面包店。
2、中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。
3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。
运行方法
1、好的营销策略。
2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。
3、售后服务。服务
1、客人来时始终保持微笑。
2、给客人提供多种选择。
财务分析
一、投资费用：1、设备费4万元；2、租金3000—8000元左右；3、装修费3万元左右；4、进货额2万元；5、流动资金2万元左右。共计：10万元左右。
二、成本核算
以每月计算：门店租金3000—8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000—8000元，运费500元/月，共计：11500—18500元。
利润预估（以月计算）
1、成本总额：15500元左右。
2、销售毛利：21000元左右。
3、纯利润：5500元左右。
风险的评估以及预防
1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其报酬为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。
2、让员工稳定下来，采取工资+提成+绩效奖+全勤奖，表现最佳奖等方式，让员工有归属感。
3、如果出现亏损，想方设法提高销售额。
在想尽各种方法不能止损的情况下，就赶紧把店转让，把设备转移到其他店或变卖以减少损失。
计划摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
项目分析
1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。
2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。
3、产品价格：单个面包平均价格在3、5元/个左右。
4、经营方式：现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。
5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。
6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定；选址在白领多的地方，上下班集中的`地方，房租较高。
市场分析
1、市场总量：当地（广州）面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。
2、需求分析：白领，小学生。
3、市场定位：中端。
4、当地经济水平能接受产品。
5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。
基本条件及可行性分析
1、个人具备创业相关知识和销售知识。
2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。
3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。
阶段目标
1、长期目标：一个连锁面包店。
2、中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。
3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。
运行方法
1、好的营销策略。
2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。
3、售后服务。服务
1、客人来时始终保持微笑。
2、给客人提供多种选择。
财务分析
一、投资费用：1、设备费4万元；2、租金3000—8000元左右；3、装修费3万元左右；4、进货额2万元；5、流动资金2万元左右。共计：10万元左右。
二、成本核算
以每月计算：门店租金3000—8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000—8000元，运费500元/月，共计：11500—18500元。
利润预估（以月计算）
1、成本总额：15500元左右。
2、销售毛利：21000元左右。
3、纯利润：5500元左右。
风险的评估以及预防
1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其报酬为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。
2、让员工稳定下来，采取工资+提成+绩效奖+全勤奖，表现最佳奖等方式，让员工有归属感。
3、如果出现亏损，想方设法提高销售额。
在想尽各种方法不能止损的情况下，就赶紧把店转让，把设备转移到其他店或变卖以减少损失。
组织计划书8
金秋的阳光校园，又迎来了一批批满怀期待与梦想的新生。他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热情，他们定会给菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹。为了欢迎XX级新生，进一步加强团委、学生会队伍建设，为团委、学生会注入一股新鲜血液，为新生创造一个展示自我的舞台，发挥自己的才能的'平台。我系学生会组织部纳新计划正式开始，现诚召有志之士加盟，凡并愿以为同学服务为己任，能做到克己奉公、敬业勤恳，均在我部门招贤之列。
一.时间：
二. 地点：
三. 对象：09级新生
四. 计划纳新人数：n人(可平均分为两组a组和b组，对两组进行分配不同的任务，依次轮流并从中观察出其中能力较强的人，重点培养)
五. 流程：①本部门负责人准备好纳新计划，安排每次的工作进程；②进行第一次面试工作中，挑选出比较优秀的同学；
财经系团总支组织部纳新工作计划书
金秋的阳光校园，又迎来了一批批满怀期待与梦想的新生。他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热情，他们定会给菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹。为了欢迎XX级新生，进一步加强团委、学生会队伍建设，为团委、学生会注入一股新鲜血液，为新生创造一个展示自我的舞台，发挥自己的才能的平台。我系学生会组织部纳新计划正式开始，现诚召有志之士加盟，凡并愿以为同学服务为己任，能做到克己奉公、敬业勤恳，均在我部门招贤之列。
一.时间：
二. 地点：
三. 对象：09级新生
四. 计划纳新人数：n人(可平均分为两组a组和b组，对两组进行分配不同的任务，依次轮流并从中观察出其中能力较强的人，重点培养)
五. 流程：①本部门负责人准备好纳新计划，安排每次的工作进程；②进行第一次面试工作中，挑选出比较优秀的同学；
③择期进行复试，进一步挑选出最优秀的人才；
④最后一次通知挑选出的成员开会，告知学生会的有关事情（例如：我部门应该遵守什么纪律，应该做什么，部门什么时候开例会或是一些活动项目等）。
六．具体方案：
1.部门负责人要负责好当天的纳新工作（例如：需要注意什么，需要向面试的同学提出什么问题以及一些需要的章程与工作安排）
2.宣传方式：海报宣传、横幅宣传、广播宣传等。 ③择期进行复试，进一步挑选出最优秀的人才；
④最后一次通知挑选出的成员开会，告知学生会的有关事情（例如：我部门应该遵守什么纪律，应该做什么，部门什么时候开例会或是一些活动项目等）。
六．具体方案：
部门负责人要负责好当天的纳新工作（例如：需要注意什么）
组织计划书9
团委组织部，是团支部的一个分部，主要职能是系统完成团总支布置的任务，对系党、团建设发挥重大作用。组织部通过对团组织日常组织工作的管理与监督，不断加强同党团员的组织与联系，带领青年学生进行思想教育学习，努力帮助党团员提高思想修养，增强团队精神。同时，组织部还将组织广大党团员参加社会实践和有益活动，加强广大党团员的实践能力及组织、工作能力，并促进党团员的相互沟通、相互工作，提高团组织的凝聚力。
新的学年又是一个充满希望和挑战的学年，为了更好的开展团委组织部的工作，在我们组织部部长对上年工作的介绍总结下，根据安徽工业大学和我们建工学院的具体情况下，我写了我们部这个一学年的工作计划，以使得工作有组织、有计划、更紧密、更有条理地进行。现将学期工作拟订如下：
第一部分
1. 做好本部门招聘10届干事的工作。本着公平公正得原则，招收工作踏实认真，勤奋向上的新生干事，并做好对他们的考核工作。
2. 做好对10届各个班级团员和非团员的登记工作。对于团员，办理组织关系转接工作、新生档案归档管理；没有
转接关系的团员档案进行统计，完善团员档案资料管理；及时为丢失团员证的团员补证；对那些申请入团而且思想先进向上的学生，做好加入共青团的工作。
3. 对于一年一度的“三证”颁发工作，做好预先的筹划、组织、举办的'工作，使得“老工作新面貌”。
4. 团费收缴与管理。原则是每季度向团员收缴一次团费，但为了减少同学们的工作量，实际上每半年进行一次收缴工作。
第二部分
1.组织各个班级的团员学习团章内容；加深团员对团组织的认识和了解，通过对团员撰写的“团员小结”的审阅批改，了解团员的工作、思想、学习各个方面情况，秉着“公平、公开、促进、提高”的原则，对团员对团员进行考核评定。
2.经常组织一些新老生交流会，交流一下大家对大学生活的经验，为低年级的同学做一些参考。
3.增强团委与学生会凝聚力，搞好本部门与其它各个部门的沟通交流的工作。定期与各个部门联合举办相应的团日活动，各个部门成员之间多多交流。
第三部分
开展创新的活动，以丰富同学们的大学生活。
1. 举办“我的梦想”征文活动。组织各班班级同学踊跃参与活动，征文的第一轮筛选由各个班级班委负责，然后每个班
级推选出五篇优秀作品参与院里的第二轮筛选；经团委的评比选出最有创意的十篇作品，以海报的形式张贴，再由全校同学们签名投票来最后评出最佳最有创意的作品来。
2. 开展“寻宝”活动。以整个安工大东区为背景场地，在某地区安放“宝藏”，在寻找的过程中，通过谜题、团党问题等来设置线索。该活动以海报的形式张贴报名，参加形式可以是一人一组，还可以是多人一组（最多6人）。并且“宝藏”以现金的形式给予优胜者。
团委组织部
二零一x年九月十四日
组织计划书10
一、蛋糕店概况
1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标
1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析
1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%；四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的'。
四、经营计划
1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。
5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果
6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。
组织计划书11
新学期来临了，商学院第四届团委学生会也迎来了新的阶段。在上学期的不断合作与磨合中，我们越来越了解彼此，越来越默契，我们的共同目标也越来越明晰。新学期新气象，我们也将众志成城，做好我们做的每个使命。作为团委学生会一份子，一下是组织部这个学期的工作计划
一． 迎新工作：
这是我们学生会本学期的头等大事，也是工作量较大的一项工作。组织部主要负责材料方面。在做好本职工作，减少失误的同时，尽力帮助其他部门做好相关工作。
二． 走访宿舍：
在新生入学之后、团委学生会招新之前，我们组织部会组织学生会全体成员分组进行新生宿舍走访活动。深入新生，关心新同学的学习生活，在为他们答疑解难的同时，宣传团委学生会各个部门，也为学生会招新做好铺垫。
三． 学生会招新：
这是组织部这个学期最重要的.工作，看似简单，但要做到协调各方关系、真正为团委学生会挑选优秀的人才，的确是任重道远。在招新时，首先要调节学生会招新和12级年委招新时间，调节各部门招新人数，与老师、主席团以及各部门做及时有效的沟通和配合，真正为组织挑选人才，注入新的活力。
四． 助理培训：
在助理招新完毕之后，组织部会及时召集全体成员进行与助理的见面会，做初步的了解和接触。接下来，在正式工作开展之前，要分部门进行助理的培训，使得新成员能尽快适应组织。了解职责与工作。对于培训内容，组织部会和主席团以及各部门积极联系，和大家一起把培训工作做到位。
五． 做好本部门本职工作、配合其他各部门的工作
（1）组织部要做好上学期的结尾工作：完成团委学生会成员的考核，上学期的工作文件进行打印整理。
（2）发放通知、制作空余时间表、更新通讯录、听取意见，收集并整理总结策划等文件、例会以及其他活动签到工作、协调各部门成员工作、积极配合各部门大型活动的人员安排（即生活部的迎新工作。体育部的新生运动会以及校运会工作、宣传部师说活动等）、学期末的内部考核等。
（3）组织一到两次次内部活动，具体内容听取大家的意见，组织部负责策划，尽力为大家准备好的活动；
（4）若校级下发本学期团日活动通知，我们部门会吸取上次的经验教训，积极做好本学期的团日活动。
经过上个学期的磨练，我们应该以更加沉稳的心态、成熟的工作方法对待本学期的工作，并且注重沟通与交流：部门内部沟通、部门之间的沟通、与主席团和老师的沟通、与助理们的沟通。希望我们团委学生会能在这学期上一个新的台阶、为学院创造出新的辉煌。
XXX学院团委学生会组织部
日期XXXX年XX月XX日
组织计划书12
金秋的四川职业技术学院，又将迎来了一批批满怀期待与梦想的20xx届新生。所以做好招新计划准备，迎接又一批新生力量，给我们的学生会注入新的血液。他们定会给我们的菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹，给我系学生团委会的工作带来新的活力和希望！
一、招新目的
为了使我系团委学生会有新鲜的血液注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生会工作，实现学生会干部的新老交替，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用，积极配合学院领导和系领导下达的各项工作，齐心协力共创和谐校园、文明校园、省级示范性学院而奋斗。同时，也是响应国家提出的素质教育，全面提高大学生的能力。鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化知识外，还应多投入学校的各种活动中，积极的锻炼自己，使自己的“德、智、体、美”全面发展，以及培养自己的服务精神，服务学院、服务同学。
二、招新细则
（一）招新对象：20xx级计算机科学系新生
（二）招新时间：时间待定
（三）招新地点：地点待定
（四）招新要求
1.了解学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。
2.思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。
3.有一定的`自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习成绩良好。
4.具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。
（五）招新人数：5人
（六）招新形式
在招新时间内，申请人将个人简历及申请书交到组织部工作人员处现场进行登记报名。再进行面试，初步筛选之后，再进行笔试。审批初步由组织部所有学生干部商议决定，最后经部门协商同意并上报团总支方可进入组织部试用期，试用期为20天。试用期间各方面全部合格方可纳入组织部正试成员。
三、招新流程
（一）前期招新活动策划书准备阶段，宣传阶段
(二) 考核阶段（时间先后顺序）
1.报名及宣传：
20xx年X月X日到X日为展板宣传为主，09级老成员再分组按任务地到计科系新生寝室和教室进行宣传。分组主要为两组：
1）卿家骅、李超、李佳琳、蒋青云为第一组，卿家骅为组长。
2）殷文宇、王俊峰、李伟、鲁洁、梁欣蓉为第二组，王俊峰为组长。3）3）各组长主要组织成员在这几天晚上，自己确定时间到新生寝室进行 宣传。注意都要用普通话和言词。
2.面试：
1）20xx年X月X日（星期2）中午13:00在地点待定，09级老成员12：50携带笔记本和笔都到场。
2）殷文宇、鲁洁在12:45分负责主持布置、清理会场。李伟负责写标题。卿家骅、王俊峰负责会场秩序和纪律。梁欣蓉、李琳、蒋青云、李超负责接待、安排到场新生。
3）13:10准时开始。殷文宇、鲁洁负责主持会场开始，主要宣传组织部的性质及会场纪律要求，每人面试时间为3分钟。
4）会场开始，前门关闭，并在前门备注后面来的新生从后门安静进入会场，从前面依次往后坐。面试过程中，李佳琳、梁欣蓉同时注意每位竞选的新生的用时，并及时提醒超时的同学。
5）面试过程，各成员都做好相应的记录。
6）面试结束，由殷文宇、李伟作主要总结和主持会场结束。最后各成员一起负责清理会场。
7）X（星期3）晚自习，各成员携带面试记录，探讨比试成员。
3.笔试：
1）20xx年X月X日中午13:10在地点待定开始。09级老成员13：00携带笔记本和笔都到场。
2）在12:50分李超、蒋青云负责主持布置、清理会场，李伟负责写标题。卿家骅、王俊峰负责会场秩序和纪律。
3）蒋青云、李超、李伟、殷文宇负责接待、安排到场新生，13:10准时开始。
4）卿家骅、王俊峰负责主持会场开始，主要宣传组织部的性质及会场纪律要求，每人笔试要求。
5）会场开始，前门关闭，并在前门备注后面来的新生从后门安静进入会场，从前面依次往后坐。
6）笔试过程中鲁洁、梁欣蓉同时注意每位竞选的新生的用时，并及时提醒同学。
7）面试结束，由李伟、鲁洁作主要总结和主持会场结束。最后各成员一起负责清理会场。
8）X日（星期天）晚自习，各成员携带面试记录，探讨备选7名成员。
4.试用期：
1）在试用期间老成员要带动新成员一起工作。
2）在试用期间老成员要对每个新成员平时的工作作风和工作态度要做好记录。
3）20xx年X月X至X月X日，X月X日（星期天）晚组织部召开会议，确定新一届组织部人员名单。
（三）召开新一届计科系组织部成立大会
时 间：20xx年X月X日中午13:30
地 点：信息楼406
四、总结本次计科系组织部招新工作
注意事项：
a) 部门要按照团委学生会主席团的统一安排高效的开展招新工作
b) 各成员之间要团结合作，把这次招新工作做好
c) 各成员要发挥自己的优势全力挖掘有能力有潜力的新生加入该部门
计算机科学系组织部
20xx年9月5日
组织计划书13
一、活动主题：
野炊郊游踏青，感受大自然。
二、活动时间：
20xx年10月27号（暂定）【星期六】
三、活动地点：
松山学院附近、男生所霸占到的河边圣地
四、参与人员：
新兴帮（三代同堂若40人）
五、组织人员：
大哥大
六、活动目的：
1、为了进一步增强松山新兴同胞们的团结互助精神和集体凝聚力，增进彼此的接触和了解，加强感情交流；
2、秋高气爽，阳光明媚，尽情回归大自然惬意怀抱；
3、丰富大学生活，放飞学习及生活上的压抑，锻炼自己的野外求生技能。
七、活动准备阶段：
1、初定10月24日晚20:00（星期三），召开集体会议，将野炊的相关任务予以分配，并敲定其它活动明细；
2、10月26日下午（星期五），安排男生若干名，到学校后山拾获干柴，带路者顺道介绍后山沿途风光，作为野炊前的热身活动；
3、10月26日傍晚（星期五），男生2-3名，到学校附近找好野炊地点并使用人肉式霸占；
4、星期五下午游览后山前借齐小型拖车，约2台用以运柴，3-4台用以搬运相关炊具与食品，1台运大瓶的'矿泉水，总共5-6台；
5、定借野炊炊具（心意屋）；
6、准备好拍艳照的高科技产品，保持满电满血状态。
八、活动方案:
1、星期六早晨负责买菜的同学于7：30在计算机楼门前集合。
2、其余参加活动的孩子于点在计算机楼门前集合。
3、野炊任务安排具体如下:
（1）借小拖车：（2人）,
（2）上山拾干柴：（大一全体男生+带路男）
（3）确定路线、野炊地点，人肉霸占：（2-3人）
（4）星期六早上买菜：（两女四男）
（5）洗炊具、食品，用袋打好包装：（大一全体女生+大二男女若干）
（6）到达目的地后,负责搭建灶台、烧火：
（7）负责烧菜：
4、开伙大概时间为点。
5、用餐结束之后，一起去附近游玩拍艳照
6、野炊之旅结束，清理现场之后，集体返校。
九、活动注意事项如下：
1、参加人员必需要有强烈的集体感
2、秉承劳动最光荣宗旨活，争做一块砖，哪里需要搬到哪里
2、必须注意安全.保护好人身以及人身安全
3、必须保持密集型高亢爽朗笑声
4、必须不要错过展现自我的机会
5、严格遵照老师兄指令：大一男生执柴，大二男生挖炉，大三男生等吃
十、必买物品：
饮料、一次性碗筷、保鲜袋、酱油、花生油、盐、米、面、米粉、......
十一、补充：
1、大家觉得总经费要多少？
2、想吃什么菜、或者想要亲自煎、炒、焖、炖、煮一味什么菜？可以列出所需要的材料以便决定购买，谢谢`(*∩_∩*)′
3、以上策划有什么要补充的、或者有错的地方，请补充修正。
组织计划书14
亲爱的12级学弟学妹们，新的学年已经开始，新的生活以拉开序幕。意气风发的你们一定可望在这里提高能力、大显身手吧？那就加入我们组织部吧！组织部的工作充实、丰富，作风团结、缜密，组织部的关系温馨、融洽。
一、组织部的工作职责
组织部是在系团委的领导下，负责我系共青团员思想教育、组织建设的重要职能部门：
1、根据团章要求加强各团支部基层组织建设。负责收集审核档案资料，团员组织关系转接，管理、补办团员证，定期收缴团费。
2、推荐优秀团员及入党积极分子作为党员发展对象，并协助做好具体考查察工作。
3、严格做好团员的发展工作，组织新生入团。做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作。
4、督促检查各班团支部组织生活开展情况；协助系团委或院团委“五四”奖先工作和团总支平时考核工作及其他部门的各项活动。
二、组织部人员分工
部长：总体统筹规划组织部全局工作，负责工作计划、分配及审核等。
副部：配合部长进行各项工作的安排。
干事：收缴团费，配合进行管理团员资料及团员证。协助进行团课活动的开展。
三、组织部招新要求
1. 思想方面
1）关心国家大事，在日常的学习生活中有突出表现。
2）全心全意为同学服务，吃苦在前，毫无怨言，处处起到模范带头作用。
2.工作方面
1）有强烈的集体荣誉感和责任感，凡事以整体的利益为先。
2）在担任学生干部时要有良好的'工作方法，肯动脑筋，效率高。
3）尤其是能正确平衡好学习与工作的关系。
4）精通word，excel等软件的操作。
3.生活方面
1）关心集体，乐于助人，在同学有困难时能毫不犹豫地挺身而出。
2）谦虚谨慎，为人正派，在同学中享有较高威信。
组织部在系团委学生会中扮演着一个纽带的角色。在这里，你有更多的机会接触其他各个部门和全院同学，也有更多机会锻炼自己和服务他人。组织部在做好本职工作的同时一直渴望有所创新。我们相信以我们的努力加上大家的支持，组织部这个光辉的集体一定会充分发挥自身优势，竭诚为大家服务。
组织计划书15
1、施工组织机构及职能
1.2、分工及责任
总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。
施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
2、具体工程进度安排:
项目 工业园一层 日期20xx.3.24（以实际开工时间为准）
工程内容
总工期（45天）
1.1、1-5天电工进场完成场所内完成地面线路胡铺设，木工进行放线。
同期木工进场12人，10人完成所有轻钢龙骨隔墙骨架，2人做顶面吊杆，完成面高度为3米。 第二天隧道脚手架完成在进4人木工，完成隧道吊顶骨架以及材料的切割基础工程。
2.2、5-10天木工完成所有隔墙石膏板隔墙，开始制作农业展示区域的展示架，以及水吧台的吧台，酒柜。 在确认电工地面线路已经布置完成后所有地面胡骨架木龙骨骨架抬高。以及吊顶上方的桥架制作。
3.3、10-15天所有成品门定制以及玻璃的成品定制（隔墙工程已完成就可定制这些成品）。
实验室过道吊顶工程由2个木工开始制作至完成，实验室内部吊顶由4个木工开始制作至完成。 泥工进场，由农业展厅开始现行进行地面胡铺砖。
隔断墙木工完工后进行大厅吊顶工程开始制作（放线完成后分区域完成，先行满足过道吊顶）
4.4、15-30天电工完成吊顶的所有线路胡铺设，木工着手开始吊顶封顶。双飞粉完成墙面2次刮灰。 泥工完成房间内部瓷砖的铺设。项目经理在现场负责调配工种的交叉作业。
5.5、30-36天木工完成吊顶作业，双飞粉完成顶面喷黑工程，双飞粉开始顶面吊顶双飞粉的工程。
6.6、36-45天成品安装以及双飞粉完工。
7.7、45-50天自己内部验收，以及工程交付甲方验收。
3、技术培训:
我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。
在工程施工进入到外围设备测试阶段，我公司将按照协议要求及工程项目的进展情况提供工地的现场培训。在工程进行到整体系统调试阶段将为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技术有关的培训课程，这一服务主要是为了用户的长远利益考虑和保证整个系统的长期高稳定地运行。
4、记录与图纸:
1、我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸，并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。
2、我公司同时会提供项目实施时间表，对现场勘查、布线、安装、端接、测试等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供用户要求的竣工技术资料存档。
3、在施工期间，若有任何与施工图纸不符合的施工环境，我公司及时与甲方联系，协商解决。
4、对各种线缆的走向、分配都有详细的记录，同时在线缆的两端均有相应的'标记。
5、施工依据文件及图纸:
1、 中华人民共和国国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》
GB50258-96
2、中华人民共和国安全行业标准《安全防范工作程序与要求》GAT75-94
3、《电气装查安装工程施工及验收规范》GBJ232-90、92
4、工业标准及国际商务建筑布线标准安装与设计规范EIA/TIA-568、569
5、灯光音响系统施工图纸。
6、现场施工管理工作规定:
现场施工质量是直接关系到该项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题，也是安全事故的多发地带，必须严格现场管理制度。
1、在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全施工条例,各负其责，严格按照设计方案施工。与此同时，必须遵守业主制定的现场施工管理有关规定，并与兄弟施工单位搞好协调关系。
2、非施工人员严禁在施工现场逗留。
3、对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报，任何人不得随意更改实施方案。
4、每日开工前，有关负责人必须对关键的施工项目进行协调,并强调注意事项。
5、按规定做好施工日记。
6、质量事故的处理，应提供与事故有关的施工图、事故调查分析报告，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案,报工程部经理及公司领导,并及时采取改进措施。
7、各分项目施工人员应以大局为重，努力做好本职工作，严禁互相推诿,由项目经理做好协调工作,重大问题必须向总包经理汇报。
8、公司各部门必须提高对现场管理工作认识,全力支持施工现场的管理工作。
7、工地安全施工规定:
1、不准酒后上班。
2、不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
3、不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。
4、不准在脚手架、提升架、起重臂下作业、行走和逗留。
5、不准非机操作人中操作机电设备。
6、不准各种机械带病运转和超负荷作业。
7、不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业。
8、不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。
9、不准在楼板、跳板上堆放超裁物质或作猛烈冲击动作。
10、不准在非安全地点熬制沥青或配制其它燃物品。
11、不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工。
12、不准刁难安全检查员履行工作职责。
13、遵守总包方的各种有关规定。
8、工程质量监控:
1、施工项目质量控制的原则：加强自检、互检和质量检验工程师监督检验，在施工过程中发现问题及时解决问题，不留隐患。
2、施工质量保证体系
（1）、现场施工质量检验流程图
进入工地 施工安装施工人员自检 施工人员互检
公司组织抽查总包项目经理抽查项目经理检查
奖惩措施
（2）质量管理保证体系
[1]、施ISO9001质量保证体系。
[2]、总工程师、质管部、现场质量检验员、设计员和兄弟设计院单位五级质量把关及管理的组织机构和图纸会审机制，把错误和隐患首先消灭在图纸上。
[3]、质量管理检验工程师全权实施现场工程施工的质量监督和检验。
9、工程投资控制管理：
1、优化设计，为业主提供性能价格比最佳的设计方案，最大限度地降低业主的总体投资。依靠设计技术水平，从根本上为业主控制工程投资。
2、由经营副总经理、财务部、工程部、设计部、现场材料员组成五级工程投资控制管理机构，科学、严格的实施工程预算。
3、现场项目经理、现场材料员要严格按照工程预算进行施工，科学合理的使用施工设备和施工材料，严格按图施工，按标准施工，不返工，不窝工，不浪费材料和设备，杜绝给业主追加不必要的工程投资。 工程项目竣工验收:
1、竣工验收的准备工作:
一、完成收尾工程
做好收尾工程,通过竣工前的预检，作彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照,找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。
二、竣工验收资料准备
竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管。
三、竣工验收的预验收
通过预验收，及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。务必做到在业主会检前，把一切不符合质量要求的问题全部修正完毕，避免遭受业主代表拒绝认可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪费，甚至延误按期交工而造成不必要的损失。
2、竣工验收的依据:
竣工验收依据主要有:设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、工程协议、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单。
3、竣工验收的标准及提供的文件:
按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定,各道工序全部保质保量施工完毕，不留尾巴，全部符合国家安防系统相关标准和国家《工程施工及验收规范》标准。
竣工验收时,我公司将提供的文件有：设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、工程协议、图纸会审记录、设计修改签证和设备分布清单。
我公司将严格地按照列出的测试标准,在工程测试期间委派专业的技术人员到工地现场进行测试。 自检验收的范围:
按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备使用条件。达到合同规定的验收标准。
【组织计划书】相关文章：
组织计划书15篇01-21
组织计划书14篇01-22
组织部招新计划书03-23
《组织比赛》说课稿06-30
组织聚会策划03-28
组织实施方案09-18
组织春游的策划书01-03
团组织生活策划04-15
组织聚会策划11篇03-31