员工关怀方案
为了确保我们的努力取得实效，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的员工关怀方案，希望能够帮助到大家。
员工关怀方案1
一、方案概述
员工关怀计划旨在为员工提供一系列关怀措施，包括工作环境优化、培训与发展、福利制度、员工健康与安全等方面。通过这一系列措施的实施，我们期望能够提高员工的工作效率、减少员工流失率，并增强企业的凝聚力。
二、具体措施
1、办公环境优化
提供舒适、宽敞、现代化的办公环境，保证良好的通风和采光。增设休息区、茶水间等设施，为员工提供放松和休息的空间。
2、培训与发展
为新员工提供，帮助其了解公司文化、规章制度和工作流程。定期组织专业培训和领导力培训，提高员工的职业素养和工作能力。此外，为员工提供晋升通道和职业发展规划，激发员工的成长动力。
3、福利制度
为员工提供五险一金、带薪年假、带薪病假等法定福利。同时，设立额外福利，如年终奖、员工健康保险、员工家庭意外险等，以提高员工的福利待遇。此外，设立员工健康日，倡导健康生活和工作方式。
4、员工健康与安全
建立健康管理制度，定期开展健康检查，关注员工的.身体健康。加强安全培训，提高员工的安全意识，预防安全事故的发生。此外，设立急救箱和安全通道标识，确保员工在遇到紧急情况时能够迅速应对。
5、团队建设活动
定期组织团队建设活动，如聚餐、团建旅行、户外拓展等。通过这些活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。同时，为员工提供轻松愉悦的娱乐环境，缓解工作压力。
三、实施计划
1、时间安排：该计划将在未来的六个月内逐步实施，确保所有措施都能够平稳落地。
2、资源分配：合理分配人力资源和物资资源，确保各项措施的顺利实施。
3、责任分工：明确各部门的责任分工，确保各部门之间的协同合作。同时，设立专门的项目小组，负责监督和跟进计划的实施情况。
4、监测与评估：定期对计划的实施效果进行监测和评估，及时调整和完善措施。同时，鼓励员工提出建议和意见，不断优化员工关怀计划。
四、预期效果
1、提高员工满意度和忠诚度：通过关怀措施的实施，员工将感受到企业的关爱和尊重，从而提高工作满意度和忠诚度。
2、提升员工工作效能：员工在良好的工作环境中，能够更加专注于工作，提高工作效率和质量。
3、降低员工流失率：丰富的培训和发展机会以及良好的福利待遇，将降低员工的流失率，为企业保持稳定的人力资源。
4、加强企业凝聚力：团队建设活动和良好的沟通氛围将增强企业内部的凝聚力，促进员工之间的协作和交流。
总之，员工关怀计划是企业可持续发展的重要战略之一。通过实施这一计划，企业将能够提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
员工关怀方案2
一、目的
在防暑降温的高温季节中，应加强现场的组织管理，认真落实公司下达的多项责任与规章制度，以防止由于高温对施工人员和工程带来的伤害，特制定本应急预案。
二、高温预警
当气象台发出高温警示报告时，应急预案领导小组应及时关心职工的工作与生活状况，调整作息时间，严禁加班加点的超负荷施工。
三、温防治措施
(1)积极主动热心关怀施工人员的身体，做好夏季工作期间的作息制度，是工人有足够的休息时间。
(2)发放防暑降温用品和落实急救措施，以防万一。
(3)积极改善企业工人的劳动条件，住宿的通风降温设施，做好工人劳动保护与安全生产技术措施。
四、救护
救护电话：120
对在高温季节中中暑的人员，首先以救人为主，将中暑人员安置在通风降温的室内，并及时送医院进行治疗。
对于企业工厂车间来说，工厂车间降温是其重要的一项工作，这不仅个关系到工厂车间的工作效率，还关系到企业员工的劳动效率，所以要切实做好这项工作，从而保障作业人员的身体健康，提高工作效率，并不断地改善劳动条件。
具体的方案措施有：
(1)认真落实防暑降温责任制，抓好生产现场防暑降温工作的一系列要求，切实加强和完善防暑降温工作，还要制定应急预案，以防高温引发员工中暑以及各类生产安全事故。
(2)密切关注有关高温天气的气象预报，合理安排作息时间，适当调整夏季高温作业劳动和休息制度，减轻工人的劳动强度，严格控制操作人员的室外作业时间，避免在高温段进行作业，以保障劳动者的'身体健康和生命安全。
(3)工作中加强轮换休息，可以采取勤倒班的方式，从而缩短一次连续作业时间，并加强现场巡查，加大对防暑降温知识和中暑急救知识的宣传，从而提高全员的安全防范意识。
(4)作业现场应保证有充足的饮水供应，现场应供应合乎卫生要求的饮用水、饮料、茶以及各种汤类等，有效地进行防暑降温，避免发生人员中暑事件。
(5)防暑降温物品要落实到位，要切实关心在高温天气下一线工作人员，要求工作人员随身携带防暑药物，如清凉油、风油精等。
(6)积极改善现场生产生活环境，认真落实作业现场的管理规定，积极采取有效措施进行通风降温。作业现场的休息室和食堂必须安装电扇，有条件的单位，应在休息室安装空调。
(7)做好夏季防火工作，加强火灾预防措施，对配电房、仓库、油漆房等易燃场所要定期进行检查，发现问题要及时处理，还要按规定配备灭火器材。
员工关怀方案3
随着炎热天气到来，为表示公司对员工的体谅和关怀，使员工在酷暑期间能更好的工作，特向公司申请发放员工高温补贴。发放时间拟为7月、8月、9月三个月，发放标准根据员工作业环境不同如下：
一、人员范围及标准：
经理级及以上级别：每人100元/月
办公室人员：每人80元/月
生产部、物流部：每人50元/月
二、执行时间：
高温津贴的执行时间为：20xx年7月至9月
三、发放形式：
高温津贴随7月至9月工资每月随工资发放。
以上通知自20xx年7月起执行，请各部互相转告，遵照执行。请予以批示！
四、发放办法：
（一）各单位、各施工项目部必须做好施工人员夏季防暑保护工作，防暑保护设施一定要配备齐全，务求实效。
（二）发放人员按照20xx年xx月xx日在册人员统计，由各单位造册，一式三份，经公司质量安全部安全科审批，各单位自行发放。
（三）各项目部施工人员的防暑护品，按公司规定的.办法由项目部自行审批发放；其它各分（子）公司及在基地的各单位发放时，需造册报公司质量安全部安全科审批，在外地项目部的由项目部审批发放。
签发：总经理
20xx年07月11日
员工关怀方案4
随着企业规模的扩大，员工关怀的重要性日益凸显。一个关怀员工的公司不仅能提高员工的工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度。本篇文章将围绕员工关怀方案的主题，探讨如何更好地关怀员工，提高企业的凝聚力。
一、工作环境优化
良好的工作环境是员工关怀的重要方面。企业应关注办公环境的舒适度，合理安排座位，确保员工之间的沟通便捷。此外，保持工作区域的整洁和有序，为员工提供一个愉快的工作氛围。此外，为员工提供便捷的办公设备，如舒适的`办公椅、高品质的电脑和网络连接等，有利于提高员工的工作效率。
二、弹性工作安排
在保证工作效率的前提下，给予员工灵活的工作时间。这有助于提高员工的，减轻工作压力，提高员工的工作效率。弹性工作安排也有利于吸引和留住人才，提高员工的忠诚度。
三、关注员工健康
定期组织健康检查，关注员工的身体健康状况。提供合理的饮食安排，确保员工在工作中能获得足够的营养。此外，鼓励员工进行适当的运动和休息，保持身心健康。
四、培训与发展
为员工提供持续的培训和发展机会，有利于提高员工的职业和个人素质。定期组织内部培训，邀请行业专家进行讲座，鼓励员工参加外部培训和认证。这不仅能让员工提升专业技能，还能增强员工的自信心和职业竞争力。
五、激励机制
设立合理的薪酬制度，保证员工的收入公平公正。此外，采用多种激励机制，如年度优秀员工评选、员工奖励计划等，鼓励员工为企业的发展做出贡献。此外，建立人才晋升机制，让有能力、有潜力的员工有机会晋升到更高的职位，提高员工的积极性。
六、关注员工心理健康
随着工作压力的增加，关注员工的心理健康尤为重要。企业应提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。此外，鼓励员工之间进行交流和沟通，分享工作经验和解决问题的方法，增强团队凝聚力。定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队竞赛等，有助于增强员工的团队协作精神和集体荣誉感。
七、营造家庭式氛围
建立家庭式的工作环境，让员工感受到企业的关怀和温暖。关注员工的家庭状况，帮助解决家庭问题，如子女教育、医疗等问题。这能让员工感受到企业就像一个大家庭一样关爱自己，增强员工的归属感和忠诚度。
员工关怀是企业发展不可或缺的一部分。通过优化工作环境、弹性工作安排、关注员工健康、培训与发展、激励机制、关注心理健康以及营造家庭式氛围等措施，企业能够更好地关怀员工，提高员工的满意度和忠诚度。这将有助于企业凝聚力和竞争力，实现可持续发展。
员工关怀方案5
员工是车间工作执行的动力源，关爱员工的安全、健康、生活至关重要，解决员工在工作及生活过程中的困难，把员工当成自己的亲朋好友对待，把温暖送入员工心中，能进一步提高员工工作的主动性、积极性，对车间团队建设凝聚力有较大的提升。
我车间将按照以下六点制定“关爱员工”具体方案：
一、关爱员工安全是根本：
我车间以公司安全管理方针为核心、贯彻落实分厂下发各项安全规章制度及安全操作规程。严格要求车间员工遵守各项安全规章制度及安全操作规程。车间管理人员在日常巡查过程中要多关注员工是否存在三违作业，对员工人身安全监护到位，防止员工出现三违作业，造成无可弥补的人身伤害事故发生。车间日常也必须做好安全基础管理与检查工作，对车间每周的安全培训要亲历亲为对员工灌输安全工作的重要性。车间每周组织班组长对现场进行安全联查，要仔细检查人的不安全行为、物的不安全状态及班组长安排工作时的安全防范措施进行审查。确保员工工作环境无隐患做到横向到边、纵向到底，时刻将员工安全放在首位进行工作。
二、给员工一个公平、公正的晋升平台：
团队建设应从人员抓起合适的人做合适的工作，若没有团队的管理，人员散漫、安排不合理，团队内就没有凝聚力及战斗力，车间要做到能者上（对工作有高度责任心、优异的工作能力、较强的执行力及较强的沟通力）、庸者下（对工作态度散漫、执行力差、责任心不强）的管理理念，正确的教育沟通使员工在团队内部形成优良的工作作风，培养集体荣誉感。车间管理人员要确定正确的工作目标，带领车间人员向同一目标进发，要具有高强凝聚力及战斗力。车间对工作积极、技能突出员工选为后备人才储备干部，为员工提供一个公平、公正的`晋升平台。
三、多组织各项知识培训：
培训是第一生产力为培养员工能够更好的胜任本岗位工作，车间、班组每月分别安排一节专业知识培训课题，由车间培训讲师及班组长进行现场指导实践提升，所有员工在培训期间做好培训日志形成浓烈的学习氛围，每次培训后要做学习总结对本次培训过程中遇到的问题及学到的知识进行总结，车间培训讲师要对员工在工作及培训过程中遇到的难题进行讲解、解决，在讲解过程中详细分析，必须使员工明白具体的解决方案。不可马虎大意、敷衍了事。
四、为员工创造一个舒适、整洁的工作环境：
一个良好的工作环境可以使员工在工作时心情轻松愉快，一个良好的工作心情可以大大减少员工在工作时的烦躁感，车间也将在下半年对现场加大美化、绿化整改力度，为员工创造一个舒适、整洁的工作环境。
五、多关心员工生活起居：
帮助员工解决生活过程中的实际困难，每当员工提出问题或困难时，不管是公还是私，哪怕再小，车间管理人员都应将员工作为亲朋好友，站在员工的立场谨慎考虑员工提出的困难和问题。每逢过节车间也将购买慰问品，对各班组员工送上真挚的祝福。
六、多与员工进行沟通：
车间管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，积极解决员工提出的问题。管理人员要对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但作为管理人员在与员工沟通过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对员工指手画脚，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易使员工产生心理压力和逆反情绪。
古代有句方言讲的好“士为知已者死”要想抓住员工的心必须先成为员工的知己，有时一句简单的问候或者一个和蔼的微笑都可使员工得到极大的鼓舞，所以关爱员工是一项至关重要的工作，需要付出真心方可得到回报。
员工关怀方案6
1、公司的业绩都是你们智慧的累积！
2、心系员工、荣辱与共、自强不息。
3、关爱员工，和谐企业。
4、关爱员工福利，保障合法权益。
5、尊重—员工对企业的忠诚源于企业对员工的尊重。
6、今天的奇迹归功于你们聪颖的智慧！
7、公司的荣辱都是全部员工的。
8、鼓励员工提升自我价值，重视员工的。价值和个人发展，为员工的个人发展提供空间和协助。
9、尊重每一个员工，你们是企业发展的根本。
10、多一份关心，多一份问候，多一份帮助。
11、共赢—企业和员工共赢才是真正意义上的共赢。
12、关爱每一个员工，因为你们，公司才得以成长。
13、公司是个大家庭，大家生活在同一个屋檐下。
14、员工关爱，情系你我。
15、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
16、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
17、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
18、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！
19、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
20、公司是我家，发展靠大家。
21、以人为本，关爱员工，关注健康！
22、关注职业健康，体现企业人文。
23、关爱员工，关注健康，持续发展。
24、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
25、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
26、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
27、爱我身体，创我明天
28、企业以人为本，体现关怀，抚慰生命，唱响人文。
29、持诚信互利共荣，以厚德载物
30、企业的成功来自于每一位员工的付出
31、迎接变化，勇于创新
32、激情——乐观向上，永不言弃；敬业——专业执着，精益求精
33、青春不能没有理想支撑，事业不能没有激情相伴。
34、人生因学习而精彩，因思考而深刻。
35、让学习成为习惯，让读书成为乐趣。
36、成功来自坚持，执著创造奇迹
37、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故不知。
38、审视自我，确立目标，成就人生。
39、爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。
40、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
41、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
42、搞好环境卫生，共建美好家园。
43、你我多一份自觉，环境多一份清洁。
44、大环境，小环境，干净才有好心情。
45、公司的荣辱是全体员工的，感谢全体员工的努力，愿大家幸福快乐！
46、有一种孤独叫做情到深处，有一种祈祷叫做深藏不露，有一种思念叫做望穿秋水，有一种寒冷叫做忘穿秋裤，有一种关怀来自心底叮嘱：天冷了，多穿衣服。
47、回首过去，我们思绪纷飞，感慨万千；立足今日，我们胸有成竹，信心百倍；展望未来，我们引吭高歌，一路欢笑。
48、公司的业绩都是你们智慧的积累，近日降温，希望大家都注意保暖，健康才是最重要的。
49、冬天来了，送你一件外套，吉祥是领子，平安是袖子，幸福是扣子，口袋里放着温暖，祝你过一个温暖快乐的冬天！
50、曾经我们为了梦想在风雨中前进，在天空中拼搏，一次次的努力，成为我们最美好的回忆，让感恩的心永远你我心中，让温暖在心中伴随你我成长，加油。
51、要想身体好，保暖要做好！要想身体不感冒，注意添衣是关键！天凉了，希望朋友有我的祝福家加上你的保暖，依然健康快乐常在！
52、天上月亮天又圆，吃得月饼甜不甜；对你说声祝福语，快乐天天伴随你；时常心里挂着你，你是我心中的唯一。
53、睁开迷人的双眼，看白云片片；舒展美丽的`笑脸，听流水潺潺；拥抱快乐的今天，盼好运连连；愿你心情无比灿烂！
54、季节交替，天气转冷，气温骤降，风度忘记，温度保持，感冒要防，不可大意，愿身体健康！
55、没有清醒的头脑，再快的脚步也会走歪；没有谨慎的步伐，再平的道路也会跌倒。
56、降温了，花落的声音风知道，思念的感觉心知道，变冷的温度冬知道，我的祝福你知道，没有华丽的词语，只想在渐冷的冬天为你送上暖和的祝福。
57、工作认真负责，能出色的完成。虚心好学，进步快，菜品质量稳定，能主动帮助其他岗位工作。
58、清晨的霞光无比灿烂，扫除你一切的忧烦，清晨的露珠无比晶莹，装点你美丽的心情；清晨的鲜花无比美丽，代表我祝福的心意：祝早安带笑意，心情乐无比！
59、场小雪，一场梦境，一场快乐，下雪天的你一定更加美丽，永远记得健康才是最重要的。
60、身体不好，有可能出废品；成绩不好，有可能出次品；心理不好，就有可能出危险品。
61、员工们，天寒气冷，加衣保暖啊！
62、感谢您在过去的一年中对敝公司的大力支持，祝您在新的一年中吉祥如意，大展宏图。
63、在你梦的古堡里，有没有一只小熊在寻找你要的蜂蜜，在你梦的河流里，有没有一只蝴蝶在偏偏跳起你爱的舞曲，祝好人好梦。
64、愿你快乐每一天；爱心，真心，关心，希望你日日开心；天意，情意，心意，希望你事事如意，事事顺心！
65、欢乐总是太短，寂寞总是很长，我原想收获一缕春风，你却给了我整个春天！
66、祝您在新的一年中，吉祥如意笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作愉快，万事如意。
67、愿你今天的回忆温馨，愿你所有的梦想甜美，愿你这一年称心如意！
68、握一束清晨光，轻轻放在你的脸庞，带给你一天的清凉，愿你从睡梦中醒来，看到满眼的希望，心中充满宁静与安详，那是我送你的美好愿望！
69、天气寒冷，记得多加件衣服，路上，多多注意安全。
70、时的挫败，并不表示从前的努力都是错误；一时的成功，更不代表从今以后都不必再努力。
71、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
72、在以前的工作中，你给予我充分的理解和有力支持，对此表示深深的敬意和真诚的感谢，让我们共创美好的明天！
73、值此新春佳节将临之际，送上我诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿各位身体健康，工作顺利，事业有成，家庭幸福。
74、在过去的岁月里，通过你们的戮力同心，拼搏进取，实现了让上级放心让客户满意的工作目标。值此丹桂飘香，春节到来之际，公司总经理室向全体员工送上深深地春节祝福。
75、哪有一双眼睛不曾流过泪水；哪有一张笑脸背后没有创伤；哪有一次成长不经历千锤百炼；哪有一种成功不曾遭受挫折！
员工关怀方案7
员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。为了贯彻落实公司“以人为本”的企业文化核心价值观，构建和谐向上的企业，人力资源部现拟出员工关怀计划方案，主要有以下几点：
一、人文关怀
企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：
1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围；
2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助；
3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。
5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助；为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。
所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。
二、心理辅导
随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下：
1、把脉与诊治
采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。
2、宣传与推广
搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。
3、全员培训
开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。
4、心理咨询
组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。
三、沟通管理
在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的'奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：
1、走动式管理
管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。
2、工作间歇时沟通
管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。
3、非正式会议
主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。
四、增强使命感
人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。
五、关注落后分子
很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心。
六、用纪律培育自豪感
当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。
七、提高危机感
生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。
员工关怀方案8
一、基本概况
xx沥青装置高温部位众多，因此在极端气温时间段极易造成人员中暑现象，特别是从事高温作业人员中暑的机率大大增加。考虑高温作业人员在发生中暑之后，特别是严重中暑的员工如何进行有效的急救，并及时消除对其它人员所造成的影响是本预案所考虑的内容。
二、中暑事故危险（害）及症状分析
中暑是由于高温或日晒引起的一种急性人体生理机能失衡现象。中暑后会出现多汗、头晕、眼花、头痛、全身无力、口渴、心悸、注意力不集中、动作不协调、胸闷、小腿抽筋、腹部肌肉痉挛，重则出现恶心、呕吐等症状，严重时会突然晕倒。中暑按程度又可分为先兆中暑、轻度中暑和重度中暑。
1、先兆中暑：主要表现为高温环境下出现大汗、口渴、无力、头晕、眼花、耳鸣、恶心、心悸、注意力不集中、四肢发麻等，体温不超过38℃；
2、轻度中暑：主要表现为上述症状加重，体温在38℃以上，出现面色潮红，皮肤发热，呕吐、眼前发黑甚至昏迷、抽搐等严重症状；若是在气温炎热的天气里从事繁重的体力劳动或大量运动，导致机体极度疲劳，则会出现面色苍白，皮肤湿冷、心慌、血压下降、眼前发黑甚至昏迷等症状。此时的病人多因无力支持而难以进行自救，体弱者可能得不到及时救治而死亡。
3、重度中暑又可分以下四种情况：
1）、中暑高热：体温调节中枢功能失调，散热困难，体内积热过多所致。开始有先兆中暑症状，以后出现头痛、不安、嗜睡、甚至昏迷，面色潮红、皮肤干热、血压下降、呼吸急促、心率快，体温在40℃以上。
2）、中暑衰竭：由于大量出汗发生水及盐类丢失引起血容量不足。临床表现为面色苍白、皮肤湿冷、脉搏细弱、血压降低、呼吸快而浅、神志不清、腋温低、肛温在38.5℃左右。
3）、中暑痉挛：大量出汗后只饮入大量的水，而未补充食盐，血、钠及氯降低，血、钾亦可降低。患者口渴，尿少，肌肉痉挛及疼痛，体温正常。
4）、日射病：因过强阳光照射头部，大量紫外线进入颅内，引起颅内温度升高（可达41-42℃），出现脑及脑膜水肿、充血。因此会发生剧烈头痛、恶心、呕吐、耳鸣、眼花、烦躁不安、意识障碍、严重者发生抽搐昏迷，体温可轻度升高。上述情况有时可以合并出现。
三、组织机构
组长：段现x
副组长：李玉x
应急处置小组：
组长：董守波组员：司炉岗位员工
医疗救护小组：
组长:来守兴组员：常压岗位员工
引导疏散组：
组长：刘海东组员：电脱盐岗位员工
三、职责
段现廷：负责急救工作指挥
李玉祥：负责急救联络、协调工作，负责急救用车安排。
应急处置组：负责收集应急救援工作情况，负责现场的应急处置。医疗救护小组：负责医疗救护工作
引导疏散组：负责引导协调，组织事故现场撤离和伤员转移
各应急人员现场急救工作，服从应急领导小组的统一领导指挥，车间所属人员都有参加急救抢险的义务。
四、应急措施
1、当作业人员出现中暑先兆的`症状时，现场人员立即报告车间，车间立即启动救援预案
2、应急处置小组立即赶往现场要尽快使中暑者离开高温潮湿的作业场所，转移到阴凉通风处坐下休息，喝些糖盐水或其他清凉的饮料，在两侧太阳穴擦些清凉油，经过一段时间休息后一般都可以恢复。
3、医疗救护小组根据中暑人员情况不同采用不同救援措施
1）、当尽快将病人抬到凉爽通风的地方躺下，松解开衣领、腰带、头稍垫高、保持呼吸畅通。用冷手巾湿敷前额及颈部；有条件的可
用酒精擦身散热，也可将冰块装在塑料袋内，放在病人额头、颈部、腋下等部位即可，不必给予其他任何降温处理，以免症状恶化。上述降温时间不宜过长，只要经过处理体湿下降并保持清醒即可。为避免皮肤很快冷却引起皮下血管收缩，妨碍体内热量散发，救护人员还应当不时按摩病人的四肢及躯干，直至皮肤发红，以促使血液循环将体内热量带到体表散出。
2）、对于已经昏迷不醒（重度中暑）的病人，则可针刺或用手指甲掐病人的人中穴（位于鼻唇之间中上三分之一处）、内关穴（位于手腕内侧上方约5厘米处）及合谷穴（即虎口）等，促使病人苏醒。然后给予足量的清凉饮料、糖盐水，以补充出汗造成的体液损失。等清醒过来或救护车到现场后应及时送往医院进行救治。
3)、当中暑病人出现呕吐的，应当将其头部偏向一侧，以免呕吐物呛入气管引起窒息；对于高烧不退或出现痉挛等症状的病人，在积极进行上述处理的同时，应将其尽快送往医院抢救。当中暑者出现呼吸或心跳停止时，应根据情况实施人工呼吸或胸外挤压抢救，或者同时进行两种措施抢救。在医院救护人员未到达现场之前抢救不能停止。
4）、经抢救清醒后的病人，必须在凉爽、通风处充分安静休息，并饮用大量糖盐水以补充体液损失，必要时及时送往医院继续观察治疗。注意此时体内的抗中暑机能仍处于疲劳状态，切不可再马上回到高温潮湿环境继续工作，否则再次出现中暑情况病情将更加严重。
5）当120到达现场后将中暑人员移交120救援人员。
4、引导疏散小组做好引导疏散工作，指派专人到公路口引导120救援人员到达现场。疏散无关人员离开现场。
5、注意事项
出现中暑事故之后，除了按照上述预案内容对中暑人员进行积极、有效的抢救之外，还需要切实做好对岗位其他作业人员的思想教育和疏导工作，消除不利影响，采取补救措施，稳定安全生产，确保生产的顺利进行，避免导致事故扩大。
为及时有效地预防和处置由高温气象条件引发的中暑事件，指导和规范高温中暑事件的卫生应急工作，保障社会公众的身体健康和生命安全，维护正常社会秩序，制定本方案如下：
1、认真落实防暑降温责任制。有关单位要认真贯彻落实有关抓好建筑工地防暑降温工作的一系列要求，要以对一线施工人员生命和健康高度负责的态度，切实加强对防暑降温工作的组织领导，完善、落实责任制，制定应急预案，狠抓防范措施落实，防止因高温天气引发的工人中暑和各类生产安全事故。
2、合理安排作息时间。要密切关注有关高温天气的气象预报，气象学将日最高气温大于或等于35摄氏度定义为“高温日”，连续5天以上“高温日”称作“持续高温”。严格实行“抓两头、歇中间”的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息制度，减轻劳动强度，严格控制室外作业时间，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全。原则上，气温超过37℃，严禁11：00至15：00进行室外作业。
3、保证现场饮水供应充足。现场应供给足够的合乎卫生要求的饮用水、饮料、茶及各种汤类等，有效地防暑降温，避免发生中暑事件。
4、加强工作中的轮换休息。在夏季根据施工的工艺过程，尽可能调整劳动组织，采取勤倒班的方式，缩短一次连续作业时间，加强工作中的轮换休息。加强现场巡查，加大防暑降温知识和中暑急救知识宣传，提高全员安全防范意识。
5、积极改善建筑工地生产生活环境。要认真落实建筑施工现场管理规定，积极采取措施，加强通风降温，确保施工人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施满足防暑降温需要，并为施工人员提供清凉饮料和常用防暑药品。建筑工地施工现场的宿舍和食堂必须安装电扇，有条件的单位，应在宿舍安装空调。
6、落实防暑降温物品。要切实关心在高温天气下坚持施工的广大一线施工人员，加强对防暑降温知识的宣传，要求施工人员随身携带防暑药物，如：人丹、清凉油、风油精等，落实每一位工人的防暑降温物品。
7、做好夏季防火工作。针对夏季炎热、天气干燥，火灾事故易于发生的实际情况，进一步加强预防火灾措施，对配电房、仓库、油漆房等易燃场所进行定期检查，发现问题立即处理，同时按规定配备灭火器材。
8、切实做好卫生防疫工作。要切实做好施工现场及生活区的卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发中毒事件；加强对夏季易发疾病的监控，现场作业人员发生法定传染病、食物中毒时，应及时向有关主管部门报告。
员工关怀方案9
（一）从细微处关心员工
就小事而论，它的确没有非常重要的意义，但用辩证法的观点去考察，你就会发现一件小事往往会引发大事，几件小事加在一起就有可能产生意料之外的形态和意义。
小事犹如一块未经雕琢的璞玉，如果你没有一双识别它们的慧眼，细心鉴别，它就永远埋在山野石林之中，很难被人们发现其价值所在。
你了解你周围每一个人的长处短处吗？你每天有没有看到周围细微的变化？你是否发现别人哪怕是一丁点儿的优点？如果人人都去关注自己的周围，去发掘一滴水中的世界，那么在彼此的赞美声中，人们获得的将是世间荡漾着的温情。
假如你是一位统率千军万马的元帅，你会过问每一个士卒的饥寒冷暖吗？事实上，这是根本不可能的。但是，你可以适时、适当地参加一些细致入微的工作事务，这对你赢得人心大有帮助。如果你总是摆出一副官架子，遇到一些事就满脸的不高兴，不屑于做或者根本不情愿去做小事，那么，你的下属将会对你产生成见。
在处理一些小事上，你做的效果不佳，或不完美，也会被下属们轻视、讥笑。他们会认为像你这样连一点儿小事都不想做，或者连一点儿小事都做不成的管理者，又如何做得了大事情呢？你的信誉会受到威胁。
要从小事关心员工，管理者首先得做一个有心之人，善于发掘小事后边的重大意义，这就要留心观察、细心思考。有一些小事，你作为企业管理者，必须努力去做到。
例如，你的下属得了一场大病，请了半个多月的病假在家养病。今天，他恢复健康，头一天来办公室上班，难道你对他的到来会面无表情，麻木不仁，不加半句客套，没有真诚的问候话语吗？
再比如，你手下的一位年轻员工找到了一位伴侣，不久要喜结良缘，或者这位下属在工作上取得了突出成就，为企业或本部门作出了杰出的贡献，难道你就不冷不热、无动于衷地不加一声祝贺称赞的话语吗？
小事足可以折射出管理者的品质风貌，员工往往会通过一些鸡毛蒜皮的小事，去衡量你、评判你。小事往往是成就大事的基石，这两者之间是相互联系、相互影响、相辅相成的。管理者要善于处理好这两方面的关系，使两者相得益彰。
如果管理者能在许多看似平凡的时刻，勤于在细小的事情上与下属沟通感情，经常用“毛毛细雨”去灌溉员工的心灵，下属会像禾苗一样茁壮成长，最终必然结出丰硕的果实。
调动员工的积极性，激发他们的热情和干劲，企业管理者光会说一些漂亮的话是不够的。配合实际行动，不失时机地显示你的关心和体贴，无疑是对下属的最高赞赏。这种方法可以在下列场合中收到最好的效果：
（1）记住下属的生日，在他生日时向他祝贺。现代人都习惯祝贺生日，生日这一天，一般都是家人或知心朋友在一起庆祝，聪明的企业管理者则会“见缝插针”，使自己成为庆祝中的一员。有些管理者惯用此招，每次都能给下属留下难忘的印象。或许下属当时体味不出来，而一旦换了管理者有了差异，他自然而然地会想起你。
给下属庆祝生日，可以发点奖金、买个蛋糕、请顿饭，甚至送一束花，效果都很好，乘机献上几句赞扬和助兴的话，更能起到锦上添花的效果。
（2）下属住院时，管理者一定要亲自探望。一位普普通通的下属住院了，企业管理者应该亲自去探望，说几句贴心话：“平时你在的时候感觉不出来你作了多少贡献，现在你没在岗上，就感觉工作没了头绪、慌了手脚。安心把病养好！”
有的管理者就不重视探望下属。殊不知下属此时是“身在曹营心在汉”，虽然住在医院里，却惦记着管理者是否会来看看自己。如果你不来，对他来讲简直不亚于一次打击。他不免会嘀咕：“平时我干出成绩，他只会没心没肺地假装表扬一番，现在我死了他也不放在心上，真是卸磨杀驴，没良心的家伙！”
（3）关心下属的家庭和生活。家庭幸福和睦，生活宽松富裕，无疑是下属干好工作的保障。如果下属家里出了事情，或者生活很拮据，管理者却视而不见，那么对下属再好的赞美也无异于假惺惺。
有一个中国的电子公司，职员和管理者大部分都是单身汉或家在外地，就是这些人凭满腔热情和辛勤的努力把公司经营得红红火火。该公司的管理者很高兴也很满意，他没有限于滔滔不绝、唾沫横飞的口头表扬，而是注意到职工们没有条件在家做饭，吃饭很不方便的困难，就自办了一个小食堂，解决了职工的后顾之忧。
当职工们吃着公司小食堂美味的饭菜时，能不意识到这是管理者为他们着想吗？能不感激管理者的爱护和关心吗？
（4）抓住欢迎和送别的机会，表达对下属的赞美。调换下属是常常碰到的事情，粗心的企业管理者总认为不就是来个新手或走个老部下吗？来去自由，愿来就来，愿走就走。这种思想很不可取。
下属调走时，彼此相处已久，疙疙瘩瘩的事情肯定不少，此时用语言表达管理者的挽留之情很不到位，也不恰当。而没走的下属又都在眼睁睁地看着要走的下属，心里不免想着或许自己也有这么一天，管理者是怎样评价他呢？此时企业管理者如果高明，不妨做一两件让下属满意的事情以表达惜别之情。
（二）用关怀构筑忠诚堡垒
企业管理者只会下命令是不够的，关心下属也是你的一门必修课。你肯定知道人们必须具备衣食住行等生活条件才能从事政治经济等活动。下属的生活状况如何，直接影响到他的思想活动、精神状态及工作效率。
一个高明的企业管理者，不仅善于使用下属，更善于通过为下属排忧解难来唤起他的内在工作热情——主动性、创造性，使其全身心投入工作。
“人心齐，泰山移”，全体员工的同心协力、一致努力是企业能获得最终成功的有力保证。而要做到这一点，企业管理者就要多关心员工的生活，对他们遇到的事业挫折、感情波折、病痛烦恼等“疑难病症”给予及时的“治疗”和疏导，建立起正常、良好、健康的人际关系，从而赢得员工对企业的忠诚，增强员工对公司的归属感，使整个企业结成一个凝聚力很强的团体。
（1）提供舒适的工作环境。员工对企业的要求会越来越高，他们会要求更多的酬劳，更舒适的工作环境，其实就是要求对工作的满意度。
优秀的企业非常强调为员工提供一个一流的工作环境。这是因为一流的环境不仅能使工作的员工感到身体上的舒适，还能使他们的创造性在这种舒适的条件下自发地发挥出来。更重要的.是，当员工们在这种适合自己发展的环境中体会到企业所寄予的厚望时，就会更加努力进取，而这也可以用来解释优秀的企业之所以成为一流企业的原因所在。
（2）让员工说心里话。员工虽然能接受与自己的理想不太一样的东西，但并不代表他们就能完全坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——不管是否合理。让员工把话说出来是最好的解决矛盾的办法，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以，应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。
海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出者还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己的心里话。
在新员工所提的建议与问题中，有的居然把“蚊帐的网眼太大”的问题都反映出来了，这也从一个侧面表现出海尔的工作相当到位。
（3）培养员工的归属感。敢于说话是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题。有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事”，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感，让新员工不把自己当“外人”。
海尔本身就给员工一种吸引，一种归属感，而并非像外界传闻的那样，好像海尔除了严格的管理，没有一点人性化的东西。“海尔人就是要创造感动”，在海尔每时每刻都在产生感动。
企业管理者对新员工的关心真正到了无微不至的地步。在新员工军训时，人力中心的管理者会把他们的水杯一个个盛满酸梅汤，让他们一休息就能喝到；集团的副总专门从外地赶回来就是为了和新员工共度中秋；集团管理者对员工的祝愿中有这么一条——“希望你们早日走出单身宿舍”（找到对象）；海尔还为新来的员工统一过生日，每个人可以得到一个温馨的小蛋糕和一份精致的礼物；首席执行官张瑞敏也会特意抽出半天时间和大学生共聚一堂，沟通交流。对于长期在“家”以外的地方漂泊流浪，对家的概念逐渐模糊的大学生来说，海尔所做的一切又帮他们找回了“家”的感觉。
员工关怀方案10
一、关怀目的及意义
老员工在公司的工龄相对较长，他们经历了企业发展历程，对企业的了解很深，有着共同的价值观、有着同样的共识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率和高认知能力，是企业文化重要的传播渠道。
老员工对企业有很强的责任感，熟悉企业制度，熟悉工作流程，对服务质量的把握。而且老员工对工作环境比较熟悉，有较高的工作效率，有较强的业务水平，并对企业有很强的责任心和认同感等，这些对企业来说是非常宝贵的财富。
他们在工作岗位上兢兢业业，无私奉献，为公司的发展倾注了青春与精力，立下了汗马功劳。因此公司要给老员工多一份关爱，多办一些实事。对老员工的关怀感动的不仅仅是他们，公司全体成员都会记在心上。这是亲情的感召，这些感动会潜移默化地激发了广大员工的积极性，增强对公司的归属感，营造了良好的工作氛围。
二、关怀项目
（一）、福利倾斜
一是要提高老员工的薪资待遇，比如提高工龄工资和一线工作年限补贴，让老员工尤其是一线老员工感受到企业“以人为本”的温暖和关怀。二是举办老员工旅游活动，旨在奖励老员工对公司的忠诚与奉献，在企业发展中起指导、带动、凝聚新员工的重要作用。从而发挥老员工工作的积极性、主动性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情，使员工的身心得到了充分的休息和放松。三要加大奖励力度，如在年末设置工作“突出贡献奖”、“老黄牛忠诚”、“勤劳奉献奖”等，以提高老员工的工作积极性，激励老员工发挥工作潜能。
（二）、座谈会
公司每半年举行一次老员工座谈会，让大家畅谈工作生活、分享收获与感受。一方面对老员工对公司的发展做出的贡献表示感谢，鼓励老员工再接再厉，一起共创公司美好未来。另一方面了解老员工的思想动态，解决老员工生活和工作中的一些实际困难。让老员工无后顾之忧，从而全力投入到工作中去。
（三）、老员工家属公司参观活动
设置一个老员工家属参观日，邀请老员工家属实地了解公司、了解家人的工作和生活情况，拉近公司与员工和家属间的距离，分享公司发展的成就，增强员工及家属的自豪感、荣誉感，激发员工及家属的自豪感和对企业发展的信心，赢得家属对亲人的理解与支持。
（四）、转换角色
老员工优势之一在于娴熟的'技术、丰富工作的经验，可以充当新员工的职场教练、师傅、辅导员的角色。这种方式不仅有利于新员工的培训，使其更快地熟悉工作内容和环节；也挖掘老员工的培训潜能及其相关培训技能、提高老员工忠诚度、激发了老员工的工作动力，这样才能真正让企业拥有长期稳定的优秀员工。
（五）、提升老员工价值
企业关注老员工，提升老员工价值，树立老员工榜样，发挥老员工作用，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。针对老员工不同的岗位，建议为每一端口的老员工安排适合他们的系统培训，让其尽量通过不断学习来适应公司未来发展的需要。系统地帮助老员工持续成长，让老员工感到企业对自己的重视，也会让新员工安心工作。
对老员工的特殊照顾及关注，加强了老员工对团队的凝聚力，更让新员工看到自己成为老员工的前景，从而加强团队的忠诚度及稳定性，吸引员工长期安心工作。
员工关怀方案11
一、活动主题：
佳节狂欢、欢乐共享
二、活动目的：
1、提升公司凝聚力;
2、加强三家公司之间、各部门之间员工的沟通，增强团队意识;
3、让外地员工感受到公司的人文关怀，增强外地员工的归属感。
三、活动时间：
20xx年xx月xx日17：30—20：30
四、活动地点：
公司食堂
五、活动对象：
三家公司员工
六、活动内容和过程安排
1、整个活动分为包饺子和游戏两个阶段;
5、游戏间隙播放舞曲，安排集体狂欢舞曲和交谊舞曲;
6、会场准备水果、糖果等;游戏准备礼物;
7、晚会过程中，1名员工扮演迟到的圣诞老人，给大家派发礼物。
七、活动组织及人员分工安排：
本次活动由公司人力资源部门共同组织，行政部协助。
八、活动预算：
向公司总经办申请3万元。
特别是90后的员工，更加注重精神层次上的关怀，也可以说是人的本性，人一旦得到理解，就会感到欣慰，所以：
请不要吝啬对员工的'赞美，如工作取得进步，可以适当的给予奖励或者晋级。
相信大多数员工都想往更高的职位晋升，但是员工需要机会，也需要被提携。所以：
企业可以根据员工的工作具体情况，设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的一系列计划的行为和过程，更多的让员工参与其中，为他们的职业生涯创造条件。
内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。
身体是革命的本钱，有了强壮的体魄，才可以与企业共呼吸，共进退。
有计划让员工参加体检，至少一年一次。
职业办公人员大多都会有职业病，所以可以适当举行相关活动，如打羽毛球、爬山等，增强员工自身的抵抗力。
为什么一些员工在企业呆个2-3年就会发生跳槽，大多数原因都是薪酬无法满足，有些毫无夸张的，呆了几年了工资还是未见加，但是生活压力却是一点点变大，最终被破离职。所以，企业对待老员工，更应该要上心，深入研究员工心思，可以根据个人的工作能力，适当的加薪。
员工关怀方案12
1.目的
1.1促进员工关怀工作开展，关心员工、尊重员工、感恩员工。
1.2增强公司员工的认同感、归属感、荣誉感，提高员工的凝聚力，提高工作效率。
1.3配合公司薪酬福利的健全和补充，提高企业人力资源吸引力，增强企业人才磁与企业形象。
2.员工关怀活动实施对象
本办法适用于公司各部门全体员工，具体有行政人事部负责组织和执行。
3.员工关怀活动体系构成
3.1公司每周组织开展“水果日"或者“下午茶"活动，两个活动更替进行。
3.2公司每月为当月过生日的员工筹备组织生日会，大家一起为当月寿星庆祝生日，构建大家庭。
3.3公司每个季度举行“服务之星"评选活动，对评选为“服务之星"的同事鼓励宣传并发放奖金。
3.4公司每半年举行“博科之星"评选活动，对评选为“博科之星"的同事鼓励宣传并发放奖金。
3.5公司每年度年会时举行评优评先表彰大会，对优秀先进员工进行表彰和奖励。
3.6公司每年春节后开工当天举行全国美食品鉴会，评选出年度美食并对提供者奖励。
3.7公司每年择期为在公司满2年的员工举行“家属见面会"或者开设“感恩父母基金"(二选一)。
3.8本方案中的员工关怀活动是在原公司其他福利之外的，为公司薪酬福利的有效丰富与补充;如生日会举行不影响生日礼金发放等。
4.每周“水果日"或者“下午茶"活动
4.1由行政人事部提前收集员工喜欢吃的水果或者点心，做好预算和购买发放方案。
4.2每周的工作日选择一天给员工发放水果或者下午茶点心，推荐周三或者周五等。
4.3水果选择范围:苹果、香蕉、梨或者橘子等包含其他当季水果，要求水果新鲜、品质佳;下午茶选择
精美小巧的点心或者饮品。
4.4每周举行，加强与员工的调查和沟通，在预算内满足员工意愿，快乐工作、美食分享。
4.5每周活动的预算为每人5-10元。
5.每月员工生日会活动
5.1行政人事部统计出每月过生日的员工信息，确定1天为当月生日同事举行生日会;
5.2制定生日会活动方案，购买生日蛋糕、播放生日歌曲、祝贺生日快乐、分享美味蛋糕;
5.3活动时间定在该周当日下午茶时间，如果举行生日会，当周下午茶视为一起举行;
5.4营造快乐氛围，大家一起为当月生日同事庆生;
5.5活动经费预算为过生日同事每人100元。
6.每个季度服务之星评选活动
6.1由行政人事部在与各部门充分沟通征求意见基础上制定出评选活动的具体方案并负责统筹执行，负责
活动的筹备、组织、开展、评估总结。
6.2首先是服务之星评选活动的宣传，鼓励大家踊跃报名;各部门负责人有责任推荐本部门优秀同事参与
评选，报名推荐人数没有限制。
6.3行政人事部牵头组建服务之星评选活动的评委组，对活动的初选和复选履行评审权利。
6.4初选为参选人员就工作中的服务意识、服务理念、服务技能进行陈述演讲，评选出15位入围选手。
6.5复选为以小组讨论模式分享工作中的服务心得与经验，分为三个小组;评为对小组讨论表现进行评分，选出10位优胜者进入最后的普选。
6.6最后决赛采取公司员工普选方式，在优胜名单中选出5位同事为当季度的'“服务之星"。
6.7评选为服务之星的同事行政人事部负责宣传和学习推广工作。
6.8对评选为服务之星的同事给予每人500元奖励。
7.每半年的博科之星评选活动
7.1由行政人事部在与各部门充分沟通征求意见基础上制定出评选活动的具体方案并负责统
筹执行，负责活动的筹备、组织、开展、评估总结、后期宣传工作。
7.2首先是博科之星评选活动的宣传，鼓励大家踊跃报名自荐;最终各部门负责人推荐本部门
优秀同事参与评选，根据部门人数按5-10人为基数推举1名同事作为候选人，总共15名入选。
7.3确定博科之星候选人后，行政人事部组织全体员工对15名候选人进行投票，确定得票在前8名的进去最
终博科之星评选。
7.4进入决赛的8名选手最后在博科之星评选活动上展示自我风采，由公司主管以上级别同事对8名选手举
行最终投票，确定最后5名得票数在前的选手为本届博科之星。
7.5评选为服务之星的同事行政人事部负责宣传和学习推广工作。
7.6对评选为服务之星的同事给予每人500元奖励。
7.7博科之星评选与服务之星评选重合冲突时只举办博科之星评选活动。
8.年度评优评先表彰大会
年度评优评先表彰大会作为公司每年年会重要组成部分，按原活动方案举行。
9.年度美食品鉴会活动
9.1年度美食品鉴会活动定在每年春节后上班开工当天举行，行政人事部部做好活动方案策划。
9.2春节前宣传组织有意向参加美食品鉴评选的同事报名，不报名的同事也要贡献家乡美食参加。
9.3对报名参加评选的美食评选出“最美味家乡味道"“最美味妈妈味道"“最美味家乡特产"。
9.4对得奖的美食提供同事给予200元奖励。
9.5全体同事其乐融融，沟通品鉴各自带来的美食，增强公司归属感、家乡自豪感、自我认同感。
10.博科家属见面会
10.1公司每年针对加入公司满2年同事邀请其父母来深圳，举行博科家属见面会。
10.2家属见面会活动负责家属来深圳的往返车费、2晚住宿费、1餐招待费、其他活动费用。
10.6家属见面会包含“博科员工家属开放日"“感谢家属招待聚餐"“深圳一日游"。活动举行当天安排来深家属的同事调休一天，全天陪同家属参加活动。参加活动家属定为为员工直系亲属，推荐员工父母参加，每位员工1-2名家属参与。活动预算为每位员工1500元。本活动与“感恩父母基金"二选一。
11.开设感恩父母基金
11.1公司为加入公司满2年的员工设立“感恩父母基金"，并具体每月作施行。
11.2 “感恩父母基金"运作方式为公司每月为符合条件的员工出资150元，员工自己出资150元，由公司财务部统一在发放日打给员工父母一方的账户中，合计300元/月。
12.附则
12.1每月员工支出的150元直接在员工中扣除，鼓励员工每月汇钱给父母并经常问候父母。 “感恩父母基金"一旦实行不能随意中断，注重连续和稳定。
12.2本方案与博客员工家属见面会二选一执行。
12.3本方案根据公司实际情况执行。
12.4本方案实行中加强与员工沟通，可不断优化调整。
12.5公司现有的部门活动经费聚餐等活动应再优化，或者丰富其他活动形式，提高活动效果。
员工关怀方案13
1、精神关怀
特别是90后的员工，更加注重精神层次上的关怀，也可以说是人的本性，人一旦得到理解，就会感到欣慰，所以
请不要吝啬对员工的赞美，如工作取得进步，可以适当的给予奖励或者晋级。
重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，不仅可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用，还可以激发员工工作的'斗志。
2、职业规划发展
相信大多数员工都想往更高的职位晋升，但是员工需要机会，也需要被提携。所以：
企业可以根据员工的工作具体情况，设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的一系列计划的行为和过程，更多的让员工参与其中，为他们的职业生涯创造条件。
内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。
3、身心健康关怀
身体是革命的本钱，有了强壮的体魄，才可以与企业共呼吸，共进退。
有计划让员工参加体检，至少一年一次。
职业办公人员大多都会有职业病，所以可以适当举行相关活动，如打羽毛球、爬山等，增强员工自身的抵抗力。
4、物质加薪关怀
为什么一些员工在企业呆个2-3年就会发生跳槽，大多数原因都是薪酬无法满足，有些毫无夸张的，呆了几年了工资还是未见加，但是生活压力却是一点点变大，最终被破离职。所以，企业对待老员工，更应该要上心，深入研究员工心思，可以根据个人的工作能力，适当的加薪。
员工关怀方案14
一、 员工关怀的意义
1、 员工流失率减少
2、 稳定忠诚老员工
3、 让员工有家的感觉
二、 员工关怀对象
1、新员工：入职三个月内的员工；
2、普通员工：转正后主任级以下的员工；
3、老员工：在公司工作五年以上的员工
4、核心员工：经理级以上、技术岗位员工。
三、 员工关怀内容建议收集 以下建议供参考：
序号 关怀项目 类别 关怀内容
1 职业关怀 新员工
1、欢迎会：中心或部门欢迎新员工的加入；
2、试用期关怀：一定要岗前培训，了解公司发展与文化，基本岗位常识；
3、师傅带徒弟：比如食宿、交通、购物等方面，让新员工感到亲切和温暖。
2 老员工
1、每年年会对于10年为一个门槛的老员工进行表彰或赠送有公司LOGO的.礼品；
2、凡满10年的老员工可获得省外游或出国游一次；
3、关怀工龄奖：可以不以年度为单位，凡满5年为一个门槛。增设工龄奖。
4、逢入职5、10、15、20年入职纪念日，公司可以将员工平时工作的照片、上级与同学鼓励的话语、成长历程、荣誉等制成短片相册给员工，或者发感谢卡；将员工的荣誉及对员工家属的感谢反馈给员工父母。
3 学习成长
1、月度培训日：促进员工学习氛围；
2、外训：核心员工或有岗位需要的员工外训；
3、图书馆：我们有设图书馆，但都没有开放过。
4、经理级或指定岗位人员赠书或有购买费用。
4 人文关怀 生日
1、生日邮件祝福
----员工生日当天发送邮件祝福，这个公司的系统是否可以设定为自动发送；
2、生日卡片
----员工生日可以发一张生日卡，有时员工在意不是收到的生日礼物有多贵重，员工在意的是是否有人关心关怀与关注她。一张小小的生日卡也能让员工感动感恩。
3、月度生日会
----对于核心员工月度为单位组织生日会。
4、生日花
---核心员工生日花。
5、生日假：员工生日当天可享受有薪假期半天。
6、部门为单位对本月生日的员工送祝福，买生日蛋糕并赠送小礼品。
5 节日
1、现在端午、中秋已经有25元/人的关怀费用；
2、三八节有半天假，六一节有孩子的父母也可以享受半天假陪孩子。
6 生病
1、员工生病关怀，住院员工探望；
2、员工或其家人大病所需费用高或家庭困难的员工，可适当进行补助
7 子女、父母
1、现在学校都是周六日不用上课，公司实行的是单双休，有些企业会有一个专门的儿童活动室，供员工的孩子到公司的时候可以在一起玩；
2、公司老员工，找标杆，可采访。
3、子女教育基金奖励：凭小学、初中、高中、大学入学通知书，公司给予不同比例奖励。
4、有困难的家庭子女上大学，公司赞助4-5年学费。但是毕业后一定要回到公司上班，并且要求一个服务年限。
8 婚育
1、普通员工：部门为单位探望或购买BB的衣服或用品给员工部门文化基金出或100元费用可向公司报销；
2、经理级以上：上门、医院探望或购买一些BB用品。
9 健康
1、经理级：每年免费健康体检一次，目前已做到；
2、普通员工：每年免费做基本的健康体检一次--抽血、体检。
10 后勤保障
宿舍 门店员工宿舍环境太差，很多员工宿舍连热水器和电视都没有。很多员工下班回到宿舍都将近十一点还要排队用电热棒烧水，冲完凉都凌晨一两点了。员工连基本的住宿保障都没有，谈何幸福感？如何会用心工作？有一些员工宿舍有热水器但员工不充煤气，建议公司可以给门店的一线员工每月按每人一定的煤气费标准，然后由店长统一充煤气，门店统一报销。例如按每人20元/月，门店有7个人，即一个月的煤气费为20*7=140元。为了避免有员工浪费的情况，如超出标准产生的费用即由员工自行支付。
11 建立茶水间
基于现物价上涨及食物安全，很多员工午餐都会自行带饭到公司，建议公司在十楼腾出空间建立一个茶水间，买四、五台微波炉供员工热饭。
12 餐补、房补
现物价上涨较离谱，公司应适当提高餐补、房补，一个月工资一千多元，现在租一个单间也要三百多元。快餐也提价。
13 活动场所
为员工休闲场所或活动场所—桌球、乒乓球等。
14 文化娱乐
1、定期（每周或每月）举办户外团队活动或体育比赛
2、知识竞赛；
3、海报大赛。
15 员工福利
运营商资源 运营商有一些资源是奖励给到公司，比如话费，充值卡等。可以给员工一些福利，5折优惠购买或更低折扣。
16 忠诚老员工关怀
忠诚老员工（至少服务10年以上）可以向公司预支一定额度的工资买车买房。
员工关怀方案15
一、基本概况
xx沥青装置高温部位众多，因此在极端气温时间段极易造成人员中暑现象，特别是从事高温作业人员中暑的机率大大增加。考虑高温作业人员在发生中暑之后，特别是严重中暑的员工如何进行有效的急救，并及时消除对其它人员所造成的影响是本预案所考虑的内容。
二、中暑事故危险（害）及症状分析
中暑是由于高温或日晒引起的一种急性人体生理机能失衡现象。中暑后会出现多汗、头晕、眼花、头痛、全身无力、口渴、心悸、注意力不集中、动作不协调、胸闷、小腿抽筋、腹部肌肉痉挛，重则出现恶心、呕吐等症状，严重时会突然晕倒。中暑按程度又可分为先兆中暑、轻度中暑和重度中暑。
1、先兆中暑：主要表现为高温环境下出现大汗、口渴、无力、头晕、眼花、耳鸣、恶心、心悸、注意力不集中、四肢发麻等，体温不超过38℃；
2、轻度中暑：主要表现为上述症状加重，体温在38℃以上，出现面色潮红，皮肤发热，呕吐、眼前发黑甚至昏迷、抽搐等严重症状；若是在气温炎热的天气里从事繁重的体力劳动或大量运动，导致机体极度疲劳，则会出现面色苍白，皮肤湿冷、心慌、血压下降、眼前发黑甚至昏迷等症状。此时的病人多因无力支持而难以进行自救，体弱者可能得不到及时救治而死亡。
3、重度中暑又可分以下四种情况：
1）、中暑高热：体温调节中枢功能失调，散热困难，体内积热过多所致。开始有先兆中暑症状，以后出现头痛、不安、嗜睡、甚至昏迷，面色潮红、皮肤干热、血压下降、呼吸急促、心率快，体温在40℃以上。
2）、中暑衰竭：由于大量出汗发生水及盐类丢失引起血容量不足。临床表现为面色苍白、皮肤湿冷、脉搏细弱、血压降低、呼吸快而浅、神志不清、腋温低、肛温在38.5℃左右。
3）、中暑痉挛：大量出汗后只饮入大量的水，而未补充食盐，血、钠及氯降低，血、钾亦可降低。患者口渴，尿少，肌肉痉挛及疼痛，体温正常。
4）、日射病：因过强阳光照射头部，大量紫外线进入颅内，引起颅内温度升高（可达41-42℃），出现脑及脑膜水肿、充血。因此会发生剧烈头痛、恶心、呕吐、耳鸣、眼花、烦躁不安、意识障碍、严重者发生抽搐昏迷，体温可轻度升高。上述情况有时可以合并出现。
三、组织机构
组长：段现x
副组长：李玉x
应急处置小组：
组长：董守波组员：司炉岗位员工
医疗救护小组：
组长:来守兴组员：常压岗位员工
引导疏散组：
组长：刘海东组员：电脱盐岗位员工
三、职责
段现廷：负责急救工作指挥
李玉祥：负责急救联络、协调工作，负责急救用车安排。
应急处置组：负责收集应急救援工作情况，负责现场的应急处置。医疗救护小组：负责医疗救护工作
引导疏散组：负责引导协调，组织事故现场撤离和伤员转移
各应急人员现场急救工作，服从应急领导小组的统一领导指挥，车间所属人员都有参加急救抢险的义务。
四、应急措施
1、当作业人员出现中暑先兆的症状时，现场人员立即报告车间，车间立即启动救援预案
2、应急处置小组立即赶往现场要尽快使中暑者离开高温潮湿的作业场所，转移到阴凉通风处坐下休息，喝些糖盐水或其他清凉的饮料，在两侧太阳穴擦些清凉油，经过一段时间休息后一般都可以恢复。
3、医疗救护小组根据中暑人员情况不同采用不同救援措施
1）、当尽快将病人抬到凉爽通风的地方躺下，松解开衣领、腰带、头稍垫高、保持呼吸畅通。用冷手巾湿敷前额及颈部；有条件的可用酒精擦身散热，也可将冰块装在塑料袋内，放在病人额头、颈部、腋下等部位即可，不必给予其他任何降温处理，以免症状恶化。上述降温时间不宜过长，只要经过处理体湿下降并保持清醒即可。为避免皮肤很快冷却引起皮下血管收缩，妨碍体内热量散发，救护人员还应当不时按摩病人的四肢及躯干，直至皮肤发红，以促使血液循环将体内热量带到体表散出。
2）、对于已经昏迷不醒（重度中暑）的病人，则可针刺或用手指甲掐病人的人中穴（位于鼻唇之间中上三分之一处）、内关穴（位于手腕内侧上方约5厘米处）及合谷穴（即虎口）等，促使病人苏醒。然后给予足量的清凉饮料、糖盐水，以补充出汗造成的体液损失。等清醒过来或救护车到现场后应及时送往医院进行救治。
3)、当中暑病人出现呕吐的，应当将其头部偏向一侧，以免呕吐物呛入气管引起窒息；对于高烧不退或出现痉挛等症状的病人，在积极进行上述处理的同时，应将其尽快送往医院抢救。当中暑者出现呼吸或心跳停止时，应根据情况实施人工呼吸或胸外挤压抢救，或者同时进行两种措施抢救。在医院救护人员未到达现场之前抢救不能停止。
4）、经抢救清醒后的病人，必须在凉爽、通风处充分安静休息，并饮用大量糖盐水以补充体液损失，必要时及时送往医院继续观察治疗。注意此时体内的抗中暑机能仍处于疲劳状态，切不可再马上回到高温潮湿环境继续工作，否则再次出现中暑情况病情将更加严重。
5）当120到达现场后将中暑人员移交120救援人员。
4、引导疏散小组做好引导疏散工作，指派专人到公路口引导120救援人员到达现场。疏散无关人员离开现场。
5、注意事项
出现中暑事故之后，除了按照上述预案内容对中暑人员进行积极、有效的抢救之外，还需要切实做好对岗位其他作业人员的.思想教育和疏导工作，消除不利影响，采取补救措施，稳定安全生产，确保生产的顺利进行，避免导致事故扩大。
由于夏季高温炎热，对露天作业的员工来说工作会比较困难，故我项目部针对高温作业和炎热季节的露天作业，将工作安排如下：
1、认真落实防暑降温责任制。各作业班组要认真贯彻落实项目部有关抓好建筑工地防暑降温工作的一系列要求，要以对一线施工人员生命和健康高度负责的态度，切实加强对防暑降温工作的组织领导，完善落实责任制，制定应急预案，狠抓防范措施落实，防止因高温天气引发的工人中暑和各类生产安全事故。
2、合理安排作息时间。要密切关注有关高温天气的气象预报，(气象学将日最高气温大于或等于35°c定义为“高温日”，连续5天以上“高温日”称作“持续高温”。)严格实行“抓两头，歇中间”的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息时间制度，减轻劳动强度，严格控制室外作业时间，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全。当温度过高时作息时间调整为：早上7:30——11:30，下午15:00——19:00.在保证施工作业人员健康的前提之下，保障施工进度要求。
3、加强工作中的轮换休息。在夏季根据施工的工艺流程，尽可能调整劳动组织，采取勤倒班的方式，缩短一次连续作业时间，加强工作中的轮换休息。要求现场施工人员工作2小时内必须休息一次，待体表温度降至正常方可继续施工作业。
4、保证施工现场饮水充足。施工现场应供给足够的合乎卫生要求的饮用茶水、绿豆汤等，有效地防暑降温，避免发生中暑事件。
5、落实防暑降温物品。要切实关心在高温天气下坚持施工的广大一线施工人员，加强对防暑降温知识和中暑急救知识宣传，提高全面安全防范意识。要求施工人员随身携带防暑药品，如人丹、清凉油、风油精、藿香正气水、茶叶等，落实每一位工人的防暑降温物品。
6、积极改善建筑工地生产生活环境。要认真落实建筑施工现场管理规定，积极采取措施，加强通风降温，确保施工人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施满足防暑降温需要。建筑工地施工现场的宿舍和食堂必须安装电扇，有条件的应在宿舍安装空调。
7、切实做好卫生防疫工作。要切实做好施工现场及生活区的卫生防疫工作，加强对饮用水和食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发中毒事件。加强对夏季易发疾病的监控，现场作业人员发生法定传染病和食物中毒时，应及时向有关主管部门报告。
8、做好夏季防火工作。针对夏季炎热，天气干燥，火灾事故易于发生的实际情况，进一步加强预防火灾措施，对配电室、仓库、油漆房，木工房等易燃场所进行定期检查，发现问题立即处理，同时按规定配备灭火器材。
各作业班组要切实重视暑期施工安全，在近期施工中将以现场施工作业人员健康为主，全方面做好应对防暑降温施工准备工作，平安健康的度过本年度的夏季施工。
发生中暑别慌张，抓紧降温最重要。我们又要迎接夏天的到来了，高温天气通常因水分流失而补给不足、长时间在户外高温下工作等导致容易出现中暑这种情况。
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