酒店康乐部业绩考核方案
为了确保事情或工作安全顺利进行，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的酒店康乐部业绩考核方案，欢迎阅读与收藏。
酒店康乐部业绩考核方案1
目的.：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化
一、考核部门：水疗馆
二、考核时间：20xx年5月—————20xx年12月
三、考核内容：
3、水疗馆营业指标：为145万/月以上（包括45万/月）
4、营业成本应控制在45%以内，经营净利润达20%以上
四、奖罚办法：
6、营业指标达到45万/月员工每人奖励100元，达到50万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元。
7、责任营业指标超过（45万/月）的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按2%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。
8、经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元
9、原来的业绩全部取消（技师业绩制度另外）。
10、奖励与扣罚当月兑现，酒店与水疗馆经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。
酒店康乐部业绩考核方案2
目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化。
一.考核部门：水疗馆
二.考核时间：20xx年5月-----20xx年12月
三.考核内容：
3.水疗馆营业指标：为45万/月以上（包括45万/月）
4.营业成本应控制在45％以内，经营净利润达20％以上。
四.奖罚办法：
6.营业指标达到45万/月员工每人奖励100元，达到50万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元。
7.责任营业指标超过（45万/月）的部份经理按5％提成作为奖励，主管、领班按2％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的'经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。
8.经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元
9.原来的业绩全部取消（技师业绩制度另外）。
10.奖励与扣罚当月兑现，酒店与水疗馆经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。
水疗馆经理： 总经理：
20xx年 月 日20xx年 月 日
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