经理辞职信范文
在现在这个社会，职场人才流动是很正常的事情，有时候会觉得自己不适合这个岗位了，这个时候就要用到辞职信了。辞职信怎么写才合适呢？以下是小编整理的经理辞职信范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经理辞职信范文1
尊敬的总裁：
我是办公室行政经理，很遗憾向您提出辞职申请。在我从事行政经理三年的时间里，兢兢业业，一切以公司的利益出发，然而很遗憾公司的待遇无法满足我的需求，因此我就只能另谋出路。在遗憾的'同时，很感谢公司这几年对我的培养，让我完完全全能够独挡一面。关于交接工作的事宜，我已经全部整理好了，很方便跟交接人员进行交接工作。再次感谢公司，愿公司发展越来越好。
此致
敬礼!
xxx
xxx年xx月xx日
经理辞职信范文2
尊敬的总部各位老总：
您们好！
感谢公司这么多年的培养与栽培；感谢公司高管层对我的厚爱；感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。
在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能力还不到，还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了一定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。
通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能原谅我自己。因本人的能力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的'负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。
在此，我非常愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了公司的希望与寄托，更辜负了您们的帮助与支持。
我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
经理辞职信范文3
尊敬的厂领导：
首先很感谢公司、感谢领导们给我的这个平台，几个月的时间，我在这里认识了更多的朋友，学会了更多的技能。但是种种种种的原因，我还是决定辞职。
当初看到公司的招工启事，写的是有一年以上工作经验，有客户资源优先。我不知道公司看中的是“点金之手”的经验还是“现成的金山”，但是公司的几个发光点吸引了我，毅然的加入到了公司。
入职后，一切是那么熟悉但又陌生。熟悉的是这是我的老本行，陌生的是都是全新的同事，不同的做事风格，产品的差异化。一开始，我就喜欢上了这里，在心里，也勾画着我的小蓝图。
经过一个月的人员磨合，熟悉产品，熟悉公司理念，让我对当初的'决定更加增强了信心。但时不时的会听到一些流言蜚语：说某某靠拍马屁上位了，某某和领导关系走得近区域分的好政策也好，说什么光做实事不行一定要让领导知道了，说产品这里有漏洞客户那离服务不好了，说公司效率就是这么低了等等。也会听到再熟悉不过的领导的一句训示：公司有问题才需要你，你就是来帮公司解决问题、分担问题的，如果公司什么问题都没有，还需要你们做什么！但是我还是坚定我的信心：用业绩说话。
领导你们天天说我们是一个团队，但是我慢慢发现，我们只是一个团伙，甚至连团伙都称不上，各自为战。所以，我也慢慢开始有些小牢骚，发现我的经验根本无法用在公司改造上，总监也有他的一套，我很多成功经验的建议没有一次被采纳。但是我也在努力调整，到了我这个年龄，赚钱才是最重要的。所以我靠自己寻找客户资源，靠自己谈判，靠自己争取政策，大半年下来，取得了还不错的效果。
门窗人都知道，播种到收获是需要一个不长不短的过程。可是好景不长，正当快要大丰收的时候，全销售部开会，说要下调提成点。一部分业绩稍微差的同事愤慨的就辞职了，我以为这会给公司以警醒，因为多少门窗企业就是这样来做导致人员流动大，客户不稳定、订单不稳定、交货期不稳定。谁知我得到了领导的单独约见谈话：让我做大区经理，提成点减半，底薪上调1000。领导们，我做区域经理底薪加上提成一个月都是15000了，可做大区经理底薪加提成才不到10000，这是暗示赶我走嘛！但是我忍了。
可是慢慢的我发现，公司发工资也不准时了，也没有一个准确的时间；报销这块也一拖再拖，领导们，你们要知道，我只是一个很普通的打工仔，全家妻儿老小的生活开支都是靠我的工资的，到了月初，小孩的学费要交，家里老人生活费要寄，手机要充话费，宽带要交网费，房子车子要交月供，还有好久没陪老婆逛街、出去玩了，这些都是硬性开支，公司不按时发工资、不按时报销，我哪里还有心思好好的工作。
最后，以我多年的经验说句掏心窝子的话：销售人员所得也是靠自己勤劳、辛苦所得，任何一家销售、生产为一体的企业万事都是围绕销售在做的，销售人员工资高是一件你们应该觉得骄傲的事情，因为公司培养一批销售人员也不容易，公司应该把销售人员当做自己的合伙人，这样才能做大做强，吸引更多优秀人才。
请领导批准！
此致
敬礼！
辞职申请人：xxx
20xx年x月x日
经理辞职信范文4
尊敬的领导：
您好！经过多日的思考，我决定辞职。做为项目经理我的日常工作如下：
1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的`问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
６、如实向上级反应情况
在为公司做了几个项目以后，深心疲惫，决定辞职以后休息一阵子。希望在我辞职的这段时间里头公司能够为我找一个接替人，以便于做好交接工作。希望公司能够批准我的辞职请求，再次谢谢。
辞职人：
年月日
经理辞职信范文5
尊敬的领导：
您好，感谢这段时间来您们对我的关怀，然而今天我却不得不呈递上我的辞职申请。
回首这段时间来，首先得感谢邮政储蓄银行给予我这次机会，让我有幸加入这样一个优秀团队里，在这，我感受到了荣誉同时也体验到了压力，但由于个人原因，不得不跟大家告别，请原谅我以这种方式向大家告别，之所以选择离职，大致有以下几方面的原因：
刚刚大学毕业的我，不懂得自己的兴趣所在，走入金融行业，让我感觉不到工作的快乐，而自己却是十分在意这点，因为我知道，一份工作如果失去兴趣，即使投入再多，最终也不会得到自己想得到的，经过这段时间的自我了解，我找到了自己的兴趣，如果一个人喜欢做一件事情，或许会把一份工作当成是事业，而不仅仅是职业，做这样的决定，实属是对团队和对领导的负责，也是对我自己负责，希望领导理解。
虽然过去我失败过，但我还是怀有一颗强烈上进的心，希望在青春这样黄金的时段里能够博览全书，尤其是认真研读一些对自身职业发展有益的书籍，因此这需要一个时间弹性很大的工作，因而离开这也是出于自身职业规划的考虑，希望领导们可以谅解。
白驹过隙的几个月，在同事和领导的悉心指教与亲身表率的引领下，我很有自信的'说：我对客户的服务态度以及业务能力上不亚于公司内任何一个人，同时我也明白了这个行业对于服务态度的要求：顾客是上帝，让我从一个刚毕业的大学生，慢慢学会了很多在学校学不到的东西，这些当然都离不开领导们的功劳。
在信的最后，我还是很坦率地向行里致敬，因为是它给予了我第一份工作的机会，赐予了我这次转变人生性格的手术台。同时，我还感激我的第一位领导，是您教会了我在工作中所应该发挥出的这么一种精神风采：热忱、积极、上进、谨慎、自律。
希望我的离职请求能够得到您的批准。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
经理辞职信范文6
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的.铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，
张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的xx公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在xx公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
敬礼
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
经理辞职信范文7
尊敬的酒店领导：
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职，辞去酒店经理，不能再和酒店的一起发展!
其实我已经很幸福，很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为酒店的发展添砖加瓦。 离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的.原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。
辞职人：xx
日期：XX年2月25日
经理辞职信范文8
尊敬的公司领导：
您好!
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入项目工程部这个团队。在这五年的时间里，在工作上我获得了很多机遇和挑战，在生活上得到大家的关照，很感谢大家。
然而想像跟实际往往有很大的`差距，所以经过再三的考虑，再加上由于薪金和个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的辞职申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!这就是我的辞职报告。
此致
敬礼!
经理辞职信范文9
尊敬的银行领导：
您好!
经过了多日的思考，我很抱歉递交了辞职信。首先感谢银行在我刚从大学金融专业毕业就给我就业机会，但是我现在只能说抱歉，因为我的离职。在银行三年多的时间里，我从实习生做到了大堂经理，我付出了，公司也给了我机会，再次感谢。家庭关系和住房原因是我辞职的最终理由。做为大堂经理我完成以下职责：
1、协助管理和督导银行事务，纠正违反规范化服务标准的现象;
2、收集市场、客户信息，挖掘重点客户资源，与重点客户建立长期稳定的关系;
3、迎送客户，询问客户需求，引导、解答客户业务，处理客户意见，化解矛盾，减少客户投诉;
4、推介银行金融产品，提供理财建议;
5、保持卫生环境，维持营业秩序，及时报告异常情况，维护银行和客户的资金及人身安全;
6、记载工作日志和客户资源信息簿(重点客户情况)，安排人员。
在辞职的.这段时间里，我会做好交接工作，让银行的损失降低到最小，也希望领导能够批准我的辞职请求。
此致
敬礼!
辞职人：
年月日
经理辞职信范文10
尊敬的x总：
您好！转瞬间来酒店工作已经一年有余。首先感谢公司这一年对我的栽培，感谢各位领导在工作中给予的`支持和帮助。感谢您不吝赐教，让我在这一年职业生涯中受益匪浅。
早有耳闻，酒店是最大的民营酒店集团之一。里面饱学人士，数不胜数。很容幸，当时能够得到领导赏识，顺利聘任康体部经理一职。为此，我非常珍惜。论语有言“学而不思则罔，思而不学则殆” 。进入酒店大家庭后，我已迫不急待与各部门经理进行工作交流。并在交流中虚心学习，取长补短。力争在提高自我水平同时，带领康体部全体人员，在以总经理为核心指导下，完成酒店下达各项工作任务。
这一年，注定是不平凡的一年。营业额再次刷新了历史新高，足浴却因管理不善而濒临歇业。面对失败，我是首当其责，有愧于公司和领导对我的信任。
但作为职业经理人，理应知耻而后勇。在公司领导带领下，迅速作出战略调整，立即着手筹备养生馆，并初步定于年月份择期开业。
这一年，是充满自我挑战的一年。由于工作特殊性，作息时间与正常生物钟完全相反。365个夜晚，渐感身体严重透支。尤为近日，旧伤发作，背部疼痛难忍。
几经思量，深感自己身兼重责，不能以己之私，误公司大略。故在此向x总提前递交辞程，以另觅贤臣，还望领导批准！
此致
敬礼
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
经理辞职信范文11
尊敬的陈总
您好：
首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入xx酒店这个大家庭的机会。
xx酒店带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。xx酒店让我第一次冠上了经理名称。让我顺利地开展了工作。几个月前何总给我一项任务就是开拓xx酒店广东的`市场，我觉得今年xx酒店在广东的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。
也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。
话说多了就会囉唆，但当我走出飞马离开xx酒店的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在xx酒店的日子，回想xx酒店。
谢谢xx酒店小姐对我的信任，也谢谢陈总你对我的严格要求。祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望xx酒店健康成长，请批准我的请辞。
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
经理辞职信范文12
尊敬的xxx：
您好！
一年前，经朋友推介，我到一家新开张的自选商场当上了经理。这是一家开设在住宅小区内的小型商场，主要经营厨具、餐具、洗洁用品等小百货，员工连我在内只有12个人。
经理经理，果然是什么都得经我亲自处理。大的方面如营销计划的制定、月度业绩报表的填写以及季度末向总公司作述职报告等，这些属于经理职责范围内的工作自然得我亲自动手;但小的方面，如货物的搬运摆放、电话购物的受理发送以及环境卫生的清洁打扫等等，这些本来不该经理动手的活计我也照样干。在我的领导下，小商场从开张的.第三个月便开始赢利了。
我这样的经理，没的挑了吧?但我的月薪却只有1200元，无论是我家里人或是我的朋友都觉得少了点。于是借一次总公司开会的机会，我找到我们的大老板，拐弯抹角地向他表达了我希望增加工资的要求。老板说：我对你的要求表示理解，也一定会慎重考虑。先参加会议吧!
我耐着性子等待他的考虑结果，然而，等了两个月仍然是涛声依旧。有朋友鼓励我说：你这么能干，干嘛不把老板炒了，另谋高就?我想想也是，于是打了一份辞职报告，送到大老板的手中。
大老板接过我的辞职报告看了一遍后，对我说：水往低处流，人往高处走。我会对你的辞职给予答复。不过我只想问一下，在离开本公司之前，你愿意替我办妥一件事吗?我问什么事。他说：很简单，招聘一位接替你工作的商场经理。招聘的全过程由你一手操办，决定人选后带来，让我见一面就可以了。我想也没想便说：没问题。
我马上拟定招聘广告，送到报社。招聘广告刊登后的第三天，应聘者便多达四五十人。我从中挑选了5位，约他们前来面试。
这5位面试者当中，有一位本科生、两位大专生，均毕业于正规大学，目前尚未找到工作。其余的两位也通过自学考试取得了大专文凭，其中一位在一家私营企业干过会计，另一位则是已经下岗的国有企业的副厂长。这几个人的档次不可谓不高，但在问到他们对月薪的要求时，他们都很保守，竟小心翼翼地开出了低价。要价最高的是本科生1300元，而要价最低的则是下岗的副厂长800元!问他们何以如此实际，他们都表示，如今找份工作不容易，要求就不要那么高了。
把他们送走后，我就想，自己仅为中专毕业，而且毫无资历可言，为什么在别人的诱惑下，找老板提出一些额外要求呢?我终于明白自己应该怎么办了。于是，我又到总公司找到大老板。然而，还没等我开口，大老板便问：招聘工作进展得怎么样啦?我苦笑了一下，说：面试了几个，总觉得还是不如我合适。老板说：可你已决定走了呀!我说：要是我收回我的辞职报告呢?你真是个聪明人!老板说着站起来拍了拍我的肩膀说：不瞒你说，公司现在是负债经营，一时还难以给员工涨工资。好好干，等打开了局面，公司是不会亏待大家的。我连连点头说：我明白，我明白。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
经理辞职信范文13
尊敬的公司领导：
入职NS项目工作已经半年了（为NS项目服务15个月，前期为顾问公司，后进ns），我在项目中学到了不少宝贵的经验，感谢NS集团给予我这份工作平台，感谢公司各位领导及同事的长期关心。
由于公司现状是待遇没有保障、工作环境极其压抑，我长期处在这样的工作压力、精神状态下，实在不堪重负。因此本人提出辞职申请。
辞职详细原因如下两点：
一、
待遇无法保障、佣金长时间拖欠
（1）公司无法兑现承诺
今年7月进公司时签订的入职表，工资待遇中明确“约定”：本人待遇为税后底薪3500元/月+项目总销售额的万分之2的佣金提成。本约定只“兑现”了7、8两个月！之后风云突变，11月底公司领导在“百忙”中针对我的佣金点位“协商”并一致签字确认通过，内容如下：“完成月度销售回款额按万分之1.8提取，未完成月度销售回款额按万分之1.4提取。”原因是“为了平衡销售经理的销售佣金水平”,并且明确指出该比例自9月份开始执行。此外不知哪位“领导”提出我的佣金结算确认应该是“20xx年7月20日前认购及签约不予计算”，问其原因，告知入职前认购及签约与我无关。也就相当于20xx 年7月20日前认购及签约的客户跟我没有关系，我不予理会。此种计算佣金的方式与销售回款总额计算方式大相径庭。至今该“文件”只停留在口头。就是上述两份“文件”把我9、10月份的佣金由入职时约定的佣金待遇从41000元骤降成12900元。就是这样的变动，使得我本应得到的28000元瞬间成为了天空浮云！
对于我们每一个为公司工作的人，薪酬支付是对我们个人努力工作的最大认同。在完成公司下达的任务目标的前提条件下得到自己应该所得，这是一个大公司对员工最起码的承诺和信誉。
可是9、10月份两个项目都超额完成任务之后没想到竟然是这样的对待！对于NS项目单方面不履行协议让人很心寒。
NS精神是“崇尚奉献”，但员工奉献之后是什么？每当我走到NS项目诸多广告牌前，我都有一种自豪感。我一直信奉 “NS地产，责任与承诺永远相伴”的信条，兢兢业业的工作，最后的我的责任尽到了，然而公司给我的承诺呢？
也许是我的理解有误，所有的 “NS地产，责任与承诺永远相伴”是针对业主的吧！
（2）销售佣金和工资长时间拖欠
公司高层领导在会上多次强调，“销售佣金要和工资按时发放”，我向下传达给每一位置业顾问的时候，每个人都很振奋！感觉佣金发放时间终于有保障了。可是结果呢？从未按时发放过。
例如我9、10月份佣金加起来拖欠时间为3个多月。自20xx年7月入职以来，工资也从未按照公司承诺给员工次月10日的时间发放。如果公司真正关心员工的话应该在细节上做起，至少我经历的其他几家公司都是按时发放工资的。而且遇到节假日均提前发放。
按时发放工资能给每一位员工深深的心理暗示，NS集团是守信、一诺千金的。每个员工都会努力工作给予公司更大的回报。可惜，事实远远不是这样。翘首“盼工资”俨然成为我们每个员工生活中的一部分。
二、工作环境压抑
我自20xx年一直从事房地产销售工作至今，大小代理商、开发商也经历了5家，但从没有
像现在工作有这么压抑的`氛围。每个销售部门都是房地产项目的窗口，都是该公司充满朝气、最活力充沛的部门，我从事NS项目一年多，NS项目原来的销售部门不是现在这个样子，我现在所在的部门很多人工作心情压抑。一个工作压抑的环境对公司的发展是十分不利的！ 究其原因是集团公司派来的行政部经理“LBZ”的行为所致。也许是因为我做了7年多房地产销售养成了“不良”的沟通方式，到目前为止已经发展到与其无法沟通的地步。此人也是部门经理，不过以老总身份自居，此人的处理问题的方式、方法我是无法适应与接受（不过公司高层若有时间可以做一下民意调查，据我的了解，相当保守的估计95%的人会不希望和此人共事）。
因此我无法继续正常工作下去。但是本着对集团销售部门良性发展的负责态度，我必须要向集团领导反映这件事，如果行政部经理“LBZ”继续在这个岗位上不改变工作方式和沟通态度，销售部门的工作压抑氛围就会一直笼罩。
再次我感谢NS给我提供的工作平台，感谢LI总给予我这份工作，但是在这种环境下我已经无法承受，未能完成项目收尾工作，同时向LI总说声对不起！
经理辞职信范文14
总经理辞职信
**公司董事会：
**怀着感恩的心向你们写这封辞职信，首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持，自我担任**公司总经理一职以来，得到董事会的支持与信任，使我在工作中不断地成长和进步，在全体职工的努力下，**公司得到同行和领导的赞扬和肯定，也得到过不少荣誉。
在此良机下，我本应该带领公司再创辉煌，但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成，所以申请辞去**公司总经理一职去接受新的.任务和挑战，请董事会批准我的请辞，并做好总经理的接替工作，同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计，我现正式向董事会提出辞职申请，希望在**公司股权交接后正式离职，并请董事会、**董事长在收到我的辞职信后，安排总经理的交接和审计工作，请接纳为盼。
年 月 日
**公司董事会成员意见：
经理辞职信范文15
领导：
您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任职业经理人五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们医院历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入医院的决策
1.是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头医院协商，我对医院进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做职业经理人，并让他们每个人签了 军令状，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心--大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们医院正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个职业经理人。
进入医院两个月后，在逐渐意识到医院过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，医院失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2.您需要的不是职业经理人，而是一个职业经理人助理或者执行副总
医院发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当医院十几、几十个人的时候，医院所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及医院的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是职业经理人，而是一个职业经理人助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个职业经理人的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们医院招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个医院的战略要统领全局，是医院发展之大纲。战略是基于医院使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。医院不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源 先看一下我们医院的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个运营指标：
· 20xx 年营销收入较上年增长-10.7%，20xx 年增长率为 2.3%；
·患者就诊情况方面：就诊率提高得非常有限
· 质量方面：20xx年医疗纠纷下降4.3个点
· 成本方面基本变化不大；
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
· 了解医院战略规划的员工占比：3.8%；
· 认同医院而留下的占比：5.1%；
· 员工公平满意度：29.4%；
· 越级指挥普遍性：74.5%；
· 文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，医院由快速增长变成停滞不前，已经说明医院发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在医院效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在医疗技术和质量无法改变的情况下，我们的停滞不前会让风险加大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚。
事实上，在我进医院不久，您重新调整了 年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，就诊率要提高32.8%。
回顾一下我们医院发展的历史，我们医院的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端技术和产品价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看医院发展的.阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.老板的格局决定一个医院的战略，有什么样的战略就会有什么样的医院我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。今天医疗行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，医院为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元。
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，医院从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待医院更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对医院命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
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