商场策划

时间：2024-10-15 13:23:44 策划我要投稿

商场策划集合4篇

商场策划篇1

　　一、活动主题：

商场策划集合4篇

　　★1、礼动新春贺佳节——来店有喜，买即送拜年礼★

　　★2、金猪送福迎财神—满100省60元、50元、40元、30元、20元★

　　★3、金猪送福好运连连——红火靓礼满100六重送★

　　★4、金猪报喜刮卡连年——购物满200元，立丹为您备足精选年货过新年★

　　★5、立丹新春礼上礼———合家满堂红红红火火过新年★

　　★6、金猪进门全家旺——立丹迎春特卖会换季商品低2折起黄金饰品零点利★

　　★7、浓情蜜意爱要久久——温馨恋爱礼2、14千支玫瑰送给您★

　　二、活动时间：

　　20xx年2月9日（五）—20xx年2月25日（日）17天

　　三、活动内容：

　　★1、礼动新春贺佳节—来店有喜，买即送拜年礼★

　　1、活动时间：0x年2月18日（初一）—0x年2月20日（初三）3天

　　2、活动地点：1—4楼

　　3、活动内容：

　　活动期间，凡在本商场1楼—4楼购百货商品顾客即送拜年礼一份，每日限量派送，先购先送，送完为止。（赠奖地点：大门外赠奖处）

　　赠品：（新春红包袋或新春对联）数量：300份x3天=900份预算：

　　2、2x900=1980元

　　★2、金猪送福迎财神—满100省60元、50元、40元、30元、20元★

　　1、活动时间：0x年2月9日（五）—0x年2月25日（日）17天

　　2、活动地点：1—4楼

　　3、活动内容：活动期间，顾客凡购买参加此项活动的商品，单柜消费满100元以上（含100元），均在售价基础上按每100元递减60元、50元、40元、30元、20元相应价格支付，不足部分不减，单柜可累计。注：部分专柜除外

　　印刷气氛牌：3，000张费用预算：1680元（单色单面）

　　★3、金猪送福好运连连—红火靓礼满100六重送★

　　1、活动时间：0x年2月9日（五）—0x年2月25日（日）17天

　　2、活动地点：1—4楼

　　3、活动内容：活动期间，凡在本商场1楼—4楼购物单张票满100元以上（金额不可累计）可凭售货单顾客联（黑联、黄联）到大门外赠奖处参与“红火靓礼六重送”的活动，领取相应级数的礼品，顾客朋友在兑换礼品时可按消费金额随心自由搭配。

　　“红火靓礼六重送”奖品设置

　　100元—200元级；送成本价2、5元的礼品（赠品：牙膏、卷筒纸二选一）

　　201元—300元级；送成本价5元的礼品（赠品：洗衣粉、洗洁布二选一）

　　301元—400元级；送成本价7、5元的礼品（赠品：新年鸿运袜、纯牛奶二选一）

　　401元—500元级；送成本价10元的礼品（赠品：精美靠垫、百事可乐2、25升二选一）

　　501元—600元级；送成本价12、5元的礼品（赠品：套装烹调碗、精美卷纸一提二选一）

　　601元—800元级；送成本价15元的.礼品（赠品：不锈钢厨具、精装中老年核桃粉二选一）

　　注：（礼品金额设置按每一级别奖品最小金额x2、5%计算所得）

　　（黄金珠宝、钟表单张小票满800元—1600元领第一级礼品，1601元—2400元领第二级礼品，2401元—3200元领第三级礼品依次类推）。

　　赠品：（见上）数量：400份/天x17天=6800份合计赠品预算：平均价8、75元/份x6800份=59500元每日赠品预算：59500元/17=3500元/天占每日预估营业额1、6%（按每日营业额220，000元计算）

　　印刷气氛牌：2，000张费用预算：1120元（单色单面）

　　★4、金猪报喜刮卡连年——购物满200元，为您备足精选年货★

　　1、活动时间：0x年2月18日（初一）—0x年2月25日（初八）8天

　　2、活动地点：1—4楼

　　3、活动内容：活动期间，凡在本商场1楼—4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联（黑联、黄联）到大门外赠奖处参与“金猪报喜刮刮乐”活动，刮出金猪心动礼品。201抽一张；401抽二张；601抽三张；最多可抽3张，（黄金珠宝、钟表单张小票满800元为一张，1600元为二张，依次类推）最多3张。

　　4、奖项设置：

　　（一等奖1名金猪抢钱送、笔记本电脑一台或台式家用电脑一台）

　　成本金额：3000元x1=3000元

　　（二等奖2名鸿运当头送、名牌数码相机一台）

　　成本金额：1720元x2=3440元

　　（三等奖3名旗开得胜送、名牌微波炉一台）

　　成本金额：200元x3=600元

　　（四等奖16名合家欢乐送、名牌暖被一床）

　　成本金额：100元x16=1600元

　　（五等奖32名富贵临门送、中式年货一套含香肠、腊肉、年糕等）

　　成本金额：55元x32=1760元

　　（六等奖64名年年有余送、高级餐具或牛奶一件）

　　成本金额：38元x64=2432元

　　（纪念奖无奖欢天喜地送、糖果、花生一把抓）

　　成本金额：1、2元/人x500人/天x8天=4800元/4元（每斤）=1200斤

　　赠品预算：共计17，632元。每日赠品预算金额：17632/8=2，204元

　　印刷刮刮卡：10，000张费用预算：2，800元（四色双面）

　　道具预算（装糖果花生用）：425元

　　★5、新春礼上礼———合家满堂红红红火火过新年★

　　1、活动时间：0x年2月18日（初一）—0x年2月19日（初二）2天

　　2、活动地点：1—4楼

　　3、活动内容：活动期间，凡在本商场1楼—4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联（黑联、黄联）到大门外赠奖处“红葡萄酒”一瓶，每人限领一瓶。每天50瓶，送完为止。

　　赠品预算：成本采购价9、5元/瓶x100=950元。每日赠品预算金额：950元/2天=450元

　　道具预算：红包装纸和包装带共计200元

　　★6、金猪进门全家旺——春特卖会换季商品低2折起黄金饰品零点利★

　　1、活动时间：0x年2月9日（五）—0x年2月25日（日）17天

　　2、活动地点：1—4楼

　　3、活动内容：活动期间营运部组织大量换季商品大门花车进行新春特卖会商品折扣低至2折起，和组织黄金饰品在（2月18日—2月20日）举行零点利商品活动。

　　印刷气氛牌：1，000张费用预算：760元（单色单面）

　　★7、浓情蜜意爱要久久——温馨恋爱礼2、14千支玫瑰送给您★

　　1、活动时间：0x年2月13日（二）—0x年2月14日（三）2天

　　2、活动地点：1—4楼

　　3、活动内容：活动期间1、凡在本商场1楼—4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联（黑联、黄联）到大门外赠奖处领取礼品（女士领取浪漫玫瑰花2支，男士领取巧克力一块）。

　　2、真情告白，情歌点播站

　　让浪漫的情歌表达你的爱意！用深情优美的旋律打动她的芳心。立丹百货为您推出情歌点播站，凡在本商场消费购物单张票满50元的顾客均可为你的心上人点歌一曲。

　　3、情人节期间在本商场消费购物单张票满100元的顾客可凭收银小票到一楼总服务台免费包装商品。

　　赠品预算：玫瑰花成本采购价1、4元/支x1000支=1400元，巧克力成本采购价1元/个x500=500元。每日赠品预算金额：1900元/2天=950元。

　　道具预算：情人节礼品包装纸和包装带共计200元。

　　四、预算

　　1、气氛布置：

　　写真、喷绘：

　　1、1—4f扶梯顶部横眉6张。

　　2、侧门立柱、侧门横眉各1套。

　　3、门廊旗11张。

　　4、小墙幕1张下面部分。

　　5、大门看板2张。

　　6、大门立柱、大门横眉各1套。

　　7、广场上广告架2幅。

　　8、赠奖指示牌子4个。

　　费用预算：6782元杂费：520元

　　2、印刷类：

　　1、印刷气氛牌6000张、单色单面157G铜板纸，费用预算：3560元

　　2、印刷刮刮卡：10000张费用预算：2800元（四色双面）

　　3、Dm宣传单：10000张、正度8开四色双面128G铜板纸，费用预算：3960元

　　印刷费用预算：10320元

　　五、宣传

　　1、17天（广场广告架占道费）2，312元/1个

　　2、2月9日晨报四分之一套红36，600元

　　六、新春道具：

　　七、赠品费用预算：（略）

商场策划篇2

　　服装店做促销活动是必要的。无论是淡季还是旺季，只要你比竞争对手好一点儿，你的收益就会非常大。做促销活动就是利用不同的时间、节气、节日、机会对服装以不同销售方法进行销售，最后达到增加销售额这一总目标的短期销售行为。服装店不能天天开门等客上门，还是要不断的搞活动让店铺动起来，让客户感受到你这个服装店是活店而不是死店，那样销售情况一定不会差。

　　具体服装店促销方法一般分为以下几种。

　　一、传统节日期间的促销活动

　　中国的传统节日还是比较多的，春节，元旦，端午，五一，十一，六一，还有圣诞，不同节日都应该采取一些促销活动，这些活动是必须的，因为人们在这些节日有更多的消费购物的时间。节日期间的活动除了上面讲的几个外，最主要的还有下面几种。

　　1、服装店促销活动：购物抽奖的活动

　　节日的时候是人流量最大时候，很多客户都是轻松的心态，如果店铺在节日期间举行只要购物就能参加抽奖活动，这个活动的重点就是活动奖品的设置，能不能让本来没有购买欲望的客户看到奖品后愿意购买并得到一次抽奖的机会，这个才是店主需要考虑的。一定牢记，奖品的设置可以高点，可以通过中奖率控制利润。

　　2、服装店促销活动：新款全部打折的特卖

　　客户永远对新款是感兴趣的，节日期间大家都是冲着放松的心态，如果真的有新款又能打折那只要是适合自己的当然会买一件。所以店主在节假日时候最好储备一些新款，可以在走新款的同时夹杂一些旧款，不要在乎一个两个客户说你以旧充新，因为你永远也满足不了十个人的口味，更何况是千千万万的不同消费者。目的明确就是以新款的促销带动旧款的走量。当然新款的比例还是要把握好。

　　3、服装店促销活动：超低价特卖

　　4、服装店促销活动：节日消费积分兑换促销

　　就是在节日这几天举行与人民币币值一致的积分兑换活动，类似于满就送的活动，但是这个是将金钱的概念转换成积分的概念，只是概念的不同但是目的还是一样的，刺激消费，勾起继续消费的冲动。这个积分的级别设置也有两种方式，一是只要够这个积分就可以兑换相应的产品，好处是积分门槛低一些，可以让很多的人都享受到这样的兑换，二是设置不同的积分兑换规则，每个级别兑换的产品也不同，但是差距不要太大，这样有利于客户攀比的心态产生。当然所有前提还是合理积分档次的设置和赠送产品的档次，是否可以勾起客户继续达到积分的购买欲望。

　　这个活动主要目的不在于盈利，而是在于如何吸引客户进店，只要有人气就会有销量，这个活动应该是以库存或者厂家原价甚至是不计成本的产品，促销的价格不按常规，赔一些进去搞特价只要有人流就是值得的，当然这个量的把握就看店主了，还有就是时间段的把握，早人最多的时候大张旗鼓的搞，一定会有意想不到的效果，根据自己的能力量力而行，不要不切实际，搞的赔了特卖的钱也没有多少人流量和销量。

　　5、服装店促销活动：买一送一的活动

　　至于送的这个“一”。我觉得应该根据不同节日而送不同的产品，其实这个送的礼物价格都是算在这个产品的价格里面，或者是用一定的折扣价来等价送礼物。就是原价没变，但是礼物的价格就等于是一定的折扣价。在商言商，既然是买卖。那送就一定要有理由。

　　二、换季期间的服装店促销活动

　　每年的季节交替时候是所有店主都忙碌的季节，当季的服装服装没有及时清货处理，那直接就变成一种不良资产，为了达到这个目的，店主一般应采用以下几种清货方式，

　　1、服装店促销活动：一口价论堆清货

　　这个方法适合的是季末上新款开始多起来的时候，很多当季的已经基本走不动情况下。至于时间的掌握完全是和当地的气候和换季时间联系的，店主可以自己把握。这个活动的好处就是把该清的全部清掉，至于赚多少就不要太狠了，想清楚一件事，就是这些季尾的尾货如果一旦错过这个清货的季节，也许来年就是垃圾一堆。所以一线女装还是告诫给为店主，让你的钱活起来，压货不是本事，流动资金才是你发展的法宝。

　　2、服装店促销活动：超低价分批清货

　　这个方法的好处就是在其他服装价格没有变动的情况下，对其中一部分相近价格的服装集中清货，可以搞一个大推车，或者店铺中设置一个特价专区，如果清的不好，就在价格和货品上进行调整，如果清的好，就不断的分批分阶段清货，当然在清货的时候其他还能卖的最好价格波动不要太大，因为只要是要给客户一个差价的感觉。

　　3、服装店促销活动：满就送的活动

　　这个活动一线女装在不同时期都可以采用，做个活动我觉得就是要大张旗鼓的宣传，在店铺醒目的位置一定要用最大的好报宣传活动，至于满多少送什么就要看店主自己的斟酌了。目的还是以大量走货为主，这个活动还可以分为两种方式，一种就是满几件就送，另一种就是满多少总价之后在送，但是这个活动的要点就是不要让客户觉得你送的东西不值得，这样做可能还会让客户产生一种被欺骗的感觉。所以在送什么的问题上三思后行。切记。

　　4、服装店促销活动：议价的店铺分区分价销售

　　可以在季末清货的时候采取分价进行促销清货，具体就是把差不多同一价位的服装分别陈列在不同的区域销售，然后统一标价，销售的时候也可以采用折扣的宣传方式，至于价位的把握肯定不能恰到好处，但是该一刀切还得一刀切，好货里面夹杂不好走的，至于价格阶梯的分布一线女装建议还是不同阶梯的好，因为只要客户一眼就可以找到自己的'消费价格之内的服装。做到这一点就需要店主合理分配不同价位服装的陈列和价格区间。

　　5、服装店促销活动：全店服装打折销售

　　折扣保持在“少赚”这个概念之内，可以在店门口货店内全部以季末清货的大幅海报吸引顾客。口号就更多了，比如像全场x折，季末大清仓、折上折的形式出现，当然这个折扣的比例还得店主自己拿准。这个折扣的方式是适合于一口价的店铺，至于议价的服装店可以采取下面一种方式。

　　三、其他服装店促销活动

　　1、服装店促销活动：周末促销

　　这个促销是每周必须有的，方法一般有几种，一种就是特定日期特定产品的折扣销售，因为服装店生意最好的几天就是周末那两天，如果可以有一群自己的忠实客户，只要周末都会去你店里，那产品虽然有折扣，但是长期效益确实不可小看的。另一种就是特价吸引人流，每周不同产品不同价位，短短周末其实人流量还是有限的，怎么吸引客户的购买欲望和眼球，就看各位店主活动的方法呢，一般注重到活动新颖，学会造势，让利客户就可以了。

　　2、服装店促销活动：开业促销

　　开业促销一般都是以折扣价或者买就送的促销方式，最重要的就是促销也是一种档次的，尤其是第一次开业大酬宾的促销，记住一定不要用清货的方式来促销，一定要让客户知道你店铺的风格，档次的定位。正所谓第一印象很重要。让客户知道你做的活动是一种让利于消费者的优惠活动。

　　3、服装店促销活动：店庆促销

　　这个促销应该是幅度比较大，具体方法比如在店庆这一天给每位购物的顾客适当的优惠或折扣，也可以为每个进店购物的客户赠送一些值得纪念的小礼物。这个促销一般就是一天，多了反而不好，这天的销售甚至可以全场优惠打折，至于日期的选择，就不要那么老实的选择真的店庆的那一天，最好选在星期天或者节假日期间，这样活动的效果会发挥到极致。

商场策划篇3

　　1、选择合适的卖场。

　　(1)店方必须有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等;

　　(2)人流量大。形象好，地理位置好;

　　(3)刘超市定位及其商圈的顾客群，与促销产品的定位、目标消费群一致。

　　2、制定有诱因的活动政策。

　　(1)师出有名。以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响;

　　(2)尽量不做同产品搭赠(如“买二送一”)，避免降价抛货之嫌，否则结果可能“打不到”目标消费者，反而“打中了”贪便宜低收入的消费群。

　　(3)可用成熟品牌推广带动新品牌捆绑销售。但要注意两者档次，定位必须在同一层次上(如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧则不可取)。如可口可乐公司的副品牌雪碧在二三级城市很受欢迎，而醒目是该公司推出的又一新品牌。定位也是在二三级市场。醒目上市与雪碧捆绑销售，在二三级市场取得了良好效果;

　　(4)注意与重点超市联合促销。既促销产品，又增进客情。如买本公司产品XX元。赠该超市购物券一张;买该超市商品XX元，赠本公司产品一份。

　　(5)面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要提供多种选择。

　　3、选择合适的产品品项和广宣品、礼品。

　　(1)广宣品设计原则

　　①广宣品风格应与目标消费群心理特点一致。如运动饮料宣传品基调--与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力;中低价食品宣传方向--更实惠、更大克重、更营养;儿童用品宣传风格--产品好吃/好用、赠品好玩、卡通化的诉求方式。

　　②POP上促销价与原价同时标出，以示区别;尽可能减少文字，使消费者在3秒钟之内能看完全文，清楚知道促销内容。

　　③师出有名。冠以新品上市、节庆贺礼等“藉口”。

　　④写清楚限制条件。如限购5包/人、周末促销、限量销售、售完为止、xx号之前有效等。

　　(2)赠品选择原则

　　①尽可能是实惠而新颖的常见用品(太“生僻”的赠品，消费者不知道用途或用途太窄，难以接受)。

　　②高形象。低价位。如挂表、围裙、T恤、计算器等。

　　③最好有宣传意义。如围裙、丁恤、口杯。

　　④与目标消费群的，肝理特点及品牌定位相符。如运动饮料赠奥运小纪念品、中低价方便面赠味精、某知名饮料赠变形摩丝、透明钥匙包等。

　　4、根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求。

　　促销方案的制订必须包含效果预估和费用预估两方面内容：效果预估--根据所选超市的历史销量，综合考虑促销政策对产品流速带来的影响作出促销期间销量的预估;费用预估--根据销量预估配备相应的物料(广宣品、礼品)并根据所选超市的规模和促销期长短、预估销量，准备相应的促销人员预算。

　　5、规定业代回访频率，维护活动效果。

　　如果促销期大于1天，那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽、也很容易出问题的工作。

　　所以有必要在促销方案中将产品的备货、陈列、广冒品布置落实到具体人身上(促销小姐、理货员、业务员)。规定责任人保持对促销商场的高频回访率、完成接单、上货、陈列工作以保证促销效果。

　　6、各项人员、物料准备工作有完成排期表。

　　以上各项工作落实后，接下来就进入了实质性的准备工作，为避免某项工作出现疏漏而影响整体进程，需将准备工作细分责任，落实到人，规定完成时间。

　　例：某乳品企业计划于10月1曰-7日在星光超市做买乳品赠礼品的促销活动，活动方案已制订审批通过，并设有专项促销活动组，包括项目经理1名、活动组人员2名、促销主管1名(为突出此次促销活动的效果，礼品、广宣品专案单独订购制作)。

　　7、每一个执行人都有明确的岗位职责、培训手册，有专项检核督办、奖罚规定。

　　促销活动期越长，越容易在促销过程中出现某一环节的失控，如：活动某一天断货、断礼品、礼品丢失;促销员迟到、窜岗，新补充的`促销员未经培训和很好的事前沟通。对促销政策不清楚：忘了带广宣品、广宣品布置混乱、理货无人具体负责;促销期出现意外事件却不知应由谁具体负责处理或联系不到该负责人……

　　以上种种现象，不仅会影响促销效果，而且会给店方带来混乱，引起客诉甚至终止合作。良好的计划和责任落实可以避免现场失控的局面。参与促销的所有人员。每个人都应该拿到自己的岗位职责说明，对自己所扮演的角色、在活动期间的工作，做到细分到每天、每小时甚至每句话的培训，明白自己担负的具体责任、活动期内每天的细分工作流程以及要填报的信息表单、相应的奖罚方法。各司其职才能保证整个活动如期顺利展开。

　　8、各岗位、各工作环节之间，建立必要的、简洁的管理表单。畅通检核、督办、复命渠道，增加预警危机处理功能。

　　管理制度：(1)业务代表回访要来及工作日报表--填表人：业代：内容：回访时间，检查备货陈列情况记录，跟进工作记录，需支援问题;汇报人：项目经理/销售经理。

　　(2)促销员工作日报表--填表人：促销员;内容：各人当日赠品领用、消耗、退回情况，当天促销业绩，竞品流量反馈，其他异常信息;汇报人：促销现场负责人(如促销主管)。

　　(3)促销日报表--填表人：促销现场负责人(如促销主管);内容：当日整体促销业绩，促销人员考勤评分，赠品领用、消耗、退回数量，竞品信息反馈，其他异常信息;汇报人：项目经理。

　　(4)促销效果检核表--填表人：指定促销检核人员(如项目经理、销售经理);内容：促销现场布置，促销人员工作态度、技能，与店方合作状况等方面检核记录：汇报人：项目经理/销售经理。

　　(5)奖罚单--按岗位职责及奖罚制度，根据促销检核结果作出奖罚。

　　(6)促销费用支出单--包括推头费、促销费、促销员工资单等。