商业策划

时间:2023-10-25 15:01:11 策划 我要投稿

实用的商业策划

商业策划 篇1

  前言

实用的商业策划

  我们知道,摇曳灯光下,沉醉在葡萄酒那殷红的色泽里,是一种惬意的心理享受,而饮用葡萄酒,更是一种排毒养颜、健胃活血的生理享受,其营养成分更胜于牛奶。对一般人来说,每天饮用200ml左右的红酒,益处多多。 红酒虽好,但每日都喝一点的人却不多,主要原因在于红酒的保鲜比较差,一旦开了就必须在三天之内喝完,否则容易变质。 现在随着“圣珠红酒机”的到来,这个问题迎刃而解,它采用的是二十一世纪新专利术,“盒中袋”式包装,有效阻止空气进入和阳光照射,能长久保鲜。开启后保鲜期长达6个月,使您每天喝一点的愿望轻松实现。

  本策划书主要侧重在圣珠酒的包装功能的诉求,强调其“保鲜”特点,以迎合顾客每日喝一点的需求。消费者分析

  (1)目标消费群体以中年为主,其具有中等以上收入,有保健养颜的需要,平常有喝红酒的习惯。

  (2)在消费者:以中老年女性为主,有中等以上收入,这些人还没有喝红酒的习惯,但是却有保健养颜的需求,我们需要做的就是对她们宣传每日喝点红酒的好处,以及我们圣珠酒包装上的“保鲜”功能,以引导他们成为我们的目标消费群体。

  (3)现有红酒消费群体的消费行为:主要在超市、酒店、酒吧购买,具有比较高的指明购买率,品牌忠诚度比较低。

  (4)现有红酒消费者的态度:对红酒一旦打开不能长久保鲜存在明显的不满,这就成为我们圣珠红酒机打开市场的契机。

  产品分析

  (1)优势:

  圣珠红酒的最大优势在于其包装的独特性,不同于市场上任何一款产品,其具有长久保鲜的功能,开启后保鲜期长达6个月!适合每日喝红酒消费者的需要。

  口感较好,能满足一般消费者的需求。

  (2)劣势:

  产品形象模糊

  产品包装没有现代感,不够美观大方。其包装明显显得档次不够,不符合产品的价格定位。建议改进产品的包装档次。以符合其价格形象。

  价格较高,不能满足很多较低收入的消费者每日喝一点的需求。建议降低售价,以争取更多的潜在消费者。竞争环境分析: 随着国内红酒消费浪潮的兴起,红酒以一种独特的品位吸引了广大的消费群。众多企业纷纷看中了葡萄酒市场这块蛋糕,使得红酒市场的竞争空前激烈,目前在国内市场,长城、张裕、王朝等国内红酒企业控制着全国超过80%的市场份额。在重要的红酒消费市场华南地区,长城、张裕和王朝三个品牌市场综合占有率之和超过60%。长城红酒在华北、华南、西南、西北4个地区市场综合占有率均名列第一。其中在西南地区,长城红酒市场综合占有率达到66.13%。张裕和通化红酒则分别在华东、东北地区占据榜首。

  竞争对手的广告表现策略多为情感诉求,渲染一种喝红酒的情调,圣珠红酒在广告表现方面应该另辟新径,采用以功能诉求为主的广告表现策略,重点宣传圣珠红酒的保鲜功能。

  产品定位策略 价格定位: 圣珠红酒的价格定位不宜过高,因为我们的目的是让圣珠红酒机成为人们每日都能方便饮用红酒的一种工具,但是由于圣珠红酒在包装功能等方面有其附加值,它的价格定位在中高价位比较合适。

  功能诉求: 圣珠红酒机与其它市场上的同类产品与众不同点在于其包装上的保鲜功能,开启后易于保存。 综上所诉,我们把圣珠红酒定位为中高档易保鲜红酒

  广告诉求策略

  A、广告诉求对象 目标消费群体以中年为主,其具有中等以上收入,有保健养颜的需要,平常有喝红酒的习惯。

  B、诉求重点 广告诉求从消费者喜欢喝红酒,但是红酒却不容易保鲜,一旦开启就很容易变质入手,来突出圣珠红酒机不同于一般的红酒,其有长期保鲜的功能,适合于存于家庭饮用。

  C、诉求方法 感性诉求策略是同类产品常用不衰的诉求方法,它能够包含丰富的生活和情感内容,对诉求对象起到比较好的'效果,因此建议“圣珠红酒机”广告也以感性诉求为主要的诉求方法。具体可以通过生活场景、处于日常生活中的人物形象和生活场景来表现。电视广告文字脚本

  场景一:

  (1)一男子在经过精心布置的家中苦苦等待自己的女朋友

  (2)快到约会时间的时候男子打开了一瓶红酒

  (3)这时候男子接到女朋友的电话说今天有事来不了了

  (4)因为酒已经开了,怕变质,男子只能独自把红酒喝了(表情沮丧)

  场景二:

  (1)与一同样一个场景,另一名男子也在家中等待自己女朋友

  (2)快到约会时间的时候男子打开了一瓶红酒,只是男子打开的是圣珠红酒机

  (3)这时候男子接到女朋友的电话说今天有事来不了

  (4)挂了电话,男子微笑的自言自语到,下次等你来的时候,我们一起来喝这瓶圣珠红酒。(画外音) “圣珠红酒机”——常饮常“鲜”

  电视广告文字脚本

  (2)——美容保健篇 思路:采用蒙太奇得手法,虚拟的来表现圣珠红酒机得美容功效。

  场景:

  (1)在一个布置得温馨浪漫得环境下,一女孩与一男孩正在约会

  (2)女孩子得脸色显得不好,但是男孩子透过盛红酒得杯子,女孩子得脸色就显得很好,如此反复几次

  (3)等女孩子喝了一点圣珠红酒以后,即使不透过盛红酒得杯子,女孩子得脸色也变得出奇得好了。(画外音) “圣珠红酒机”——常饮常“鲜” 拍摄重点:

  (1)场景得布置,要带点梦幻情调

  (2)女孩子脸色得变化要处理得当。

  公益活动 思路:要与众不同,用支持国防作为企业长期的公益活动。

  主题:心系国防 圣珠有责 活动方式:消费者每购买一瓶“圣珠红酒机”,圣珠企业就拿出一元钱来支持国防事业。圣珠企业还将不定期组织一些爱国主义教育,比如组织贫困地区儿童参观军事基地,为退伍军人提供就业机会等等。

  现场品酒活动 思路:采用在杭城举行露天酒会的形式,让圣珠红酒在较短时间内为人们所熟识。并利用特殊形式,向消费者展示圣珠红酒的长久保鲜功能。

  主题:常饮常“鲜”

  ——“圣珠红酒现场品酒会” 活动方式:在杭城较繁华地带(可以选择武林广场、吴山广场、家友华商店等地)举行现场品酒会,将圣珠红酒机做成较大的模型(质地与商品一样,大小相当于普通饮水机)放置于现场,供消费者任意享用,并在现场派发一些圣珠红酒的宣传资料。为了吸引人群,我们还可以在现场搭台,与消费者进行一些互动活动。 特别活动:为了证明圣珠红酒的保鲜功能,并制造新闻亮点,我们还可以现场打开一瓶圣珠红酒机模型,先请消费者品尝里面倒出的红酒。接着我们将这瓶红酒机放置于现场,一个月后,在新闻媒体的监督下,我们再次从这瓶红酒机里倒出红酒请消费者进行品尝。如果红酒依然新鲜,那么圣珠红酒

  的保鲜功能也将被杭城消费者牢牢记住。可以利用这个亮点,邀请一些新闻单位进行现场报道,以达到很好的宣传效果。

  广告媒介策略 1、媒介策略 由于本次广告活动是“圣珠红酒机”首次在杭城开展广告活动,而且企业准备投入较多的费用,所以我们建议采取全方位的媒介策略。

  (1)以电视广告为主导,向目标消费者做重点诉求争取以电视广告达到最广泛的覆盖面。

  (2)以报纸、电台广告为补充,向目标消费者传达关于产品的更丰富的信息,同时将各种促销活动的内容及时告知消费者

  (3)以张贴广告(吊旗等)、邮报等形式在各大超市、商场进行品牌宣传。

  (4)用公交车体广告进行宣传。

  (5)在家友超市各大门店(建议选择家友庆春店、华商店、义乌店)进行大型户外广告宣传。

  2、媒介选择的标准

  (1)选择杭州地区对消费者生活最有影响力的媒介

  (2)选择杭州地区消费者接触最多的媒介

  (3)选择最家庭化的媒介

  (4)选择杭州地区最有亲和力的超市、商场

  3、所选媒介

  (1)电视媒介选择杭州地区最深入家庭的杭州3套钱江频道以及杭州6套影视频道。这两个频道是杭州地区收视率最高的电视台,一般家庭都收看。并且收视人群比较接近于我们的目标消费者。

  (2)报纸方面选择都市快报以及钱江晚报。

  (3)公交车体广告,选择绕杭城各繁华地段的21路车等。

商业策划 篇2

  一、 活动类型:商业开业庆典系列活动

  二、 活动主题:价值盛荟:时尚盛荟、潮流盛荟、娱乐盛荟

  三、 活动目的:此次开业庆典目的是将这种势头持续升温,形成高潮,将商家品牌成功推向消费者,进一步扩大影响。借助这一形式,在“刺激”消费者同时,增强商家的'信心,显示自身雄厚的实力和气势。

  四、活动亮点:活动当天将正门包装成礼盒造型,项目价值盛荟即将开启:时尚盛荟、潮流盛荟、娱乐盛荟、生活盛荟,集时尚、潮流、娱乐、生活于一体,展示项目睥雄厚实力和气势。

  五、 活动构成:(日间)外围布置:落地球、六面体品牌展示、外围广场礼盒堆头布置、正门礼盒造型包装,时尚盛荟:五角星造型星光大道、品牌形象墙、迎宾签到区(主题背景板、礼仪小姐)、表演元素:电弦乐队开场、激情拉丁舞、品牌时尚秀、舞台互动游戏、街舞、明星降临、宣传片展播、蓝图畅想、明星赠礼品、切蛋糕及祝酒仪式。

  (晚间)潮流派对:主题背景板、签到背景板、星光大道、礼仪、高脚吧台互动交流区、T型舞台、表演元素:DJ音乐开场、外籍乐队、RAP达人、SPEED舞团、Fashion Show、中国首席女DJ。

  后续活动(娱乐盛荟):主题背景板、特型玩偶迎宾、3D地画合影、魔幻世界:塔罗牌、愤怒的小鸟、优惠美食大转盘、魔法师cosplay及糖果小姐互动、魔法师互动,表演元素:BAND队演唱、鼓乐飞扬表演、魔术秀、时尚拉丁舞、互动游戏、街舞表演、Fashion Show。

  生活盛荟:童梦星愿墙、缤纷气球装饰、童趣合影区、乐活小游戏:美味雪糕车、卡通美甲、亲子高尔夫、钓礼、欢乐小丑互动,表演元素:BAND队演唱、少儿动感节拍、少儿拉丁舞、少儿合唱团、互动游戏、少儿街舞表演、少儿时尚秀。

  六、 简要流程:时尚盛荟(上午舞台互动暖场、下午迎宾接待、明星到场、宣传片展播、蓝图畅想、明星赠礼品、切蛋糕及祝酒)→夜晚潮流盛荟(迎宾接待、宾客交流互动、品尝美食、观赏舞台表演)→次日娱乐盛荟(3D地画合影、参与魔幻游戏、与魔法师互动、观赏舞台表演)→第三日生活盛荟(童趣合影、参与乐活小游戏、与欢乐小丑互动、观赏少儿舞台表演)

  七、 效果预估:前期的宣传铺垫已使其项目在本市积累了一定的知名度,通过这次开业庆典活动,将这种势头持续升温,形成高潮,将商家品牌成功推向消费者,进一步扩大影响,刺激消费者,增强商家进驻信心。

商业策划 篇3

  大型商业地产项目策划全案

  宏观商业环境分析 一、宏观商业环境分析

  前言:包括项目所在地,地块状况等 1、 宏观经济因素 2、 社会与人口因素 3、 城市经济环境概况 4、 城市商业环境因素

  二、项目所在地商业环境分析 1、 投资环境分析 2、 周边街区情况 3、 商业物业供应分析 1)、商业经营内容分析

  前言:各种商业行业所占比例 ◆ 服装类

  ◆ 饮食、娱乐等 ◆ 文化体育类

  ◆ 百货、超市和士多类

  ◆ 电器、电讯、网吧和电脑类 ◆ 精品、鞋和皮具类 ◆ 五金、机电、化工类 ◆ 钟表、眼镜和首饰类 ◆ 美容美发类 ◆ 医药类、 ◆ 家私类

  ◆ 职介和中介类

  (以上几种类型要求详细描述,包括面积、商店数量、档次、大体消费量) 2)、商铺与街铺分析 商铺调查的背景: ● 目的 ● 时间 ● 范围

  ● 方法(分组等) 3)、城市商业经营区位指标分析 前言:综合概述 ● 区位——租金 ● 区委——经营内容 ● 区委——面积 4)经营内容指标分析 ◆ 经营内容——租金 ◆ 经营内容——面积

  ◆ 经营内容——规模(数量)

  ◆ 经营内容指标分析综述 5)、价格指标分析 ● 租价水平分段 ● 价格市场分布

  ● 月租价、平方租价所占市场比例分析 ● 租价对比分析(分街铺档次分析) ● 价格指标分析综述 6)、面积指标分析 以下面积为使用面积 ● 面积比例对比分析 ● 面积——价格 7)、环境指标分析 8)、总体综述(结论)

  4、 项目所在地商业环境总体综述

  通过对本城市总体环境前分析,我们的目前市场的现状 1)、商业以临街商铺为主 2)本城镇的商铺消费潜力大 3)本城镇的商厦经营方式落后 (以上三个点需要详述) 三、项目本身市场价值 1、 商业价值 2、 人文价值 3、 市政支持 4、 自身资源价值 总论:

  中心市场分析 一、区位环境分析 二、商圈分析

  1、 本市某购物中心的商圈分析 1) 核心商圈分析 2) 次级商圈分析 3) 边际商圈分析 2、 消费群体分析

  克估计得上去全范围内,其服务对象可分为三部分 1) 核心群体:居住型消费群 2) 刺激群体:工作性消费 3) 边缘群体:流动消费群 3、 客流量分析 三、商业环境分析 四、经济政策环境分析 五、人文环境分析 六、投资风险分析

  1、 购物中心产品升级 1) 省级1:创收升级

  2) 升级2:维护的科技元素 3) 升级3:未来不确定 2、 武汉商业竞争环境分析 总论:

  类比竞争项目分析

  一、类比竞争项目商业组合分析

  项目二: ……

  二、项目SWOT分析: 1、 项目优势分析 规模 地理位置 ……

  2、 项目劣势分析 ……

  3、 项目的.机会 ……

  4、 项目的威胁 …… 市场定位

  一、项目主题定位既形象定位 1、 市场定位 定位:

  市场分析综合(定位支撑): 2、 本案形象定位 本案总体特征:

  (分析完毕特征后开始定位)

  综述:为突出商业形象与城市发展的要求,本案形象定位为:……。 3、 项目主题定位

  通过以上的分析,结合项目的总体形象及功能诉求,作为标新立异的标志性商场,本案指定为:

  主体推广描述 1) 形象篇

  2) 招商篇 3) 投资篇 4) 消费篇 4、 档次定位

  (分为:高中第三挡) 5、 价格定位

  售价

  6、 本案目标市场定位 1) 定位的依据: 2) 目标市场定位: ● 投资者——目标客户 ① 核心客户: ② 重要客户: ③ 偶得客户:

  ● 经营者——主力店 ⊙某超市 引进原因 位置

  7、 项目功能定位

  经详细分析,各层功能定位行业分布,见表:

  8、 销售、经营管理定位 经营定位依据:

  1) ……与买家达成经营权回收协议,在几年之内有发展上、代理公司或管理公司及行头依照组经营……

  2) ……集中商场的经营权已统一招租

  3) 同意接受小业主委托方祖将有利于商场的租价稳定……

  4) 物业水平是商场能否长久经营旺盛的重要环节,从商场日后长远经营的角度,商场的总体宣传,需要有管理者统一制进行,在管理费中也需考虑包含商场的整体宣传推广基金 为确保本案的销售和长期经营,本案销售、经营管理定位为:……

  二、业态组合定位

  1、 本案业态组合依据: ……

  2、 本案业态组合类比

  业态组合定位有许多种选择,但任何选择必须考虑大量的细节…… 组合模式一: 1) 组合方式: 2) 组合优点: 3) 组合缺点: 组合模式二: ……

  3、 确定本案组合定位

  根据本案城市现有业态状况,本案项目产品特征及对未来商业发展趋势的把握,充分利用本案可能整合的各种招商资源便于利用本案可能整合的各种招商资源,为便于本案实现销售和成功运营,对本案个功能分区和各楼层的业态进行规划。

  三、目标客户锁定及分析 1、 本案消费市场现状 ……

  2、 本案目标客户描述 1) 按目标客户群性质分类

  本案的目标客户可分为群明性和引导性两大类引导性目标客户是针对本案形象、经营范围、经营货品品种丰富与否、独特与否吸引而来的人流类型提出的;明性客户群是针对本案的各种利好因素而吸引的即时购买或租赁的商家和投资者。

商业策划 篇4

  1、项目简介:

  畅乐按摩椅:让顾客身心放松的按摩椅

  2、团队介绍:

  陈家清 CEO

  南开大学管理学士,拥有10年以上大型集团、创业型公司的管理经验,先后供职于美的、海尔等大型企业,并负责集团旗下智能家居业务的全方位管理工作,擅长从0到1,拥有丰 富的实战经验

  罗尧南 COO

  北京大学经济学院客座教授,前苏宁易购电器采销部VP,后任永辉的超级物种项目主要负责人,负责食品采销和供应链管理。拥有较强的供应链管理和商务开拓能力

  陈列 技术负责人 高级工程师,华中科大计算机系本硕。曾担任华为安全中心技术负责人,获得2个国际专利、8个国内专利。目前主要产品维护和线上APP的研发

  3、痛点分析:

  消费健康化趋势:

  肩颈酸痛是所有现代人的通病,随时随地给自己的身体解压是现代人的刚需

  购买成本高:

  国内按摩椅的售价为几万元一台,价格相对比较昂贵,且非常占用家居空间,大多数家庭不会选择购买

  卫生安全:

  共享按摩椅大多放置于公共场合,来往人员众多,卫生安全是用户使用产品时最担忧的问题

  使用率低:

  不消费的用户占用按摩椅,会让想消费的人无法使用,从而降低按摩椅的实际使用次数

  4、解决方案:

  降低运营成本:

  共享按摩椅有效地砍掉了门店、人工、仓储等非必要环节,以分时租赁为业务逻辑,让大众花更少的钱享受更高端的服务 加大清洁力度:

  定期有紫外线消毒,每天人工消毒一次,并在按摩椅旁边配备快速消毒喷剂 语音提醒:

  用户坐上去超过5分钟未进行消费,按摩椅会自动发出语音,提醒用户需扫码消费使用

  5、市场概况:

  根据美团点评研究院上个月发布的《中国健康养生大数据报告》,因压力和过劳处于亚健康状态的人群比例高达70%,颈椎病在我国的高发年龄,已从上世纪90 年代的 49 岁下降至目前的 39岁,呈现出明显的年轻化趋势。目前按摩椅在日本的普及率达到 20%,国内则不到 1%,作为一个符合健康趋势的新兴设备,共享按摩椅还有很大的增量空间

  6、产品介绍:

  使用流程:扫描椅身的二维码—选择按摩时长后付款—支持微信、支付宝两种付款方式—开始按摩。

  付费规则:简约款的3.8元/5分钟,豪华款的5元/5分钟,APP上有5分钟、10分钟、15分钟三种时间可选,按摩时间越长越优惠

  7、盈利模式:

  服务付费:用户享受按摩服务付费

  加盟相关:向加盟商收取的加盟费、机器费用及后续的`材料费用

  广告收入:广告商投放广告的费用

  8、竞争对手:

  摩摩哒:

  20xx年上线,由荣泰健康倾力打造的新品牌。荣泰健康本身是国内按摩器具龙头企业,资源丰富。20xx 年铺设的 1万台共享按摩椅现实现盈利。目前,在影院深耕,今年已与万达影城和星轶影城达成合作

  按呗共享按摩椅:

  大型按摩椅厂家,在资金、技术研发和渠道能力等方面较有优势,产品更新迭代较快。目前正在做大规模的市场推广

  乐摩吧:

  产品由国内高端按摩椅厂商特供,产品舒适度高。业内唯一全免费铺设和全部售后运营的公司,目前与排名前三的院线签订区域战略合作

  9、竞争优势:

  机器造价低:畅乐按摩椅的成本是 3000-5000元,比家用按摩椅的成本低很多

  铺设场景更多元:除了购物中心、影院等常见渠道,还在机场,高铁站等交通枢纽进行铺设

  机器故障率低:使用最新的制造工艺,极大程度地降低了机器的故障率

  产品体验佳:产品造型符合人体工学,按摩程序更舒适

  10、运营数据:

  销售收入:20xx年1月上线至今已实现800万的盈利

  机器投放:51个城市,以大型商场、电影院、酒店为主

  日均使用次数:15次,平均使用时长10分钟

  11、股权结构:

  CEO 60%

  创业团队20% 首轮投资人 10% 期权池 10%

  12、融资计划:

  融资5000万,出让10%的股份

  产品研发:20xx万 市场推广:1000万 业务扩张:20xx万 团队完善:1000万

  13、留下创业者的联系方式

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