工程开工报告
在人们越来越注重自身素养的今天，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编整理的工程开工报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程开工报告1
今年以来，我们认真贯彻落实省市有关部署，坚持把加快县消防队建设作为提高专业消防灭火和抢险救灾能力、保障全县人民群众生命财产安全的重要任务，因地制宜，科学规划，积极筹资，加大力度，有力地加快了工程建设。目前，已累计投资200万元，建成县消防队综合楼三层主体，占工程总量的70%，预计9月底建成投用。
工作上，主要抓了以下几方面：
一、高度重视，周密部署安排。及时召开政府常务会议，专题听取了县公安局关于消防中队营房建设有关问题的汇报，并将其列为今年全县重点建设工程之一，明确任务，夯实责任，确保了项目建设扎实稳步推进。同时，县政府主要领导、主管领导多次深入施工一线，巡回督促检查，协调解决问题，推动了各项工作深入开展。
二、强化措施，加快工程建设。为了切实加快县消防队营地建设，我们组织县国土、住建等部门经过实地考察，确定了县消防队营房选址，并及时开展了规划、设计、立项、招投标等前期准备工作，为工程顺利开工建设奠定了坚实基础；督促施工企业
强化时间任务观念，科学调度，加强力量，倒排工期，不断加快项目建设，确保了工程建设进度。同时，在积极联系上级相关部门，争取补助的'基础上，县财政列支300万元专项资金，用于县消防队营地建设。目前，省发改委的85万元补助资金和县级财政应配套资金已足额拨付到位，保证了项目建设所需。
三、坚持标准，确保工程质量。为了确保工程建设质量，我们全面实行项目法人制、工程监理制、工程招投标制等项目建设质量管理制度，聘请西安地质勘测公司对工程地质进行了勘测，委托陕西德利信建设工程咨询有限公司代理工程招标，最终确定了陕西兴艾建设工程有限公司为承建单位，陕西润泽工程监理公司进行工程监理。同时，坚决把好工程进料、施工、验收等重要环节，并成立了工程质量督查组，负责工程关键工序的质量督查，发现问题，立即整改，保证了工程质量。
四、加强领导，落实工作任务。为了确保如期高质量完成建设任务，我们成立了由县政府主管领导任组长，县公安局局长为副组长，县财政局等部门负责同志为成员的“县消防中队营房建设工作领导小组”，负责工程建设的组织、协调、实施工作，县公安局也成立了相应工作机构，为扎实稳步推进工程建设提供了组织保障；领导小组坚持定期召开专题会议，听取工作汇报，解决存在问题，为工程建设提供全方位服务，确保了各项工作顺利推进。
总之，我们在县消防队建设上做了一定工作，取得了阶段性
成效。下一步，我们决心以这次督查为契机，进一步加强领导，创新机制，强化措施，狠抓落实，全力以赴加快工程建设进度，确保早日建成使用。
1、从安排上再细化。我们将及时召开项目建设工作促进会，及时研究解决工作中存在的困难和问题，部署安排下一阶段各项工作，确保目标更明确、任务更具体、措施更得力，扎实推进工程建设。
2、从进度上再加快。抢抓当前施工的有利时机，强化时间任务观念，统筹力量，精心组织，争时间，抢工期，赶进度，确保县消防队营房9月底建成投用。
3、从领导上再加强。继续把项目建设纳入全县目标责任考核，充分各有关部门的工作积极性和主动性；坚持每月召开阶段工作汇报会，加强督促检查，严格过程控制，确保各项工作任务落到实处。
工程开工报告2
致工程监理单位：
鉴于本申请书申报之单位工程的施工组织设计已经完成，施工设备已经基本调集进场，人员以及施工组织已经到位，开工条件业已具备。申请本单位工程开工，以便进行施工准备，促使首批开工的分部（分项）工程项目早日开工。
项目经理：
承建单位：
申报日期： 年 月 日
工程开工报告3
致：广东************监理有限公司***************项目区工程监理部
中小河流治理***************工程于20xx年3月6日由我公司中标。并于20xx年5月6日与建设方签订合同。签订合同后，我公司立即组建“*************有限公司************项目区工程施工项目部，并于20xx年5月8日组织人员进场，随后，我公司陆续投入施工机械、设备、材料等进场。施工现场的布置、安全防护设施的布置、现场水电安装已完成，施工及管理人员已到位，临时施工道路已修筑，工棚已搭建完毕，各项准备工作已就绪，现申请*************项目区工程开工。请予以批复。
申请单位：*************有限公司*************项目区工程施工项目部
日期：20xx年5月9日
工程开工报告4
工程开工报告是工程项目启动的重要文书，它记录了项目开工前的准备工作、计划安排、人员配备等内容，对于项目的顺利进行具有重要的指导意义。下面就让我们来详细了解一下如何撰写一份完整的工程开工报告。
一、报告的基本结构
1、项目概况介绍
在工程开工报告中，首先需要介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、建设单位、施工单位、工程规模、工程内容、工期等基本信息，以便读者对项目有一个整体的了解。
2、前期准备工作
接着需要对前期准备工作进行详细描述，包括立项、论证、设计、招投标等前期工作的进展情况，以及相关文件的编制和审批情况，让读者了解到项目启动前所做的充分准备。
3、施工计划安排
在报告中应详细介绍施工计划安排，包括项目各阶段的工程量、工期、施工方法和工艺流程等，同时需要说明各阶段的关键节点和重点工作，确保项目的顺利进行。
4、人员配备情况
报告中需要列出项目组织结构和人员配备情况，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等主要管理人员的任职情况，以及施工人员、技术人员、安全人员等的配备情况，保障施工队伍的'稳定和专业性。
5、安全和质量保障措施
在报告中需要重点介绍安全和质量保障措施，包括安全生产方案、施工方案、质量管理计划等，确保工程施工过程中的安全和质量风险得到有效控制。
二、撰写注意事项
1、内容要真实可靠
工程开工报告必须基于实际情况，内容要真实可靠，不能夸大其词或虚假宣传，做到言之有据，数据准确。
2、语言要简练明了
报告的语言要简练明了，避免使用生僻词汇和长句子，确保读者容易理解和接受。
3、结构要清晰合理
报告结构要清晰合理，各部分内容之间要有逻辑性和连贯性，不同部分之间要有明显的标题和分隔，方便读者查阅和理解。
4、注意格式规范
报告的格式规范也是很重要的，包括文字字体、字号、行距、标题层次、编号方式等，统一规范的格式能够提升整个报告的专业感和权威性。
三、结尾总结
工程开工报告的结尾要对整个报告进行总结，简要概括项目的整体情况和关键内容，强调项目的重要性和紧迫性，激发相关人员对项目的责任心和使命感。
最后，报告需要由相关负责人签字确认，并注明日期，以示报告的真实性和权威性。
以上就是关于工程开工报告的撰写方法和注意事项，希望对大家有所帮助。在实际工作中，撰写工程开工报告要根据具体项目的特点和要求进行调整和完善，切实做好项目启动前的准备工作，确保项目的顺利进行和顺利完成。
工程开工报告5
第一章 综合概况
一、工程概况
1、工程名称：xx仙女山新区20xx年秋季绿化工程
2、工程地点：xx县仙女山新区
3、工程范围主要包括：苗木组织、苗木栽植、苗木保护、养护等
① 挖种植穴，
② 起挖绿化苗木，
③ 栽植绿化苗木，
④ 用地的精细平整，
⑤ 铺种，
⑥ 栽植后的技术管理和养护措施。
4、施工总工期50日历天
二、编制原则：
我公司仔细阅读了工程招标文件，对施工现场进行了认真勘察，熟悉了本工程的基本情况，在此基础上，通过对该工程进行的深入研究和组织分析，结合本工程的特点和实际需求，以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度编制了本施工组织设计。
本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各项目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。
三、编制依据：
（1）国家与地方颁布的有关法律、法规。
（2）施工规范、规程。
（3）公司质量体系文件、质量手册。
（4）现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。
（5）本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。
（6）施工图纸。
第二章 本工程的施工组织结构
根据本工程特点，工期要求和施工图纸要求，我公司决定组织多位高级专业人士参加绿化项目部，负责本项目施工及交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。拟设定项目管理机构。
第三章 工程管理目标
我公司将以业主为中心、科学组织、精心施工、信守合同、严格管理，确保各项指标符合行业标准，达到优良工程，树立良好的企业形象。
一、施工目标：
贯彻执行质量管理体系标准，科学规范管理，与业主密切配合，确保工程顺利开展。
二、质量目标：
严格按照图纸设计要求，精心组织施工，确保工程达到国家施工验收规范省级优良标准。
三、安全目标：
认真贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，加强各施工人员的安全管理，做好安全教育工作，杜绝一切伤亡事故的发生。
四、文明施工目标：
严格执行公司及建设单位的要求，创建文明施工工地。搞好工地卫生工作，控制施工噪音粉尘防止扰民、注意形象。
五、工期目标：
确保工期，保质按期完成施工任务，保证 90 日历天内按时交付，力争提前。
六、环境保护目标：
服从施工区域有关部门的管理，合理组织施工，协调好与附近乡村居民的关系，不影响居民正常生活，保证工程施工的正常进行。
采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。
七、工程服务目标：
按公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨，在施工过程和工程竣工后承诺提供服务，最大限度地满足用户要求。
第四章 人员动员周期、劳动力计划和机械设备进场计划
一、劳动力配备计划
我方在签订合同协议书后2天之内，向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而建议采用的实施性施工安排和施工方案说明。我方同时在接到监理工程师开工令的第1天至第2天，为组织劳动力的时间，针对本工程的特点，拟共组织施工人员153人，其中技术管理人员29人，施工劳动力124人，共分4个施工小组，即苗木采购小组、苗木栽植小组、苗木养护小组、每个小组组长1名，直接对总工、工程部经理、质检部经理负责。第3天为进入工地施工前准备时间，在人员分工完毕后，召开施工前会议，会议内容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部门任务、责任、注意事项等。第4天进入工地现场，搭建临时工地办公室、仓库、住宿场所、安排水电设施等。第5天各部门根据各自分工，开始正式施工。
二、主要施工机械配备计划：
1、根据施工的进度和需要，在每项机具进场前7天向监理工程师递交施工机具的性能，现状等书面材料。
2、在得到监理工程师的同意进场后，通过乡间小路运进现场，我方至少在施工机具进场三天前对机具进行细致的检修，以保证作业时顺利进行。
3、按照先后进场的顺序依次如下：
(1)装载机在整理绿化用地时，进入施工现场平整场地。
(2)洒水车在植物栽植完成及时浇灌。
(3)修剪机在苗木生长期后，每月修剪一次。
第五章 临时设施和办公场地的筹建
一、临时设施的筹建
我方在接到开工报告令后，及时进驻工地现场，搭设施工工棚：工地办公室20M2，辅料库20M2，宿舍、食堂100M2，厕所、浴室20M2。
1、供电：通过和当地供电部门联系协商并征得同意，在电工师傅的配合下，安全地把工程中所需用的电力接入项目部，并移交给我方电工，便于日后安装、联接、操作维修、照明供应等。
2、供水：在驻地供水部门的协商下，由我方自备材料接入当地管网，以供我们今后工程施工中的所有用水及生活用水并保证按施工用水要求的和国家规定的生活饮用水标准不断地供水，所有费用由我方自行负担。
3、生活垃圾与污水处理：我项目部由施工、生活等所排放的污水及垃圾，在当地负责人和监理工程师的指引下，部分能销毁的销毁，不能销毁的外运到政府指定专业处理厂处理，必要时我们会建一些临时的排污系统和垃圾处理设备，以便自行处理。避免给当地村民和工地造成环境污染，并由我方派专人负责。
4、临时用地：由于我方筹建项目部所需用的办公室、厨房、住房、卫生间仓库及材料等用地，我方自行与当地土地主管部门办理相应的临时使用证件，并按规定交纳一定费用取得使用权，用后及时退办所有手续并恢复原貌。
二、项目部办公场所建设
1、工地办公室的建设
在取得土地使用权后，开始筹建办公室，包括项目经理办公室、总工办、工程部、财务部、计划统计部、采购部、厨房、卫生间等。所有房间均采用砖混结构建造，统一粉刷保持干净卫生每间办公室配备一部电话以便随时取得联系，并设置饮水设备保证24小时有开水和一些必备的办公用具，集中办公便于各部门之间协调、研究事项。
2、工地试验室的建设
为了更好地保证施工质量，以最高的绿化成活率交工，我项目部拟筹建种子、苗木发芽试验室。我方在签订合同14天内向监理工程师提供试验室必须配备的设备、仪器物品清单及试验室平面布置图，报监理工程师审查、批准，随后落实各种实验器材，费用由我方自理，工地结束后我方将所有设备器材拆除。
3、医疗卫生与消毒设施
在工地施工中由于人员较多，为防止一些疾病的'发生，并得到及时的救治，我们将在工地建立临时医疗室，并聘请1—2名有行医资格并在卫生保健与急救方面具有丰富经验的医务人员行医，医疗室所配备医疗设施（房间、器械、药品、消毒设施等）取得当地医疗卫生管理部门的批准，并报请监理工程师的审查认可。我们将每天定时由专人负责对办公室内及试验室、厨房等场所进行消毒。
第六章 场地平整与垃圾清运
根据现场详细勘查，绿化用地土壤（包括中央分隔带、路堤、互通立交范围）有高低不平现象，同时由于土建施工遗留下的燃油、沥青、石块废料和垃圾等不利于植物生长的杂物较多，我们将组织施工队首先进行清除外运到垃圾场，以保护环境卫生。所有垃圾清完后，报告监理工程师检查验收，直到合格为止。
第七章 主要工序的施工方案及施工方法
1、根据本工程特点，拟采用大兵团会战的方式组织施工。首先，由公司抽调经验丰富的各专业人员组成项目经理部，负责实施该工程的全面管理，制定目标管理责任制，并与各专业管理人员签订目标管理责任书，使目标责任落实到人，做到各专业管理人员分工清楚，配合得力。
时下正处炎热夏季，结合我们多年的工程施工经验，建议树木在栽植后加强防风、防晒管理。提高树木的成活率。
2、施工现场平面布置：
由于施工现场紧张，必须对现场进行认真合理的布置，充分利用好每一寸土地。首先，工人住宿吃饭，每人按照５m2计算，需约280多m2的生活区。由于闲置空地少，解决这一问题，一是采用活动帐蓬，可随时移动，二是甲方协调配合，解决办公室和厕所的问题。其次，材料进场和堆放，可随施工地段安设。
我方组织了专门的施工队伍，组成节拍流水施工，最大可能地利用人力、物力资源。争取为业主创造更高的投资效益。
工程开工报告6
xxx有限公司：
我xx公司中标后，积极组织相关人员，立即成立大岔河(海螺水泥厂桥至G312国道段)堤防治理工程第二标段项目部，选择技术力量雄厚，施工经验丰富的人员担任本工程项目经理、技术负责人，安全、经营等主要职务，并选择技术与实践、理论丰富的`分包队伍于20xx年xx月xx日进驻现场，人员、机械、材料等设备全部进场，在甲方的协调于配合下做好“三通一平”工作，现上报贵部申请开工。
请审批
xxxxxxx公司
20xx年xx月xx日
工程开工报告7
xxx开发办：
兹我单位承担的 工程（第 标段）项目，施工机械及其它设备已进场，项目部已组建，施工管理人员和工人已到位，具备了开工条件，现申请开工，请贵方审批为盼。
工程有限责任公司
20 年 月 日
工程开工报告8
9月30日到10月3日，*********项目迎来了第一次开工工作。对于广大员工而言，这是一个喜忧参半的日子，喜的是多日来的工作终获回报，忧的是中秋国庆佳节全家团圆的日子却无法与家人相聚，但无论如何，大家克服自身困难，积极投身到开工工作中来，终使得开工工作顺利开展。
未雨绸缪政策紧，防范未然成效现
开工前，公司进行了多次培训、推进会议，是大家对开工流程有了很深的认识，对开工工作有极大的热情。各领导实时跟进项目进展情况，发现项目中出现的问题，及时发现及时整改，在保证工程质量的情况下按时完成工作目标。对于业主比较敏感的就学、代金券、工程质量等问题，公司设立了专人对这些问题进行详细的解答，一经发现业主有不合常理的情绪波动，及时将发现及时处理，保证既不影响其他业主情绪又能妥善处理这些棘手的`问题。
分工明确责任重，困难依旧方案明
为使每位业主都能得到细心、体贴的服务，公司设立了开工验收小组、开工应急小组、开工维稳小组、开工客服小组、开工财务小组、开工后勤保障和小组、开工维稳升级小组等对大家进行了不同的分工，责任明确，确保业主身边至少有一位工作人员，业主的每一个问
题都有耐心的解答，不能当场解决的也会有详细的记录，以便日后协调。开工现场秩序井然，业主收房的每一个步骤都有人引导，大家齐心协力，推进开工工作。
凉风瑟瑟摧骨寒，笑靥飞飞添心暖
**的天，冷得出奇的早，九十月交替时大家就已经穿上了长衣，尤其是在阴凉里，一个个冻的发抖，再加上风的“滋养”，嘴唇也干的裂开了，即便有水有可以吃的东西，但依旧难掩那透到骨子里的凉。是什么让我们坚持，是什么使我们坚强。对的呀，当你看到业主在自己的引领下，办完一道道办完手续，最终拿到钥匙露出满意笑容的时候，还会抱怨吗？当你看到孩子们拿着气球蹦蹦跳跳，吃着甜点幸福洋溢的时候，还有心情发牢骚呀？为了大家打卡的方便，仪器已经带到了现场；到了吃饭的时候，有专人把饭食运到大家面前；为了缓解离家较远同事的思乡之痛，晚上还有全体人员的聚餐……
*********项目的第一次开工工作已经结束，陆续的还有其他开工工作的展开，有了这一次的经验，相信日后的开工工作会顺利完成，向社会彰显中南风采。
工程开工报告9
建设单位
**供电公司
监理单位
**供电公司
施工单位
河南省佳盛电力工程有限公司
设计单位
**电力设计院
工程批文及项目号
设计批准文号
工程概（预）算
计划竣工日期
20xx年9月16日
工程主要内容及设备：
对220kv蒋高2C36线路71#、85#、96#、105#4基水泥双排耐张杆更换为角钢塔，同时对66#至109#区段存在约30处爆压接头进行加固处理。
开工条件简述：（技术、物资、人员、资金等）
技术条件：严格按照设计及国家标准施工，具备施工条件。
物质条件：设备材料已到位，由公司提供。
组字条件：施工人员组织就绪，参加工作人员状态良好。
**供电公司：（工程管理部门）：
我单位承担**公司220kv蒋高2C36线路改造工程土建、电气施工工程施工任务，已完成工程开工前的各项准备工作（施工组织设计、施工进度计划、施工概预算、设备材料、三措一案等），已办妥各项手续。
该工程施工任务计划于年月日开工，请审批。
工作负责人：
施工单位负责人：
年月日
监理单位审查意见：
监理人员：
单位负责人：
年月日
工程项目管理部门审查意见：
项目负责人：
部门负责人：
年月日
工程开工报告10
我XX有限公司承建XX工程，已按要求完成项目部组建，材料、机械施工队伍已组织齐全、并组织项目经理、总工等人员进行施工现场勘查，XX工程已具备开条件，申请开工。
附表：
1、合同段开工申报表
2、施工管理组织机构图
3、工程进场机械设备表
4、工程现场施工人力表
XX有限公司
日期：XX年XX月XX日
工程开工报告11
一、项目概述
露地果树栽培是在自然气候条件下进行生产的一种栽培方式，由于完全受自然环境和气候条件的支配，其生长和收获受到很大限制，不能完全满足市场的需求。比如桃较早的成热期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，樱桃最早也要在5月初。加之早熟品种多不耐贮运，市场供应期较短，不能随人所愿。随着人们生活水平的不断提高，对水果消费要求也日趋高档化、多样化，在时间上也逐渐由季节性转为周年性。因此，为了满足人们的需要，采用设施栽培果树，使果品上市供应时间提前或延后，成为一种发展趋向。
设施果树栽培，是人工利用保护设施，如塑料拱棚、日光温室等，在不能生产或生产量很低的季节里创造适合果树生长、发育的条件（包括光照、温度、水分、空气等组分），从而实现优质果品生产。我国的设施果树栽培始于20世纪80年代初。由于设施栽培适应了果树集约化的发展，它具有明显的特点和优势，在辽宁、河北、北京、山东、河南、上海、浙江等地相继掀起了设施果树栽培热潮，目前全国设施果树栽培面积60多万亩。我镇现有日光温室64座，具备发展小型林果反季节设施栽培的设施条件，加上我市属典型的城市大，农村小的式业型城市，城市居民生活水平较高，对珍稀果品的需求较大，具有发展设施栽培广阔的市场空间。
二、项目建设的必要性
近年来的实践证明。设施栽培具有如下重要作用。
1、利用保护设施，可以克服不利于果树生长的环境条件，扩大栽培范围。
2、通过保护设施，可以在不适宜的季节里促使果树正常生长发育，从而获得反季节果品。
3、保护设施为果树生长提供了一个封闭环境，减少了很多来自自然界的有害污染，有利于实现无公害优质果品生产。
4、保护设施为人工控制果树生长环境条件创造了物质基础，相对地实现了果树生产工厂化管理，通过人为调节温、光、水、气等，使果树的萌芽、开花、结果、采收诸生产环节实现了人为控制。
5、由于人为控制因素的存在，设施栽培的果品完全可以做到抓空档、抢淡季上市，获得较高的.经济效益。
三、需要解决的主要问题
为了使果树设施栽培健康发展，在发展时应着重注意解决以下几个方面的问题。
l、因地制宜选择不同的栽培模式
项目以促早栽培为主，并适当发展延迟栽培，栽培模式采用塑料大棚。
2、选择适宜品种
在侧重选择特早熟品种的同时。还要注意选择果个大、品质优的品种。特早熟品种一般果个小，风味淡。而果实发育期在65天以上的品种大多数为大果，品质好，产量高，经促早栽培虽不能最早上市，但在市场上仍有较好的竞争能力。
3、规模化、产业化发展
设施果树栽培是一项技术密集型和劳动密集型的高效益农业生产，适宜集中连片发展，走集约化、规模化和产业化发展之路。
4、着重堤高果品质量
由于种种原因，目前设施栽培的果实与露地相比，品质普遍下降，突出表现在糖、酸及维生素c含量降低，风味变淡，果个较小等，成为制约我国果树设施栽培进一步发展的关键因索，须引起高度重视。项目将力争从品种选择、设施环境因子调控、土肥水管理、合理负载等方面采取有效措施，着力提高设施果树栽培的果实品质。
四、设施果树棚室设计与规划
（一）日光温室的设计类型
项目采用斜平面与拱圆形钢竹混合结构日光温室。斜平面钢竹混合结构日光温室骨架由钢筋或钢管作形焊接而成。屋面中上部为斜平面，前部到底脚弯成拱状。钢架用？14——16钢筋作上下弦。用？8―10钢筋作腹杆（拉花），焊接成断面为三角形的三弦桁架；或用3。3厘米左右粗度钢管作上弦。用？16钢筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊处设中柱，东西搭横梁（可用粗钢管、角铁等），桁架后部固定在横梁上，前部固定在水泥墩预埋件上。东西向每隔3米左右设一个钢桁架，桁架间东西向用西？14钢筋作拉杆，设2——3道，焊在桁架下弦上面，把各个桁架连成一体。桁架上顺屋面隔30——40厘米东西向拉一道8#镀铬冷拔丝，冷拔丝上顺坡面南北向每隔0。7米左右绑一根竹片或竹竿，每隔2米左右设一道压槽固定棚膜即可。这种温室顶柱少，光照好，牢固耐用。
（二）日光温室场地选择
项目选址为新城四组，主要考虑到该组靠近居民区公路，便于管理和运输，并且该组还有较好的水电及排灌设施，经过改造，可以温室内实现双排滴灌。栽培用温室座北朝南东西延长，单座棚长120米，宽7。8米。
（三）示范内容及规模
项目共规划示范温室6座，共种植桃、杏等优质小型林果2200株。其中栽培桃4亩，1600株，品种分别为春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品种；栽培杏2亩，540株，品种为金太阳、凯特。
五、投资预算及来源
项目总投资11。8万元，其中温室租金1。8万元（每座棚租金按3000元/年计算），旧棚改造3万元，苗木费3。5万元，管护费2万元，技术指导及人员培训1万元，其他费用0。5万元。另外，如新修大棚，每座大棚投资概算为5。1万元（规格：长120m，宽7。8m）。
资金来源：申请补助6万元，自筹5。8万元。
六、经济效益分析
实践证明，果树设施栽培，经济效益较明显。果树生产包括了育种、育苗、建园、栽培、管理、采收等环节，各环节相互联系、相互制约，只有使各环节相互配合同时遵循经济原则和自然规律，这有才能达到早果、高产、优质、低消耗的目标。
申请人：
申请日期：
工程开工报告12
xx天虹工程建设监理部：
我公司于20xx年xx月xx日已进驻工地，组建了本工程施工项目部，现项目部组成人员、施工设备均已到位，办公设施等已配备齐全，施工场地已按施工组织设计布置完毕；我工程技术人员对施工区原始控制点进行了复测，符合设计及施工规范要求，并布设控制点。先已具备了本工程开工条件，特此申请施工，请检查并签发开工令。
附件：1、项目部成立批文
2、控制点测量成果审批表
3、项目部组成人员及上劳人数审批表
4、主要设备审批表
5、主要检测实验器具审批表
xx建设工程有限公司大店新区项目部
20xx年xx月xx日
工程开工报告13
承包人：（全称及盖章）
项目经理：（签名）
展开CB14 合同项目开工申请表
CB14 合同项目开工申请表
（承包〔 〕合开工 号）
合同名称： 合同编号：
致：（监理机构）
我方承担的 合同项目工程，已完成了各项准备工作，具备了开工条件，现申请开工，请贵方审批。
附件：1.开工申请报告。
2.已具备的开工条件证明文件。
工程开工报告14
在工程项目施工过程中，工期、质量和费用三者构成了相互联系、相互制约的密切关系。没有质量只求进度的工程是"渣"工程，没有进度的质量是"亏本"工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。下面就工程质量、工程进度与工程费用的控制与管理进行简要的探讨：
一、工程质量控制
由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，监理工程师应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理，加强自己工作的责任心和主动性，并注意做好以下几个方面：
⒈要做到分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。
2. 质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。
3. 现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。
二、工程进度的监控
工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素（承包商的机械设备到位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等），把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面：
第一、要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。
第二、采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。
第三、业主对计划的`实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。
三、关于工程费用的监理
费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。
费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。
总之，通过以上"质量、进度、费用"三者之间的论述，我们不难看出公路工程监理的实质。公路工程是一个整体，公路工程监理是围绕合同管理进行的质量、进度、费用的有效控制。随着公路工程建设监理制度的引入和在实践中的运用，适合我国国情的菲迪克管理模式正在不断的发展和完善，并日益显示出其优越性。
工程开工报告15
XXXX有限公司：
我XXXXX公司中标后，积极组织相关人员，立即成立大岔河（海螺水泥厂桥至G312国道段）堤防治理工程第二标段项目部，选择技术力量雄厚，施工经验丰富的人员担任本工程项目经理、技术负责人，安全、经营等主要职务，并选择技术与实践、理论丰富的'分包队伍于20xx年X月X日进驻现场，人员、机械、材料等设备全部进场，在甲方的协调于配合下做好“三通一平”工作，现上报贵部申请开工。
请审批
XXXXXXX公司
20xx年X月X日
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