请示报告制度

请示报告制度

　　在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编收集整理的请示报告制度 ，希望能够帮助到大家。

请示报告制度 1

　　凡有下列情况，必须及时向护理部、有关部门或院领导请示报告：

　　1）收治甲类传染病或卫生行政主管部门指定上报的传染病，发生群伤如重大交通事故、中毒、严重工伤等，需要紧急调动护理人员抢救病人时。

　　2）收治有xx迹象及涉及法律、政治问题的病人。

　　3）发生医疗纠纷、护理意外事件、严重的护理差错、输液输血反应、院内发生压疮、暴发院内感染以及其他潜在的严重影响病人安全的问题。

　　4）贵重器材或毒、麻、精神的药品损坏、丢失，以及发现成批药品、医疗用品质量问题等。

　　5）请购较贵重的护理仪器、用具及侵人性的`护理用品；首次开展护理新技术和创新护理用具首次在临床应用；增补、修改护理规章制度、技术操作常规。

　　6）护士因公出差，院外进修、学习等，科室接受非常规来院进修、参观的护理人员等。

　　7）护士发生职业暴露或其他护理工作方面的重大问题。

　　2．护理技术档案管理制度

　　（1）护理业务技术资料档案内容

　　1）护理技术资料：包括本院制订的各种疾病护理常规，各项技术操作规程，每年制订的科研计划，发表的护理学术论文，国内外护理科技动态，编目存档。全国、省、市有关护理学术论文资料，各种学习班及业务学习情况，专题讲座等。

　　2）护理业务工作档案：包括年度护理工作计划、工作总结，以及上级有关护理文件，申报上级有关呈批件存底；年度、季度护理工作检查评比总结；院内外有关护理工作制度；各种会议纪要、记录；护理人员的执业注册、进修、培训、出勤情况，以及奖、惩、缺陷事故等资料，均应登记存档。

　　3）各级护理人员业务技术档案：主要包括个人学历、经历、业务培训、业务技术考核情况，科研成果，学术论文，奖、惩及晋升材料等。

　　（2）护理业务技术档案管理

　　1）护理部指定专人负责材料收集、登记和保管工作。应保证材料的完整、清晰。

　　2）建立保管制度，平时分卷、分档存放，年终进行分类、分册装订，长期保管。

　　3）每位科护长配备电脑一台，建立档案与护理部联网。

请示报告制度 2

　　为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：

　　一、按程序规定逐级请示报告

　　（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。

　　（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的.重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。

　　（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。

　　（4）一般情况下，不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。

　　（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。

　　（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。

　　（7）不得就同一问题多头请示报告。

　　（8）各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向主要领导汇报。

　　二、重大事项和问题坚持先请示后办理原则

　　（1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：

　　①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员；

　　②组织或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动；③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜；

　　④涉及本局工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情况及其它重大问题。

　　（2）发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。

　　（3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批示、批转。

　　（4）局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复；答复请示报告要做好记载，并注意与有关领导、有关单位及局内有关科室通气。

　　三、请示汇报工作要求

　　（1）涉及全局性工作的安排、实施等重大问题，经科室集体研究后，由科室主要负责人向分管领导请示、汇报。

　　（2）各科室工作人员出席上级召开的会议、参加有关培训学习班或接受上级指示后，应及时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见或建议；分管领导出席有关会议后应向主要领导汇报并提出贯彻落实的意见或建议。

　　（3）各科室工作人员在公务活动中掌握的新情况、新问题，应及时向分管领导汇报。

　　（4）领导交办工作后，应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。

　　（5）对突发事件、安全事件，要及时、主动向分管领导和有关部门报告，不得擅自处理或隐瞒不报。

　　（6）局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。

　　四、各部门负责人每月向分管领导至少汇报一次工作，各分管领导要在每月的中心学习组学习会上简要汇报一次工作，以便相互沟通、协调、安排部署下步工作。

请示报告制度 3

　　1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。

　　2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。一般情况下不允许越级请示报告（特殊情况例外）。

　　3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室外出；病假或事假。

　　4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作情况；一个时期的工作计划；各项交办任务的完成情况；本科室工作人员的思想和工作情况；涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情；失泄密事件和本科室工作的失误；因事请假。

　　5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算；县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况；乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情；需要以办公室名义对外联系工作或发布文电；人事方面的问题和建议；较大财务开支事项和办公室经费开支情况；其他重要事项。

　　6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的；县委领导直接交办的`事情；须在一定范围内保密的事情；非工作时间发生的重大事件；需要紧急办理的事项。

　　7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。

请示报告制度 4

　　为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。

　　一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

　　请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。

　　二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。

　　三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。

　　三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

　　四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。

　　五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。

　　六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：

　　(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;

　　(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;

　　(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;

　　(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;

　　七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

　　八、实行领导出差、休假请示汇报制度

　　领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的'工作以书面形式上报。

　　九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。

　　十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：

　　定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。

　　十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。

　　十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。

　　附件一：请示的写作要求及范文

　　附件二:汇报的写作要求

　　附件三：请示汇报的排版格式

　　附件一：请示的写作要求

　　(一)一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：

　　1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。

　　2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。

　　3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。

　　4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。

　　5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。

　　6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。

　　7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。

　　8、事关公司政治、经济利益的任何工作。

　　(二)撰写请示需掌握的三个要领：

　　1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。请示事项要专题专文，以便上级及时答复。

　　2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。

　　3、具体提出对上级的建议。包括希望按某个方案批示;由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复;提请上级批复时需要注意或强调的问题，否则可能引起什么不良后果;在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。

请示报告制度 5

　　1、目的

　　为进一步规范逐级汇报工作，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司及各车间、科室工作请示、汇报。

　　3、内容

　　3.1请示、汇报制度规定

　　3.1.1各车间、科室请示、汇报应逐级进行，由分管领导审批，当分管领导答复后，汇报人认为不妥可直接向上级领导汇报，直至总经理、董事长。

　　3.1.2请示、汇报问题时，需阐明请示问题、理由、目的，在提出问题的同时，需提出解决问题的初步意见，请示报告必须以书面形式上报。

　　3.1.3凡涉及重大事故和重大问题，须及时向职能部门和分管领导汇报，如隐瞒不报或擅自处理，造成不良后果或损失的要追究相关人责任。

　　3.1.4各分管领导要增强敬业精神和责任感，对职责范围内的事项要及时明确处理，并落实处理结果，杜绝推诿扯皮。

　　3.1.5投资超过1万元的备品备件（单个）、项目或其它内容上报集团公司审批。

　　3.2请示、汇报范围

　　3.2.1投资

　　3.2.1.1工艺技术改造投资

　　3.2.1.2备用设备的购买

　　3.2.1.3安全防护设施的增加

　　3.2.1.4生产服务用设施的增加

　　3.2.2质量（包括购进、生产过程产品及最终成品）

　　3.2.2.1质量改进合理建议。

　　3.2.2.2质量事故分析报告。

　　3.2.2.3因重大的'外因引起的内控质量变更申请。

　　3.2.3安全（包括隐患）

　　3.2.3.1人身安全及工伤事故报告。

　　3.2.3.2设备安全及故障、事故报告。

　　3.2.3.3财产、物资失窃事件汇报。

　　3.2.4人事

　　3.2.4.1单位内部人事任免及辞退申请。

　　3.2.4.2员工因工作需要或身体原因进行岗位调整申请。

　　3.2.4.3因规模扩大或人员流失的人员补充申请。

　　3.2.4.4人员培训申请（包括外出培训和内部培训）。

　　3.2.5供销（包括购进或销售产品）3.2.5.1因市场较大变化或其他重大因素引起的价格变动申请。

　　3.2.5.2合同变更、解除或终止申请。

　　3.2.5.3购进、外销产品质量异议或质量事故。

　　3.2.5.4对不合格分承包方的更换、终止申请。

请示报告制度 6

　　一、要认真执行公司规定的作息时间，按季节公布作息时间表。

　　二、实行考勤制度，上、下班实行指纹识别打卡制度，坚持按时上、下班，不迟到、不早退。

　　三、上班时间迟到不得超过15分钟，下班时间不得早退30分钟，凡在规定时间内未打卡签到者，视为迟到早退处理。

　　四、每月迟到或早退一次者，给予批评教育，超过三次以上者，扣发当月年终出勤奖，并限期改正。

　　五、上班时间不得中途擅自离岗，因公因私外出应与本科室负责人打招呼，不得散慢。

　　六、公司总经理因公外出，应与其它负责人或办公室打声招呼，副总经理、总工程师因公外出，应事先向总经理报告，并及时将外出时间、地点、联系方式等事宜告之办公室，以便有事联系。

　　七、各科室负责人因公外出，须请示分管经理批准后方可离开。

　　八、科室其它人员因公外出，由科室科长批准。

　　九、机关所有工作人员，因私请事假，必须履行请假手续，杜绝不假外出，擅离工作岗位。

　　十、副总经理、总工程师因私请事假必须经总经理批准，科室负责人因私外出三天以内由分管经理批准，超过三天以上的报总经理批准，科室其它人员因私外出一天以内由科室负责人批准，二天以内由分管经理批准，三天以上报总经理批准，事假一般每月不得超过四天，

请示报告制度 7

　　凡有下列情况，必须及时向院领导或有关部门请示报告：

　　（一）严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时。

　　（二）凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时。

　　（三）紧急手术而病员的.单位领导和家属不在时。

　　（四）发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时。

　　（五）收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。

　　（六）重大经济开支报批时。

　　（七）增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。

　　（八）工作人员因公出差、院外会诊、参加会诊、接受院外任务时。

　　（九）参加院外进修学习，接受来院进修人员等。

请示报告制度 8

　　一、目的

　　依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　公司全体员工

　　三、主要内容

　　1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；

　　2、各部门负责人对本部门的'工作负全责，对本部门的工作有决定权；

　　3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；

　　4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；

　　5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；

　　6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；

　　7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；

　　8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；

　　9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。

请示报告制度 9

　　为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证我校各项工作安全、和谐、全面地发展。

　　一、报告内容

　　1、上级领导、主管部门交办的重要事项及完成情况；

　　2、下级请示、报告的重要事项；

　　3、突发性事件、事故、问题；

　　4、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；

　　5、需要报告的其他重大事项。

　　二、重大事项报告程序和要求

　　1、学校各处室成员及办事人员体员工要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；

　　2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的`原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；

　　3、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告上级主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；

　　4、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；

　　5、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报的事项由学校行政会会议研究确定。

　　三、纪律与监督

　　1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

　　2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办事，如未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。

　　3、对一些影响全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。

　　4、重大事项报告情况，应按有关要求办理。该上报的要及时上报。

　　本制度自下发之日起执行。

请示报告制度 10

　　一、学校各部门和个人的报告、请示，原则上应逐级呈报，不要越级呈报。呈报至校长室转呈上级部门的报告、请示，校长室应及时将报告、请示的`批示或处理意见反馈给有关部门或个人。

　　二、学校开学、放假、停课、集体调课，须按教育主管部门的通知精神执行。如因特殊情况确需推迟或提前开学，放假或停课、集体调课，必须先请示有关部门，经批准后方可实施。

　　三、小学校长必须严格遵守坐班制，不得随意离岗，如因公（私）确需离岗，必须先请示，再把离岗期间工作安排到人，明确职责后方可离校。教师请假三天以上的须请示上级主管部门，经同意后，方可批准离校。

　　四、学校的重大决策，如教师调配、校舍修建、教师过错处理等必须先召开教师会研究，并书面请示上级教育主管部门同意。

　　五、学校发生的重大事情或安全事故，必需在6小时内报告上级教育主管部门，按主管部门的指示妥善处理，并把处理决定书面报告有关部门。

　　六、学校的收费要公示、公开。收费标准要严格按有关政策执行，如遇政策性调整，也必须请示有关部门批准方可收取。

请示报告制度 11

县发改委：

　　双江因澜沧江和小黑江交汇于县境东南而得名。全县国土面积2165平方公里，辖4乡2镇72个村民委员会3个社区，另有双江农场管理委员会和勐库华侨管理委员会，总人口17万人，其中农业人口15万人。县人民政府礼堂是我县召开重大会议、组织重大活动的唯一场所，建设于60年代，砖木结构，由于受到地震影响，房屋无抗震体系瓦屋面破坏严重，木屋架、檩条、搁栅腐朽、虫蛀，礼堂屋架塌陷，已构成局部危险构件；礼堂门厅扩建楼（1幢）于81年建设，预制钢筋混泥土（楼）层面板，预制钢筋混泥土板与墙体、圈梁没有可靠的连接，板接逢处开裂。B轴纵墙裂缝贯通至基础梁处，基础梁断裂，该建筑有1个地基构件的.危险性等级为Td级（危险构件），严重影响我县党政机关筹办各种大型会议及活动，同时存在一定的安全隐患。结合我县城市规划修编及经济社会发展需要，拟建设设会议中心，现将项目立项有关事项请示如下：

　　一、项目名称：双江自治县会议中心。

　　二、项目业主：双江自治县住房和城乡建设局。

　　三、建设地址：双江自治县尹甸社区。

　　四、建设规模：本项总建筑面积10056平方米，其中地上9068平方米，地下988平方米；

　　五、建设工期：二○xx年十一月至二○xx年十二月底。

　　六、项目总投资：建设总投资万元。

　　七、项目实施后的效益：

　　1、能满足我县召开各种大中型会议及活动的用房需求。

　　2、能解决我县召开会议基础设施滞后的问题。

　　3、能贯彻落实中央、省、市关于文化体制改革工作要求，体现党和政府在文化事业方面的惠民政策。

　　特此请示，望批复。

　　xxxxxx

　　二Oxx年十一月三日

请示报告制度 12

　　一、各医疗卫生单位、市卫生执法监督所、市农村合作医疗服务中心及机关各股室向卫生局报送请示、报告等文件，一律送办公室统一签收、登记并贴上处理笺后，送分管副局长、局长批示。

　　二、局领导批示后由办公室按督查督办工作制度和工作限期办结制度督促办理，各业务股室接到办公室转交的批示件要抓紧办理。

　　三、局领导批示送市政府领导审批的.请示、报告等文件，由有关业务股室负责送审。有关业务股室要将领导批示和办理结果报办公室。

　　四、不按程序送文，如有遗失、耽误，由报文单位自行负责。

　　五、各医疗卫生单位、市卫生执法监督所、市农村合作医疗服务中心向卫生局报送的请示问题、报告工作、反映问题、提出建议等一律以单位的名义、用正式文件报送，非正式文件概不受理。

　　六、除特殊情况外，各单位不直接向业务股室报送文件，对未按规定程序报送的公文，业务股室原则上不予受理。

请示报告制度 13

　　为了加强管理，促进销售，特制定本制度，本制度适用于公司所有业务人员。

一、工作请示

　　1、请示的内容

　　借款、出发及返回、更换工作地点、报价及谈判、合同签署、业务费、请假、突发紧急情况等均需及时请示。

　　2、请示程序

　　销售人员直接向主管经理请示，由主管经理根据情况需要向总经理请示。

　　二、工作周报及工作月报

　　1、销售人员必须严格按照标准格式认真填写工作周报（附件1），并于周日以电子邮件形式发送到公司销售管理邮箱，最迟不能超过下周二12时。

　　2、销售人员必须严格按照标准格式认真填写工作月报（附件2）及月项目进度表（附件3），并于下月初发送到公司销售管理邮箱，最迟不能超过下月5日12时。

　　3、周报及月报要保持时间的连续性，不分节假日及休息日。

　　4、销售人员发出周报和月报之后，要及时查看邮箱收到的主管经理的回复，发布的.销售政策，并按照指示调整工作。

　　5、周报和月总结要采用书面语言填写以便于存档。

　　三、工作汇报

　　1、汇报内容

　　市场信息、销售进度、项目进展、老客户维护、新客户开发、回款及费用、意见建议、工作计划等。

　　2、汇报程序

　　销售人员直接向主管经理汇报，由主管经理将情况汇总之后向总经理汇报。

　　3、汇报方式

　　①销售人员出差期间每周至少一次打电话汇报工作。

②销售人员出差回来要及时当面汇报工作。

　　③按照主管经理要求定期或不定期以书面材料的形式做专项汇报如市场调查、重点项目情况、回款计划等。

　　四、邮箱的使用

　　1、销售部设管理邮箱，由主管经理负责邮箱的日常维护。

　　2、销售人员要保存好邮箱中的报表和资料，并做好邮箱的日常维护。

　　五、电话的使用

　　1、销售人员每天八点至晚上十点要保持手机处于开机状态，不分节假日。

　　2、销售部制作内部通讯录（包括相关人员的电话及邮箱），并及时更新。

　　六、本制度于20xx年xx月xx日起执行。

　　备注一，销售人员工作周报的填写要求

　　1、工作周报以邮件的附件形式发送，邮件主题及附件的文件名格式均为“姓名+工作周报+日期”，例：“张三工作周报（10.01.01—10.01.07）”。

　　2、工作周报的时间段为周一至周日。要如实填写行程、休息、拜访客户情况、项目进展情况及业务费情况。

　　3、发生业务费之后，要在当天的工作内容中将业务费申请额度、实际消费金额、消费时间、消费内容、客户姓名及单位、消费的目的及效果予以记录（业务费仅指招待费和礼品费）。

　　4、当天拜访多个客户，在填写“拜访客户单位及名称”、“拜访时间”、“拜访人及部门职务”、“固定电话及手机”这四个栏目时可以按照拜访顺序用“；”隔开。

　　备注二，销售人员工作月报及月项目进度表填写要求

　　1、工作月报以邮件的附件形式发送，邮件主题格式与附件文件名格式均为“姓名+工作月报+日期”，例：“李四工作月报（10.01）”。

　　2、月项目进度表以邮件的附件形式发送，邮件主题格式与附件文件名格式均为“姓名+月项目进度表+日期”，例：“王五月项目进度表（10.01）”。

请示报告制度 14

　　请示报告制度

　　第一条 为贯彻民主集中制，结合质监工作实际，特制定本制度。

　　第二条 凡遇下列情况时，必须书面向上级请示报告；

　　（一）发生突发性重大问题以及处理的措施和结果（情况紧急时可先行口头请示报告）；

　　（二）党政领导因公因私出国出境；

　　（三）重大改革方案和实施情况；

　　（四）党政领导参加的集资建房；

　　（五）年度工作计划及年度工作总结；

　　（六）股级干部人事任免事项；

　　（七）省、州质监局党组和吉首市委对我局质监工作的重要指示和投资项目；

　　（八）党的建设情况；

　　（九）上级党政领导机关批办件的办理情况；

　　（十）上级规定应书面请示汇报的事项。

　　第三条 凡遇下列情况时，必须先口头向上级请示汇报：

　　（一）党政主要领导离开本辖区出差，开会或参观学习；

　　（二）人员接收；

　　（三）组织干部职工外出参观学习；

　　（四）上级组织部门领导来我局指导工作；

　　（五）上级规定应当口头请示汇报的事项。

　　第四条 重大事项的.请示汇报，应当经过单位领导班子集体研究向上级请示汇报。

　　第五条 凡属于应向上级请示的，应当事先提前向上级请示，并按照上级的指示执行。

　　第六条 凡属于应向上级报告的，应当在事后不超过一个月的时间内向上级报告。

　　第七条 口头请示报告和上级的相应指示，按分工范围分别由办公室记录存档。

　　第八条 局直属管理的技术监督检测所的请示报告参照本制度执行。

　　吉首市质量技术监督局

请示报告制度 15

　　为了进一步加强连云港港口集团有限公司铁路运输分公司（以下简称公司）内部请示、报告的管理，规范报送程序，完善审批制度，特制定本办法。

　　一、请示与报告的原则

　　1、凡属向公司领导请示工作，请公司领导给予批复、指示的文件，须以请示形式报公司办公室转呈领导批示。

　　2、凡属向公司领导汇报工作、反映情况、答复其询问等文件，须以报告形式呈报公司办公室转呈领导阅示。

　　3、请示按办件办理，按照请示的流转程序流转。

　　4、报告按阅件办理，主送分管领导阅示，根据分管领导意见，送其他领导阅示。

　　5、公司报告中不得夹带请示事项。

　　二、请示、报告的行文要求

　　1、各部门负责人要严格把关，凡属自己职权范围内的。工作或落实公司领导已原则批准的具体事项，不需再写请示、报告。

　　2、部门之间相互协调即可解决的问题，不需再写请示、报告。

　　3、年度计划中已有的项目，按照年度计划实施即可，不需再写请示、报告。

　　4、提出请示、报告之前，主办部门应与相关部门充分沟通，必要时，需提请分管领导，确定是否需要公司层面解决。

　　5、须以正式文件形式发文的，一律不再报送请示、报告，通过发文报公司领导统一审阅、批示。

　　6、行文时应做到：

　　⑴行文必须由各科室、站段、部门负责人签署，不得越级行文。

　　⑵一文一事。

　　⑶实事求是、观点鲜明、条理清楚、附件齐全、篇幅力求简短。

　　⑷内部请示不要附加发文。

　　三、请示、报告的审核

　　1、办公室由专人负责公司内部请示、报告的分送、流转工作。

　　2、办公室对内部请示、报告要认真核稿，凡有下列情况的，予以退回重办：部门负责人未签字、未加盖公章的；请示、报告条理不清晰的.。

　　四、请示、报告的流转程序

　　1、请示、报告必须以书面形式，由部门负责人签发并加盖部门印章，送公司办公室统一登记、编号并初核后送办公室主任审核。报告由办公室主任审核后直接送分管领导审阅，请示由办公室主任提出拟办意见后按照相关程序流转。

　　2、内部请示由办公室送相关职能部门会签，职能部门根据请示内容进行充分调研，在一个工作日内提出办理意见，供公司领导决策。在办理过程中遇到困难或问题，由办公室协调，协助职能部门完成请示事项的调研。

　　3、办公室将请示送分管领导审阅，分管领导在1个工作日内提出审核意见。

　　4、办公室将内部请示送公司经理、书记批示，批示时间不超过2个工作日，公司经理、书记批示后转回办公室。

　　5、重大事项由公司经理决定是否需要提交公司办公会研究决定。

　　6、办公室将领导批示后的内部请示复印，一个工作日内反馈给申请部门，并将批示意见反馈给相关领导及职能部门。

　　7、如内部请示附有合同（协议），由办公室做好跟踪工作，督促申报部门在5个工作日内完成合同（协议）签约、盖章及归档工作。

　　8、办公室将内部请示统一归档。请示流转时间，一般控制在5个工作日内流转完毕。如涉及多个职能部门、多位领导，流转时间可相应延长。

　　五、各部门要严格实行办文责任制，规范管理，提高公文质量，加速文件流转。

　　六、内部请示流转办文单

　　七、本办法自发文之日起执行

【请示报告制度 】相关文章：

请示报告制度04-24

学校请示报告制度12-08

请示报告模板02-22

请示报告范文02-05

个人请示报告12-06

资金请示报告05-21

报销请示报告11-05

维修请示报告精华02-11

经费请求请示报告06-08