民营企业“走出去”调研报告
在人们越来越注重自身素养的今天，需要使用报告的情况越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。在写之前，可以先参考范文，以下是小编整理的民营企业“走出去”调研报告，希望对大家有所帮助。
民营企业“走出去”调研报告1
近年来，随着**经济的蓬勃发展，作为**经济中的一支重要力量的民营企业已有了迅猛的发展。XX年，全市民营企业共实现总产值亿元，比上年同期增长%。毫无疑问，民营企业已成为**经济发展中的一支生力军。在这些民营企业中，一部分民营企业已不满足于本地及国内市场，而将目光投向海外市场，通过出口和对外投资等各种形式开展跨国经营，成绩斐然。截止目前，全市累计批准各类境外投资企业324户，其中181个境外项目投资主体是民营企业，占境外投资的56%。
**市民营企业实施“走出去”战略对于促进**市经济发展及提升核心竞争力具有极为重要的意义。一方面为**市扩大出口贸易起到了疏通渠道的作用，同时还有利于增加外汇收入，拓宽了利用外资的渠道，更重要的是有利于吸收和利用国际先进技术和企业管理经验。通过对外直接投资，特别是与发达国家的具有最新技术的企业合作或合资．就有利于打破国际封锁，直接学习和利用国外的先进技术，了解和掌握国际科学技术发展的最新动向与趋势，建立和发展**市自己的尖端部门和拳头产品。
一、**市民营企业“走出去”中存在的主要问题
尽管**海外企业的国际化经营已有了初步的发展，但与世界发达国家及地区和新兴工业化国家相比仍存在明显的差距，经营总体上仍带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征，整个发展还处于学步阶段。具体表现在：
1、企业海外投资技术水平和企业抵御风险的能力较低。
走出国门后，企业由过去仅承担生产经营风险转变为承担复杂的国际竞争风险。这些风险包括东道国的政策法规改变风险、与企业母国的外交关系经贸关系变化风险、国际市场的行情变动风险及汇率和融资风险等。对这些风险我国一些企业往往认识不足，对东道国的经营管理总体环境背景了解不够。此外，“走出去”的企业还因为常常碰到一些由于与合作伙伴经营理念和文化差异而妨碍公司正常运营和发展的情况，甚至导致最终无法生存。一些企业由于国际化经营的水平较低，无法充分利用国内外资金、技术和市场，进入海外市场的经营领域集中在以产品输出为主的贸易领域，并且许多企业的进出口业务在程度上还由中间商控制，使企业的赢利空间大幅缩水。
2、政府及企业在管理和服务体系上尚未健全。
在管理层面上，政府的相关立法还比较滞后，支持和保障企业“走出去”的政策措施还不完善，便利化程度有待进一步提高，出口信贷保险与涉外融资体系以及信息服务体系尚未建全。如在融资方面除了短期信贷以外其他融资渠道对民营经济的开放度很低。许多融资方式并没有对民营经济开放，更不用说通过海外资本市场渠道进行融资了。此外，从企业自身来讲，决策机制和内部管理机制还不够健全，国际竞争力不强，“走出去”的运营渠道及融资方式还不够灵活，缺乏相应资金和人才。上述这些极大地制约了“走出去”的进一步发展。
3、缺乏具有国际化经营运作并有丰富经验的高素质人才。
这是目前**市民营企业“走出去”的最主要障碍。发展跨国经营不仅需要金融人才、法律人才、财务人才、技术人才、广告人才，更需要有战略头脑，懂现代企业管理、懂国际营销的一批跨国经理阶层。而我市企业中的.多数管理人员不具备跨国经营应具有的素质，缺乏国际经贸知识，不懂国际贸易惯例与法律法规，使得企业在“走出去”中常常不能迅速准确地了解国际市场，不能去根据市场变化作出相应的决策．因而在经营中往往处在被动地位。
4、跨国并购实施难度较大。
对企业而言，主要面临着以下几方面的外部制约和挑战：一是国内缺少并购的法律保障和服务体系。目前，我国尚未建立起完善的对外投资法律体系，国内市场也缺乏相应的咨询、担保等中介机构和融资手段。而西方国家已基本形成了相对健全的对外投资法律体系，对外国企业并购本国企业可能引发的垄断等问题也有明确的规定，同时具备高效运行的资本市场、成熟健全的中介组织。二是并购后的整合是企业面临的一个难点。由于中外双方在文化理念、市场体制、法律体系尤其是劳工法上存在很多差异，这将对并购产生重要影响。尤其是欧美、韩国和拉美等地的工会势力很强，对解雇限制较严，国内企业往往低估了这方面的力量。因为国外企业怀疑中国企业兼并后的整合管理能力，往往在招投标或拍卖过程中对中国企业更为苛刻，而偏向于邻近文化历史等较相近的国家。如张家港澳洋集团和江苏格玛斯有限公司拟联合出资325万欧元收购德国格玛斯、捷克sametex两家生产经营企业。该收购计划如果成功，澳洋集团和江苏格玛斯有限公司的产品可通过德国百年老店的品牌和全球的销售网络进入欧美市场，可大幅度提高产品的销售价格和产量，同时可以引进国际先进生产技术，提高研发能力。但是最后反而被意大利公司以320万欧元竞拍成功。三是舆论环境不利于中国企业发展。一直以来，低价格、低效率，在相当程度上还是中国企业在海外尤其是发达国家市场上的形象，导致有些被并购企业所在国的工会组织、媒体、投资者等对中国企业持怀疑态度和偏见，一些国家的舆论界也经常做出过激的言论或反应。四是一些政治因素掺杂其中。近年来，随着我国经济实力的不断提升，使境外同行产生了较强的戒心和抵触情绪，甚至在政治上招致了更多的猜忌。一些发达国家和发展中国家对资源和高端技术类并购尤其敏感，由此导致中国企业海外并购受阻或失败的例子并不鲜见。如沙钢集团只能通过在香港设立合资公司，才能间接收购澳大利亚abm项目。
二、**市民营企业实施“走出去”战略的建议
企业是“走出去”的微观主体，政府是“走出去”战略的倡导者、推动力和服务者，企业“走出去”离不开政府的支持和引导。为此，我们建议：
1、制定鼓励企业海外投资发展的倾斜政策。
为促进**市的跨国经营，除了加强经济体制、市场体系和经营机制方面的建设外，急需解决的是企业海外投资发展的政策问题。因为政府的政策是鼓励还是限制，对海外投资的发展起决定性作用。政府的倾斜政策应包括资金扶持政策、税收减免政策、信息服务政策、咨询服务政策、人员培训等。其中最主要的资金扶持政策。应当完善对外投资方面的宏观金融政策，在外汇资金的融通上进行统一筹划以保证对外投资必不可少的外汇额度。政府应对海外投资企业提供长期优惠贷款，对海外企业从外国银行借款提供必要的担保，并为企业在国际金融市场上筹措资金给予一定的帮助。
2、大力加强信息与咨询服务，逐步形成一套健全的企业信息服务网络体系。
**市民营企业的跨国经营尚处于初级阶段，不仅需要政府的指导，更需要政府提供各种服务，特别是信息与咨询服务。税务部门等各有关职能部门要积极为企业提供准确、全面和及时的信息与咨询服务，并应该逐步形成一套健全的企业信息服务网络体系，帮助企业进行海外项目评估、可行性研究等，形成政府与企业的网上交流平台。同时，应该建立全球信息资料中心．系统收集国际市场行情和世界各地的投资环境信息，供企业进行海外投资活动提供信息参考。
3、加强人力资源管理，建设国际化人才队伍。
民营企业实施“走出去”战略，需要足够的高素质人才的支撑。这里所说的高素质人才，主要是指国际化人才，其基本标准是：具有全球眼光和全球经营意识；通晓专业领域中的国际“游戏规则”；熟练掌握一门或数门外语；能与不同文化背景者沟通融合；有较强的开发国际市场的能力。
建设国际化人才队伍主要有三种方式：一是直接从国外或海外引进；二是选送人员（主要是高层人员）去国外、海外学习；三是吸收初步具备国际化人才标准，有在跨国公司工作经验的优秀人才加盟；四是组织高、中层骨干参加在国内的相关教育。从我国民营企业的实际情况来看，采用后两种方式可能更现实一些。
值得注意的是，在建设国际化人才队伍的同时，也不能忽视其他员工整体素质的提高。要通过建设国际化人才队伍和这支队伍的传带，激活企业的人力资源管理，提升所有员工的业务素质，使员工不仅能胜任眼前的工作，而且具有满足企业长远发展需要的知识和技能。
4、适应市场竞争，努力创造品牌优势。
当今时代，市场竞争已经分化为两个层面：一个层面是产品的竞争，表现于成千上万的产品挤在有限的市场空间你争我夺，这是一种残酷惨烈的低层次的竞争；另一个层面是品牌的竞争，它有一定的游戏规则，是一种良性健康的高层次的竞争。因此，真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌，民营企业只有掌握了品牌，才能真正“走出去”，并在市场竞争中成为赢家。**民营企业可以与国际上一些大的名牌企业合作，利用它们的品牌优势及营销网络优势等，使自己更快更顺利地“走出去”，降低进入国际市场的成本，同时提升自己企业的品位及档次。其元集团、沙钢集团、“波司登”集团等一批成功“走出去”企业的经验表明，企业要成功实施跨国经营，必须具有全球战略眼光，一切按国际惯例和规范办事。这样才能为产品走向世界、占领国际市场扫除障碍。
民营企业“走出去”调研报告2
根据《XXXX民营企业“走出去”综合调研方案》要求，XX市XX结合本市企业“走出去”工作实际，开展了相关调研活动。现将XX市XX服务民营企业“走出去”的有关情况如下。不妥之处，敬请指正。
一、企业“走出去”的基本情况及展望
近年来，随着经济全球化深入发展，XX市对外引资和对内鼓励本地企业“走出去”力度不断提高，全方位、宽领域、多层次的对外开放新格局初步形成，尤其是市委、市政府提出加快实施“走出去”战略，XX市企业“走出去”的数量明显增多。据统计，截至20xx年底，全市共有2家出口创汇企业。
与周边县市相比，XX企业“走出去”对外投资总量虽然相对偏低，但增幅较快。“走出去”主要业务分对外投资、对外承包工程、外派劳务三大块。企业“走出去”发展的现状大致为：一是“走出去”的领域已从销售传统小商品、承包工程、开发资源拓展到农业合作、加工制造、市场网络、利用能源和现代服务业等多方面；二是“走出去”的地区从周边国家逐步扩大到新兴大国和发达国家，在巩固投资亚、北美等传统市场的同时，又积极开拓英国、德国、巴基斯坦、澳大利亚等新兴市场，投资范围扩展到6个国家和地区；三是“走出去”的方式从简单的设点建厂、分包境外工程项目、派出低端劳务发展到境外投资并购、设立研发中心、总承包大型工程建设和派出中高端劳务等，在新项目中，境外收购、参股的方式已占30%以上。
XX市XX20xx年10—12月远赴浙江绍兴，对在当地的XX籍机绣产业创业者进行返乡创业的可行性调研。先后三次深入浙江绍兴柯桥区，座谈了解60余人，走访企业20余家，对在中国轻纺城创业人员及企业的情况有了较为全面的了解，形成了《赴浙江绍兴考察情况报告》，全面分析了XX籍在绍兴中国轻纺城创业人员在机绣行业的垄断优势及回归创业的强烈愿望，及时提交市委、市政府主要领导。市委、市政府把引导XX籍绍兴创业人员回归创业在去年11月、12月连续两个月列入市委、市政府工作要点，安排有关领导牵头落实。目前，中国轻纺城河南XX商会已正式成立，我市建设机绣纺织产业园区已正式纳入产业发展规划，投资25亿元的机绣纺织产业园建设项目框架协议已正式签订。
当前，XX经济发展已经从短缺、赶超转向成熟阶段，大量富余产能需要找到新的出路；同时，全市经济发展对能源和先进技术巨大需求也促使企业“走出去”的内生动力增强。推动各类所有制企业开展对外投资合作，在境外合作开发资源、建设经贸合作区、设立研发机构、扩展承包工程、推动农业合作、培育XX跨国公司等方面下功夫，整体提升“走出去”的规模和水平。
二、企业“走出去”存在的困难与差距
经济全球化趋势不可逆转，新的跨境投资、跨国并购、技术合作和产业转移势头正在上升，各国对外来投资寄予厚望，这都为XX企业“走出去”创造了外部机遇。“走出去”发展，已成为基于企业发展和经济可持续发展的现实需要。然而，企业“走出去”，商机无限却也蕴藏制约和风险。
（一）、“走出去”认识不到位。我市民营企业家普遍存在着相对浓厚的恋乡恋土情结，习惯于运用在当地多年积累形成的社会关系，没有认识到在更大的范围内和空间中去占有和利用资源、实现生产要素的优化组合对加快企业发展的重要意义。
（二）、对东道国的投资环境缺乏了解。中外语言、文化、法律、习俗上的差异是横亘在民营企业“走出去”道路上的天然障碍。我市民营企业总体讲规模小，实力有限，自身很难系统地了解当地的法律环境、政策环境、政治环境、商业运作模式和当地的文化内涵，难以系统化地评估投资环境、综合成本和投资风险。
（三）、缺乏国际复合型管理营销人才。由于我市民营企业往往规模不是很大，有些企业处在相对较为落后的地区，很难吸引到高级专业人才，尤其是能从事境外企业经营的复合型人才。而实施“走出去”战略，企业就必须拥有熟悉东道国环境、语言、文化、法律、国际贸易惯例的具有丰富管理经验的复合型人才。人才的缺乏使民营企业难以“走出去”，或者即使“走出去”了，也是困难重重，发展受到阻碍，远远不能满足“走出去”要求。
（四）、境外投资项目审批手续繁琐。一是需要准备的`审批材料过于繁杂。企业在报批过程中要填报大量资料，既要在网上申报，又要提供纸质材料，标准高、要求严，程序复杂。二是审批牵涉的部门多，审批时间拖得长。民营企业到境外投资要经过海关、外汇管理局、发改局、外经贸局等多个政府部门审批，审批环节多，消耗时间长。三是国内和境外对审批材料的要求不一致，企业不得不准备两份不同的申报材料，这就进一步增加了申报手续的繁琐。从而使企业丧失最佳走出去投资机会。
（五）、扶持“走出去”力度还不够。一是融资渠道单一、额度小、覆盖面窄，使我市民营企业“走出去”力不从心。政策性融资只有政策性贷款一种，难以适应企业融资多样化需要，且多集中于资源开发领域，使大多数遵从国家“走出去”发展政策的民企，在境外经营风险系数较大的环境中，却不能得到相应的国家政策性金融支持。二是在“走出去”财政专项扶持资金方面不到位，与民企的“走出去”形势不相适应。如产业鼓励政策不完善，针对民营经济重点产业、龙头企业“走出去”的鼓励政策不多。三是政府提供的涉外凌乱散布在不同部门，导致企业搜集相关信息成本大幅上升。我市还没有建立起专门提供国内外投资商情的官方或半官方机构，使一些企业有优势的产品或项目无法及时得到投资机会，在某种程度上也导致了企业“走出去”的盲目性。
三、服务“走出去”企业的做法及经验
面对XX企业“走出去”发展处于的关键时期，全市上下正提高思想认识，积极行动起来，深入探索和创新服务“走出去”模式，建立健全企业“走出去”支持体系，为企业“走出去”发展创造良好环境，在推进全市企业“走出去”战略中发挥了应有作用。
按照市政府统一部署，市XX根据自身职能，积极发挥“桥梁、纽带、助手”作用，配合推动民企“走出去”工作，鼓励民企加快“走出去”步伐，从基础工作做起，积极开拓商会为民企“走出去”服务新途径：
一是加强与境外商会或驻华机构的联系，探寻“走出去”合作商机。市联积极加强与境外商会或驻华机构的联系与合作，组织想“走出去”的民企参加境外商会或驻华机构举办国际性招商投资推介会、对接会、研讨会等活动，帮助企业建立联系，交流合作意向，探寻“走出去”商机。联系有“走出去”意向的民营企业参加商会或政府部门组织的出国（境）访问和考察活动，加强企业交流，了解国际行情，推介“走出去”项目，并协助办理相关出行手续。
二是做好来宾访问安排和接待工作，为“走出去”交流合作打基础。在服务企业“走出去”的同时，做好海外社团或友好人士的来访接待工作，并联系相关企业参加会谈，开展民间交流。XX利用民间交往渠道和接待来访等机会开展对外宣传，扩大商会影响，为企业“走出去”搭建了交流平台，打下了合作基础。
四、服务企业“走出去”的建议
一要搭建信息服务平台。企业“走出去”迫切需要了解目标地区的投资环境、法律法规、优惠政策等情况，这些信息贯穿在企业“走出去”决策、实施、生产等整个过程。我驻外使领馆对所在国政治经济社会发展情况、投资环境、法律法规、优惠政策等情况掌握最全面，而且定期会将掌握情况报回国内商务部等相关部委，但这些有用信息却很难往省市传递。因此，要充分利用涉外经济信息管理系统等平台，探索建立固定的信息传递渠道，及时获得相关国家的信息，并及时传递到相关“走出去”企业。
二要建立绿色服务通道。根据我市企业发展的实际情况，选择资信好、实力强、贡献大、外向度高的企业，作为政策指导、信息咨询等服务的重点对象，建立绿色服务通道，提供签证便利服务，也可协助其办理有关签证手续。
三是商会缺乏服务民营企业“走出去”的手段，不能有效的代表行业人士的切身利益，使商会成为会员之家。商会是联系企业与政府的桥梁、纽带，商会作用需要进一步完善和加强。
四要加强服务指导力度。建立与“走出去”企业和单位外事部门或相关部门的二级工作人员网络，收集“走出去”企业的项目合作情况特别是动态情况，定期开展相关人员涉外知识培训，为企业“走出去”提供外事人才支持。
XX联络工作服务企业“走出去”，给作为政府联系和管理非公有制经济的XX带来了新挑战和新任务，也带来了发展的新机遇。为适应“走出去”工作需要，我们将继续坚持科学发展观认真谋划工作，积极参与政府推动“走出去”战略的新的协调机制，搭建新的服务载体，拓展新的工作领域，为协助民企“走出去”作出新的贡献。
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